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        當前企業(yè)媒體破解生存困境探析

        2016-03-02 05:55:06劉海濤
        新聞研究導刊 2016年23期
        關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)媒體微信信息

        劉海濤

        (包鋼新聞中心,內(nèi)蒙古 包頭 014010)

        當前企業(yè)媒體破解生存困境探析

        劉海濤

        (包鋼新聞中心,內(nèi)蒙古 包頭 014010)

        傳統(tǒng)媒體的生存發(fā)展堪憂。在這種大環(huán)境下,企業(yè)媒體特別是鋼鐵企業(yè)下屬媒體,應(yīng)進一步解放思想、開闊思路,精準定位、發(fā)揮優(yōu)勢,加強與新媒體融合,在服務(wù)好企業(yè)的同時構(gòu)建自己的生存業(yè)態(tài),雙管齊下、搏擊市場,贏得生存發(fā)展的主動權(quán)。

        企業(yè)媒體;生存困境;出路

        一、精準定位,發(fā)揮優(yōu)勢,強筋健骨

        當前,新媒體技術(shù)的發(fā)展使得原有的大眾傳媒的傳播形式發(fā)生了深刻變化。進入近代社會以來,人與人之間的聯(lián)系越來越密切,社會化程度大大加深,需要有一種大眾化、傳播速度快、傳播范圍廣的媒介作為人與人之間進行信息溝通的渠道,報刊、影視、廣播這三種大眾傳播媒體應(yīng)運而生,使人們的生活方式發(fā)生了巨大變化。初期乃至很長一段時間以來,這三種大眾傳播媒體占據(jù)著絕對的渠道優(yōu)勢,把握著信息話語權(quán),擁有眾多受眾,公信力、影響力巨大。新媒體的出現(xiàn)打破了這種局面,開創(chuàng)了“自媒體時代”。美國《連線》雜志對新媒體的定義是“所有人對所有人的傳播”。信息的傳播者與受眾的身份不再有明顯差別,每個人有可能既是信息的制造者又是信息的傳播者,同時又充當信息接收者。這種變化倒逼傳統(tǒng)媒體必須重新審視自身,精準定位,揚長避短,開辟生存發(fā)展的新領(lǐng)地。

        企業(yè)媒體長期依靠企業(yè)生存,主要為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工思想、工作、生活的方方面面,在職工及其家屬中較有影響力;在長時間的發(fā)展過程中,擁有一定的市場規(guī)模、業(yè)務(wù)覆蓋面積、專門的技術(shù)和人員等,并且積累了較多經(jīng)驗。缺點是缺乏經(jīng)營意識,不夠靈活多變,程式過于固定,已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的腳步。

        一方面,企業(yè)媒體要繼續(xù)履行使命,為企業(yè)生存穩(wěn)定、改革發(fā)展鼓與呼;另一方面,企業(yè)要發(fā)揮自己在傳播領(lǐng)域多年積累的經(jīng)驗,規(guī)劃自身發(fā)展,儲備人才技術(shù),發(fā)展相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù),提質(zhì)增效。

        提高效率,降低運營成本。由于企業(yè)媒體長時間依賴于企業(yè),機構(gòu)人員設(shè)置臃腫,效率低下,改革的第一步就是要打破鐵飯碗,下大力氣調(diào)動專業(yè)人員的工作積極性,提高工作效率。培養(yǎng)一專多能的專業(yè)技術(shù)人員隊伍,推行采、編、排一體化,便于信息被迅速采集和發(fā)布,同時便于媒體的經(jīng)營和管理,降低媒體運營成本。

        做精做深內(nèi)容,提升競爭力。信息時代,特別是新媒體技術(shù)的發(fā)展讓信息傳播更加便捷,現(xiàn)代人每天被各種各樣、真假難辨的信息轟炸著。因此,企業(yè)媒體必須做精做深內(nèi)容,才能滿足人們對信息的需求。

        在巨大的生存壓力之下,有的媒體采取刊發(fā)花邊新聞、增強娛樂性等舉措吸引眼球。這種嘩眾取寵的做法是不明智的。

        比較新媒體和傳統(tǒng)媒體的傳播,紙媒的內(nèi)容優(yōu)勢是新媒體所不具備的,并且是在很長的時間內(nèi)都無法企及的。受眾的核心需求永遠都是內(nèi)容,在當前形勢下,傳統(tǒng)媒體要堅守陣地,必須堅持“內(nèi)容為王”的原則,維護自己的公信力和影響力。企業(yè)媒體可以發(fā)揮自己身處企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢,憑著對企業(yè)自上而下的了解,做精做深內(nèi)容,滿足企業(yè)職工的資訊和情感需求。

        傳統(tǒng)媒體應(yīng)善于思考,應(yīng)更具前瞻性。美國報人普利策曾經(jīng)說過,新聞工作者是社會這條大船上的“瞭望者”。新聞媒體應(yīng)該具有長遠的眼光,以一種負責任的態(tài)度、理性的邏輯和冷靜的思維,對社會前進中的障礙有所警覺,并提醒公眾注意,為大船的平安前行保駕護航。當前在計算機技術(shù)的影響下,社會生活正發(fā)生著深刻變化,也存在很多問題,傳統(tǒng)媒體既然在信息發(fā)布的及時性上無法與新媒體比拼,那么就要在資訊的深度上做文章,敏銳捕捉變化,站在大眾的立場上對各種變化認真思考并與讀者交流。在資訊爆炸的時代,帶領(lǐng)讀者去偽存真、明辨是非,同時打造自己的實力品牌。

        二、解放思想,直面市場,自力更生

        很長一段時間里,企業(yè)媒體生于企業(yè)、依附于企業(yè),缺乏獨立性和自主性,對自身發(fā)展沒有明確的定位和長遠的規(guī)劃,這是企業(yè)媒體發(fā)展動力不足的根源所在。受體制機制約束,企業(yè)媒體在發(fā)展過程中有些縮手縮腳,擁有很多資源卻又無所作為,導致資源浪費,效益低下。市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)自身運營難以為繼,企業(yè)媒體終將直面市場,開始對自己的“人生”負責。

        任何事物都有兩面性,只要端正心態(tài),企業(yè)媒體還是可以大有所為。之前有企業(yè)的庇護,雖然不用為生計發(fā)愁,但是企業(yè)媒體永遠都只是企業(yè)的附屬,不可能做大做強。如今,直面市場,雖然“寒氣”逼人,但同時也面臨很多機遇,掌握了自主權(quán),可以很好地謀劃自身的發(fā)展。

        2016年8月,包鋼(集團)公司對其下屬新聞中心進行改革,將其從費用單位改成公司,并整合客運、酒店賓館、體育場館等資源,成立鐵花文化公司,進軍文化產(chǎn)業(yè)。這對企業(yè)媒體來說,是一個很好的轉(zhuǎn)型機會,而且發(fā)展前景廣闊。企業(yè)媒體應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想,調(diào)整定位,從公司運營的角度規(guī)劃全局,調(diào)整原有機構(gòu)人員,精兵簡政,輕裝上陣。針對市場需求,剖析原有業(yè)務(wù),把人、財、物投入能創(chuàng)效、市場前景好的項目上,做好技術(shù)人員資源儲備,早日實現(xiàn)自力更生。

        三、把握機遇,順勢而為,做大做強

        說到傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,不能不提新媒體,新媒體的發(fā)展是大勢所趨,傳統(tǒng)媒體要想發(fā)展,必須與新媒體做好深度融合。截至2016年第一季度末,微信每月活躍用戶已達到5.49億,用戶覆蓋200多個國家、超過20種語言。此外,各品牌的微信公眾賬號總數(shù)已經(jīng)超過800萬個,移動應(yīng)用對接數(shù)量超過85000個,微信支付用戶則達到4億左右。微信已經(jīng)不單單是一個充滿創(chuàng)新功能的手機應(yīng)用,它覆蓋90%以上的智能手機,成為人們生活中不可或缺的日常使用工具。

        要用新媒體的思維改造傳統(tǒng)媒體。新媒體的語言活潑生動,更接地氣;簡潔的文字、直觀的畫面,便于受眾快速接收并進行互動。傳統(tǒng)媒體可以學習借鑒,如在報紙編排中,避免大段文字出現(xiàn),通過編輯將最精要的內(nèi)容展現(xiàn)出來,多采用圖片、表格等形式,幫助讀者快速閱讀。其次,加強傳統(tǒng)媒體的互動性,為讀者發(fā)聲提供平臺,豐富報道形式,全面反映社會生活。

        優(yōu)勢互補,全媒體發(fā)布。企業(yè)媒體應(yīng)充分利用新媒體技術(shù),建立自己的微信公眾賬號、讀者微信群,打造品牌欄目,實現(xiàn)報紙、電視、廣播、新媒體全方位、立體化播報,增強輿論宣傳效果。目前,很多企業(yè)都建立了自己的新媒體平臺,但只是轉(zhuǎn)載傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容,或是對傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的二次加工,缺乏經(jīng)營思路,尚處于摸索階段。未來,這一領(lǐng)域?qū)⒂泻艽蟮拈_發(fā)空間。

        G206.2

        A

        1674-8883(2016)23-0298-01

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