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        知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的圖書館人力資源管理創(chuàng)新

        2016-03-02 05:20:22呼達(dá)古拉
        關(guān)鍵詞:圖書館員圖書館時(shí)代

        呼達(dá)古拉

        (錫林郭勒盟西烏珠穆沁旗圖書館 內(nèi)蒙古錫林浩特 026000)

        知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的圖書館人力資源管理創(chuàng)新

        呼達(dá)古拉

        (錫林郭勒盟西烏珠穆沁旗圖書館 內(nèi)蒙古錫林浩特 026000)

        知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的圖書館面臨著巨大的挑戰(zhàn),人力資源管理對(duì)圖書館來說具有極其重要的戰(zhàn)略意義,優(yōu)秀的圖書館員成為圖書館的重要資源,在圖書事業(yè)中發(fā)揮著重要作用。

        知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 人力資源 圖書館 創(chuàng)新

        在美國有這樣一種說法:圖書館服務(wù)所發(fā)揮的作用,5%來自圖書館的建筑物,20%來自信息資料,75%來自圖書館員的素質(zhì)。就是說,在圖書館的服務(wù)中,圖書館員作為知識(shí)和智力的載體在圖書館生存和發(fā)展中成為首要因素,優(yōu)秀的圖書館員成為圖書館最重要的資源。圖書館事業(yè)要發(fā)展,要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用,搞好圖書館人力資源管理,勢(shì)在必行。[1]

        一、圖書館在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的地位與作用

        知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以人的知識(shí)為基礎(chǔ),以人的智力為資源的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源也有了不同以往的要求。它要求人力資源擁有高科技知識(shí),有扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)和廣博的知識(shí)結(jié)構(gòu);要求人們有與之相適應(yīng)的良好的心理素質(zhì);要求人們加快學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí);要求人們有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。此外,它還要求人們具有應(yīng)變觀念和應(yīng)變能力。那么作為社會(huì)知識(shí)信息樞紐之一的公共圖書館,人們必然把渴求知識(shí)、智慧、信息的目光,更加集中地投向圖書館,同工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比,圖書館的社會(huì)地位將明顯提高,其社會(huì)作用更為社會(huì)所公認(rèn)。[2]

        知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的圖書館,其服務(wù)職能已不僅僅局限于文獻(xiàn)借閱和封閉在藏書樓內(nèi),而是在充分享受現(xiàn)代技術(shù)所帶來的各種資源方便,如:網(wǎng)上多媒體的在線服務(wù)、全國或區(qū)域性的文獻(xiàn)采編交換中心、全球性的數(shù)字化信息網(wǎng)絡(luò)等等。這些將把圖書館轉(zhuǎn)換成為一個(gè)全新概念的、多功能的現(xiàn)代信息中心,要面向全社會(huì)提供聯(lián)合化的信息服務(wù)。圖書館員也不再是傳統(tǒng)意義上的、價(jià)值不太高的圖書館員,而要讓自己真正擔(dān)當(dāng)起信息專家、信息向?qū)?、信息管理者、信息顧問、系統(tǒng)專家等角色。

        圖書館還肩負(fù)著傳播科學(xué)文化知識(shí),進(jìn)行社會(huì)教育的職能。一方面,它以潛移默化的方式塑造社會(huì)成員的道德觀念和行為規(guī)范,另一方面,進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)更新越來越快,終身教育成為世界趨勢(shì)。圖書館公益性、公共性和開放性的特點(diǎn),能貼近群眾、服務(wù)社會(huì),社會(huì)上每一位公民都可以在這里根據(jù)自己的需要自由平等地、隨心所欲的進(jìn)行終身學(xué)習(xí)。

        二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代圖書館員的角色定位

        知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代越來越依賴數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)。傳統(tǒng)圖書館正在被網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化圖書館代替,一系列先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)應(yīng)用到圖書館中,對(duì)圖書館的自身發(fā)展也提出新的要求。圖書館員的服務(wù)已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的借借還還,服務(wù)工作已由單一、被動(dòng),轉(zhuǎn)向了開放、多方位和主動(dòng)。他們既是圖書館員,又是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的參與者,這就需要圖書館員必須具有較強(qiáng)的現(xiàn)代信息意識(shí)和廣博的專業(yè)知識(shí),要有極強(qiáng)的洞察力、創(chuàng)造力,靈敏思維和強(qiáng)烈的事業(yè)投入精神。只有這樣才能盡自己的聰明才智,自由地使用任何資源,才能替讀者作出決策,充分發(fā)揮本職業(yè)的巨大潛能,成為圖書館兼知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要參與者??傊?,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的圖書館員應(yīng)該使自己從“圖書保管員”變成“信息領(lǐng)航員”和“信息工程師”。

        三、圖書館人力資源管理的現(xiàn)狀與存在問題

        在傳統(tǒng)的圖書館管理中,雖然也很強(qiáng)調(diào)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),但是缺乏人力資本的概念,只是單純從圖書館的業(yè)務(wù)技術(shù)管理和發(fā)展的角度來考慮,沒有形成對(duì)于人力和智力的投入、產(chǎn)出、創(chuàng)新和發(fā)展的思路。由于圖書館是事業(yè)單位,長(zhǎng)期忽視成本管理,不講究投入產(chǎn)出,在人事管理上側(cè)重于編制管理,忽視人源資本管理,圖書館工作人員的職級(jí)和待遇既帶有政府公務(wù)員管理的色彩,又帶有科研單位科技人員管理的色彩:館內(nèi)各級(jí)負(fù)責(zé)人套用政府公務(wù)員序列,如局、處、科級(jí)等;其他人員套用科研人員序列,如研究館員、副研究館員、館員等。這樣的序列和評(píng)聘方法帶有濃厚的政府行為和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。

        四、創(chuàng)建圖書館人力資源管理新體制

        1.人本管理隨著管理理論沿著由“經(jīng)濟(jì)人”到“社會(huì)人”,再到“決策人”和“復(fù)雜人”這樣的進(jìn)程發(fā)展,企業(yè)管理理念也從“以物為本”到“以市場(chǎng)為本”,再到“以人為本”

        人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想,它把人作為企業(yè)最重要的資源,以人的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況等綜合情況來科學(xué)地安排最合適的工作,并且在工作中充分地考慮到員工的成長(zhǎng)和價(jià)值,使用科學(xué)的管理方法,通過全面的人力資源開發(fā)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè),使員工能夠在工作中充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而提高工作效率、增加工作業(yè)績(jī),為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。[3]

        2.創(chuàng)新人事管理,倡導(dǎo)以人為本的管理模式

        人事管理部門要把將事作為重心,把人降格為“執(zhí)行指令的機(jī)器”,轉(zhuǎn)變到將人作為重心,把人作為第一資源,既重視以人擇事,也重視為人設(shè)事。人力資源作為圖書館文獻(xiàn)資源之外的另一寶貴資源,其狀況決定著文獻(xiàn)信息資源的保存和開發(fā)狀況。圖書館要開發(fā)文獻(xiàn)信息資源服務(wù)于社會(huì),靠的是文獻(xiàn)信息資源的開發(fā)者。如果人的活力得不到激發(fā),人的積極性難以充分調(diào)動(dòng),人對(duì)文獻(xiàn)資源的開發(fā)能力也就不可能最大程度地釋放出來。

        3.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,全面推行聘用制

        競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于干部選用機(jī)制的最本質(zhì)要求,是對(duì)傳統(tǒng)的計(jì)劃分配和組織安排干部的根本性變革。圖書館要想充分發(fā)揮其社會(huì)功能和作用,提高其社會(huì)服務(wù)的有效性,要想打破“吃皇糧”、“等靠要”的觀念,改變家屬“安置所”,干部“療養(yǎng)院”的形象,就必須廢除鐵飯碗,實(shí)行全員聘用制,對(duì)現(xiàn)有人員實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)上崗,讓所有員工能進(jìn)能出,職務(wù)能上能下,待遇能升能降,只有這樣,優(yōu)秀人才才能脫穎而出,才能形成充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。

        綜上所述,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的圖書館面臨著前所未有的挑戰(zhàn),人力 資源管理對(duì)一個(gè)圖書館來說具有極其重要的戰(zhàn)略意義,只有充分重視圖書館活動(dòng)的“人”,用以人為本的理念創(chuàng)新圖書館的服務(wù)與管理,才能促使圖書館事業(yè)得到快速、持久的發(fā)展。

        [1]諶新民主編.新人力資源管理;北京2002.3

        [2]孫繼林.圖書館改革要重視人力資源管理;2002(8)

        [3]趙秀婷.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的圖書館員;2002(8)

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