林如陽(yáng)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，企業(yè)的獲利幅度也逐漸受到阻礙。為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí)還需要控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，這與企業(yè)的利益息息相關(guān)。為了更好地控制財(cái)務(wù)管理，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行強(qiáng)化。本文首先介紹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制的主要內(nèi)容，然后對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而探討進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本強(qiáng)化控制的主要措施，最后深入分析了強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本對(duì)于企業(yè)控制財(cái)務(wù)管理的重要性。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)成本 控制 財(cái)務(wù)管理 重要性

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制的主要內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制指的是企業(yè)在所有經(jīng)營(yíng)成本耗費(fèi)之前所制訂的成本計(jì)劃，便于企業(yè)對(duì)其所有的支出費(fèi)用進(jìn)行控制。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制是非常重要的工作內(nèi)容，必須要對(duì)所有經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效的管理，才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效進(jìn)行。一般情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本支出往往受到企業(yè)制定的成本預(yù)算的影響，如果在成本預(yù)算范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)成本支出發(fā)生異常，就必須要運(yùn)用成本控制方法采取有效的措施，及時(shí)調(diào)整支出，確保財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

整體上來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：第一是產(chǎn)品投產(chǎn)前或服務(wù)實(shí)施前的成本控制，指的是在產(chǎn)品生產(chǎn)前就對(duì)產(chǎn)品各方面的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算和分析，得到初步的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本；第二是產(chǎn)品制造或服務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的成本控制，指的是在產(chǎn)品制造過(guò)程中對(duì)材料、設(shè)備、人力等方面因素的成本預(yù)算和控制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制的關(guān)鍵階段；第三是產(chǎn)品流通過(guò)程中的成本控制，指的是產(chǎn)品投向市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售過(guò)程的成本控制，以最小的成本支出獲得最大的產(chǎn)品銷(xiāo)售額，并獲得利潤(rùn)?，F(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須不斷完善經(jīng)營(yíng)成本控制的內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比還是存在一定差距的。

（一）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃

由于受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念的影響，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)存在較大的隨機(jī)性和不確定性，喜歡盲目跟風(fēng)，沒(méi)有明確的目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，往往只關(guān)心短期的收益，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，容易導(dǎo)致投資失敗，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，也是企業(yè)的資金利用率較低，資金得不到科學(xué)有效的配置，沒(méi)有充分利用企業(yè)資金為企業(yè)謀求更大的利潤(rùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者盲目融資，忽視了融資所帶來(lái)的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)巨大危機(jī)。

（二）缺乏有效的內(nèi)部管理機(jī)制

有效的內(nèi)部管理機(jī)制是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要保障。很多企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制的構(gòu)建，財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，往往導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率低下，容易給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）缺乏專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)的成功往往離不開(kāi)高素質(zhì)的人才，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外。從目前的情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員較多，但是真正具備專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)技能和管理技能的復(fù)合型人才卻比較少。大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員還采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。

三、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本強(qiáng)化控制的主要措施

筆者所在企業(yè)作為一家綜合型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制和強(qiáng)化需要從爆破產(chǎn)品投產(chǎn)之前就開(kāi)始制訂并建立一套完整的成本控制計(jì)劃。

（一）對(duì)成本進(jìn)行提前預(yù)算，實(shí)行定額定量

對(duì)于民爆軍工類(lèi)的綜合型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)成本控制首先是制造時(shí)的成本控制，也就是生產(chǎn)成本。在進(jìn)行投產(chǎn)前，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制計(jì)劃的制訂，制訂前需要對(duì)當(dāng)前爆破產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境以及自身的優(yōu)勢(shì)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)方向，然后對(duì)產(chǎn)品材料的采購(gòu)成本、生產(chǎn)過(guò)程成本以及包裝成本等進(jìn)行預(yù)算，得到一個(gè)較為合理的預(yù)算方案和成本支出計(jì)劃。在該方面成本支出中，需要進(jìn)行定額定量，從而規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，控制成本的同時(shí)，保證質(zhì)量。其次，經(jīng)營(yíng)成本還包括產(chǎn)品在銷(xiāo)售和爆破過(guò)程中的成本，也就是銷(xiāo)售成本和使用成本。同樣，需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)這兩個(gè)方面的成本進(jìn)行一定的預(yù)算，由于這兩個(gè)方面的成本可變因素較大，因此需要對(duì)成本的支出劃定一個(gè)范圍，銷(xiāo)售支出和爆破支出過(guò)程中，需要在該范圍內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）對(duì)成本控制的有效性進(jìn)行保障，實(shí)施建立成本控制制度

成本控制作為一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，與其他工作一樣，需要建立相應(yīng)的成本控制制度。成本控制制度是保證成本控制工作有效進(jìn)行和規(guī)范化執(zhí)行的必要前提，也是成本控制的核心指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際功效產(chǎn)生引導(dǎo)性作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本控制是需要保障該項(xiàng)工作的必要性和有效性，通過(guò)建立專(zhuān)門(mén)的成本控制管理小組，來(lái)建立和完善成本控制制度，并對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。有了健全的成本控制制度，不僅能夠提高企業(yè)資金的使用效率，還能夠有效提高企業(yè)的收益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

（三）對(duì)成本控制進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

為了更好地做好成本控制工作，后期的分析和考核是必不可少的，這對(duì)提高經(jīng)營(yíng)成本控制效率具有關(guān)鍵作用。在成本控制過(guò)程中，管理人員必須要清楚并非將成本控制得越低，企業(yè)收益就越大。成本的控制需要根據(jù)企業(yè)行情和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)確定，從而形成一個(gè)較為合理的成本額度。因此，在成本控制過(guò)程中，需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)以往的成本控制進(jìn)行相應(yīng)的考核?？己说臉?biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是效益，也就是控制成本后帶來(lái)的額外效益；另一方面則是產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)成本控制不合理時(shí)，會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量的不過(guò)關(guān)，這對(duì)企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生了很大的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的銷(xiāo)售利益。因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要按照標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行，也就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度化的最高要求，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久正規(guī)化發(fā)展，控制成本的同時(shí)，保證產(chǎn)品的銷(xiāo)量，進(jìn)而提高企業(yè)效益。

四、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本對(duì)控制公司財(cái)務(wù)管理的重要性分析

作為民爆軍工綜合型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及爆破為一體，因此經(jīng)營(yíng)成本的支出比重是比較大的。為了有效控制公司的財(cái)務(wù)管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制強(qiáng)化是非常必要的。

（一）經(jīng)營(yíng)成本控制強(qiáng)化是企業(yè)面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到同行或者同類(lèi)的阻礙和壓制，利潤(rùn)也會(huì)因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)等因素而出現(xiàn)下降的情況。因此，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行強(qiáng)化控制是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的一種監(jiān)督手段，能夠從根本上規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的內(nèi)部審計(jì)上進(jìn)行外部監(jiān)督和控制，不僅發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，還能規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）經(jīng)營(yíng)成本控制強(qiáng)化能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的強(qiáng)化控制，還能夠改善成本管理的模式，從傳統(tǒng)的手工記賬的模式轉(zhuǎn)換為計(jì)算機(jī)模式。這一方面能夠提高成本管理的效率，另一方面為企業(yè)節(jié)約了大量人力和物力成本，使企業(yè)獲得更大的利益。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制不僅能夠改善成本管理，還能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本過(guò)程中，建立了健全的成本控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)這些制度，能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)職責(zé)的檢查和控制，能夠盡快發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，并通過(guò)整改建議，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平不斷進(jìn)行提高。

（三）經(jīng)營(yíng)成本控制強(qiáng)化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出正確的決策

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，因此在對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行強(qiáng)化控制的過(guò)程中，不僅能夠讓管理者對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出和資金流動(dòng)情況進(jìn)行關(guān)注和了解，還能通過(guò)成本管理了解到企業(yè)成本控制能力和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、再投資等方面，提供可靠和有效的依據(jù)，進(jìn)而做出正確的發(fā)展決策，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)所面臨的壓力也越來(lái)越大。國(guó)內(nèi)企業(yè)想要在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，就必須不斷增強(qiáng)內(nèi)部實(shí)力，強(qiáng)化成本控制，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)管理者要增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本控制意識(shí)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，為企業(yè)發(fā)展制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，與國(guó)際一流企業(yè)接軌。

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（作者單位：福建省民爆化工股份有限公司）