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        “互聯(lián)網(wǎng)+”時代地方性門戶網(wǎng)站轉型之路分析

        2016-02-28 11:24:24
        新聞研究導刊 2016年11期
        關鍵詞:門戶網(wǎng)站移動互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)

        陸 益

        (常熟市零距離網(wǎng)絡技術有限公司,江蘇 常熟  215500)

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        “互聯(lián)網(wǎng)+”時代地方性門戶網(wǎng)站轉型之路分析

        陸益

        (常熟市零距離網(wǎng)絡技術有限公司,江蘇常熟215500)

        摘要:隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷發(fā)展,地方性門戶網(wǎng)站面臨的挑戰(zhàn)與日俱增,本文主要從資訊、運營、產(chǎn)品及人員等角度進行分析,結合實際案例,闡述地方性門戶網(wǎng)站轉型過程中遇到的問題及其解決方案。

        關鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;門戶網(wǎng)站;轉型;移動互聯(lián)網(wǎng)

        隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透,各行業(yè)與網(wǎng)絡的關系密不可分。越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)連接,取得了飛躍式的發(fā)展,從而使“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念備受推崇。

        與此同時,地方性門戶網(wǎng)站的運營方式和盈利模式也在悄然發(fā)生著變化。用戶的需求從簡單的信息獲取向更加多元化方向轉變,商家的需求也從簡單的品牌宣傳向更直接的方式轉變,這對網(wǎng)站提出了更高的要求。迫切需要地方性門戶網(wǎng)站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代里,能夠快速轉型以適應新的挑戰(zhàn)。

        一、降低資訊比重,提升內容專業(yè)性

        互聯(lián)網(wǎng)作為第四媒體,有著強烈的媒體屬性:傳播快、覆蓋面廣、多媒體化、交互性強等。所以近幾年地方性門戶網(wǎng)站內容更注重時效性、話題性和互動性。我們常??吹胶芏嗑W(wǎng)站的內容本身就是一個爆點,甚至弱化了對于內容本身的跟蹤挖掘。優(yōu)質的UGC也是支撐網(wǎng)站尤其是地方性門戶網(wǎng)站的重要的內容。

        在信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代,地方性門戶網(wǎng)站的信息時效性已經(jīng)弱于微博、微信等社交軟件。每一個人都是一個媒體,這樣的傳播速度往往更快。對于網(wǎng)站而言,我們需要做的是及時跟進和整理信息,使有價值的信息不至于落后太多。

        內容為王已經(jīng)不再是標題黨,或對信息的簡單盤點。不難發(fā)現(xiàn),不實用的話題已經(jīng)越來越得不到關注。應該提升自身專業(yè)度,樹立行業(yè)權威性,用高質量的內容彌補時效性的不足。同時,內容表述的方式也逐漸多元化,更直接、更能引起共鳴的網(wǎng)絡語言似乎更能吸引現(xiàn)代人。

        說起互動,以前的互動無外乎借助QQ群、論壇等方式進行,舉辦一些線上活動,設置一些獎品,讓網(wǎng)友參與,很容易便能形成互動。而如今我們發(fā)現(xiàn),讓網(wǎng)友“開口”越來越難,商家對于此類型的活動也漸漸疲軟,參與的人群經(jīng)常是那些熟悉的面孔。尋求更加新穎的互動方式是突破這一瓶頸的關鍵。

        就總體內容而言,筆者認為,單純的資訊已經(jīng)不能滿足用戶的需求,特別是在微信訂閱號大量普及后,碎片化的接受信息更加符合用戶的習慣。一方面,地方性門戶網(wǎng)站要減少資訊的占比,避免沒必要的人力消耗;另一方面,資訊的專業(yè)性要進一步增強,尤其是垂直行業(yè)的編輯,尤其需要提升自身行業(yè)深入度,才能編輯出讓用戶和客戶都滿意的內容。

        二、增加網(wǎng)站功能,實現(xiàn)平臺化價值

        以筆者所在公司的旅游網(wǎng)為例,今年將實施較大規(guī)模的改版。以前的旅游網(wǎng)分為3個大模塊:旅行社線路推薦、旅游攻略和組團活動。在兩年的運營中我們發(fā)現(xiàn):一是旅行社的線路更新越來越慢,商家對于平臺的信心逐漸減弱,開始發(fā)展各自的微信公眾平臺;二是旅游攻略不具本地性,或者大部分的用戶已經(jīng)習慣在更權威的旅游網(wǎng)站上查詢攻略;三是組團活動沒有價格優(yōu)勢,沒有線路特色……總的來說,現(xiàn)有的資源無法滿足用戶及商家的需求。

        于是改版后的旅游網(wǎng)減少了很多類似旅游攻略、旅游美景等的網(wǎng)絡轉載內容,著重規(guī)劃旅游線路,將其做得更加細致化,便于不同需求者的篩選。同時可以直接網(wǎng)上下單,不需要經(jīng)過煩瑣的流程或前往旅行社現(xiàn)場確認。從網(wǎng)站整體的瀏覽量及旅行社的反饋來看,明顯取得了不錯的效果。

        簡而言之,就是旅游網(wǎng)搭建一個平臺,更加切合用戶的需求,實現(xiàn)電商化的運作模式。

        當然,放到其他行業(yè)同樣行得通。地方性門戶網(wǎng)站和全國性網(wǎng)站的區(qū)別在于其具有深厚的群眾基礎,而這一部分群眾基礎將通過搭建功能化平臺,實現(xiàn)直接轉化,這也就是電商的意義所在。

        同時,結合大數(shù)據(jù)分析,地方性門戶網(wǎng)站的電商更接地氣,更加方便快捷,能節(jié)約成本,提供完善的售后服務。

        三、線上線下結合,尋求新的盈利模式

        大多數(shù)地方性門戶網(wǎng)站經(jīng)過多年的運營,積累著大量的基礎數(shù)據(jù)。如果能夠將這些大數(shù)據(jù)盤活歸類,貼上不同的標簽,便是一份極其精準的用戶定位依據(jù)。

        線下方面,擁有眾多行業(yè)資源的地方性門戶網(wǎng)站,如果能夠整合資源,又將是一筆很大的財富。

        此次安道麥品牌大會的主題定為“越己之道·煥然新升”,品牌的升級離不開對產(chǎn)品創(chuàng)新的依托。在會上,安道麥(北京)農(nóng)業(yè)技術有限公司總經(jīng)理成城表示,公司同時擁有進口和國產(chǎn)產(chǎn)品,通過形成一體化的原藥、制劑生產(chǎn)線來滿足不同層次的農(nóng)民需求。通過打造全面的產(chǎn)品線、一流的團隊、強大的品牌來促進優(yōu)質渠道的高覆蓋。此外,著重建立高效的供應鏈以及數(shù)據(jù)化和卓越營銷能力,這些是安道麥在中國的發(fā)展策略,也是安道麥取勝的法寶。其中,新產(chǎn)品是最關鍵的市場競爭力。成城表示,未來3-5年,公司每年至少會推出3-5個新產(chǎn)品,將為客戶提供更加豐富的產(chǎn)品選擇。

        打通線上線下的回路,形成良性循環(huán),是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下任何一個行業(yè)都適用的法則。

        以筆者公司的房產(chǎn)電商為例,所謂房產(chǎn)電商就是通過互聯(lián)網(wǎng)的方式幫助開發(fā)商進行房源銷售,是一個極具挑戰(zhàn)但回報值較高的項目。它對于精準定位客戶的要求較高,同時項目的可持續(xù)性僅通過線上是遠遠不夠的,還需要線下的輔助配合,整合更多資源來幫助實現(xiàn)項目的轉化。

        不同行業(yè)之間的合作是新的盈利模式的基礎,也是地方性門戶網(wǎng)站具有的優(yōu)勢,應該在后續(xù)的工作中不斷嘗試新的合作方式。

        四、加快移動化進程,緊跟行業(yè)大佬節(jié)奏

        這兩年,特別是過去一年,我們發(fā)現(xiàn),PC端的流量下滑得特別厲害,已經(jīng)不是通過傳統(tǒng)的SEO就可以提升的了。

        移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮來得比想象中更快,幾乎所有在PC端能實現(xiàn)的功能都可以在手機上更方便地實現(xiàn)。這股巨浪來襲的時候,是通過改變自身進行抵御還是直接跟隨浪潮,是困擾著很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的難題。

        筆者所在的公司在2014年初成立了專門的移動互聯(lián)網(wǎng)部門,用來研究最新的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況,并且為商家定制移動互聯(lián)網(wǎng)營銷方案。

        在過去一年多的時間里,我們一直在克服這三大難題:

        第一,沒有經(jīng)驗可言??焖倥c創(chuàng)新是移動互聯(lián)網(wǎng)運營的主要特色,地方性門戶網(wǎng)站的移動端并沒有表現(xiàn)出特別強勁的活力。究其原因大概是大家都在摸著石頭過河,原本的PC運營思路完全行不通,難免走了不少彎路。

        第二,游戲規(guī)則變化快。移動互聯(lián)網(wǎng)玩法幾乎天天在更新,地方性門戶網(wǎng)站一直處于較為被動的局面。如微信,因其具有較強的影響力,是移動互聯(lián)網(wǎng)的兵家必爭之地,但卻陷入被騰訊牽著鼻子走的困境。

        第三,欠缺對行業(yè)的專業(yè)認識,不能較好地與之結合。商家們幻想著搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風便可以平步青云,但我們新的團隊并不具備化腐朽為神奇的能力。

        基于以上問題,我們的處理方式是不斷加強對內對外的交流和學習,緊跟BAT三大巨頭,了解行業(yè)風向,深入了解各行業(yè)的用戶需求,培養(yǎng)用戶習慣,變被動為主動。

        五、加強人才儲備,建立團隊機制

        “互聯(lián)網(wǎng)+”時代未來的較量,將會是人才的較量,產(chǎn)品、運營及技術人員顯得尤為重要。

        地方性門戶網(wǎng)站面臨的競爭也會越來越大,如地方性App甚至微信公眾號的垂直化競爭,或者是全國性網(wǎng)站的進駐,其中最重要的一步就是團隊建設。而地方性門戶網(wǎng)站的人員掌握著本地區(qū)該行業(yè)的最新動態(tài)和成熟經(jīng)驗,被高薪挖走的概率極高。這對原有公司會造成一定負面的影響。

        筆者公司曾遇到類似的問題,一個剛畢業(yè)一年的新人,在一年的工作中表現(xiàn)出色但不算拔尖,卻被全國性網(wǎng)站以雙倍的薪資挖走,并擔任該地區(qū)網(wǎng)站的主編。類似案例在行業(yè)內部實屬常見,但卻會對原有項目造成一定的影響。

        筆者認為,此類問題無法杜絕,緩解的有效方法是提前進行人才儲備,同時打造團隊能力而非個人能力。

        簡單來說,就是在團隊成員穩(wěn)定性一般的情況下,盡量減少個人都接觸項目的各個環(huán)節(jié),采用團隊配合的方式,讓每個人只專注其中的一個部分。

        同時,互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的年齡越來越低,90后對于薪資和職位調整期望的周期也越來越短。這就意味著原來的績效激勵模式需要及時調整,才能讓原有的團隊成員繼續(xù)更好地發(fā)揮其作用。

        總而言之,“互聯(lián)網(wǎng)+”不是簡單地與傳統(tǒng)行業(yè)相加,而是要通過更好的平臺來實現(xiàn)1+1>2的效果。而像地方性門戶網(wǎng)站在面對這樣的難題時,將扮演的便是提供解決方案的答疑者的角色,是實現(xiàn)理想結果的平臺載體。

        在這樣的過程中,本身的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者需要面對更加巨大的挑戰(zhàn)。同時需要調整心態(tài),隨時迎接突如其來的變化。

        “互聯(lián)網(wǎng)+”時代改變的不僅僅是行業(yè)的規(guī)則,更是人們的生活方式。于我們而言,只能摸索前進,盡我們最大的努力,推動新的行業(yè)形態(tài)出現(xiàn),改變人們的生活習慣。筆者也相信地方性門戶網(wǎng)站在全國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的重壓下,也能不斷進行新的嘗試,不斷發(fā)揮自身本地化的優(yōu)勢,更好地服務本地網(wǎng)友,實現(xiàn)網(wǎng)站自身價值。

        參考文獻:

        [1] 孫悅.網(wǎng)絡時代的消費特征及營銷對策[J].全國商情(經(jīng)濟理論研究),2015(35):30-31.

        中圖分類號:G206.2

        文獻標志碼:A

        文章編號:1674-8883(2016)11-0374-01

        作者簡介:陸益(1989—),女,江蘇常熟人,學士,研究方向:傳媒經(jīng)濟學。

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