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        BMP商戶收單項目對提高農(nóng)行電子銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營效益的調(diào)查——以靖江某超市BMP商戶收單項目為例

        2016-02-28 21:13:34趙鈺
        現(xiàn)代金融 2016年1期
        關(guān)鍵詞:收單靖江收銀

        □趙鈺

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        BMP商戶收單項目對提高農(nóng)行電子銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營效益的調(diào)查——以靖江某超市BMP商戶收單項目為例

        □趙鈺

        摘要:伴隨著金融市場的開放,產(chǎn)品創(chuàng)新成為商業(yè)銀行搶占消費市場、增加客戶資源的焦點。本文以靖江農(nóng)行營銷某超市BMP項目上線為例,分析BMP商戶收單項目對提升農(nóng)行電子銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營效益的貢獻。

        一、BMP項目的概念

        (一)MIS——Management Information System。

        管理信息系統(tǒng),是一個由人、計算機等組成的能進行信息收集、傳送、儲存、維護和使用的系統(tǒng),能夠?qū)崪y企業(yè)的各種運行情況,并利用歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來,輔助企業(yè)決策,控制企業(yè)行為,幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)劃目標。隨著規(guī)模的逐漸擴大,商戶采用MIS系統(tǒng)進行企業(yè)管理已成為一種趨勢,MIS系統(tǒng)由很多功能模塊組成,本文主要關(guān)注MIS的收銀模塊。

        (二)BMP——Bank Merchant Processing。

        BMP系統(tǒng)也稱為商業(yè)MIS卡支付系統(tǒng)或MIS收單系統(tǒng),指連接商戶的MIS管理系統(tǒng)與銀行卡業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行銀行卡交易的一套網(wǎng)關(guān)系統(tǒng),是介于商戶MIS系統(tǒng)與銀行收單系統(tǒng)之間的中間系統(tǒng),其主要功能就是連接商戶的MIS系統(tǒng)與銀行收單系統(tǒng),以實現(xiàn)兩個系統(tǒng)的整合,提高商戶收銀員的操作效率以及客戶的滿意度。

        (三)優(yōu)勢。

        對于商戶而言,BMP項目由銀行提供收銀設(shè)備,為商戶節(jié)約了投入成本,同時由銀行提供專線聯(lián)接,避免了由于信號問題而產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)堵塞,大大提高交易速度和并發(fā)處理能力,有效節(jié)約了商戶的收單成本。此外,收銀刷卡時BMP項目能自動獲取金額,簡化操作流程,提高了收銀效率。

        農(nóng)行作為收單行,最直接的利潤增長點就是使用低成本牢牢綁定了商戶的全量營業(yè)款,同時可加載積分消費、微信互動等多項增值功能,提高商戶對農(nóng)行的綜合貢獻度,有效提升農(nóng)行服務(wù)形象、改善商戶受理及用卡環(huán)境、穩(wěn)固商戶關(guān)系、增加商戶對農(nóng)行業(yè)務(wù)產(chǎn)品的粘度。

        二、靖江某超市基本情況

        靖江某超市營業(yè)面積約8000多平方米,毗鄰學(xué)校、小微企業(yè)集聚區(qū)、水果批發(fā)市場及居民安置區(qū),周邊沒有其它規(guī)??膳c之匹配的大型超市競爭,成為此區(qū)域居民必選超市。經(jīng)過多年的經(jīng)營,企業(yè)已逐步建立起了“營采分離”的運營管理架構(gòu),并達到對商品進、銷、存以及財務(wù)核算和經(jīng)營分析的電腦化作業(yè),形成了一套較為先進完善的連鎖經(jīng)營管理體系,發(fā)展態(tài)勢良好。

        三、某超市聯(lián)合靖江農(nóng)行上線BMP收單系統(tǒng)SWOT分析

        (一)BMP項目拓展的優(yōu)勢。

        1.超市收益。一是農(nóng)行BMP系統(tǒng)采用專線連接商戶MIS系統(tǒng)和銀行收單系統(tǒng),節(jié)省撥號時間,有效提高交易速度。二是BMP系統(tǒng)通過收銀機直接觸發(fā)銀行卡交易,不再需要收銀員在收銀機和POS機上分別輸入交易信息,有效簡化收銀流程。三是BMP系統(tǒng)可及時監(jiān)控交易處理全過程,方便查詢相關(guān)交易流水,同時具備強大的報表處理功能,方便商戶日常的統(tǒng)計分析以及和銀行間的對賬清算,節(jié)省商戶財力人力。四是通過BMP服務(wù)器,可便捷實現(xiàn)商戶各種個性化需求,如自動打折、實時抽獎、收銀員積分、會員卡管理等。

        2.農(nóng)行收益。一是BMP系統(tǒng)成為商戶MIS系統(tǒng)的一部分,商戶技術(shù)人員可擔負起系統(tǒng)的日常維護,減輕銀行設(shè)備維護的壓力。二是BMP系統(tǒng)和商戶MIS系統(tǒng)緊密捆綁,具有相對排他性,避免因機具被替換給農(nóng)行帶來的損失。三是綜合收益較明顯。以BMP系統(tǒng)為媒介,可綜合營銷各類金融產(chǎn)品服務(wù),農(nóng)行可以獲得更高的收單業(yè)務(wù)收入和更短的投資回收期。

        (二)BMP項目的機會分析。

        2015年7月18日,央行正式發(fā)布《關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》,明確對互聯(lián)網(wǎng)金融“規(guī)范+鼓勵”的基本原則。銀行需要利用BMP等電子金融產(chǎn)品的營銷、創(chuàng)新融入互聯(lián)網(wǎng),研究互聯(lián)網(wǎng),重塑經(jīng)營模式,提升核心競爭力。

        (三)BMP項目的威脅分析。

        互聯(lián)網(wǎng)金融模式下的第三方支付方式是通過POS機、預(yù)付卡、移動通信設(shè)備、無線通信技術(shù)來轉(zhuǎn)移貨幣價值以清償債權(quán)債務(wù)關(guān)系。第三方支付尤其是移動支付的快速發(fā)展正在逐步弱化商業(yè)銀行的支付中介功能,目前已經(jīng)占有了相當份額。據(jù)了解,2014年中國第三方支付市場交易規(guī)模達到了23.3萬億元,其中移動支付交易額達6萬億元,移動支付用戶數(shù)僅支付寶就達6億戶,財付通用戶數(shù)達4億戶。支付寶所研發(fā)的二維碼購物掃碼也已經(jīng)成為年輕人購物支付的流行趨勢,創(chuàng)新農(nóng)業(yè)銀行的收單系統(tǒng)勢在必行。

        四、項目產(chǎn)出效益

        (一)顯性效益產(chǎn)出。

        該項目自2015年5月份上線以來,產(chǎn)生了良好經(jīng)濟效益。截至當年9月底,累計刷卡12000筆,累計交易金額達185萬元,綁定對公結(jié)算賬戶日均存款達40萬元,企業(yè)法人個人結(jié)算賬戶日均存款120萬元,同時實現(xiàn)零售業(yè)務(wù)批發(fā)做,有效提升了農(nóng)行的整體收益。

        (二)邊際效益產(chǎn)出。

        該項目的成功上線,確立了銀企良好的合作關(guān)系基礎(chǔ)。為強化該企業(yè)與農(nóng)行的合作,增加商戶粘度,靖江農(nóng)行又探討了與該企業(yè)的特惠商戶合作可能性,將該企業(yè)拓展為該行的積分消費商戶,為企業(yè)提供了更多增值功能。

        五、BMP項目提高電卡業(yè)務(wù)經(jīng)營效益的思考

        靖江農(nóng)行與某超市聯(lián)合上線的BMP項目,節(jié)約了企業(yè)投入成本,使其獲得了更高的利潤差,同時提高了收銀結(jié)算的效率;農(nóng)行獲得了企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)的認可,有效掌握了商戶渠道和經(jīng)營動態(tài),增加了商戶粘度。因此,基層農(nóng)行應(yīng)大力營銷拓展BMP商戶收單項目。

        一是要持續(xù)營銷BMP項目。對轄內(nèi)大型超市、商場要進行“地毯式”梳理,實地調(diào)查與企業(yè)共同上線BMP項目的可行性,主動上門拜訪優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶,分析企業(yè)需求,通過掌控商戶渠道牢牢綁定商戶存款。同時利用大商戶關(guān)系交叉營銷個人金融、電子銀行、貸款等產(chǎn)品,實現(xiàn)零售業(yè)務(wù)批發(fā)做,有效提升農(nóng)行的整體收益。對于本地大型商戶,可同時發(fā)行商戶聯(lián)名卡,增加貸記卡的有效發(fā)卡量,通過商戶憑聯(lián)名卡提供差異化的服務(wù),提高持卡人的忠誠度,客戶通過聯(lián)名卡獲得實實在在的優(yōu)惠,最終能夠?qū)崿F(xiàn)銀行、企業(yè)、客戶的三方共贏。二是要抓大不放小。收單業(yè)務(wù)能帶來高額的中間業(yè)務(wù)收入,同時風險較低,只要把控好商戶的準入關(guān),風險完全可控,而且沒有周期性,每發(fā)生一筆跨行交易就意味著資金從發(fā)卡行流向收單行,而且后續(xù)客戶維護無需投入其他成本。一直以來,銀行根據(jù)“二八”法則,將更多的資源和服務(wù)投在了大客戶上,但是零售商數(shù)量繁多,也能帶來高額的效益,因此在與大型商戶聯(lián)合上線BMP項目的同時,不能放棄小商戶的拓展,要關(guān)注轄內(nèi)新商戶,主動上門營銷農(nóng)行收單業(yè)務(wù),同時利用縣鄉(xiāng)優(yōu)惠等有利政策,搶挖他行收單商戶,抓大不放小,做到BMP項目和POS項目共同發(fā)展。三是要創(chuàng)新產(chǎn)品,提升服務(wù)。進一步加快農(nóng)行金融產(chǎn)品的市場創(chuàng)新,在產(chǎn)品創(chuàng)新的同時更加注重優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù),以客戶為中心,提高業(yè)務(wù)辦理效率,并對客戶進行后續(xù)跟蹤維護,提高客戶滿意度,增加客戶粘度。

        (作者單位:農(nóng)業(yè)銀行靖江市支行)

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