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農(nóng)業(yè)銀行徐州豐縣支行：張艷和“四個(gè)加強(qiáng)”強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理建設(shè)

一是加強(qiáng)各類檢查。提高非現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，增加飛行檢查頻次，加強(qiáng)對(duì)重要時(shí)段、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要人員的檢查頻次，保持高壓態(tài)勢(shì)。二是加強(qiáng)專項(xiàng)治理。針對(duì)全行運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，做到治理一項(xiàng)提高一項(xiàng)、解決一個(gè)問題，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，力求實(shí)效。三是加強(qiáng)跟蹤幫扶。對(duì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控管理相對(duì)薄弱的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，全面了解各網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)狀況，分析網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，解決實(shí)際困難，并有針對(duì)性地開展不同崗位的柜員培訓(xùn)，近而提升網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控管理水平。四是加強(qiáng)履職考核。根據(jù)對(duì)日常工作監(jiān)管情況，對(duì)運(yùn)營(yíng)主管工作質(zhì)量進(jìn)行考核排名，實(shí)行末位淘汰，做到有獎(jiǎng)有罰，充分提高運(yùn)營(yíng)內(nèi)控管理者的積極性。同時(shí)，將柜員日常運(yùn)營(yíng)工作質(zhì)量，納入到柜員等級(jí)評(píng)定中去，并對(duì)違規(guī)柜員進(jìn)行降級(jí)處理。