王瑞林

(身份證號碼:13010319631127211x)

論施工企業(yè)項目管理中的成本控制

王瑞林

(身份證號碼:13010319631127211x)

摘要：在進行施工工程管理過程中，成本管理是一個企業(yè)能否保證資金盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)如何根據(jù)自身情況合理的制定相關(guān)的成本節(jié)約方案，成為企業(yè)保證經(jīng)濟效益的重要途徑。目前中國很多企業(yè)在項目成本管理過程中存在很大的問題，這些問題都阻礙了企業(yè)成本管理的發(fā)展，為此我們有必要對這一問題進行深入的探討，本文就施工企業(yè)在工程項目管理過程中存在的問題及解決方案進行分析和闡述。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項目管理;成本控制

在當(dāng)今這個裝修工程項目如火如荼的市場之下，很多企業(yè)采用項目法進行施工，所謂項目法值得是在施工過程中通過招標的方式承包給具體的項目單位，項目單位以項目經(jīng)理部為基礎(chǔ)，對爭項目進行全程管理，同時該項目的法人代表作為本公司的代表，為整個項目的成本進行控制，只有將成本控制了，整個項目才能獲得對應(yīng)的盈利。

1項目成本控制存在的主要問題

1.1人工費用較高。目前項目成本管理過程中，人工成本在招標過程中所占據(jù)的比例是最大多的，約占15%左右，同時這個比例還具有很大的浮動可能，這里面不僅僅包括員工的總體工資的支付，還包括一些項目的獎金等問題，同時在項目勞動力的實用方面，往往不依據(jù)崗位和實際需要進行人員的分配，因此也帶去很大的開支。

1.2材料管理制度不完整。很多企業(yè)在材料管理過程中存在很大的問題，主要表現(xiàn)在對材料的發(fā)放和使用方面的不重視，很多員工在領(lǐng)取材料的時候不會根據(jù)具體情況進行領(lǐng)取，存在一定的私心，而企業(yè)在分發(fā)材料的時候也沒有具體可行的分發(fā)制度，造成材料在分發(fā)過程中存在一定的浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.3其余實用費用控制不當(dāng)。在施工過程中因施工所導(dǎo)致的成本為施工成本，剩余的成本為非施工成本，比如差旅費、辦公費、勞動保護費等，這些成本看似不多，但很多員工有很強的私心，特別是出門時喜歡花公家錢圖享受，給公司成本帶去很大的影響。

1.4質(zhì)量問題帶來的反工成本。企業(yè)很多情況下的成本浪費不是在施工過程中形成的，而是在施工過程后，由于員工偷工減料或者粗心大意導(dǎo)致的返工帶來的影響，很多人在施工過程中由于做的不合格，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)或者客戶不滿意，從而導(dǎo)致很多返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，這些都增加了工程量，同時也加大了人力、物力和財力的支出，也就影響了成本的支出。

2項目成本控制的措施及對策

2.1努力控制人工費用的支出。人工費用控制的關(guān)鍵在于定額定員，主要是根據(jù)每個工程的實際情況制定對應(yīng)的勞動定額方案，根據(jù)工程具體內(nèi)容布置相關(guān)的人力安排，通過多方面考慮人員的選擇數(shù)量和質(zhì)量，在保證工程順利開展的情況下合理的安排人力資源，保證每個人都能在應(yīng)有的崗位上進行工作，減少有崗位不工作的人員。

2.2材料費用的控制

材料費用的控制方法主要表現(xiàn)在以下幾點：

首先是買家的控制，在進行材料的購買進貨過程中，應(yīng)該現(xiàn)根據(jù)實際情況進行市場調(diào)查，摸清每個廠家材料的價格，貨比三家后在進行購買。其次在于運費成本的控制方面，應(yīng)該合理的進行運輸，選擇較近的貨源廠家進行購買，采用最為經(jīng)濟的運輸方式進行運輸。再次應(yīng)積極考慮自己的時間價值，盡量減少對資金的占用和使用，合理的確定進貨的批量和相關(guān)的批次，努力將材料儲備降到最低，其中材料的用量控制主要包括以下幾部分內(nèi)容，采用定額的方式控制材料的消耗數(shù)量，制定限額的領(lǐng)料制度，對超出領(lǐng)料的部分進行詳細的分析，找出其中的問題并給予修改。改進施工技術(shù)，采用先進的工藝和技術(shù)從而降低對材料的實用。在施工過程中對工程進行共嫩給分析，對材料進行性能分析，同時尋找價格低的材料來替代原始材料。努力做好計量驗收工作，將剩余的材料進行合理回收。加強現(xiàn)場的管理，合理的對方材料，減少搬運和損耗。

2.3努力保證機械使用費的控制成本。要想更好的控制機械使用費的成本，應(yīng)從以下幾個角度著手努力，首先項目部應(yīng)該根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點進行相關(guān)的機械設(shè)備申請，處理相關(guān)的機械使用的申請，對那些使用時間較短的機械采用外部租用的方法進行臨時調(diào)動，同時用先進的科學(xué)技術(shù)武裝機械設(shè)備，使其具有更加強大的功能，從而提高工作效率；其次應(yīng)控制機械設(shè)備的消耗定額，定期開展單機單車的形式進行內(nèi)部經(jīng)濟的承包運算，增加機械設(shè)備的作業(yè)能力從而更好的減少配件和油料的效果數(shù)量；再次應(yīng)加強對機械設(shè)備的日常工作管理，正常制定好相關(guān)的機械設(shè)備運轉(zhuǎn)及維修，對設(shè)備管理進行保養(yǎng)，保證整個設(shè)備在共組過程中能夠順利運行，提高設(shè)備的工作效率，減少機械的修理頻率，并努力在維修保養(yǎng)過程中加強審批與監(jiān)控的力度。四是加強對設(shè)備及配件的采購與管理，大型設(shè)備一定要采用招投標，機械配件是機械設(shè)備的易損件，更換頻繁，對機械設(shè)備應(yīng)嚴格按安全操作規(guī)程操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常壽命，對正常機械配件的更換也應(yīng)加強審批與監(jiān)控，避免“水分”開支，增加成本。

2.4其它費用的控制與管理。對于其他費用的控制與管理，應(yīng)采取各種措施來盡量減少相關(guān)的費用消耗，首先應(yīng)先從員工思想上抓起，給員工樹立一個企業(yè)是我家的主人翁意識，讓員工知道自己在施工過程中的各種材料的使用都是自己家里的東西，自己家里的東西一定要節(jié)約，不能浪費，杜絕一切鋪張浪費，減少一定量的開支，保證員工在工作過程中能更好地控制自己的欲望，合理的安排相關(guān)的住宿和飲食，從而更好的處理整個成本的控制。其次應(yīng)制定好相關(guān)的成本控制管理辦法，對員工出行差旅制定相關(guān)的標準，因事設(shè)職、因職選人、各司其職、各負其責(zé)，最好選擇一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。

總之在進行項目成本控制過程中，企業(yè)一定要注意整個項目成本控制不是一個簡單的問題，而是一個全方位的問題，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到整個企業(yè)的成本問題，因此企業(yè)應(yīng)努力做好成本控制，最大限度的處理好資源的優(yōu)化配置，努力提升企業(yè)的綜合實力，從而更好的提高企業(yè)的綜合競爭能力。

參考文獻：

[1]魏繼斌.淺析裝飾裝修工程項目成本管理[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2012,03:11.

[2]黃健.論施工企業(yè)項目管理中的成本控制[J].蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2009,04:40-41.

中圖分類號:TU723

文獻標志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)12-0118-01