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我國應用技術型大學基礎組織結構研究

鄭薇薇在《教育與職業(yè)》2016年第4期中撰文，介紹了現(xiàn)代大學基礎組織的屬性，闡述了應用技術型大學基礎組織結構的構建準則，并提出了應用技術型大學兩種基礎組織結構的模式。

首先，作者介紹了現(xiàn)代大學基礎組織的屬性，主要包括：1.大學基礎組織結構的屬性，從我國大學組織結構的現(xiàn)實情況看，其普遍采用 “?！骸怠叭夁\行模式，院、系兩個層次成為大學的技術組織；2.大學基礎組織的演變，大學社會服務功能的凸顯推動了大學基礎組織結構的變革，但是，市場價值的取向驅使大學的基礎組織發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在學術組織的類型數(shù)量激增、政府和企業(yè)深度介入基層組織、學術功能弱化和組織文化從和諧轉向競爭。

其次，作者從組織理論發(fā)展的角度看，提出應用技術型大學基礎組織的構建要遵從組織的發(fā)展運行原則。主要包括：1.組織構建要符合組織發(fā)展的理論，組織行為理論的發(fā)展應該關注管理者與組織成員之間的互動對話，關注組織成員的主觀能動作用與實現(xiàn)組織目標之間的關系；2.組織構建要體現(xiàn)功能性，更加凸顯應用技術型大學的教學和社會服務功能，無論對于教學功能而言，還是對于社會服務功能而言，應該有利于同政府部門、科研院所和行業(yè)企業(yè)建立穩(wěn)定而有效的合作；3.應盡力避免結構性沖突，通過減少管理機構數(shù)量、合理分配權責等措施，提高組織效率；4.避免同質化，應該保持有個性特色的組織體系；5.組織運行要保障人才培養(yǎng)的核心地位，組織的設計要圍繞目標需要而展開；6.組織結構要有利于內外部協(xié)同。

最后，作者提出了兩種基礎組織結構的模式。1.延展型院系結構，這是直線式基礎上的矩陣結構，是“?！骸怠苯Y構模式的拓展；2.無系層級扁平化結構，此模式是取消系層級，實施扁平化管理，建立人才培養(yǎng)與科技創(chuàng)新服務有機融合的矩陣型扁平化組織體系，它有利于協(xié)調校地聯(lián)合培養(yǎng)人才以及開展技術服務。

特約編輯匡瑛責任編輯賴曉寒