鐘學來

（中國成達工程有限公司，成都 610000）

基于工程質量管理及應用的研究

鐘學來

（中國成達工程有限公司，成都 610000）

工程質量管理是工程項目管理的一項核心內容，工程質量管理成效直接關系著建筑投入使用的性能和安全。人們物質文化生活水平的提高對建設工程質量提出了更高的要求，這就需要采取合理的措施，構建完善的質量管理體系，強化質量管理成效。論文將對工程質量管理及應用進行分析，以供參考和借鑒。

工程質量；管理；應用

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.07.139

1 引言

近年來,建筑市場競爭趨于白熱化，質量管理成為取得競爭優(yōu)勢的重要手段。建設工程是一項特殊的產品，具有生產過程復雜、投資規(guī)模較大、不可逆轉等特點，其施工質量關系到人們的生命財產安全和社會的穩(wěn)定。因此，如何在企業(yè)或單位現有資源的條件下，采取合理有效的措施，加強工程施工質量管理，成為當下建筑行業(yè)需要研究的重要課題之一。論文首先概述了工程質量管理的基本特征和管理原則及過程，之后分析了強化工程質量管理的策略和系統(tǒng)過程，希望能夠為提高工程質量管理水平提供參考建議。

2 工程質量管理的概述

2.1 基本特征

工程質量管理是一項復雜、綜合性的管理過程，涉及內容和范圍較為廣泛，其基本特征包括以下幾點：（1）影響因素眾多。工程質量會受到來自各個方面的影響，例如設計、施工人員的專業(yè)技能水平、施工環(huán)境、施工方法、施工技術、機械設備與材料等。同時，建設工程質量會由于影響施工項目的權變和自身因素較多而極易發(fā)生質量變化。例如前期準備工作沒有做到位，導致設計出現偏差，機械設備使用過程中不可避免的磨損、細微的操作變化，施工材料規(guī)格不符合標準，施工方法選用不當及未按規(guī)定程序進行操作等都會引起質量的系統(tǒng)性變化，給工程施工埋下質量隱患。（2）極易出現不合理的質量評估。一個建設工程的施工過程會涉及多個交接施工工序，中間產品和隱蔽工程較多，若對這些產品和工程的質量沒有進行及時、實質性的檢查，極有可能出現錯誤的質量評估，將不合格產品或工程認定為合格的，或者將合格的認定為不合格的，這些評估行為會直接影響后期的工程質量。（3）質量檢驗是一個整體性的過程。工程建設施工完成后不可拆卸、分解，只能是加強施工過程中各施工工序和施工階段的質量管理，保障后期不會進行大規(guī)模的返工或整改，影響工程的交付。

2.2 管理過程

一個工程項目包括多個單位工程、分部分項工程，通過各個子工程的完成來最終實現整體的工程實體。因此，工程質量管理也應從工序質量、分部分項工程質量、單位工程質量管理與控制入手，構建完整的管理體系，如圖1所示。另外，從初期原材料的質量控制直到整個系統(tǒng)工程完成的質量檢驗控制過程，如圖2所示。

圖1 工程質量控制過程一

3 涉外電站項目的質量管理分析

3.1 涉外電站項目的概況介紹

D公司在2012年與B國簽署了一臺300MW循環(huán)流化床火電機組的工程總承包項目，此工程項目包括了常規(guī)火電機組所涉及的全部內容，主要有土建、施工、設備供貨、安裝、調試及一年的試運行，合格后交付業(yè)主使用。該項目的成功簽署為我國電站項目進軍國外市場開辟了新道路，為我國電站建設企業(yè)及制造業(yè)滿足國外市場的管理和標準要求奠定了堅實的基礎。同時，該項目的承建還面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和風險。主要表現在：和其他項目相比工期短，當地政府強制性認證要求以及業(yè)主聘請專業(yè)咨詢、顧問公司的嚴格審核等問題。所以該項目參照國外技術標準要求較高、執(zhí)行難度偏大。風險方面包括當地環(huán)境風險、政治風險、經濟風險、延期風險、技術標準及執(zhí)行風險、盈利風險，尤其是技術標準風險、執(zhí)行風險將更加突出，也直接關系著該項目的經濟效益。

圖2 工程質量控制過程二

3.2 電站工程項目檢驗與試驗計劃（ITP）

3.2.1 檢驗與試驗計劃的內涵

ITP（InspectionandTestPlan）是檢驗與試驗計劃的簡稱，檢驗與試驗計劃中明確了所有的控制項目，在工程施工開工前應提交業(yè)主方的重要質量計劃文件。

3.2.2 ITP的要求

承包商應準備每個項目的檢驗和試驗計劃時間表，包括供應、制造、組件及相關的工作內容，工程各項活動應與ITP規(guī)定的一致。承包商向業(yè)主提供的ITP審查和驗收應在程序前的14天開始。ITP計劃的每步應該確定各種檢查或測試計劃，建立完善的內部控制程序，制定適用的規(guī)范和標準及驗收標準，同時提供驗證需求文檔。ITP的格式應如下：項目名稱、訂單或合同編號；供應商/承包商/分包商的名稱和工作地點；獨特的ITP數量和修訂狀態(tài)；描述驗收標準；適用的法規(guī)、標準、規(guī)范和其他文件；法定或其他。

3.2.3 質量控制檢驗計劃

（1）質量控制點計劃，根據施工圖紙，結合相關的規(guī)范規(guī)定將本工程劃分為A、B、C3級質量控制點，嚴格按照施工規(guī)范要求，各工序、分部、分項工程都需經過過程檢驗，只有檢驗合格后才能進行下一道施工工序?？刂祈樞蛉缦拢篈級質量控制點是過程檢驗的重點，包括軸線定位、地基處理、基礎驗槽、鋼筋隱蔽、基礎隱蔽、試壓檢查、主體驗收、隱蔽工程檢查、竣工驗收等檢驗項目。還包括電纜驗相及接線檢查、電機空載試運行等。重點過程檢驗有建設、建立單位組織各相關單位、人員參加檢驗；B級質量控制點由項目部質量檢驗工程師通知建設單位共同驗收；C級質量控制點由項目部檢驗工程師組織技術人員、專職質檢員共同驗收，并做好檢驗記錄。（2）試驗檢驗計劃，主要的試驗項目包括原材的出廠復試，例如鋼材、混凝土等、管道試壓、鋼筋焊接、重要結構構件荷載試驗等。嚴格按照當地政府見證抽樣制度執(zhí)行試驗取樣工作，控制好各個環(huán)節(jié)的質量。

4 提高工程施工質量管理水平的有效策略

4.1 工程勘察設計質量管理

建設工程的勘測設計階段，作為建設工程質量形成過程中必要的環(huán)節(jié)，對建設工程質量水平的高低是緊密相關的。一般而言，一方面，建設工程的地址勘察是為建設場地的選擇和工程的設計與施工提供地址資料依據。另一方面，建設工程設計室根據建設項目總體需求(包括已確定的質量目標和水平)和地址勘察報告，對工程的外形和內在的實體進行籌劃、研究、構思、設計和描繪，形成設計說明書和圖紙等相關文件，使得質量目標和水平具體化，為施工提供直接依據。在很大的程度上，建設工程勘測設計的準確性、可靠性、全面性，也反映了建筑行業(yè)的科技水平和文化水平。同時，建設工程規(guī)劃設計的嚴密性、合理性，也決定了建設工程建設的成敗，是建設工程的安全、適用、經濟，與環(huán)境保護等措施得以實現的重要保證之一。

4.2 采購質量控制

物質及分包方采購：除業(yè)主提供產品(甲供)，其余施工所需物資、分包方由各項目部自行采購。要對提供的材料、分包方計劃進行確認，進行市場調查，選擇資信高、質量保證能力強的供方，經評價進入合格供方名單，采購物資、分包方要從合格供方中采購，每年度對合格供方進行評審。此外，還要進行檢驗和試驗控制。首先是進貨物資檢驗和試驗每批物資進貨均要索取出廠合格證及相關技術資料，由取樣人員按標準規(guī)范取樣，經試驗，不合格品退貨，合格品按程序接收。其次，對施工急需，來不及檢驗的進場材料；或檢驗周期較長，影響施工進度的進場材料。按照《物資采購程序》規(guī)定履行緊急放行程序，由項目部總工程師確認，報現場監(jiān)理工程師簽字批準后，方可進場使用。緊急放行的進場材料必須按規(guī)定做好標識，并跟蹤驗證直至合格。

4.3 人員質量管理

人員管理主要包括管理者層面、技術人員層面和操作人員3個層面。首先，明確以項目經理為中心的質量管理目標與職責分配，建立健全工程項目質量組織機構并運行，要嚴格考核與管理項目經理、各分部的管理者的個人能力和質量意識，并且制定嚴格的用人標準及施工管理標準。同時，配置專職專業(yè)的質量管理人員，制定質量管理計劃，明確質量管理標準及細則，開展質量跟蹤、規(guī)范管理。其次，明確技術人員和操作人員的質量責任制，明確各崗位及各級人員的權責，保障所有人員都持資格證書上崗，同時引入競爭機制，從理論知識、技術水平、責任意識等方面，制定管理程序和優(yōu)化程序，提高人員的質量意識，實現最大化的質量目標。

4.4 材料質量管理

（1）材料的質量標準。合理的材料質量標準是有效管理材料質量以及驗收、檢驗材料質量的依據，各種材料都有自身的質量標準和等級劃分。因此在施工過程中，監(jiān)理工程師必須掌握各種材料的質量標準，嚴格監(jiān)管材料和工程質量。例如鋼筋混泥土用鋼筋，根據抗拉伸、屈服度等指標，就劃分為不同的等級。（2）材料的檢驗。①檢驗目的，利用一些檢驗手段對比分析檢驗得出的數據與材料的質量標準，進而準確判定其質量是否達標，以及能否用于施工。②檢驗方法，主要有4種：書面檢驗，其是材料檢驗的首要環(huán)節(jié)，詳細審核材料質量保證資料、實驗報告等；外觀檢驗，檢查材料的大小尺寸、規(guī)格、標志等是否符合施工要求；理化檢驗，利用試驗設備、儀器，科學鑒定材料樣品的化學成分及機械性能等；無損檢驗，利用超聲波、X射線、表面探傷儀等檢測材料樣品，其能夠保證材料樣品的完整性。（3）材料的存儲和使用。施工材料經質量檢驗合格進場后要放置到指定的存放位置，分類存放并標注清楚其規(guī)格、類型等，安排專門的負責人員進行看管，做好存放環(huán)境的管理，避免出現如水泥受潮結塊，鋼結構防腐，鋼混材料變質等質量問題。因此，施工單位要合理調度，避免工地材料大量積壓，并在現場檢查和監(jiān)督材料的使用。

4.5 機械設備的質量管理

機械設備是現代建設工程施工的重要手段，其能夠減少施工人員的工作量，完成人工操作無法完成的施工內容，在提高施工效率和質量方面發(fā)揮著積極的作用。在工程施工過程中要根據不同的施工工藝和技術要求，選用合適的機械設備，并進行正確的操作。機械設備的質量管理主要包括：（1）機械設備的選用要堅持先進、經濟、穩(wěn)定、安全性的原則，結合工程施工的實際要求，選擇適當的類型和性能參數，保障機械設備使用性能的穩(wěn)定，例如起重機的起重量、高度、半徑等；（2）定期維護保養(yǎng)機械設備，確保其性能的可靠。例如，扭矩扳手錐螺紋應定期檢查，以確保接頭質量可靠。另外，還要嚴格要求操作人員按照各項規(guī)章制度及操作規(guī)程操作，避免因人為因素導致機械設備的損壞，影響工程施工質量。

4.6 施工方法的質量管理

施工方法包括施工方案、組織設計、技術措施等眾多方面，施工方法的質量管理應包括：首先，根據施工實際情況，對施工方案進行動態(tài)化的管理，不斷細化和深化建設工程施工進程中存在的各種問題，并制定行之有效的解決方案，重點解決重大項目、關鍵部位和困難的項目，如新材料、新技術、大跨度的懸臂結構件等，制定專項施工方案。

其次，實施施工技術交底，在工程施工之前，技術負責人應將施工方案、工藝流程、施工注意事項、施工項目的概況、重難點等關鍵內容向施工管理人員和操作人員進行說明和解釋，使他們明確自己的責任和義務，明白工程的技術方法、質量目標、質量標準、計劃安排以及采取的具體措施等。

5 結語

綜上所述，工程質量管理具有的影響因素較多，質量評估易出錯以及質量檢驗是整體性工程等特點，在進行施工質量管理時應堅持以人為本、質量第一、預防為主以及科學、公正、依法等原則，從工程勘察設計質量管理、人員質量管理、材料質量管理、機械設備質量管理以及施工方法管理等方面入手，強化工程質量管理，進而建設出優(yōu)質的工程項目，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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The Research Based on Project Quality Management and Application

ZHONGXue-lai
(ChinaChengdaEngineeringCo.Ltd.,Chengdu610000China)

Project quality management is one of the core content of an engineering project management. The project quality management effect is directly related to the performance and safetyof the building.The improvement of people'smaterial and cultural life level put forward higher requirements for the quality of construction project, which needs to take reasonable measures,build perfect quality management system, and strengthen quality management effect. The articlewillanalyzetheprojectqualitymanagementandapplication,inordertoofferreferenceanduseforreference.

thequalityoftheproject;management;application

F253.3

A

1007-9467（2016）07-0218-03

2016-6-17

鐘學來（1973～），四川成都人，高級工程師，從事工程項目質量管理研究，（電子信箱）308414342@qq.com。