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        加強銷售企業(yè)品牌形象建設彰顯中國石油良好形象

        2016-02-15 08:56:41中國石油湖南銷售分公司總經(jīng)理徐毅
        中國石油企業(yè) 2016年12期
        關鍵詞:品牌形象加油站湖南

        □ 文/中國石油湖南銷售分公司總經(jīng)理 徐毅

        加強銷售企業(yè)品牌形象建設彰顯中國石油良好形象

        □ 文/中國石油湖南銷售分公司總經(jīng)理 徐毅

        加油站最直接面對客戶,是中國石油服務大眾的窗口,是連接員工與顧客的紐帶,是品牌形象的直接承載者和實現(xiàn)者。每一座加油站都是一張靚麗的名片,只有在加油站加強形象建設,中國石油的品牌形象才能得到進一步彰顯。中國石油湖南銷售公司進駐湖南十六年來,始終注重品牌形象建設,銷售網(wǎng)絡遍布三湘四水,打造了600余座加油站黃金銷售終端。

        中國石油打造品牌形象的起因及意義

        2006年年底,我國成品油批發(fā)市場全面開放,外資石油巨頭BP、殼牌等開始進入中國成品油市場,并逐漸從沿海向內(nèi)地滲透,除中國石油、中國石化傳統(tǒng)大石油公司外,中國海油、中化等石油公司網(wǎng)絡建設全面擴張,使得成品油市場競爭異常激烈。在油品同質(zhì)化的今天,成品油零售市場的競爭就是服務和品牌的競爭,最能體現(xiàn)石油企業(yè)品牌價值的就是加油站形象,要想在激烈的市場競爭中贏得主動,提高市場占有率,除了強化精細管理、提升優(yōu)質(zhì)服務,打造加油站良好形象、營造良好消費氛圍已經(jīng)勢在必行。中國石油品牌和“寶石花”加油站是不可估量的無形資產(chǎn),它呈現(xiàn)的是一流的視覺形象、一流的消費環(huán)境、一流的優(yōu)質(zhì)服務,通過改造加油站形象,實現(xiàn)鞏固中國石油的終端網(wǎng)絡優(yōu)勢,達到三個滿意,即顧客滿意、政府滿意、員工滿意。

        2015年8月,中國石油天然氣集團公司黨組從政治和全局的戰(zhàn)略高度出發(fā),作出了重塑良好形象的重大決策,持續(xù)推進中國石油形象建設,努力建設世界一流綜合性國際能源公司,更好地服務和保障國家能源安全和促進經(jīng)濟社會發(fā)展。要求各所屬單位轉(zhuǎn)觀念、強素質(zhì)、樹形象,充分認識形象建設“主體是企業(yè)、評價在公眾”,習慣于在社會公眾監(jiān)督的“聚光燈”、“顯微鏡”下推進工作,積極回應各方關切,贏得社會理解、認同和支持,不斷擴大企業(yè)影響力和美譽度。

        加油站形象建設的探索與實踐

        打造加油站良好形象,完善的硬件基礎設施,良好的視覺形象,溫馨的消費環(huán)境,加上貼心的加油服務,贏得社會公認,消費者滿意。湖南銷售公司加油站的形象建設有以下探索和實踐:

        (一)以整潔的面貌展示中國石油品牌形象

        優(yōu)秀的品牌具有鮮明的外觀形象,加油站給予顧客的是中國石油的第一印象,因此必須強化加油站的外觀形象建設。啟動加油站形象提升工程后,湖南銷售公司將人口密集、車流量較大的長沙鋼材站重點加油站列入首座提質(zhì)改造樣板站,主要通過改善外觀形象進行“顏值改造”。經(jīng)過改造的新形象加油站,最顯著的變化便是色調(diào)變明亮、布局更協(xié)調(diào),給人以耳目一新的全新體驗。

        2016年6月份,在郴州同心橋等加油站開展“定目標”(定置化、目視化、標準化)試點,為客戶提供便利,通過簡潔直觀的圖標圖示告知客戶最便利的服務要素,消除客戶認知盲區(qū);同時通過整齊、明快、直觀的圖示和布局,加強內(nèi)部管理,減少重復性的培訓和操作上的差錯及失誤。目前“定目標”管理工作已覆蓋湖南銷售公司全部加油站,實現(xiàn)了加油站現(xiàn)場管理“由外到內(nèi)、由繁到簡、由難到易”,把看似復雜的問題簡單化、易懂化,讓一線員工形成思想上的自覺,行為上的自覺,最終達到良好習慣的養(yǎng)成。在加油站現(xiàn)場給予客戶強大沖擊力和感染力,客戶到加油站,得到完美、嚴謹、科學而且是人性和親情的服務體驗,一直都是湖南銷售工作的追求。

        (二)以優(yōu)質(zhì)的服務維護中國石油品牌形象

        顧客對中國石油的管理理念及品牌認知,主要通過員工服務過程中的言行舉止獲得和了解,現(xiàn)場服務是品牌與顧客最為直接和親切的接觸,會在顧客心中留下極為深刻的印象。因此建設和維護品牌,員工的現(xiàn)場服務至關重要,“打造強大現(xiàn)場,服務創(chuàng)造價值”是中國石油銷售企業(yè)秉承的理念。在現(xiàn)場服務中樹立中國石油品牌,著重做好以下幾個方面工作:一是做好現(xiàn)場的服務工作,傳遞企業(yè)規(guī)范服務的理念,提高服務水平和質(zhì)量,在執(zhí)行規(guī)范上下工夫。加大規(guī)范培訓力度,嚴格按照加油站管理規(guī)范進行培訓和鑒定,提升員工服務技能。二是堅持和完善考核制度,對不規(guī)范的服務行為及時糾正,形成規(guī)范服務的良好氛圍。依托“95504”服務熱線,結(jié)合現(xiàn)場稽核、視頻稽查等手段,及時跟蹤反饋顧客滿意度,不斷提升規(guī)范服務水平。三是在用心用情上做文章。積極倡導“開口營銷”、“微笑服務”,提倡員工用心用情對待顧客,使顧客感到舍不得、離不開、忘不了。員工規(guī)范親切的服務,將企業(yè)的經(jīng)營管理理念源源不斷地傳輸給顧客,使顧客能理解中國石油、記住中國石油、牽手中國石油。四是搞好人性化服務。尊重顧客,一切為顧客著想、全心全意為客人服務,使顧客在消費的同時,心理、精神得到一定滿足。湖南銷售公司不僅督促員工對客戶人性化服務,同時為員工提供人性化的服務,及時跟進員工訴求完善加油站硬件設備。企業(yè)處處為員工和顧客著想,員工持續(xù)為顧客提供完善、優(yōu)質(zhì)的服務。

        資宣/圖

        (三)以創(chuàng)新的思維提升中國石油品牌形象。

        湖南銷售公司形象提升過程中的每一個項目,既按照總體要求,又因地制宜,發(fā)揮管理者的創(chuàng)造性,使改造結(jié)果在注重實用性的同時,融入個性化的元素。當前,成品油銷售企業(yè)的管理者要具有創(chuàng)新意識,樹立以人為本的企業(yè)文化意識,既要立足當下,又要考慮長遠,惟有如此,才能把加油站改造得更有效益和更具競爭力。加油站的成功改造,在一定程度上是通過加油站采用先進技術(shù)和管理來實現(xiàn)的。湖南銷售公司牢固樹立“以顧客為親人”的理念,以打造“人·車·生活驛站”為目標,在加油站開設WIFI覆蓋、土特產(chǎn)銷售、洗車等業(yè)務,提供中油公眾號、微信掃碼等掌上服務平臺,持續(xù)增強顧客進站的消費體驗。在加油站提供手機充電、方便油桶、藥箱、休息區(qū)、積分兌獎、免費道路指引和充值繳費等業(yè)務服務,讓功能單一的加油站完成了多功能、便捷化、智能化的華麗升級。

        創(chuàng)新應用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念,在加油區(qū)、加油機上不同品號的汽油設置了不同顏色的膠管與油槍,加油站內(nèi)根據(jù)車輛的需求劃分了不同顏色的??繀^(qū)域,從而使加油車輛能夠迅速找到合適的停車位,提升現(xiàn)場加油效率,實現(xiàn)高峰期客戶等待時間平均縮短3至5分鐘。湖南銷售公司所有加油站都配備了油氣回收裝置,在加油站已聞不到油品的味道。另外,在湖南銷售公司的加油站,可以用微信、支付寶、信用卡、電子券等多種支付方式消費,積分還可以在便利店兌換商品。

        加油站形象建設的良好效果

        湖南銷售公司通過開展加油站形象建設,打造中國石油加油站在三湘大地上“白天是景點、晚上是亮點”的品牌形象,成為當?shù)仂n麗的名片。加油站形象建設不僅提升了客戶體驗,而且提升了員工的精氣神,為中國石油樹立了良好的視覺形象、員工形象、產(chǎn)品形象、媒體形象。

        (一)增強了顧客的消費體驗

        通過加油站形象建設,提供了超值服務,增強了客戶體驗。用戶思維、極致思維等互聯(lián)網(wǎng)新思維深入人心,員工服務意識明顯增強??蛻舴帐侄胃佣嘣€下與線上、站內(nèi)與站外服務范圍越來越廣;服務內(nèi)容更加豐富,便民服務、貼心服務、親情服務項目越來越多;服務過程得到延伸,涵蓋售前、售中、售后等加油站服務各環(huán)節(jié),客戶滿意度持續(xù)提升,成為真正意義上的“人·車·生活”驛站。如今湖南銷售公司通過形象建設,加油站硬件水平全面提升,功能更加完善,在三湘大地塑造了“好油品、好服務、好口碑”。

        (二)提升了員工的精神獲得感

        加油站是成品油行業(yè)的零售終端,員工輪班上崗,吃住大都在加油站,這不僅是員工工作之地,而且承擔了部分家的功能和作用,也有人稱之為“家”油站。湖南銷售公司將“家”油站定位為“員工之家”和“顧客之家”,通過持續(xù)強化硬件設施,促進員工與員工之間,員工與顧客之間的溝通交流,夯實“家文化”的硬件根基。提質(zhì)改造后的加油站舊貌換新顏,為員工提供溫馨舒適的工作、生活條件。湖南銷售公司在提質(zhì)改造過程充分聽取員工的意見和建議,有計劃地完善加油站生活基礎設施,25%的加油站開辟了小菜園,30%的加油站建立了活動室,60%的片區(qū)建立了支部活動室,80%的加油站宿舍安裝了空調(diào),100%的加油站有食堂、浴室和學習園地。如今,加油站形象改造提升了隊伍士氣,精神面貌煥然一新,干部員工對公司未來充滿美好向往。

        中國石油要向社會和消費者展示良好的品牌形象,就得提供舒適的消費環(huán)境與消費體驗、成熟的企業(yè)文化、完善的營銷和服務理念和措施、可信賴的油品質(zhì)量。這些要素反映給顧客,使顧客從可見可知的接觸中加深對中國石油品牌的認知。中國石油是“共和國的長子”,中國石油湖南銷售公司是入湘十余年的年輕企業(yè)。如今的湖南銷售公司,正在加快建設富饒美麗幸福新湖南的征程中,積極履行國有企業(yè)應盡的職責,打造一座座幸福靚麗的加油站,在三湘大地樹起立一張張靚麗的名片。

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