觀點摘登

降本增效不光是節(jié)約一張紙

每當(dāng)我們說降本增效的時候，首先從腦海中閃現(xiàn)出來的是節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電、每一方氣。這是多年來的強調(diào)形成的一種習(xí)慣，一種條件反射。在當(dāng)前的企業(yè)困境下，我們雖仍然需要這種意識，但僅限于此的行為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，效果也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們要在節(jié)約的基礎(chǔ)上，開動腦筋降本增效。

要用科技進步降本增效?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，對降本增效十分重要。科技進步既能促進市場引導(dǎo)消費，也可促進生產(chǎn)方式的改善、生產(chǎn)效率的提升、生產(chǎn)用料的替代、生產(chǎn)流程的優(yōu)化，從而降低成本，增加效益。

要用科學(xué)管理降本增效。管理也是生產(chǎn)力，管理如同一個樂團的指揮，各類樂器、各類演奏，依次依序，協(xié)調(diào)成曲。下面千條線，上面一根針。抓管理就是要抓住抓緊，繃緊線頭不放松。而科學(xué)管理，合理組織，就是要把控好線的張弛，相機調(diào)緊，讓每一部分都更好地發(fā)揮出應(yīng)有的作用，避免內(nèi)耗，減少損耗，降低消耗，運轉(zhuǎn)高效，實現(xiàn)降本增效。

要用質(zhì)量安全降本增效。越是遭遇不景氣，越是要拼質(zhì)量，講信譽。抓質(zhì)量，是贏得市場的通行證，杜絕返工、錯漏、次品及重復(fù)修整維護，自然會贏得市場用戶，也節(jié)約了成本。狠抓安全，杜絕安全事故、工程事故、設(shè)備事故、人身傷害，不讓白花花的銀子打水漂，就能實現(xiàn)大節(jié)約，避免大浪費。

要抓修舊利廢降本增效。常言道，垃圾是放錯地方的財富，何況是廢舊物資。修舊利廢，就是要發(fā)現(xiàn)并利用好廢舊物品的再次使用價值，瞄準(zhǔn)方向、找準(zhǔn)定位，在保證質(zhì)量、安全的前提下，讓每一臺舊設(shè)備都運轉(zhuǎn)如新，讓每一個舊零件都能重復(fù)利用，讓每一個舊配件都有用武之地，讓每一塊廢舊原材料、邊角料都能重新上崗，從而實現(xiàn)修舊利廢的效益最大化。

文/中國石油川慶川東鉆探公司機械廠 徐忠順

中國石油川慶測井公司紀(jì)檢監(jiān)察部陳勇

咬定效益不放松

大港油田采油三廠突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，持續(xù)抓好管理提升，深化生產(chǎn)經(jīng)營分析，扎實推進開源節(jié)流提質(zhì)增效工作，上半年，累計生產(chǎn)原油60.61萬噸，實現(xiàn)超產(chǎn)5097噸，減虧724萬元。

精心組織，增強質(zhì)量效益意識。年初伊始，采油三廠就深入開展形勢任務(wù)教育，采油廠領(lǐng)導(dǎo)分別到承包單位，面對面向員工宣講油田公司、采油廠面臨的嚴(yán)峻形勢，教育員工認(rèn)清形勢、堅定信心、勇于擔(dān)當(dāng)。各基層單位采取集中宣講、座談討論、印發(fā)提綱等方式，動員每名員工牢牢樹立崗位節(jié)支創(chuàng)效意識，用心做好開源節(jié)流提質(zhì)增效工作，截至目前，全廠節(jié)支降耗氛圍濃厚，員工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效積極踴躍，涌現(xiàn)了一批以段一聯(lián)合站、小六站為代表的修舊利廢提質(zhì)增效典型。

精細(xì)設(shè)計，持續(xù)優(yōu)化投資管理。采油三廠在分析近年來新井、措施、自然老井效益的基礎(chǔ)上，優(yōu)化調(diào)整了產(chǎn)量結(jié)構(gòu)。通過效益評價，對效益較差區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)進行了縮減，將新井產(chǎn)油量由年初計劃的13.5萬噸優(yōu)化到10.5萬噸；通過措施門檻產(chǎn)量、措施選井模型和采油廠噸油措施平均成本等三級控制，減少邊際負(fù)效益措施投入，提升了措施效益。

精準(zhǔn)施策，深挖降本增效潛力。采油三廠嚴(yán)格管控，精打細(xì)算，深挖成本節(jié)支潛力。在措施費用控制上，他們利用措施選井模型和措施增油模型，嚴(yán)把措施選井關(guān)、經(jīng)濟評價關(guān)、項目優(yōu)選關(guān)、作業(yè)質(zhì)量關(guān)和合同履行結(jié)算關(guān)，實現(xiàn)了措施有效率提升、噸油措施費下降。全廠措施有效率由89%穩(wěn)步攀升至95%，噸油措施費由1481元下降到1339元，措施效益達(dá)歷史最好水平。

采油三廠建立節(jié)支創(chuàng)效激勵機制，發(fā)揮專家工作室、技師攻關(guān)團的資源優(yōu)勢，搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，動員崗位員工發(fā)揮聰明才智，深入開展合理化建議、金點子創(chuàng)效等群眾挖潛活動，目前干部員工主動挖潛、主動作為的積極性被充分調(diào)動，金點子層出不窮、草根創(chuàng)新積極展現(xiàn)。上半年實施技術(shù)攻關(guān)320項，實施合理化建議876條，累計創(chuàng)效980余萬元。

文/中國石油大港油田采油三廠黨群工作部張國輝

安全培訓(xùn)要對“口味”

企業(yè)的安全培訓(xùn)工作如果形式很新穎，內(nèi)容很豐富，但培訓(xùn)的針對性不強，沒有摸準(zhǔn)培訓(xùn)對象的“口味”因材施教、因需施教，即使培訓(xùn)力度再大，投入精神再多，也難以調(diào)動起培訓(xùn)對象的學(xué)習(xí)興趣，進而也就難以提高培訓(xùn)對象的安全綜合素質(zhì)。

安全培訓(xùn)要對“口味”，就是要在形式上做好“準(zhǔn)”字文章。要根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)需要設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)的自身特色。要根據(jù)員工個人的實際需要設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，做到干什么培訓(xùn)什么，需要什么補充什么。

安全培訓(xùn)要對“口味”，就是要在內(nèi)容上做好“特”字文章。對于文化程度不高的員工，培訓(xùn)時就不能講太多太深的理論，而是要以現(xiàn)場實踐培訓(xùn)為主；對于連續(xù)倒班的員工，就不能讓他們離開崗位進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，而是要通過班前會、班后會以及生產(chǎn)骨干帶徒等方式強化日常培訓(xùn)，做到培訓(xùn)與生產(chǎn)兩不誤。

安全培訓(xùn)要對“口味”，就要在實踐中做好“驗”字文章。在安全培訓(xùn)工作中要注重加強“培后管理”，通過跟蹤回訪，了解培訓(xùn)對象的學(xué)以致用能力，以此檢查驗收培訓(xùn)效果。對于效果不理想的培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容，要進行深入剖析問題的根源，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上切實加以改進。要通過完善培訓(xùn)評估體系，檢查驗收培訓(xùn)成效兌現(xiàn)培訓(xùn)部門、培訓(xùn)教師和培訓(xùn)責(zé)任人的獎懲，以此倒逼相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人進一步完善培訓(xùn)機制，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，推進培訓(xùn)工作更精準(zhǔn)、更高效、更得力。

文/中國石化江蘇油田采油三廠張菊香

特色管理助力安全供氣

大港油田天然氣公司集天然氣加工處理、交接儲運為一體,承擔(dān)著向津冀魯三省部分地區(qū)企業(yè)和居民的供氣任務(wù)，管理著近500公里的天然氣集輸管道，是安全環(huán)保要害單位。

安全體系法規(guī)“織網(wǎng)”。天然氣公司落實新的《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合天然氣加工輸送工藝特點，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面繼續(xù)深化細(xì)化，持續(xù)完善公司QHSE.IC管理體系，新增修訂59項操作規(guī)程及13個專項應(yīng)急預(yù)案，提高企業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。天然氣公司推行和落實的“安全完整性評價”、“安全觀察與溝通”，將安全管理有效融入各個崗位工作職責(zé)，形成安全管理體系的全方位、無死角的覆蓋。

安全特色管理“補洞”。長期以來，天然氣下游用戶燃?xì)夤芫€隱患問題多、管理難度大，是管網(wǎng)安全的“短板”。天然氣公司開展“燃?xì)怆[患綜合治理”和“消除低老壞，管理上水平”活動，分片分段劃分責(zé)任區(qū)域，將每一寸管線落實到人，全面深入排查，有的放矢專項治理下游管道隱患。增加水泥擋墻294米、散氣孔333個、排氣孔2200余處，有效治理了私搭亂接等安全隱患。

安全警示教育“抓點”。天然氣公司近幾年吸納的新員工群體，工作上有闖勁膽子大，但技術(shù)不夠歷練少，對崗位安全風(fēng)險容易認(rèn)識不足，可能會因為無知而無畏。公司各個單位將歷年來發(fā)生過的各種險肇事故收集整理，通過聲色光影以豐富形式生動再現(xiàn)，成為新員工入職安全教育的課件，讓他們及早認(rèn)識崗位風(fēng)險，有所畏懼主動規(guī)避，讓老員工得出的經(jīng)驗教訓(xùn)成為警示新員工的一筆安全財富。

文/中國石油大港油田潘永紅韓國成

調(diào)準(zhǔn)對接市場的頻率

在需求低迷的市場環(huán)境下，2015年，大慶石化依靠16個牌號26.35萬噸的聚乙烯、聚丙烯、ABS、橡膠、腈綸差別化特色產(chǎn)品，增效6573萬元。今年年初以來，這個公司持續(xù)加大高端橡塑產(chǎn)品市場開發(fā)和推廣力度，定下全年新產(chǎn)品開發(fā)及放大生產(chǎn)40萬噸的奮斗目標(biāo)。今年上半年，這個公司實現(xiàn)營業(yè)收入189.83億元，利潤總額17.64億元，新產(chǎn)品在高端市場的持續(xù)效益能力，推動了企業(yè)扭虧為盈的步伐。

如何有效推進“以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性優(yōu)化調(diào)整”為內(nèi)涵的石化企業(yè)供給側(cè)改革？靠差異化特色產(chǎn)品精準(zhǔn)對接市場，讓自身資源優(yōu)勢向市場需求有效轉(zhuǎn)化，是大慶石化給出的答案。

補空白，以比較優(yōu)勢競高端。面對技術(shù)障礙、生產(chǎn)難度和市場需求等差別化戰(zhàn)略的各種挑戰(zhàn)，大慶石化以市場為導(dǎo)向，通過整合各項生產(chǎn)要素，形成具有比較優(yōu)勢的專用技術(shù)，在高端專用料市場巧打“人無我有”牌。

為提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，大慶石化公司總經(jīng)理王德義親自率隊，前往華南、華東、華北地區(qū)，就產(chǎn)品質(zhì)量、加工使用、市場渠道拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)等方面深入調(diào)研，明確經(jīng)營策略和努力方向。

廣泛用于機場鐵路、水庫等各類工程建設(shè)的土工膜既要具有強大的防滲功能，又要具有良好的隔離作用，國內(nèi)市場主要使用混配料或者進口料。這樣的話，一是產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，二是產(chǎn)品成本比較高。大慶石化利用30多年積累的聚乙烯生產(chǎn)和研發(fā)經(jīng)驗，20多名科研人員瞄準(zhǔn)這一市場空白進行了一年多的攻關(guān)，終于在2015年8月研制成功土工膜專用料，專供年需求量在25萬噸左右的國內(nèi)土工膜市場。

對氣味要求極高的瓶蓋專用料，一直被進口產(chǎn)品所壟斷。為此，他們組織技術(shù)人員進行專項研發(fā)，經(jīng)過不斷地試驗和改進，最終得到了農(nóng)夫山泉等知名廠家的認(rèn)可，打破了長期依賴進口瓶蓋專用料的歷史。

2015年，大慶石化開發(fā)試產(chǎn)小中空專用料DMDB6200、棚膜料1826H等新產(chǎn)品4項，使“十二五”期間，開發(fā)的新產(chǎn)品達(dá)到20項，掌握了小粒徑PB膠乳、己烯-1等一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)，打造了石化行業(yè)供與給、研與產(chǎn)同頻共振的樣本。

提檔升級的供給側(cè)發(fā)力，使大慶石化彌合了現(xiàn)場與市場間的縫隙，從而在激烈的市場競爭態(tài)勢下，提高了產(chǎn)品市場占有率和市場話語權(quán)，從而激發(fā)出內(nèi)生活力。

文/中國石油大慶石化公司謝文艷