精準 匹配 有效：關注互聯(lián)網(wǎng)時代的員工招聘模式創(chuàng)新

作為人力資源管理最為基礎、最早出現(xiàn)的職能活動，員工招聘對企業(yè)所需人力資源的獲取具有極其重要的作用，尤其是隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)之間對產(chǎn)品、技術、市場的激烈競爭，歸根結底就是對高素質人力資源的競爭，因此能否通過員工招聘活動吸引大量高素質求職者，并從中甄選出合適的人才是影響企業(yè)興衰的關鍵所在。

企業(yè)中的任何一項職能活動都需要承擔或多或少的成本，從這個方面來看，員工招聘也是人力資源管理各項職能中成本較高的一項活動，這是因為當企業(yè)在某些崗位空缺的時候，無論是在內(nèi)部或外部發(fā)布消息吸引人來應聘，還是通過適當?shù)姆椒ê土鞒毯Y選出最合適的崗位人選，都需要投入一定的資金、人力和物力。除了這些，倘若招聘進入企業(yè)的人員并不匹配于崗位，企業(yè)還需要為之付出更加高昂的隱性成本。我們認為，好的員工招聘模式體現(xiàn)在三個方面：一是精準，即招募的人員對象要準確；二是匹配，即篩選出的人員要匹配于崗位的能力、素質要求；三是有效，即招聘活動能夠實現(xiàn)以上精準和匹配的要求。與此同時，在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，借助于互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，傳統(tǒng)的員工招聘模式已經(jīng)發(fā)生了巨大轉變，既讓我們看到了互聯(lián)網(wǎng)技術為招聘活動帶來的諸如“信息發(fā)布更快”、“成本更低”、“簡歷篩選更加精準方便”、“測評方式更加靈活準確”的優(yōu)勢，也讓我們面臨著“人員競爭更加激烈”、“招聘測評區(qū)分性要求提高”、“公平性要求更高”等諸多挑戰(zhàn)。由此，關注并探索在當前時代和技術背景下的員工招聘模式創(chuàng)新，就成為了一項重要的實踐議題和研究工作。

基于以上分析，本刊特別策劃了本期“互聯(lián)網(wǎng)+員工招聘模式創(chuàng)新研究”的專題，集中刊發(fā)了該主題的三篇文章，其中：在第一篇文章中，作者在分析移動互聯(lián)網(wǎng)時代及其技術特征的基礎上，系統(tǒng)梳理并分析了互聯(lián)網(wǎng)時代招聘管理的招募、甄選和評估過程，進而指出了當前企業(yè)招聘管理存在的一些局限和未來的發(fā)展趨勢；第二篇文章的作者以社交招聘領域的領先者LinkedIn為研究對象，總結了其社交招聘模式創(chuàng)新的主要內(nèi)容，并提出了客戶導向理念、價值網(wǎng)絡屬性、雇主品牌形象等社交招聘的創(chuàng)新關鍵點；第三篇文章的作者關注了網(wǎng)絡招聘與社會化網(wǎng)絡招聘及其有效性，以獵聘網(wǎng)為案例，分析了其招聘模式的主要內(nèi)容、特征和優(yōu)勢等，并提出了在互聯(lián)網(wǎng)時代下構建多重互動式社會化網(wǎng)絡招聘模式的概念。

在當前這個技術手段和環(huán)境變化迅速的時代，員工招聘的模式還處在不斷探索和演變之中，因此本刊策劃的這一專題僅僅是個開始，我們將持續(xù)關注員工招聘的實踐和研究發(fā)展，并期待這方面的專家、學者圍繞該主題貢獻更多優(yōu)秀的成果！

李朋波

（作者系本刊編輯部責任編輯）