□ 文/西南石油大學(xué)教授 效　田

□ 文/劉蘭芳

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光榮傳統(tǒng)里尋降本增效真經(jīng)

□ 文/西南石油大學(xué)教授 效田

看到本期案例，讓我想起了當(dāng)年大慶油田艱苦創(chuàng)業(yè)的“六個(gè)傳家寶”之一—修舊利廢精神。

石油會戰(zhàn)初期，隨著油田生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，器材和設(shè)備的消耗量逐年增加，每年都有很多的廢舊器材要報(bào)廢處理。為了挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，做到物盡其用，1969年，鐵人王進(jìn)喜提議并組織起油田第一個(gè)廢舊材料回收隊(duì)—鉆探指揮部“鐵人回收隊(duì)”。王進(jìn)喜帶領(lǐng)回收隊(duì)職工，到各個(gè)施工場地回收廢舊器材，連一顆螺絲釘都不放過，足跡遍油田。

在“鐵人回收隊(duì)”的帶動(dòng)下，油田許多單位相繼建立起回收隊(duì)，開展廢舊物資回收利用活動(dòng)，自1961年到1983年，平均每年回收廢舊物質(zhì)550噸。僅“鐵人回收隊(duì)”10年就回收上繳鋼鐵1.73萬噸、管材19萬多米。用回收來的舊料裝配大型鉆機(jī)井架5部，自制和修復(fù)了大量的設(shè)備和零部件。僅水龍頭組裝機(jī)一項(xiàng)，就提高工效幾十倍，一年可修復(fù)水龍帶300根，價(jià)值達(dá)150萬元。

勤儉節(jié)約這個(gè)傳家寶在什么時(shí)候都不能丟。在物資極度匱乏的時(shí)代，這種精神具有重要意義和深遠(yuǎn)影響。現(xiàn)如今，在低油價(jià)下，我們更要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識，做好長期艱苦奮斗、“過緊日子”的思想準(zhǔn)備，即使未來油價(jià)上漲、經(jīng)營環(huán)境好轉(zhuǎn)，控制成本、提升效益也是企業(yè)生存發(fā)展的重要基石。

弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，重在實(shí)踐，貴在發(fā)展。今天修舊利廢精神已不僅僅是節(jié)約和回收，早已擴(kuò)展為現(xiàn)代企業(yè)員工為優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)貢獻(xiàn)的智慧。新常態(tài)下，石油企業(yè)的發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，我們只有創(chuàng)新管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，以成本激勵(lì)約束機(jī)制，尋找出管理漏洞和短板，開出有針對性的“良方”，將具體整改措施落實(shí)到基層單位和每名員工，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。因此，本期案例看似討論“修舊利廢的學(xué)問”，實(shí)質(zhì)是以小見大的方式來討論企業(yè)提質(zhì)增效的大學(xué)問。

案例通過介紹大慶油田第四采油廠選定的修舊利廢集中優(yōu)化管理試點(diǎn)單位第二油礦，通過集中修舊優(yōu)勢項(xiàng)目、集成修舊專職主體等專業(yè)化管理方式推進(jìn)修舊利廢工作，使修舊利廢這個(gè)會戰(zhàn)中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)融入了現(xiàn)代管理理念和方法。圍繞油田基層單位持續(xù)開展的分點(diǎn)專業(yè)化修舊利廢的諸多類別，通過調(diào)研、分析、論證，從中優(yōu)選出分點(diǎn)修舊經(jīng)驗(yàn)豐富、修舊技術(shù)成熟的多個(gè)項(xiàng)目，將具備連續(xù)修舊、連續(xù)利廢、連續(xù)創(chuàng)效的類別，確定為集中修舊利廢項(xiàng)目，并以此明確了專業(yè)修舊、正規(guī)修舊、精細(xì)修舊的主攻方向。

實(shí)踐證明，探索、運(yùn)行油田修舊利廢的集中優(yōu)化質(zhì)量管理模式，可以實(shí)現(xiàn)修舊利廢規(guī)范化組織、精細(xì)化運(yùn)作、制度化管理，不僅確保修舊利廢整體管理水平不斷提升，更重要的是能夠見到顯著的經(jīng)濟(jì)效益，有效緩解井站生產(chǎn)維護(hù)與資金緊張之間的矛盾。

提高修舊利廢的“含金量”

□ 文/劉蘭芳

通過案例我們不難了解，所謂修舊利廢集中優(yōu)化質(zhì)量管理，就是優(yōu)化修舊利廢活動(dòng)主體、優(yōu)化修舊利廢工作環(huán)境、優(yōu)化修舊利廢管理機(jī)制、優(yōu)化修舊利廢操作技術(shù)，是油田創(chuàng)新與創(chuàng)效的管理方式之一，是大慶精神傳承與發(fā)展的體現(xiàn)。

“修舊利廢”的目的是讓設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門、設(shè)備檢修部門真正負(fù)起責(zé)任來，認(rèn)真對待每一臺設(shè)備，讓企業(yè)花最少的錢，辦最大的事，把設(shè)備管理好，使用好，維護(hù)好，最大限度的延長設(shè)備使用壽命，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中，很多材料、配件具有修復(fù)后可以再利用的價(jià)值。發(fā)揚(yáng)修舊利廢精神，在精細(xì)化生產(chǎn)組織管理的同時(shí)，企業(yè)通過積極開展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，不僅可以將這些活動(dòng)與員工素質(zhì)提升、技術(shù)比武工作相結(jié)合、相促進(jìn)，發(fā)揮小改小革、修舊利廢技術(shù)骨干的示范帶領(lǐng)作用，還可以培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣。

但是如果把“修舊利廢”僅僅作為一項(xiàng)活動(dòng)來開展，這樣便使得修舊利廢局限在一個(gè)淺層次上。因此，面對原油生產(chǎn)所需與成本逐年緊張的矛盾，作為原油生產(chǎn)主體單位，要將大慶油田優(yōu)良傳統(tǒng)的修舊利廢持續(xù)開展下去、并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，有必要探索、運(yùn)行修舊利廢集中優(yōu)化管理模式，通過在修舊利廢質(zhì)量管理創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破。

案例介紹的《大慶油田：修舊利廢集中優(yōu)化管理》闡述了現(xiàn)如今，在生產(chǎn)條件日益改善、科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的情況下，現(xiàn)代企業(yè)開展修舊利廢活動(dòng)，不但要有科學(xué)的態(tài)度，而且要有科學(xué)的方法，還要有科學(xué)的機(jī)制。只有科學(xué)開展修舊利廢活動(dòng)，不斷提升修舊利廢“含金量”，才能助力企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

要切實(shí)算好“安全賬”“質(zhì)量賬”和“效益賬”，不要沒有安全的修舊利廢，不要沒有質(zhì)量的修舊利廢，不要沒有效益的修舊利廢。一如案例介紹的，“搞好油田修舊利廢集中優(yōu)化質(zhì)量管理，需要優(yōu)選項(xiàng)目、優(yōu)化集中修舊利廢預(yù)測工作，需要精選人員、優(yōu)化集中修舊利廢各類主體，需要盤活資產(chǎn)、優(yōu)化集中修舊利廢專用設(shè)施，需要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化集中修舊利廢管理方法，需要研發(fā)成果、優(yōu)化集中修舊利廢技術(shù)手段”的觀點(diǎn)。

大慶油田的實(shí)踐證明，探索、運(yùn)行油田修舊利廢的集中優(yōu)化質(zhì)量管理模式，可以實(shí)現(xiàn)修舊利廢規(guī)范化組織、精細(xì)化運(yùn)作、制度化管理，不僅確保修舊利廢整體管理水平不斷提升，更重要的是能夠見到顯著的經(jīng)濟(jì)效益，有效緩解井站生產(chǎn)維護(hù)與資金緊張之間的矛盾。油田修舊利廢要持久開展、持續(xù)發(fā)展，需要在集中優(yōu)化質(zhì)量管理上不斷探索、持續(xù)創(chuàng)新。

作者單位：中國石油西部管道公司一工程項(xiàng)目管理部