蘋(píng)果為什么不造車(chē)了？

沒(méi)有i C a r、沒(méi)有泰坦項(xiàng)目（Project Titan）、沒(méi)有星辰和大海，蘋(píng)果悄悄地將野心勃勃的造車(chē)計(jì)劃縮減為自動(dòng)駕駛系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。蘋(píng)果不是第一次砍項(xiàng)目，但是輿論預(yù)期的新時(shí)代開(kāi)啟已經(jīng)落空。

在IT（包括3C）業(yè)，現(xiàn)金儲(chǔ)備最多、產(chǎn)品力最強(qiáng)（有不同意見(jiàn)）、生產(chǎn)質(zhì)量控制能力獨(dú)樹(shù)一幟的蘋(píng)果，一直被視為神一樣的存在?，F(xiàn)在所有人都意識(shí)到蘋(píng)果并非無(wú)所不能，IT企業(yè)介入汽車(chē)硬件開(kāi)發(fā)的一波攻勢(shì)，遭遇一次大的挫折。

盡管蘋(píng)果從未正式宣布過(guò)，但泰坦計(jì)劃無(wú)疑曾作為蘋(píng)果的“一號(hào)工程”，兩年來(lái)得到過(guò)各種資源的鼎力支持。員工數(shù)最多達(dá)到1800人，其中不乏從車(chē)企挖角的業(yè)內(nèi)知名高管，也從未有過(guò)資金匱乏。是什么障礙迫使蘋(píng)果事實(shí)上下馬了該工程？

供應(yīng)鏈說(shuō)。

2015年底開(kāi)始，“泰坦”團(tuán)隊(duì)發(fā)生多起重大人事變更。而影響比較大的則屬前不久軟件核心團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人約翰·懷特（John Wright）離開(kāi)該項(xiàng)目，負(fù)責(zé)蘋(píng)果公司自動(dòng)駕駛汽車(chē)項(xiàng)目的史蒂夫·扎德斯基（Steve Zadesky）年初就已經(jīng)離職。

和這些獨(dú)當(dāng)一面的高管相比，管理層核心成員之間曾爆發(fā)爭(zhēng)論，關(guān)于如何建立供應(yīng)鏈的問(wèn)題，高層之間存在不同看法。

蘋(píng)果習(xí)慣于掌控供應(yīng)鏈。盡管蘋(píng)果并不擁有任何工廠，但是議價(jià)能力很強(qiáng)。蘋(píng)果建立了一套生產(chǎn)控制體系，從最初級(jí)的零部件采購(gòu)，到模具加工，再到整機(jī)組裝，蘋(píng)果能將任何代工廠納入到這個(gè)體系下。

但汽車(chē)的供應(yīng)鏈有自己的運(yùn)作規(guī)律。新世紀(jì)以來(lái)整車(chē)廠不再追求完全控制供應(yīng)商，而是與一級(jí)、二級(jí)供應(yīng)商建立緊密聯(lián)系（交叉持股、技術(shù)協(xié)議）控制供貨質(zhì)量。至于整車(chē)組裝，車(chē)廠當(dāng)然自為之。

盡管電動(dòng)車(chē)零件數(shù)目較少，但也比手機(jī)零件多出一個(gè)數(shù)量級(jí)。蘋(píng)果的初期小批量試制，導(dǎo)致它不可能掌握大的供應(yīng)商，反而需要看后者臉色。這是蘋(píng)果極其不適應(yīng)的。蘋(píng)果可能需要綏靖，但遭到內(nèi)部阻力，項(xiàng)目高管因此流失。

時(shí)間說(shuō)。

和谷歌一樣，蘋(píng)果對(duì)于研發(fā)進(jìn)度的掌握向來(lái)無(wú)情而嚴(yán)密。嚴(yán)格的產(chǎn)品發(fā)布節(jié)奏令其必須如此。乃至整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，如果一再拖期，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目被砍。從整體進(jìn)度而言，能夠看出泰坦項(xiàng)目實(shí)施不順利。iCar面世時(shí)間從2018年推至2021年。正如馬斯克指出的，2021年才能進(jìn)入量產(chǎn)的邊緣，意味著蘋(píng)果將錯(cuò)失時(shí)間窗口。

現(xiàn)在蘋(píng)果內(nèi)部對(duì)“泰坦”項(xiàng)目人員的態(tài)度就可以證明這一做法。在蘋(píng)果放棄造車(chē)計(jì)劃后，約有120名軟件工程師和數(shù)百名正在開(kāi)發(fā)車(chē)輛底盤(pán)的硬件工程師遭到了裁員。

作為兩年大量投入的延續(xù)，高層將給予研發(fā)團(tuán)隊(duì)剩余核心成員一年的時(shí)間繼續(xù)該項(xiàng)目。

放棄硬件制造后，縮小的目標(biāo)將使蘋(píng)果更容易達(dá)到目的。可以預(yù)料，如果B計(jì)劃仍然沒(méi)有按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推出，該項(xiàng)目將蕩然無(wú)存。

蘋(píng)果低估了建立新體系難度。“泰坦”的遭遇，表明傳統(tǒng)車(chē)企的核心資產(chǎn)安全仍然牢固，我們同樣低估了這一點(diǎn)。

(作者系本刊評(píng)論員/底特律大學(xué)汽車(chē)工程碩士)