王 穎

（河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，河南 鄭州 450016）

·生產(chǎn)與管理·

大型煙草企業(yè)生產(chǎn)制造人才資源共享模式探索與實(shí)踐

王 穎

（河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，河南 鄭州 450016）

介紹煙草企業(yè)建立“公司統(tǒng)籌安排、各卷煙廠具體實(shí)施”的生產(chǎn)制造管理、技術(shù)人才資源共享模式的情況，及其對(duì)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)制造人才的積極性和主動(dòng)性，共享智力資源，集中力量解決生產(chǎn)制造領(lǐng)域存在的管理、技術(shù)難題，提升公司生產(chǎn)制造精益管理化水平的作用。

煙草企業(yè)；生產(chǎn)制造人才；資源共享模式

煙草工業(yè)企業(yè)經(jīng)過上一輪改革重組后，建立了總公司、省中煙公司兩級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)，省中煙公司作為法人單位負(fù)責(zé)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)實(shí)體化運(yùn)作，各卷煙廠作為非法人實(shí)體，產(chǎn)供銷、人財(cái)物等資源上劃，由省中煙統(tǒng)籌管理?；诋?dāng)前的企業(yè)管理體制和運(yùn)作模式，為提升煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)制造效率，打造集約化生產(chǎn)制造平臺(tái)，堅(jiān)持以品牌、市場(chǎng)為導(dǎo)向，探索建立生產(chǎn)制造管理、技術(shù)人才資源共享模式具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。

建立“公司統(tǒng)籌安排、各卷煙廠具體實(shí)施”的生產(chǎn)制造管理、技術(shù)人才資源共享模式，能夠充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)制造人才的積極性和主動(dòng)性，共享智力資源，集中力量解決生產(chǎn)制造領(lǐng)域存在的管理、技術(shù)難題，提升公司生產(chǎn)制造精益管理化水平，促進(jìn)打造行業(yè)一流的生產(chǎn)制造人才團(tuán)隊(duì)。

一、建立資源共享組織機(jī)構(gòu)

1.建立生產(chǎn)制造專家?guī)?/p>

在公司實(shí)施“人才強(qiáng)煙”戰(zhàn)略框架內(nèi)，按照“集中管理、共享資源、分類指導(dǎo)、統(tǒng)一考核”原則，分生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等專業(yè)，建立數(shù)量充足、技術(shù)精湛、敬業(yè)奉獻(xiàn)的公司生產(chǎn)制造專家?guī)?。專家?guī)旆衷O(shè)生產(chǎn)管理、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理（含能源及計(jì)量）3個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，按照“專業(yè)對(duì)口、擇優(yōu)使用”的原則，采取“單位推薦+公司評(píng)審”的方式進(jìn)行選拔。技術(shù)類專家應(yīng)具備中高級(jí)專業(yè)技術(shù)、技能資格。專家?guī)斐蓡T實(shí)行聘任制，聘期兩年。各專業(yè)團(tuán)隊(duì)由公司業(yè)務(wù)骨干或生產(chǎn)制造部門相關(guān)人員牽頭，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的管理、組織實(shí)施等工作為卷煙廠提供管理與技術(shù)診斷咨詢服務(wù)，為解決生產(chǎn)制造領(lǐng)域管理、技術(shù)難題開展攻關(guān)等。

2.成立專家管理工作辦公室

為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)制造專家?guī)旒肮リP(guān)工作的組織管理，成立專家管理工作辦公室，由公司生產(chǎn)制造部門牽頭成立，主要成員由公司業(yè)務(wù)骨干、生產(chǎn)制造部相關(guān)人員、各卷煙廠設(shè)備部門主要負(fù)責(zé)人等組成,負(fù)責(zé)專家?guī)斐蓡T的選拔聘用、專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)交流、動(dòng)態(tài)管理、考核評(píng)審；負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造專家團(tuán)隊(duì)開展攻關(guān)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查督導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)匯總、審定各單位提報(bào)的生產(chǎn)制造領(lǐng)域管理、技術(shù)難題，提出對(duì)生產(chǎn)制造帶來較大影響的管理、技術(shù)難題；負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司年度診斷咨詢計(jì)劃，制訂并下達(dá)年度管理、技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，組織推廣形成的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或模式等。

3. 建立專家?guī)靹?dòng)態(tài)管理機(jī)制

專家?guī)鞂?shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工作業(yè)績(jī)考評(píng)情況，實(shí)現(xiàn)能進(jìn)能出。專家管理工作辦公室對(duì)專家?guī)斐蓡T履職情況進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。每年可根據(jù)工作需要增補(bǔ)專家?guī)斐蓡T，優(yōu)化專業(yè)、年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。聘任期間，違反相關(guān)法律法規(guī)或因個(gè)人工作失誤造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，立即予以解聘。因個(gè)人身體健康、崗位變動(dòng)、工作不能勝任等原因，達(dá)不到履職要求或自愿提出申請(qǐng)的，經(jīng)專家管理工作辦公室研究后予以解聘，保證專家?guī)斐蓡T具備較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素能，培養(yǎng)一批具有一定影響力的技術(shù)帶頭人，成為公司乃至行業(yè)生產(chǎn)制造的一面旗幟。

二、建立健全攻關(guān)工作機(jī)制

以項(xiàng)目管理的方式，搭建生產(chǎn)制造管理、技術(shù)攻關(guān)工作機(jī)制，從計(jì)劃編制、組織實(shí)施、效果評(píng)價(jià)各方面明確工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成工作閉環(huán)。

1.計(jì)劃編制

各卷煙廠圍繞解決生產(chǎn)制造領(lǐng)域存在的管理、技術(shù)難題，每年底申報(bào)下年度管理、技術(shù)難題攻關(guān)計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際情況，每半年可進(jìn)行1次補(bǔ)充調(diào)整，確保攻關(guān)計(jì)劃的科學(xué)性和針對(duì)性。專家管理工作辦公室對(duì)各單位申報(bào)的年度攻關(guān)計(jì)劃（含半年調(diào)整）進(jìn)行匯總審核，組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審。為確保攻關(guān)計(jì)劃的必要性和可行性，各卷煙廠提交申報(bào)計(jì)劃時(shí)，還需逐項(xiàng)提交相關(guān)的現(xiàn)狀分析、解決方案、進(jìn)度安排、預(yù)期目標(biāo)、人員及專業(yè)需求等內(nèi)容。對(duì)攻關(guān)計(jì)劃進(jìn)行分類管理，統(tǒng)籌指導(dǎo)：對(duì)公司、行業(yè)已有成熟經(jīng)驗(yàn)且可供采納借鑒的，納入公司年度診斷咨詢計(jì)劃，由專家管理工作辦公室統(tǒng)一下發(fā)并組織實(shí)施；對(duì)需進(jìn)一步深入研究、組織攻關(guān)的管理、技術(shù)難題，從攻關(guān)內(nèi)容的重要性、影響范圍和難易程度等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定公司年度攻關(guān)計(jì)劃；未納入公司年度攻關(guān)計(jì)劃，但具有一定必要性和可行性的項(xiàng)目，各單位根據(jù)情況自行組織攻關(guān)。

2.組織實(shí)施

（1）組織方式。公司年度管理、技術(shù)難題攻關(guān)計(jì)劃由辦公室統(tǒng)一下發(fā)。按照分類管理的原則，分幾種方式組織實(shí)施：由專家管理工作辦公室明確實(shí)施單位，委托某家卷煙廠組織實(shí)施；采用“摘牌”方式，由各卷煙廠申報(bào)實(shí)施方案，專家管理工作辦公室擇優(yōu)確定實(shí)施單位組織實(shí)施。

（2）專家?guī)烊藛T選用。根據(jù)實(shí)際工作需要，專家管理工作辦公室協(xié)同攻關(guān)責(zé)任單位（含摘牌單位）從專家?guī)熘羞x擇專家，組成專家團(tuán)隊(duì)，下發(fā)專家工作任務(wù)通知單，專家組按照擬定的實(shí)施方案組織實(shí)施。卷煙廠自行組織的攻關(guān)任務(wù)或遇到突發(fā)性管理、技術(shù)難題，當(dāng)管理、技術(shù)力量不足時(shí)，可申請(qǐng)使用專家?guī)?，進(jìn)行攻關(guān)指導(dǎo)或參與實(shí)施。

（3）具體實(shí)施。專家組接到工作任務(wù)后，需制定具體的實(shí)施方案，報(bào)專家管理工作辦公室備案后組織實(shí)施。實(shí)施過程中，根據(jù)工作任務(wù)的難易程度和進(jìn)度要求，必要時(shí)需及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和需協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)。任務(wù)完成后，承擔(dān)攻關(guān)任務(wù)的卷煙廠需會(huì)同專家組對(duì)每項(xiàng)攻關(guān)任務(wù)進(jìn)行總結(jié)并報(bào)備。

3. 效果評(píng)價(jià)

攻關(guān)任務(wù)所在卷煙廠需按照相關(guān)要求，對(duì)攻關(guān)任務(wù)完成情況和專家組及成員履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。一是攻關(guān)任務(wù)完成情況評(píng)價(jià)。根據(jù)每項(xiàng)任務(wù)完成效果，按照優(yōu)良、合格、不合格三檔進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)評(píng)價(jià)“不合格”的攻關(guān)任務(wù)，承擔(dān)攻關(guān)任務(wù)的卷煙廠和專家組要認(rèn)真分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將有關(guān)情況如實(shí)上報(bào)專家管理工作辦公室。二是專家組及成員履職情況評(píng)價(jià)。根據(jù)攻關(guān)任務(wù)完成情況評(píng)價(jià)意見，對(duì)專家組中承擔(dān)關(guān)鍵任務(wù)的成員進(jìn)行同檔評(píng)價(jià)，其他成員降一檔評(píng)價(jià)。對(duì)個(gè)別不服從工作安排、協(xié)調(diào)配合差、工作效果不佳的成員，視情況可按“不合格”評(píng)價(jià)。對(duì)未達(dá)到預(yù)期效果的攻關(guān)任務(wù)，專家管理工作辦公室會(huì)同責(zé)任卷煙廠和有關(guān)專家制訂下一步工作措施或攻關(guān)計(jì)劃。

三、建立配套考核激勵(lì)機(jī)制

為確保生產(chǎn)制造管理、技術(shù)人才資源共享工作扎實(shí)推進(jìn)，進(jìn)一步提升公司金葉制造水平，為打造金葉制造升級(jí)版提供智力支撐，需建立配套的考核激勵(lì)機(jī)制，將此項(xiàng)工作納入公司金葉制造績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行考核，主要分為對(duì)卷煙廠考評(píng)、專家考評(píng)兩類。

1.對(duì)卷煙廠考評(píng)

日?？己朔矫妫饕獜膶＜胰霂烊藬?shù)、工作計(jì)劃申報(bào)、參加攻關(guān)任務(wù)情況和工作效果等方面，將卷煙廠生產(chǎn)制造人才資源共享工作納入公司金葉制造績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行考核。年度考評(píng)方面，把此項(xiàng)工作作為公司生產(chǎn)制造升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)的重要部分，根據(jù)各卷煙廠年度綜合考核得分，對(duì)本年度取得優(yōu)異成績(jī)的單位，通過一定形式進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

2.對(duì)專家考評(píng)

日常考核方面，因?qū)＜規(guī)斐蓡T工作突出，為所在卷煙廠獲得公司金葉制造績(jī)效考評(píng)人才資源共享加分項(xiàng)加分的，卷煙廠根據(jù)實(shí)際情況對(duì)該專家進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，并作為該專家晉檔晉級(jí)、年度評(píng)比、崗位聘任、職稱評(píng)聘的重要依據(jù)之一。年度考評(píng)方面，根據(jù)專家工作業(yè)績(jī)完成情況，專家管理工作辦公室對(duì)專家?guī)斐蓡T進(jìn)行年度綜合考評(píng)。按照20%的比例，評(píng)選出年度生產(chǎn)制造優(yōu)秀專家，鼓勵(lì)先進(jìn)。

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1671-0711（2016）05-0034-02