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        人力資源管理視域下的高校師資隊(duì)伍建設(shè)

        2016-02-05 00:18:31
        山西青年 2016年20期
        關(guān)鍵詞:師資隊(duì)伍高校教師人力

        朱 瓊

        南昌工學(xué)院,江西 南昌 330010

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        人力資源管理視域下的高校師資隊(duì)伍建設(shè)

        朱瓊

        南昌工學(xué)院,江西南昌330010

        隨著高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展,高校師資隊(duì)伍建設(shè)逐漸成為了高等教育中的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)今高等教育的普及在為高校教師隊(duì)伍建設(shè)帶來諸多機(jī)遇的同時(shí),也帶來了巨大挑戰(zhàn),而將人力資源管理引入高校教師隊(duì)伍建設(shè)中有助于教師資源的合理配置,且能夠強(qiáng)化高校教師相關(guān)科研成果的保護(hù)與重視,從而推動(dòng)高校教師管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的深層化,促進(jìn)工作效率的提升。

        人力資源管理;高校;師資隊(duì)伍

        高等院校教育教學(xué)內(nèi)容較為繁雜,不同的專業(yè)設(shè)置,其課程內(nèi)容以及教學(xué)方式存在一定差異,其在教學(xué)方式上,始終維持在群體框架內(nèi);盡管在課程設(shè)置方面,安排有一些選修課,學(xué)生可依據(jù)自身喜好對(duì)這些課程進(jìn)行選擇,但是對(duì)于各個(gè)學(xué)生個(gè)性化學(xué)習(xí)方面的需求,學(xué)校則難以滿足。高校教育工作者需要明確崗位職責(zé),在傳道授業(yè)解惑的同時(shí),關(guān)注學(xué)生綜合素質(zhì)的全面發(fā)展,為高校教學(xué)質(zhì)量的提升建立良好的基礎(chǔ)?;谌肆Y源管理理念,為高校師資隊(duì)伍的建設(shè)提出了相關(guān)建議。

        一、科學(xué)、合理配置資源,保證教師隊(duì)伍建設(shè)的順利實(shí)施

        (一)以就業(yè)為導(dǎo)向,合理配置師資力量

        對(duì)于高校而言,其所開展的各項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃及學(xué)校發(fā)展目標(biāo),其實(shí)質(zhì)不僅要做到,將最大限度提升學(xué)生能力素質(zhì)為其己任,還要盡可能滿足企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn),便于學(xué)生今后就業(yè),還可引導(dǎo)學(xué)生更好的履行自身義務(wù),承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。高校只有明確且善于規(guī)劃就業(yè)政策,為學(xué)生的就業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)指導(dǎo),且對(duì)就業(yè)培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行合理規(guī)劃,在教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施方面,要始終秉持就業(yè)為導(dǎo)向的基礎(chǔ)宗旨,方可更加切合實(shí)際的適應(yīng)社會(huì)人才應(yīng)用需求及未來趨勢(shì),還可一定程度上解決社會(huì)問題,實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。因此,在分配高校教學(xué)資源時(shí),應(yīng)滿足學(xué)生的就業(yè)需求,加強(qiáng)對(duì)其就業(yè)競爭力的培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)高校教學(xué)的最大價(jià)值。

        (二)以學(xué)生發(fā)展為本,構(gòu)建師資評(píng)估機(jī)制

        高校師資隊(duì)伍實(shí)際建設(shè)當(dāng)中,如若可有效評(píng)估教師工作,且將最終信息及時(shí)反饋,便可為教師管理者提供最大程度的幫助,促使其對(duì)教師當(dāng)前工作狀態(tài)予以了解,且提出與之對(duì)應(yīng)且切合實(shí)際需要的改進(jìn)建議,通過控制工作進(jìn)度或調(diào)整工作方法,為最終工作目標(biāo)的完成提供保障。值得注意,構(gòu)建科學(xué)的評(píng)估機(jī)制,要將各個(gè)高校間的差異性予以充分考慮,比如資源配置情況及教學(xué)目標(biāo)的設(shè)置等,此外,對(duì)工作工作進(jìn)程造成影響的各種因素也許給予考慮,且針對(duì)評(píng)估指標(biāo)而言,需在所開展工作的各個(gè)環(huán)節(jié)或階段,分別設(shè)定具體要求及任務(wù),并逐次實(shí)施測(cè)量,且將最終測(cè)量結(jié)果向反饋依據(jù)給予轉(zhuǎn)變,然后深入分析此內(nèi)容,可依據(jù)實(shí)際需要,可聘請(qǐng)教育專家等,結(jié)合于當(dāng)前教育形式及未來發(fā)展趨向,以此為基礎(chǔ),更好的開展且落實(shí)綜合性評(píng)價(jià)工作,與此同時(shí),還需將學(xué)生所反饋各種信息予以考慮,來自社會(huì)當(dāng)中的各方面建議也需考量。針對(duì)數(shù)據(jù)評(píng)估而言,其實(shí)質(zhì)為一種過程量,需對(duì)反饋的時(shí)效性足夠重視,以此便可后續(xù)改進(jìn)內(nèi)容的有效開展。

        二、提供多種形式的科研平臺(tái),協(xié)助學(xué)術(shù)項(xiàng)目開展

        針對(duì)高校科研方面而言,在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中,不可閉門造車,需結(jié)合且滿足當(dāng)今社會(huì)實(shí)際需求,在學(xué)術(shù)交流渠道方面,要給予擴(kuò)寬,增加與外界溝通的廣泛性的交流渠道,可依據(jù)實(shí)際需要構(gòu)建學(xué)術(shù)平臺(tái),可對(duì)受到外界環(huán)境等因素限制所造成的溝通不暢等問題給予有效解決。針對(duì)高校來講,其各個(gè)科研項(xiàng)目的最終成形,均需要三方面提供支撐,其一,項(xiàng)目研究價(jià)值,于項(xiàng)目開始初期,就需設(shè)想項(xiàng)在學(xué)術(shù)界當(dāng)中所具有實(shí)際效益及價(jià)值,還需將其放置整個(gè)社會(huì)框架內(nèi),確定其有益價(jià)值及其程度;其二,項(xiàng)目今后運(yùn)行的可行性;其三,項(xiàng)目實(shí)施性。其內(nèi)容主要包含人力資源在配置方面以及項(xiàng)目資金領(lǐng)域是否到位,以及所研究項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)程度等。對(duì)科研平臺(tái)合理化啟動(dòng),在其整個(gè)運(yùn)行當(dāng)中均存有相應(yīng)價(jià)值體現(xiàn)。而在立項(xiàng)初期,存在相同需求的企業(yè),可利用自身平臺(tái),將相關(guān)科研需求向外發(fā)布,且將與之對(duì)應(yīng)的工藝水平、技術(shù)條件及項(xiàng)目成果要求等內(nèi)容予以輔襯提出,然后由高校科研團(tuán)隊(duì)開展深入的分析研究,依據(jù)目前相關(guān)行業(yè)在具體的技術(shù)資源及行業(yè)發(fā)展水平等方面的實(shí)際狀況,對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)在乃至今后運(yùn)行可行性,提出切實(shí)建議,還可為企業(yè)提供改善項(xiàng)目的總體方案,且為企業(yè)在資源配置方面提出更高要求,對(duì)于企業(yè)而言,則需依據(jù)高校所給出的具體方案,通過開展合作的方式,對(duì)此項(xiàng)目有效實(shí)施。

        三、積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升教學(xué)工作效率

        (一)明確教學(xué)崗位職責(zé)

        高校人力資源戰(zhàn)略的建立需要校內(nèi)各部門的積極配合,并規(guī)劃各個(gè)部門工作職責(zé),且將其細(xì)致化??梢罁?jù)高校自身人力資源,分別從短期及長期眼光,設(shè)定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署,依據(jù)各部職能,設(shè)定各個(gè)部門工作目標(biāo),此外,還需將與之對(duì)應(yīng)及提供有效輔助監(jiān)督作用的工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定,明確界定各項(xiàng)工作分工;依據(jù)各個(gè)部門發(fā)展戰(zhàn)略中的角色,從部門角度或僅局限于部門框架內(nèi),設(shè)計(jì)、制定切合實(shí)際的戰(zhàn)略計(jì)劃,促進(jìn)高校教師隊(duì)伍在微觀乃是宏觀方面,均可達(dá)到切合社會(huì)需求的發(fā)展需求。人力資源戰(zhàn)略與傳統(tǒng)的組織運(yùn)行不同,其往往對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展更為關(guān)注,也就是利用團(tuán)隊(duì)方式,來實(shí)現(xiàn)工作開展的有笑話,而對(duì)于所參與的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人而言,則可在具體的個(gè)人所起到的作用當(dāng)中或整個(gè)工作進(jìn)程當(dāng)中,衡量個(gè)人的態(tài)度及能力等,進(jìn)而對(duì)崗位作出正確判斷,以及對(duì)個(gè)人在與之匹配程度方面,作出正確判斷,促使個(gè)人能夠選擇出更加適宜自身發(fā)展需要的崗位,從而對(duì)自身能力深層次開發(fā),最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

        (二)優(yōu)化高校教師管理團(tuán)隊(duì)

        人力資源管理戰(zhàn)略的有效開展,重點(diǎn)內(nèi)容便是注重組織整體效率,尤其是高校的最高領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)其要求更為嚴(yán)格,不僅要具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力,還要具有強(qiáng)勁的制定工作計(jì)劃的能力,以此提供有效輔撐,提升組織效率,除各成員勇于獻(xiàn)策之外,還需要各個(gè)部門的積極配合和廣泛參與,因此,基于崗位職責(zé)予以明確的框架下,需要在工作的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中均積極投入。

        綜上所述,高校師資隊(duì)伍建設(shè)不僅要做好對(duì)各項(xiàng)資源的合理分配,還要對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行合理科學(xué)的制定,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與成員之間以及成員間的有效溝通,從而實(shí)現(xiàn)高校師資建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        [1]李穎,孫健鵬.戰(zhàn)略性人力資源管理與高校師資隊(duì)伍建設(shè)探析[J].科技與管理,2013,15(2):119-122.

        [2]張勇.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的高校師資隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)涵及必要性分析[J].人力資源管理,2010,3(10):133-134.

        [3]嚴(yán)偉偉.高校師資隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè)的意義、構(gòu)成及途徑——以浙江樹人大學(xué)為例[J].浙江樹人大學(xué)學(xué)報(bào):人文社會(huì)科學(xué)版,2010,10(4):21-25.

        G647.2

        A

        1006-0049-(2016)20-0207-01

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