王節(jié)勇

房屋建筑施工進度控制的主要因素

王節(jié)勇

隨著時代的發(fā)展以及時間的推移，很多施工進度顯得不是很科學(xué)、合理，容易造成工期效率的滯后與管理的混亂。所以從施工進度的影響因素入手來探析，讓合理、高效的項目進度管理能夠?qū)椖窟^程進行有效控制和管理，甚至能對項目除時間進度要素外的其他要素如成本、質(zhì)量、風(fēng)險等進行優(yōu)化控制，能夠縮短項目工期、節(jié)省項目成本、降低項目風(fēng)險。

一、影響房屋建筑施工進度的主要因素

1.人為方面的因素

影響房屋建筑的因素很多，其中有主有次，人為因素就是其中之一，也是影響最主要的。從其主要來源角度看，有的在于建設(shè)單位；有的在于上級主管部門； 有的來源于設(shè)計資料方面、有的在于施工方等；也有的來源于監(jiān)理單位的本身職責(zé)問題。

建設(shè)方面因素?？赡軐τ诓煌课萁ㄖO(shè)計的特征及相關(guān)條件不夠了解，因而沒有做好充足的前期策劃準(zhǔn)備工作，如可研究性計劃與實施。對于相關(guān)上級部門的相關(guān)資源的準(zhǔn)備不足等，都是制約進度發(fā)展的人為因素。另外在施工單位方面人工費的控制，采用的是依然是傳統(tǒng)計價模式。導(dǎo)致不能像清單計價一樣實現(xiàn)“量價分離”。施工過程中，操作人員沒有按照相關(guān)的規(guī)范技術(shù)來控制施工，造成施工質(zhì)量上或者安全上存在嚴(yán)重的漏洞，例如常常在澆灌現(xiàn)澆混凝土?xí)r出現(xiàn)爆?，F(xiàn)象，影響后續(xù)工序有混凝土的后期養(yǎng)護，模板的拆除。造成的造價損失有: 模板安裝拆除措施費，增加人工費，材料費成本。延遲工期導(dǎo)致工期索賠。梁、柱模板卡具間距過大，未夾緊模板或拉桿螺栓配備數(shù)量不足。操作人員的責(zé)任問題。多次出現(xiàn)模板綁扎不牢、支撐不牢而產(chǎn)生的爆模。模板問題，包括模板本身質(zhì)量差、強度不夠。人員操作不當(dāng)、操作不認(rèn)真、驗收不認(rèn)真。最后，不確定環(huán)境因素導(dǎo)致房屋建筑的施工不得不暫緩，延后處理。這也是一個不可抗的影響因素。這一因素較多，在環(huán)境部分闡述。因此我們需要考慮的人為相關(guān)因素及管理措施還有很多有待加強，所以必須通過有效的措施來減少對施工進度的影響因素，從而保證施工的進度可以在預(yù)期且合理的規(guī)定下完成，并合格竣工。

2.技術(shù)及資金方面的因素

技術(shù)因素主要來自勘察設(shè)計相關(guān)單位和施工單位。但一個項目的資金是否到位或充足也直接影響到該建筑施工進度和技術(shù)方面、材料方面的成本的取舍。其中設(shè)計單位若出現(xiàn)設(shè)計失誤，特別是施工圖資料有遺漏、設(shè)計說明內(nèi)容不完善、規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)、設(shè)計有缺陷內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠等技術(shù)問題，將會影響施工進度。另外，施工單位管理水平低，施工人員現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足，相關(guān)負(fù)責(zé)人制作的施工組織設(shè)計資料、施工進度計劃橫道圖等不合理，采用的施工方案施工工藝不恰當(dāng)； 施工人員相關(guān)的上崗資質(zhì)不足，技術(shù)及管理方法不得當(dāng)，不能看懂看透施工圖紙，不能理解深層次的設(shè)計意圖，致使對設(shè)計圖紙產(chǎn)生歧義，形成現(xiàn)場的技術(shù)施工質(zhì)量不過關(guān)、技術(shù)交底及與施工人員溝通不到位，也會產(chǎn)生相關(guān)技術(shù)缺失等問題。

3.自然環(huán)境方面的因素

自然環(huán)境是一個相當(dāng)客觀的因素，可大可小。這個客觀存在的因素在很大一方面直接決定了工程施工難度和施工技術(shù)的決策，與其說環(huán)境因素的影響是客觀的，倒不如說它有時甚至還影響著一個工程的投入成本及規(guī)模。包括因戰(zhàn)爭、地震或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的等自然災(zāi)害。一部分是費用的索賠: 現(xiàn)場已完工程、已到場材料的損壞有發(fā)包方負(fù)責(zé)，施工方自有或租賃使用的機械、材料等損失由施工方負(fù)責(zé)。二部分是工期索賠: 通常情況下發(fā)生不可抗力的時候工期是可以順延的。舉個很簡單的例子，同樣都是水利大壩，為什么葛洲壩與三峽大壩施工難度和投入成本有如此巨大差異。其實很大一部分就是環(huán)境因素所決定的。當(dāng)然這里也要考慮一部分人為因素在里邊。

4.其他方面的因素

施工成本控制的周期問題: 工程投標(biāo)報價至項目保證金返還，即項目實施期全過程。建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項目成本控制: 貫穿于從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程。若施工成本周期控制有問題，那么同樣會影響進度的完成。因影響施工進度的因素太多且復(fù)雜，所以在此就不一一闡明了，以主要因素為主簡單探究了一下。

二、加強建筑工程施工進度管理的必要性

1.保證建筑工程的按期完成與交付

為了保證建筑工程能夠按期完成，應(yīng)該在施工建設(shè)前規(guī)定該工程完成的期限，并且在施工過程中，加強對施工進度的監(jiān)管力度，對每一個施工環(huán)節(jié)的進度進行嚴(yán)格監(jiān)督，確保建筑工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成。

2.提高經(jīng)濟投資效益

在工程建設(shè)施工過程中，不可避免地會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，體現(xiàn)出建筑施工的多變性和不穩(wěn)定性。對此可以通過加強對施工費用的管理力度，提高投資效益，優(yōu)化施工建設(shè)的整體水平，推進建筑工程的施工進度。

3.提高建筑工程的施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是建筑工程施工建設(shè)的關(guān)鍵。為了提高施工建設(shè)的施工效率，需要在保證施工質(zhì)量達標(biāo)的基礎(chǔ)上，對施工進度進行強化管理，確保施工質(zhì)量與施工進度兩者之間相輔相成，同時符合施工要求，這樣才能降低施工成本，提高施工質(zhì)量。

三、施工進度管理措施

1.組織措施

組織措施指從造價控制的組織方面采取的措施，如在項目管理中，應(yīng)做好落實造價的人員控制，定崗定位，并進行職能分工。制定造價控制的年度、月度甚至每周的工作計劃和詳細(xì)的工作流程，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。組織措施是其他措施落實的前提與保障。

2.經(jīng)濟措施

分解各階段的造價控制目標(biāo)，確保造價控制目標(biāo)的可操作性；做好已完工程的計量工作，簽發(fā)付款證書；對造價進行跟蹤控制，定期將實際支出額與造價控制目標(biāo)值進行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)的糾偏措施。

3.技術(shù)措施

施工過程中應(yīng)降低成本的技術(shù)措施包括: 審核施工組織設(shè)計，加強對施工方案的經(jīng)濟比較； 嚴(yán)格控制工程變更與現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施不僅對解決相關(guān)技術(shù)問題是重要的，對成本管理目標(biāo)偏差也是同樣重要的。

4.合同措施

采用的合同措施應(yīng)貫穿整個合同周期。包括加強合同的跟蹤管理，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴(yán)格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序施工，作好工程施工記錄和日常的文件資料積累工作，從制度上保證進一步完善技術(shù)交底制、根據(jù)合同正確處理索賠等。如出現(xiàn)建設(shè)方延期竣工: 作為市場經(jīng)濟的參與雙方，均應(yīng)做到公平守信。若利用延期方式占用對方資金，應(yīng)盡量在簽訂合同安排時，給對方以合同約束。在建設(shè)工程施工合同中，明確規(guī)定付款時間和方式。從而避免了約定不明，而導(dǎo)致雙方產(chǎn)生爭議。若出現(xiàn)延期，要對合同中逾期付款有個明確的違約金約定，使建設(shè)方意識到延期的后果。

堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。負(fù)責(zé)技術(shù)部門的相關(guān)人員應(yīng)編制好與本工程有可操作性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，同樣要有操作性。可每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，能夠完全實施及操作。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成的施工質(zhì)量事故的。應(yīng)及時追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

四、加強提高進度計劃的先進性

技術(shù)的提高和改進應(yīng)該注意到設(shè)備的先進性，先進的設(shè)備可以大大提高進度，施工方法也要不斷更新從實踐中不斷摸索和積累更有優(yōu)勢的施工方法。其次是加強施工及操作人員的管理施工水平。要能夠在現(xiàn)場施工過程中認(rèn)真仔細(xì)施工，讀透讀懂相關(guān)施工圖紙及施工大樣說明。管理及監(jiān)督人員應(yīng)恪盡職守，履行相關(guān)職責(zé)，及時糾正錯誤。

采用科學(xué)合理的組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施對質(zhì)量、工程期限、工程費用等進行控制。從而達到對施工工期的有效控制，使資源優(yōu)化配置。從而提升在房建施工中的效率和施工進度計劃管理能更有保障的完成。才能使施工做到求真務(wù)實，科學(xué)合理，從而提高企業(yè)的施工效率，更具競爭力，才能促進企業(yè)發(fā)展，從而促進社會不斷前進與發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，進行建筑工程施工進度的控制與管理具有十分重要的現(xiàn)實意義，不僅可以提升相關(guān)工作人員對建筑施工質(zhì)量的重視程度，對建筑施工的整體完成效率有宏觀的把握，而且可以提升建筑施工的整體效益，縮減建筑成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)施工單位效益的最大化。

（作者單位：河南省第二建設(shè)集團有限公司）