茹麗娜

山西潞安礦業(yè)集團漳村煤礦人事科，山西　長治　046204

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淺析新形勢下做好加強煤礦企業(yè)員工思想政治工作方法

茹麗娜

山西潞安礦業(yè)集團漳村煤礦人事科，山西長治046204

摘要：煤礦市場的持續(xù)低迷、國企改制的深入推進(jìn)和外部環(huán)境的深刻變化，使得煤礦企業(yè)員工思想政治工作遭遇新的挑戰(zhàn)和問題，困難重重。如何加強新形勢下煤礦企業(yè)員工思想政治工作，成為破解當(dāng)前煤礦企業(yè)改制難題、激發(fā)煤礦企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活力的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；政工工作；新媒體

一、新形勢下煤礦企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

(一)煤礦市場持續(xù)低迷

煤礦市場的持續(xù)低迷使得煤礦企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境依舊嚴(yán)峻，收入不增反降，虧損連年擴大，資金鏈風(fēng)險進(jìn)一步提升。有些煤礦企業(yè)開始減產(chǎn)停產(chǎn)，降低運營支出；有些煤礦企業(yè)甚至因為資金鏈緊張開始延期支付、拖欠員工工資。如今年兩會期間被熱炒的黑龍江龍煤集團欠薪問題。“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，從馬斯洛的需求層次理論而言，當(dāng)員工的生存需要和安全需要處在威脅中時，他就很難認(rèn)同更高層次的管理和需求，更容易因為利益糾紛而爆發(fā)沖突。而且，在這種環(huán)境下，員工的很難靜下心來認(rèn)真工作，熱衷打探小道消息、開始悄悄自主擇業(yè)等行為紛紛涌現(xiàn)，給政工工作帶來挑戰(zhàn)。

(二)國有企業(yè)面臨改制

隨著國企改革的逐步推行和深入，作為國企比較集中的煤礦行業(yè)領(lǐng)域，也不可避免的要掀起新一輪的改制浪潮。在2009年左右，以山西小煤礦重組為代表的煤礦領(lǐng)域“國進(jìn)民退”改革浪潮中，不少國有煤礦企業(yè)自主或被強制吸收了不少中小型煤礦企業(yè)，其中也有不少國有中小煤礦企業(yè)。在兼并重組的過程中，煤礦企業(yè)同原有的兼并企業(yè)融合、轉(zhuǎn)換不夠徹底，遺留下不少歷史包袱問題和管理隱患，在這次國企改制中開始暴露出來。同時，國企改制后，現(xiàn)有的國企員工的去留問題、身份轉(zhuǎn)換問題等也困擾著管理層和員工，不少員工憂心忡忡，存在抵觸情緒，給政工工作帶來不少壓力。

(三)社會文化發(fā)生變革

改革開放以后，西方的文化思潮隨著科學(xué)技術(shù)一同涌入我國。這些文化思潮有些蘊含了先進(jìn)、科學(xué)的思想和理念，對社會、企業(yè)和個人都有極大的正能量。但不可否認(rèn)的是，也有不少文化糟粕和思想垃圾一同傳入，而且還占有一定的市場，如拜金主義、享樂主義等，造成了不好的影響。另一方面，經(jīng)濟社會的發(fā)展也推動著社會結(jié)構(gòu)和文化體系發(fā)生變化，如農(nóng)民工進(jìn)城、90后崛起、自媒體普及等，這些都使得人的生存環(huán)境、交際環(huán)境和傳播環(huán)境發(fā)生深刻改變，并在潛移默化中影響和重塑人的思想和行為習(xí)慣。此外，新技術(shù)的普及和發(fā)展也改變了煤礦企業(yè)員工的生存環(huán)境，如煤電一體化、機器人作業(yè)等，導(dǎo)致一些礦企員工難以適應(yīng)，給政工工作帶來挑戰(zhàn)。

(四)礦區(qū)矛盾沖突加劇

礦區(qū)矛盾既有來自煤礦企業(yè)員工內(nèi)部的矛盾，也有源于煤礦企業(yè)同毗鄰周邊居民、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的矛盾。從內(nèi)部而言，煤礦企業(yè)員工尤其是一線員工，工作壓力大、危險系數(shù)高，加之員工本身文化素質(zhì)參差不齊等因素，經(jīng)常容易因為瑣事而產(chǎn)生負(fù)面情緒吵架、爭斗，甚至演變和釀成群體性沖突。不少員工是通過這種方式來發(fā)泄和排擠負(fù)面情緒，但也給礦區(qū)穩(wěn)定和政工工作帶來了問題。從外部而言，煤礦企業(yè)可能涉及到侵占農(nóng)田、耕地、山林等，在動遷問題上同當(dāng)?shù)鼐用翊嬖邶e齬。而且，由于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能會造成生態(tài)污染，這也給周邊居民的生活帶來影響，處置不當(dāng)就容易引發(fā)沖突，非常考驗政工干部的能力和智慧。

二、當(dāng)前煤礦企業(yè)政工工作存在的問題

不少煤礦企業(yè)只看重經(jīng)營效益的提升，對政工工作缺乏足夠的認(rèn)識和重視，在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中不斷削減和精簡政工機構(gòu)和隊伍，政工工作運營和開展所需的經(jīng)費開支也難以得到支持和滿足，政工工作長期處于邊緣化地帶，身份尷尬，也影響了政工干部的工作熱情和積極性。另一方面，煤礦企業(yè)政工干部中來源渠道駁雜，轉(zhuǎn)崗干部、部隊復(fù)員軍人、年輕大學(xué)生等都有，有些缺乏工作經(jīng)驗，有些工作方法不足，素質(zhì)參差不齊。在政工工作中，一些政工干部存在主業(yè)意識不強、學(xué)習(xí)熱情不高的問題，業(yè)務(wù)素質(zhì)不精、創(chuàng)新意識不夠，愛夸夸其談，卻從不俯下身去處理和解決實際問題；為了自己私利到處鉆營，卻不肯踏實做好本職工作，也影響了煤礦企業(yè)政工工作局面的開展和進(jìn)行。此外，政工工作機制不健全、工作方法落后也是影響煤礦企業(yè)政工工作成效的重要因素。

三、新形勢下加強煤礦企業(yè)員工政工工作的對策和建議

(一)提高對煤礦企業(yè)政工工作的重視程度

思想是行動的先導(dǎo)和動力，思想政治教育能夠最大限度地調(diào)動人的主觀能動性和創(chuàng)造性。行為科學(xué)學(xué)派奠基人梅奧早在其著名的霍桑試驗中，就證明人的思想和交際關(guān)系對于企業(yè)生產(chǎn)效益和效率具有很強的關(guān)聯(lián)性。事實上，對于企業(yè)尤其是煤礦企業(yè)而言，在當(dāng)前比較低迷的市場行情中，要想保持自身的競爭優(yōu)勢，避免陷入風(fēng)險和危機中，政工工作發(fā)揮著不可替代的重要作用。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要充分認(rèn)識到政工工作的重要性和必要性，提高對政工工作的重視程度和支持力度，健全政工工作機構(gòu)和機制，為煤礦企業(yè)政工工作開展?fàn)I造良好的環(huán)境。與此同時，要加強對員工的理論學(xué)習(xí)和宣傳教育，引導(dǎo)員工支持配合政工工作，確保政工工作能夠有效滲透到企業(yè)各個部門和環(huán)節(jié)，為企業(yè)健康運營保駕護(hù)航。

(二)完善煤礦企業(yè)政工工作機制

在煤礦企業(yè)的政工工作機制建設(shè)中，要依托黨組織的政治核心地位，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在企業(yè)內(nèi)部建立起比較完善的政工工作體系。建立和健全黨政聯(lián)席會議機制，在保障黨組織對企業(yè)重大事項的監(jiān)督和決策權(quán)時，提高政工工作的權(quán)威和地位。與此同時，企業(yè)黨組織要充分依托婦聯(lián)、工會等職能機構(gòu)，共同參與到煤礦企業(yè)員工的政工工作中來，關(guān)注員工的切身利益，為員工辦好事、辦實事、解難事，提高員工的幸福指數(shù)，增強員工的歸屬感和凝聚力。與此同時，政工干部要創(chuàng)新工作方法，充分運用新媒體和新技術(shù)等加強對員工思想動態(tài)的把握和分析。如煤礦企業(yè)政工干部可以通過大數(shù)據(jù)采集和分析員工的心理特點和行為習(xí)慣，由此采取有針對性的干預(yù)方案。此外，還應(yīng)當(dāng)

建立和完善應(yīng)急工作預(yù)案，加強對煤礦企業(yè)突發(fā)事件的應(yīng)對和處置。引導(dǎo)構(gòu)建和諧礦區(qū)，實現(xiàn)礦區(qū)內(nèi)部和同周邊居民、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的和諧相處。

(三)加強煤礦企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)

新時期煤礦企業(yè)政工工作已經(jīng)發(fā)生深刻變化，煤礦企業(yè)政工隊伍人才需求和結(jié)構(gòu)也要相應(yīng)發(fā)生變化。對于煤礦企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)新形勢確定企業(yè)所需的政工干部隊伍知識結(jié)構(gòu)和能力需求，以此為模板去招錄和選聘符合條件的政工干部。同時，要加強對現(xiàn)有煤礦企業(yè)政工干部的培訓(xùn)。如前所述，煤礦企業(yè)的政工干部來源比較復(fù)雜，有部隊復(fù)員軍人，有轉(zhuǎn)崗干部，有新進(jìn)大學(xué)生，不同工作背景的政工干部有不同的能力特點。復(fù)員軍人等紀(jì)律性和服從意識比較強，轉(zhuǎn)崗干部尤其是一線上來的干部基層經(jīng)驗比較豐富，新進(jìn)大學(xué)生工作激情和闖進(jìn)比較濃厚，在政工干部隊伍建設(shè)中要準(zhǔn)確把握不同人群的特點，有針對性的制訂培訓(xùn)方案并實施，最大限度激發(fā)政工干部的能動性和創(chuàng)造性。與此同時，要在政工干部內(nèi)部引入合理的激勵與約束機制，可以借鑒建立能夠具化和量化的指標(biāo)體系，加強對政工干部的績效考核，在內(nèi)部形成你追我趕的比超氛圍。

四、結(jié)束語

時代在變化，企業(yè)所處的外部環(huán)境和經(jīng)營秩序也在發(fā)生改變。對于煤礦企業(yè)而言，站在新時期，面對國企改革的大浪潮，必須審時度勢，順勢而為，一方面要積極抓好內(nèi)部經(jīng)營管理，一方面要抓好員工政治思想工作，配合和促進(jìn)國企改制工作順利開展，使礦企在新的時期煥發(fā)新的生命活力。

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中圖分類號：D64；F426.21

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-0049-(2016)06-0095-02