■張春樂(lè)

〔第八師133團(tuán)加工廠總廠，新疆石河子832000〕

影響機(jī)采棉加工質(zhì)量的主要因素和解決辦法

■張春樂(lè)

〔第八師133團(tuán)加工廠總廠，新疆石河子832000〕

隨著機(jī)采棉系統(tǒng)工程的不斷普及，機(jī)采棉加工已是棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)常規(guī)技術(shù)，機(jī)采棉各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用能有效解決植棉生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)強(qiáng)度大、成本高、生產(chǎn)率低的問(wèn)題，有利于實(shí)現(xiàn)模式化種植管理、機(jī)械化采摘拉運(yùn)、工藝化加工生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)模式。推動(dòng)機(jī)采棉技術(shù)全程機(jī)械化、信息化、智能化，是推動(dòng)團(tuán)場(chǎng)社會(huì)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。如何提高機(jī)采棉的加工質(zhì)量，使團(tuán)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益最大化是擺在我們面前的重大課題。下面筆者就機(jī)采棉加工質(zhì)量方面的主要影響因素和解決辦法談一下認(rèn)識(shí)和建議。

一、收購(gòu)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)和機(jī)采棉的驗(yàn)收

籽棉作為棉花加工生產(chǎn)的原料，不論是手摘棉還是機(jī)采棉都必須由棉農(nóng)采摘后交售到棉花加工廠加工成成品，收購(gòu)的籽棉質(zhì)量好壞直接影響到棉花加工質(zhì)量。我們要把籽棉收購(gòu)工作當(dāng)作棉花加工質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。

（一）一車(chē)一檢，嚴(yán)把公正檢驗(yàn)關(guān)

按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和兵團(tuán)棉花收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“一試五定”、“密碼檢驗(yàn)”、“一車(chē)一檢”工作制度，現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)回潮率、含雜率等結(jié)果。一是先由農(nóng)業(yè)連隊(duì)做好職工籽棉交售初檢信息，包括初測(cè)回潮率、是否清理三絲、含雜率是否超標(biāo)、是否有霉變污染等內(nèi)容，由連隊(duì)填寫(xiě)籽棉出連單，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不能交售加工廠。二是籽棉交往加工廠，先由加工廠初檢后方可進(jìn)廠。三是對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的籽棉，由加工廠取樣員、承包戶(hù)和團(tuán)工作組聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)抽樣，做到“一車(chē)一檢”，檢驗(yàn)的棉花水雜品級(jí)結(jié)果通過(guò)電子屏幕現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)，讓職工交得明白、交得放心。檢驗(yàn)期間，棉檢員嚴(yán)禁與承包戶(hù)、取樣員見(jiàn)面，并不準(zhǔn)攜帶通訊工具，團(tuán)抽調(diào)相關(guān)部門(mén)人員對(duì)棉檢工作全程監(jiān)督，杜絕人情棉、關(guān)系花，籽棉收購(gòu)做到“公正、公平、公開(kāi)”。

（二）因花配車(chē)，嚴(yán)把加工質(zhì)量關(guān)

軋花前需要較多清理工序，以排出大量的雜質(zhì)，工藝流程長(zhǎng)，烘干的棉纖維經(jīng)過(guò)多級(jí)機(jī)械打擊鉤拉，纖維損傷率增加，斷裂纖維增多并產(chǎn)生大量的棉結(jié)，造成皮棉質(zhì)量整體下降。籽棉作為棉花加工生產(chǎn)的原料，原料是加工的基礎(chǔ)，籽棉加工中做好因花配車(chē)。

市場(chǎng)對(duì)皮棉質(zhì)量的要求就是我們的加工標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)“保長(zhǎng)度、降短纖、絕三絲、提品質(zhì)”目標(biāo)，133團(tuán)制定嚴(yán)格的籽棉原料質(zhì)量、皮棉加工質(zhì)量管理辦法。一是根據(jù)棉花的品種、含水、含雜率等級(jí)分垛堆放、分垛軋花，控制軋花時(shí)的毛頭率、烘干溫度和皮棉回潮率，防止過(guò)度烘干，以確保皮棉長(zhǎng)度，降低短纖含量。二是人人都當(dāng)三絲員，人人配備三絲袋，并在加工喂花口處安排專(zhuān)人三絲員，發(fā)現(xiàn)三絲及時(shí)清理，以確保廠區(qū)無(wú)“三絲”。三是堅(jiān)持“因花配車(chē)”，合理調(diào)整設(shè)備轉(zhuǎn)速，做到“三光一暢”（即肋條光、籽棉工作箱光、管道光、流籽暢），提高棉花品質(zhì)。四是機(jī)采籽棉含雜率小于8%，檢驗(yàn)達(dá)到手摘棉加工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，采用手摘棉工藝加工，通過(guò)機(jī)改旁路減少籽棉清理和皮棉清理次數(shù)，以提高棉纖維長(zhǎng)度和減少短纖維含量。

二、重視對(duì)棉花加工設(shè)備的投入

最大限度發(fā)揮棉花加工設(shè)備的加工能力，是提高棉花加工質(zhì)量的基礎(chǔ)。清葉機(jī)能有效清除籽棉中的葉片是軋花清理的第一道工序，清鈴機(jī)是清理大雜的第二道工序，皮棉清理機(jī)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“皮清機(jī)”）是棉花加工生產(chǎn)中的最后一道也是最為關(guān)鍵的工序，能清理皮棉中的細(xì)小雜物?，F(xiàn)在流行的說(shuō)法是主機(jī)保產(chǎn)量、輔機(jī)保質(zhì)量，輔機(jī)即指皮清機(jī)。

（一）清鈴機(jī)的調(diào)整

清鈴機(jī)（提凈機(jī)）是利用齒條鉤拉籽棉，使其在通過(guò)間隙較大（50 mm左右）的排雜棒時(shí)甩出大雜質(zhì)，齒條鉤拉籽棉時(shí)對(duì)籽棉形態(tài)損傷較大，易將纖維拉斷形成過(guò)多的游離纖維。但工藝中其它籽棉清理設(shè)備的清雜網(wǎng)隔距均在10 mm左右，無(wú)法排出較大的雜質(zhì)，只有靠打碎后排出或軋花機(jī)提凈外排，這樣不利于對(duì)雜質(zhì)的清理。一般清鈴機(jī)分上半部與下半部，上下部分均具備清鈴功能，可以分開(kāi)獨(dú)立使用，在加工時(shí)可根據(jù)籽棉含雜率情況自主調(diào)整，含雜率低或成熟度差時(shí)可開(kāi)啟半部分使用，以減少對(duì)籽棉不必要的鉤拉；若含雜率高時(shí)，可上下全開(kāi)。

（二）籽棉清理機(jī)的轉(zhuǎn)速調(diào)整

將刺釘輥的線(xiàn)速度設(shè)定在9 m∕s～11 m∕s較合適。大家往往誤認(rèn)為刺釘輥轉(zhuǎn)速越低，對(duì)籽棉的損傷越小，其實(shí)刺釘輥轉(zhuǎn)速降低會(huì)減弱刺釘對(duì)籽棉的作用力，造成進(jìn)入齒釘與網(wǎng)面之間的籽棉運(yùn)動(dòng)速度降低、數(shù)量增加，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐勺枞?，加大?duì)籽棉的損傷并降低清雜效率。

（三）合理控制軋花機(jī)速度

保持軋花機(jī)工作廂籽棉卷的密度適當(dāng)。軋花速度過(guò)慢、過(guò)快均不利于加工質(zhì)量，軋花速度太慢，軋花機(jī)工作廂棉卷過(guò)松，鋸齒對(duì)所鉤拉的棉纖維握持力下降，工作廂易產(chǎn)生過(guò)多的游離纖維，并且還會(huì)造成棉籽毛頭率增大，衣虧增加；軋花速度過(guò)快，軋花工作廂棉卷過(guò)緊，易造成排籽不暢、皮棉中短纖含量增高，還易將棉籽打碎形成新的雜質(zhì)與疵點(diǎn)，同時(shí)易產(chǎn)生棉結(jié)、索絲等疵點(diǎn)。較合適的軋花速度是工作廂中的棉卷表面的灰白條清晰、手感壓力適中并正常旋轉(zhuǎn)，適當(dāng)?shù)能埢ㄋ俣炔坏纱_保軋花質(zhì)量，還可保持進(jìn)入皮清機(jī)棉胎合適的厚度，提高皮棉清理效率。

（四）根據(jù)加工情況可靈活選擇開(kāi)一道鋸齒皮棉皮清機(jī)或兩道皮清機(jī)

皮清機(jī)對(duì)纖維長(zhǎng)度會(huì)造成一定影響，但可有效排出皮棉中的雜質(zhì)與大量的短纖維，同時(shí)改善皮棉的外觀形態(tài)。我們普遍誤認(rèn)為多過(guò)一道鋸齒皮清機(jī)對(duì)纖維的損傷很大，但從2015年公檢數(shù)據(jù)的對(duì)比情況來(lái)看，經(jīng)過(guò)一道皮清與兩道皮清后，皮棉的長(zhǎng)度差異不是很大。

（五）減少配棉絞輪溢流棉花

若擋車(chē)工不能合理調(diào)整喂花機(jī)速度，在加工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)喂花量超出軋花量，多出的棉花從配棉絞輪溢流后再次進(jìn)入配棉絞輪被螺旋絞動(dòng)，易形成大量的棉索、棉繩。

三、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)與管理

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在種植、管理、收購(gòu)、加工及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)與管理，提高工人的技術(shù)素質(zhì)提高工作質(zhì)量。在職工培訓(xùn)期間對(duì)所有參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核。安全生產(chǎn)與加工質(zhì)量同等重要，加工企業(yè)必須堅(jiān)持“安全第—，預(yù)防為主”的方針，以安全求效益，以質(zhì)量求生存，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，層層簽定安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任書(shū)，從根本上保障棉花加工的質(zhì)量和進(jìn)度。

四、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。133團(tuán)黨委始終把安全生產(chǎn)當(dāng)頭等大事來(lái)抓，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到責(zé)任到人到崗。一是加大安全生產(chǎn)投入，樹(shù)立“安全生產(chǎn)不惜代價(jià)”的思想，安全生產(chǎn)硬件設(shè)施到位。二是增強(qiáng)全員安全意識(shí)，人人都是安全員，安全生產(chǎn)做到六到位，即“全員培訓(xùn)到位”、“應(yīng)急處置預(yù)案到位”、“隱患排查整治到位”、“應(yīng)急處置演練到位”、“消防安全人員巡查到位”、“干部值班帶班到位”。三是嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)崗位操作程序，執(zhí)行“誰(shuí)停機(jī)、誰(shuí)開(kāi)機(jī)”、“誰(shuí)停電誰(shuí)送電”等操作制度，預(yù)防和杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

幾年來(lái)，在兵團(tuán)、師和團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持下，加工廠有信心、有決心牢固樹(shù)立質(zhì)量就是效益、安全就是保障的理念，全力以赴抓好棉花加工、突出質(zhì)量、全力銷(xiāo)售，以從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)“保長(zhǎng)度、降短纖、絕三絲、提品級(jí)”，提高機(jī)采棉加工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)職工增收、團(tuán)場(chǎng)增盈的目標(biāo)而努力工作?！?/p>