葉竹英，吳宜軒(Clark)長春中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院；澳大利亞悉尼泰勒學(xué)院

加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)及解決策略

葉竹英1，吳宜軒(Clark)2
1長春中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院；2澳大利亞悉尼泰勒學(xué)院

在經(jīng)濟(jì)化全面發(fā)展的今天，醫(yī)院的服務(wù)體系得到了很大層次的進(jìn)步，不僅服務(wù)設(shè)備進(jìn)行了引進(jìn)創(chuàng)新，而且提升了整體管理制度，為醫(yī)院帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益。但是醫(yī)院資產(chǎn)的管理進(jìn)程并不是一帆風(fēng)順地，面臨著許多外界和內(nèi)部因素的挑戰(zhàn)，其制度有待進(jìn)一步健全，整體的管理意識也十分缺乏，設(shè)備采購過程未曾進(jìn)行確實地審核，資金浪費問題嚴(yán)重，為了徹底改變這一局面，本文對醫(yī)院資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的解決策略。

醫(yī)院；資產(chǎn)管理；制度；體系

現(xiàn)階段，在社會服務(wù)的不斷發(fā)展過程中，醫(yī)院也隨之進(jìn)行了相應(yīng)的變革，采用了許多較為先進(jìn)的措施提高服務(wù)規(guī)模及服務(wù)質(zhì)量，但是，緊隨時代的變遷，醫(yī)院資產(chǎn)管理也迎來了更多的挑戰(zhàn)，不僅內(nèi)部的各項制度及工作體系需要得到切實的完善和調(diào)整，同時國有資產(chǎn)的流失狀況也較為嚴(yán)重，需要通過合理的措施來進(jìn)行有效地改善。當(dāng)今社會，醫(yī)院資產(chǎn)儼然成為了醫(yī)院綜合實力的重要指標(biāo)，可以體現(xiàn)出醫(yī)院醫(yī)療體系的服務(wù)質(zhì)量及規(guī)模，并且為醫(yī)院的整體發(fā)展墊定了扎實的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，國家也加大了對醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的重視，頒布了相關(guān)的制度規(guī)范，以提高醫(yī)院整體的資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。為了合理應(yīng)對外部的挑戰(zhàn)，處理內(nèi)部的隱患，醫(yī)院必須逐步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，切實做到資產(chǎn)的合理優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)的使用效益，進(jìn)而全面地提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，形成全新的服務(wù)體系。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題

1、監(jiān)督規(guī)范制度未曾全面地落實，缺乏一定的可行性

長期以來，醫(yī)院的資產(chǎn)管理都是一個較難的問題，最基礎(chǔ)的原因在于沒有可執(zhí)行的切實有效的監(jiān)督規(guī)范制度，醫(yī)院本身的資產(chǎn)管理制度十分寬松，在時代的變化下，更是已經(jīng)產(chǎn)生了諸多的漏洞，無法較好地應(yīng)對新時代的資產(chǎn)管理挑戰(zhàn)。許多醫(yī)院甚至嚴(yán)重缺乏固定資產(chǎn)明細(xì)賬的設(shè)立，對于其固定資產(chǎn)，存在很大的模糊，且醫(yī)院的監(jiān)督力度也十分小，沒有進(jìn)行有效的定期盤點，導(dǎo)致許多資產(chǎn)產(chǎn)生了流失誤用的狀況。在對醫(yī)院資產(chǎn)的管理當(dāng)中，資產(chǎn)盤點核對應(yīng)該是主要的內(nèi)容，但是事實并非如此，醫(yī)院對此的關(guān)注度特別低，轉(zhuǎn)而把精力用在了別的地方，無形中也給資產(chǎn)流失創(chuàng)造了許多機(jī)會，而真正到了盤點資產(chǎn)的時候，就很容易發(fā)現(xiàn)各種資產(chǎn)漏洞，許多資產(chǎn)出現(xiàn)了賬實不符、數(shù)量不清、記錄混亂等狀況，這些資產(chǎn)有的用于捐贈，有的用于設(shè)備購進(jìn)，但是由于監(jiān)督管理力度的缺失，造成了賬簿的不合理，使得醫(yī)院資產(chǎn)管理出現(xiàn)了較大的問題。

2、資產(chǎn)記錄與會計財務(wù)管理的聯(lián)系十分弱

雖然財務(wù)管理本身就是為資產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確的出納收支數(shù)據(jù)，提高管理工作的合理性，但是在醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作中，資產(chǎn)記錄卻與財務(wù)管理工作完全地脫節(jié)了，兩者的聯(lián)系十分少，沒有太大的接軌。這樣的現(xiàn)象主要是由于醫(yī)院財務(wù)處與庫房的資產(chǎn)核算軟件長期分屬于不同的類型，財務(wù)管理部門無法切實地了解到資產(chǎn)部門的確切支出收購等，只能簡單地憑借資產(chǎn)處提供的入庫出庫單進(jìn)行記賬，而其中的準(zhǔn)確度就很容易出現(xiàn)紕漏。一旦資產(chǎn)部門出現(xiàn)漏記或入庫單缺失的現(xiàn)象，財務(wù)部門無法及時給予最有效地糾正，導(dǎo)致兩者的資產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄很容易出現(xiàn)不相符的地方。在最后的資產(chǎn)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)整理時，財務(wù)處的資產(chǎn)余額往往會與資產(chǎn)部門存在很多誤差，而財務(wù)處只能進(jìn)行調(diào)整，長期被動地跟隨改變，無法實現(xiàn)較為有優(yōu)越的資產(chǎn)數(shù)據(jù)確認(rèn)功能，使得資產(chǎn)管理失去了財務(wù)數(shù)據(jù)的支持。

3、資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)并不是很強(qiáng)，實際管理效率較低

在現(xiàn)如今的醫(yī)院里，由于長期對資產(chǎn)管理工作的不重視，相關(guān)資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)也就變得很低，沒有確切的資產(chǎn)管理意識，甚至出現(xiàn)了資產(chǎn)管理人員與其他部門人員職責(zé)混亂的現(xiàn)象。并且，資產(chǎn)管理部門的獎懲制度并沒有切實地建立，工資的提升范圍也十分有限，管理人員在這里找不到發(fā)展的方向，很容易失去工作興趣，流失專業(yè)性人才。資產(chǎn)管理本身是一項復(fù)雜且綜合性的工作，但是當(dāng)前該部門不僅缺乏管理人員，而且沒有明確的分工，整體的工作體系十分混雜，這些都對資產(chǎn)管理的優(yōu)化產(chǎn)生了較大的阻礙。

二、加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理的具體策略

1、建立健全資產(chǎn)管理監(jiān)督制度，增強(qiáng)醫(yī)院管理意識

對于醫(yī)院而言，資產(chǎn)是其執(zhí)行實際職能的根本保障，失去了這一層保障，醫(yī)院就無法全面地發(fā)揮其作用。我們必須逐步建立健全資產(chǎn)管理監(jiān)督制度，使整體的資產(chǎn)管理工作得到有效的制度保障，做到有法可依。同時，醫(yī)院的全體人員必須充分認(rèn)識到資產(chǎn)管理的重要性，加強(qiáng)每個員工的管理認(rèn)知，進(jìn)而完善他們對于資產(chǎn)的運用管理意識，促使醫(yī)院整體能做到最合理地運用資產(chǎn)，避免產(chǎn)生不必要的浪費。此外，資產(chǎn)管理部門必須做好準(zhǔn)確地記賬，加強(qiáng)與財務(wù)管理部門的合作，最有效地管理每一份資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生。

2、科學(xué)完善資產(chǎn)管理的內(nèi)部審核，提高醫(yī)院管理效益

要想全面地應(yīng)對外部的挑戰(zhàn)，醫(yī)院資產(chǎn)管理必須優(yōu)先優(yōu)化自身的資產(chǎn)審核體系，確保每一份資產(chǎn)的入庫出庫都有最明確直接的記錄，同時加大監(jiān)管的力度，設(shè)立多項部門的監(jiān)管與審核，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。同時，醫(yī)院資產(chǎn)管理部門可以進(jìn)行購入或出庫前的資產(chǎn)預(yù)算，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題，進(jìn)行科學(xué)的分析，加以有效的解決，提高資產(chǎn)管理的實際效益。

3、全面提升資產(chǎn)管理人員素質(zhì)，提高資產(chǎn)管理質(zhì)量

醫(yī)院資產(chǎn)管理的實際效用是由相關(guān)部門的管理人員決定的，但是在很多醫(yī)院，對于管理人員的專業(yè)性審核較為寬松，許多員工并沒有受到相關(guān)的培訓(xùn)就投入了崗位，以至于在工作中很容易出現(xiàn)管理措施不當(dāng)，各個數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性受到質(zhì)疑，工作效率十分低下。因此，醫(yī)院應(yīng)該注意資產(chǎn)管理人員的職業(yè)素質(zhì)問題，根據(jù)管理人員的實際情況去因材施教，對他們進(jìn)行科學(xué)的針對性培訓(xùn)，使他們熟練掌握資產(chǎn)管理的各個階段，能夠及時處理資產(chǎn)管理出現(xiàn)的狀況，充分發(fā)揮專業(yè)資源管理的優(yōu)勢，并逐步地改善自身的工作態(tài)度，從而最優(yōu)化地實現(xiàn)高效資產(chǎn)管理。

三、結(jié)束語

總之，在時代的要求下，醫(yī)院必須對整體的資產(chǎn)管理加以重視，做到資產(chǎn)的合理配置和有效利用，并適時建立健全新的管理監(jiān)督制度，提升管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)，進(jìn)而全面地提高醫(yī)院資產(chǎn)管理的質(zhì)量。

[1]葛瑛瑛.新形勢下如何加強(qiáng)事業(yè)單位資產(chǎn)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2012(20)

[2]李曜蓁.事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2012(18)

[3]祝偉.優(yōu)化事業(yè)單位資產(chǎn)管理的思路[J].企業(yè)研究.2012(18)