劉召生中煤第七十二工程有限公司

淺談建筑安全管理在施工中的應(yīng)用

劉召生
中煤第七十二工程有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，開(kāi)發(fā)建設(shè)的速度也逐漸加快，因此，建筑施工方面需要施工人員更加細(xì)心。我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到在建筑施工過(guò)程中會(huì)有很多事故發(fā)生，事故發(fā)生的原因有很多種，無(wú)論哪一種都離不開(kāi)安全管理對(duì)施工人員的約束以及安全管理的正確實(shí)施。本文從建筑施工工程中存在的隱患，提出了一些管理方面的措施和建議以及安全管理的重要性，從而讓建筑安全管理可以在施工中有更好的應(yīng)用。

建筑安全管理；防范措施；重要性

建筑安全管理，指的是建筑公司對(duì)于工程的各個(gè)方面安全問(wèn)題所給出的一些管理?xiàng)l例和管理措施。安全管理既對(duì)作業(yè)人員的人身安全有關(guān)系，又和工程順利完成有關(guān)系。建筑安全管理在施工中得到很好的應(yīng)用有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有利于作業(yè)人員的人身安全，有利于在施工過(guò)程中減少損失。所以，建筑安全管理對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常重要的一環(huán)。

一、分析當(dāng)前我國(guó)建筑安全管理工作中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)安全投入不夠。目前很多建筑公司對(duì)于在施工過(guò)程中的安全問(wèn)題做的不夠，關(guān)于建筑工程安全管理也沒(méi)有切實(shí)可行的措施。例如：一位建筑公司的木工，在一所中學(xué)的教學(xué)樓工地上，教學(xué)樓的五樓外走廊混凝土底板模板的安裝是由他負(fù)責(zé)，他站在30cm底模板操作，用丁字支撐底板，但是由于丁字支撐底板沒(méi)有很牢固，導(dǎo)致在工作的時(shí)候，地模板晃動(dòng)，身體也失去了平衡，而施工的地方并沒(méi)有搭設(shè)安全防護(hù)措施，他從5米的高處掉下，當(dāng)場(chǎng)就沒(méi)有了呼吸。這個(gè)事故的原因就是由于施工人員冒險(xiǎn)作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有設(shè)置安全措施，安全措施不完善就是建筑安全管理?xiàng)l例在實(shí)際工作中沒(méi)有得到很好的實(shí)施，公司有一定的責(zé)任，在安全方面投入的太少。

2、政府監(jiān)管力度不夠。我們國(guó)家作為發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)力水平還不夠高，政府的資金不足，對(duì)于建筑公司安全方面在一定程度上監(jiān)管的力度不夠，讓一些建筑公司僅僅為了盈利而忽略的安全問(wèn)題，造成不可挽回的后果。

3、建筑安全管理模式不夠新。很多企業(yè)為了節(jié)約成本一直采用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行管理，由于技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的模式有很多落后的地方，從而在施工中造成不好的影響，發(fā)生事故。

4、施工者本人自我保護(hù)意識(shí)淺薄，職業(yè)技能水平低，行為不夠規(guī)范。比如：施工者在工作過(guò)程中不系安全帶，這樣就會(huì)造成更嚴(yán)重的損失。目前，由于勞動(dòng)力市場(chǎng)強(qiáng)大，大多數(shù)工人來(lái)自經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，文化程度低，再加上企業(yè)對(duì)工人的培訓(xùn)不夠，工作人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)，安全意識(shí)低，不遵守規(guī)章制度，違規(guī)操作導(dǎo)致事故發(fā)生。

5、建筑質(zhì)量安全存在隱患。比如：工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量不夠高，圖紙與實(shí)際不符，模板架體不穩(wěn)導(dǎo)致施工坍塌；建筑工程質(zhì)量比較粗糙，主要表現(xiàn)在廚房和窗戶漏水，外觀粗糙，影響使用壽命。

6、施工環(huán)境安全方面管理不到位。比如：易燃易爆物品的防護(hù)力度不夠；有毒有害氣體物體、塵埃爆炸等導(dǎo)致嚴(yán)重事故。

二、建筑安全管理在施工中應(yīng)如何更好的應(yīng)用

1、建立新的安全管理模式。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)不能滿足施工過(guò)程中對(duì)于安全的需要。采用新的管理模式可以準(zhǔn)確完整的報(bào)告實(shí)時(shí)的建設(shè)狀況，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的，系統(tǒng)的，現(xiàn)代化的管理。例如：以BⅠM為核心的安全管理模式，它對(duì)于臨時(shí)設(shè)施的工程有一定的積極作用。臨時(shí)設(shè)施的布置是否完整會(huì)對(duì)施工安全和質(zhì)量有影響，三維的全真模型虛擬臨時(shí)設(shè)施對(duì)施工單位很有幫助，BⅠM的技術(shù)在這里有很好的應(yīng)用，它可以幫助施工單位在工作前就能準(zhǔn)確的估算需要的一些資源，還可以實(shí)現(xiàn)臨時(shí)設(shè)施的布置和應(yīng)用以及評(píng)估安全性。然后根據(jù)之前做好的施工的方案，分解一些在安全生產(chǎn)中需要用到的建造構(gòu)建模型，包括維護(hù)和周轉(zhuǎn)材料，再把這些模型的重量和連接方式以及尺寸和布置形式用建模的形式直接表達(dá)出來(lái)，然后選擇機(jī)具和施工設(shè)備，把施工的方法，配備的人員確定下來(lái)，更深一步的去研究如何施工和安裝。

2、企業(yè)在安全管理方面要多一些投入，建立健全安全管理機(jī)制。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工人員大部分活動(dòng)的場(chǎng)所，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理是工作人員的首要任務(wù)。比如：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，特別是大型機(jī)械設(shè)備，包括塔吊，提升機(jī)，樁機(jī)等；現(xiàn)場(chǎng)的配電也要做好安全措施，防止因?yàn)殡姸斐刹缓玫暮蠊?；現(xiàn)場(chǎng)的良好秩序是做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作的基礎(chǔ)，保持一個(gè)好的秩序，有利于施工更好的進(jìn)行。安全管理部門(mén)要貫徹落實(shí)國(guó)家的安全方針政策，建立適合自己公司的管理機(jī)制，將安全管理落到實(shí)處。

3、政府加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大安全宣傳教育，要讓人們意識(shí)到安全的重要性。首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員的安全意識(shí)，多開(kāi)展一些培訓(xùn)活動(dòng)，讓他們做好企業(yè)的帶頭人，給施工人員做一個(gè)好的榜樣。其次，做好作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，在上崗前對(duì)他們進(jìn)行安全常識(shí)教育，這是安全管理重要的一步。培訓(xùn)的內(nèi)容大概包括施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患與防范措施以及作業(yè)環(huán)境的影響，主要有高處和惡劣天氣的因素。最后要加強(qiáng)作業(yè)人員技術(shù)的培訓(xùn)，根據(jù)各個(gè)工種的不同，進(jìn)行不同的安全培訓(xùn)，對(duì)于特殊的工種的工作人員要參加政府有關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)，并要在取得準(zhǔn)可證以后才可以上崗。工程管理安全的警鐘要時(shí)刻響起，宣傳方面的工作要落到實(shí)處，深入每一位民工的內(nèi)心，讓每一個(gè)人都可以安安全全的完成工作。

4、加強(qiáng)建筑質(zhì)量安全和環(huán)境安全的管理。按照國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全和環(huán)境安全進(jìn)行檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，不留任何隱患。還要建立管理制度，不定期的對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各方面的檢查、整改。

三、總結(jié)

我國(guó)建筑工程的建設(shè)方針之一是“百年大計(jì)，安全第一”，安全管理是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可忽略的一部分，它決定著企業(yè)的命脈和員工的人身安全。做好安全管理工作可以避免國(guó)家和集體的財(cái)產(chǎn)損失，可以給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，可以保障職工的生命安全。因此，建筑安全管理在施工中應(yīng)該得到更好的應(yīng)用。建筑安全管理工作不是單一的一個(gè)人能夠完成的，它是一項(xiàng)大的系統(tǒng)的工程，需要國(guó)家，企業(yè)和個(gè)人的一起努力，減少事故的發(fā)生，使建筑行業(yè)更好的發(fā)展，為國(guó)家?guī)?lái)更多的效益。

[1]毛文年.淺談建筑工程施工中的安全管理[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2011,19:59-60.

[2]馬寶春.淺談建筑施工中的安全管理[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,02:59-60.