于玲，劉勝利長春財經(jīng)學(xué)院

新時期做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有益探索

于玲，劉勝利
長春財經(jīng)學(xué)院

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加深了企業(yè)間的競爭，為了適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，必須及時對企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行分析。固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中重要的部分，對企業(yè)今后的發(fā)展具有很大影響。但受各種因素影響，導(dǎo)致我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)了很多問題。本文主要對企新時期企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有益進(jìn)行探索，希望可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

固定資產(chǎn)；規(guī)范管理；提升效益

企業(yè)的長期發(fā)展與管理者的科學(xué)規(guī)劃、操作密切相關(guān)，在新時期下，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域探索力度不斷深入，很多專業(yè)人士開始深入研究并探索企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，最顯著表現(xiàn)就是企業(yè)提高了固定資產(chǎn)的重視，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)管理，對企業(yè)今后的發(fā)展具有很大意義。

一、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用

企業(yè)固定資產(chǎn)是維持企業(yè)正常運營和長期發(fā)展的基礎(chǔ)，可以給企業(yè)提供必要的資金支出，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。

新時期企業(yè)固定資產(chǎn)管理主要進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點管理、固定資產(chǎn)購置管理、固定資產(chǎn)核算管理和固定資產(chǎn)維修管理等操作。固定資產(chǎn)具有兩方面特點：第一，核算較復(fù)雜，在企業(yè)中的地位較高，一般采用改造、建造等方式增加固定資產(chǎn)，涉及的科目及種類較多。第二，管理較復(fù)雜。固定資產(chǎn)管理涉及后期、財務(wù)、基建等多個部門，是一項較復(fù)雜且技術(shù)性較強(qiáng)的工作，相關(guān)人員必須具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。一旦固定資產(chǎn)失控，將產(chǎn)生嚴(yán)重的資金流失問題。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作存在問題分析

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念不正確

企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，所以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)成本、市場銷售動態(tài)及市場份額管理等內(nèi)容。傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理主要采用廉價的方式贏的利益，缺乏對企業(yè)的認(rèn)識，不僅影響了企業(yè)自身經(jīng)營利益的發(fā)揮，而且不能給企業(yè)提供較高的經(jīng)營效益，同時還會產(chǎn)生各種貪污腐敗問題。

（二）管理機(jī)制不健全

現(xiàn)階段，我國還沒有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，主要利用陳舊的管理制度管理固定資產(chǎn)，不能結(jié)合時代發(fā)展要求更新觀念，影響了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的發(fā)展。同時還不能對制度的執(zhí)行提供相應(yīng)的保障，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理經(jīng)常出現(xiàn)一些不規(guī)范行為，產(chǎn)生了很多資產(chǎn)盤虧與流失問題。在實際經(jīng)營中，企業(yè)如果不能及時定期開展固定資產(chǎn)盤點，或者不按照計劃采購，就不能建立資產(chǎn)臺賬和調(diào)撥手續(xù)。嚴(yán)重時資產(chǎn)修理、維護(hù)及報廢將無制度可遵循，產(chǎn)生了很多貪污腐敗問題。另外由于責(zé)任追究制度不健全，還不能及時處理資產(chǎn)管理中的問題，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理較紊亂，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)賬目與實際不符

經(jīng)過分析企業(yè)固定資產(chǎn)賬務(wù)與實際不符合主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，有賬無物。由于企業(yè)管理人員思想認(rèn)識不足，導(dǎo)致固定資金管理時沒有進(jìn)行記錄。第二，賬實不符。傳統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)管理主要采用人工手工方式記錄數(shù)據(jù)，財務(wù)報表管理手段較落后，不能結(jié)合企業(yè)固定資產(chǎn)變化及時更新數(shù)據(jù)，一旦賬目數(shù)量較多，就會出現(xiàn)賬實不符問題。第三，有實無賬。受企業(yè)自身特點影響，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金回籠時間較長，很多固定資產(chǎn)已經(jīng)投入到實際建設(shè)中，但短期內(nèi)很難收益，由于固定資產(chǎn)管理人員沒有記錄，出現(xiàn)了無賬現(xiàn)象。

（四）企業(yè)內(nèi)審及監(jiān)督力度不夠

有效的監(jiān)督及審計機(jī)制，不僅可以保證企業(yè)固定資產(chǎn)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，還可以維持企業(yè)固定資產(chǎn)各項制度的安全運行，對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)具有很大作用。但是目前很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到內(nèi)部監(jiān)督審計對企業(yè)固定資產(chǎn)的影響，缺少健全的審計機(jī)構(gòu)，不能保證審計獨立性。而且審計人員還存在審計水平低下等問題，無法保證固定資產(chǎn)監(jiān)督審計工作的進(jìn)展。

三、做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）建立固定資產(chǎn)管理制度

為了建立固定資產(chǎn)管理制度，首先，要提高員工的思想認(rèn)識，讓員工在實際工作中重視并關(guān)注固定資產(chǎn)的變化情況?？梢越Y(jié)合固定資產(chǎn)實際變化情況，采用多種方式對員工進(jìn)行知識教育培訓(xùn)。例如，企業(yè)可以組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)理論知識，同時要求員工進(jìn)行小組討論學(xué)習(xí)，提升全體員工對固定資產(chǎn)的認(rèn)識。為了實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理制度，還要嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理及審批要求進(jìn)行工作，保證固定資產(chǎn)管理職責(zé)透明、明確，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的使用、保管及維修等操作，要求專人實施控制和管理。

（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理手段，提高固定資產(chǎn)利用率

固定資產(chǎn)核算數(shù)據(jù)較復(fù)雜，換算難度較大，為了保證固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)的發(fā)展變化，給企業(yè)決策者提供參考，必須結(jié)合時代發(fā)展，將新型的電子計算機(jī)技術(shù)管理手段成功應(yīng)用到實際管理中，提高固定資產(chǎn)管理效率，保證固定資產(chǎn)管理流程精細(xì)化。此外，還要動態(tài)控制固定資產(chǎn)的變化情況，保證賬實相符，準(zhǔn)確無誤，提高固定資產(chǎn)管理的利用率。

（三）強(qiáng)化清查力度

為了保證固定資產(chǎn)管理的安全，在實際工作中，必須定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，保證賬、物相符，及時掌控固定資產(chǎn)運營和變化情況。通過對固定資產(chǎn)的清查，及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中存在的問題和漏洞，并結(jié)合實際情況妥善處理。在實際工作中，由于企業(yè)人力資源不足、資產(chǎn)分布較廣，工作任務(wù)較重，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)盤點工作流于形式，造成了很多固定資產(chǎn)違規(guī)操作問題。所以企業(yè)必須及時進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點，加強(qiáng)指導(dǎo)，認(rèn)真協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，落實管理中回輸，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，處理好日常管理中存在的問題，保證固定資產(chǎn)的完整性和安全性，提升固定資產(chǎn)效益，促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)審計和監(jiān)督

審計工作對企業(yè)的發(fā)展非常重要。審計部門既要及時完善清查和購置工作，還要加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)審計，主要對固定資產(chǎn)是否充分利用及有無賬實不符等情況進(jìn)行分析。同時還要解決企業(yè)固定資產(chǎn)閑置及保存不當(dāng)?shù)葐栴}，必要時可邀請第三方進(jìn)行審計。

結(jié)束語

企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)實施項目投標(biāo)的基礎(chǔ)，也是維持企業(yè)整體運營，加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算的前提，提高了固定資產(chǎn)的利用率，保證企業(yè)固定資產(chǎn)安全，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力與綜合效益，對企業(yè)的長期發(fā)展具有很大作用。

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