張磊 內蒙古烏蘭察布市電業(yè)局財務處

企業(yè)財務管理信息化建設分析

張磊 內蒙古烏蘭察布市電業(yè)局財務處

為了實現企業(yè)的快速發(fā)展，必須要保證企業(yè)財務的高水平管理。對企業(yè)財務進行信息化管理，是確保企業(yè)資金有效統(tǒng)一使用和管理的重要方法，而且也能夠利用對財務的管理全面提高企業(yè)的管理水平，實現企業(yè)的全面改革，確保企業(yè)制度的規(guī)范化發(fā)展。自2001年我國加入世界貿易組織以來，我國逐漸推進財務管理的信息化建設，并以此加強企業(yè)內部財務管理水平，提高對企業(yè)資金的監(jiān)控。企業(yè)財務管理的信息化能夠提高資金的使用效率，還能夠對風險有一定的控制，進而從根本上提升了我國企業(yè)的核心競爭力，對于參與國際競爭有十分重要的意義和作用。筆者通過對我國企業(yè)財務管理信息化建設中出現的問題進行分析，總結得出加快企業(yè)財務管理信息化建設的相應對策。

財務管理信息化 問題 對策

一、企業(yè)財務管理信息化建設中存在的問題

1.對財務管理信息化的核心地位的認識不強。很多企業(yè)對于財務的信息化建設缺乏足夠的認識，認為用電腦操作代替手工操作就等于實現了財務管理的信息化，將信息化管理等同于了會計電算化。從整體上來說，對于財務管理信息化的認識是明顯不夠的，將其看做是IT技術代替手工技術的層面是遠遠不夠的，而且根本沒有認識到財務管理信息化是企業(yè)未來財務管理的核心，更是試下你企業(yè)現代化財務管理的根本保障。

2.信息失真、信息不集成，難以為科學決策提供依據。企業(yè)管理中重要的核心是信息的管理，對于物流、資金流的掌控，企業(yè)需要依靠對真實信息的把握、分析。但在我國目前的企業(yè)管理現狀中，多數企業(yè)信息并不能達到公開透明和集成，對于數據信息，并不能有效的進行分析利用，在對待信息的處理方式上并不能與其他企業(yè)運用一致的口徑。為了達到各自的利益獲取，多數企業(yè)對于信息資源實行嚴格把控，不愿分享有關信息，從而造成了信息孤島的現狀。同時，目前我國還沒有形成統(tǒng)一標準的信息編碼，造成信息的利用程度有限，不能及時有效的實現信息的共享，導致部分信息失真，從而影響企業(yè)的科學決策。

3.傳統(tǒng)會計流程存在缺失。傳統(tǒng)的會計體系中將業(yè)務信息反復的存儲在系統(tǒng)中，就會影響人們判斷出企業(yè)業(yè)務的真實情況；另一方面，傳統(tǒng)會計信息所反映出的企業(yè)的業(yè)務信息往往滯后于真實經營情況，造成企業(yè)信息不能夠有限實現自身價值，從而導致企業(yè)不能對于經營情況實時的進行把控。雖然多媒體信息技術廣泛應用到了會計工作中，但現實中，人們更多的是將手工操作的流程照搬到了電腦操作中，沒有真正發(fā)揮信息化技術的優(yōu)勢。

4.缺乏財務信息化管理的復合人才。企業(yè)為了自身的發(fā)展，重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，但從實際情況來看，我國企業(yè)的財務部門人才依舊很缺乏。很多財務人員本身的學歷并不高，而且基本上沒有相應的信息化管理能力和思想，對于財務管理能力和理念來說，更是落后。企業(yè)需要專業(yè)的財務信息化管理的復合人才，提高企業(yè)的財務信息化管理水平。

二、加快企業(yè)財務管理信息化建設的對策

企業(yè)財務管理信息化并不是十分的簡單易行的，整個信息化的過程是比較復雜的社會公衡，需要政府從增強企業(yè)核心競爭力的角度入手，對企業(yè)所參與的各項經濟活動進行分析。為了全面提高企業(yè)財務管理信息化建設的水平，需要做好一下的工作：

1.優(yōu)化業(yè)務流程，實現財會業(yè)務一體化

全球經濟一體化的發(fā)展模式，使得企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃需要按照國際的要求進行設計，并確保合理的資源運用。另外，還需要將經營環(huán)境各方面的相關資源進行相互的結合，確保業(yè)務流程的優(yōu)化重組符合要求。通過這種設計，能夠實現生產經營精細化管理和集約化管理。計算機網絡技術在財會業(yè)務中的作用，使得其能夠從整個業(yè)務流程中獲得相應的數據，并確保數據的唯一性和網絡數據的實時共享性，確保了財務系統(tǒng)能夠詳細真實的反映出各方面的資金使用情況。

2.建立以資金管理為主線的財務管理信息系統(tǒng)。在現在社會，計算機的廣泛運用已經成為重要的財務管理方式。利用計算機網絡，構建適合企業(yè)本身的動態(tài)資金管理系統(tǒng)，并對資金的流動過程進行實時跟蹤，將情況反映至管理層，確保工作的管理符合要求。另外還可以利用對資金的預測，確保資金的使用具有統(tǒng)籌性，確保資金的活用，并加速周轉，提高企業(yè)的經濟效益。

3.推行全面預算管理，實行責任成本控制制度。目前的很多企業(yè)預算制度基本上形同虛設，導致企業(yè)本身的財務管理出現各種問題。在進行信息化企業(yè)財務管理建設的時候，首先需要做的就是建立健全不同層次的預算體系，并將預算科目進行細化，確保能夠科學的選擇預算的計量指標。利用內部計算機網絡系統(tǒng)和統(tǒng)一的財務軟件，進行存儲預算數據的編制和整理，對財務的各種資金使用情況進行監(jiān)控，將事后的監(jiān)督轉變?yōu)槭轮械目刂?，進而實現財務成本管理的實時化，真正提高企業(yè)的財務管理水平。對于企業(yè)內部，還要將責任到人，確保責任成本控制制度的良好運行。

4.建立財務預警系統(tǒng)，防范風險。對于財務信息系統(tǒng)中出現的關鍵的控制點，需要制定相應的風險警示點，確保這些控制點的良好實時控制，如果出現超標的情況，就會立刻報警或者停止授權。這樣就能夠及時的化解相應的風險，并以此全面提高財務運行的整體安全性和財務人員的風險防范意識。

結束語：所以在現在的信息化時代，財務管理信息化是社會發(fā)展和經濟發(fā)展的必然。對于企業(yè)，需要在財務管理信息化建設中投入相應的資金，并引進相應的先進人才，確保企業(yè)財務管理信息化建設的圓滿進行。只有確保企業(yè)在財務管理信息化建設中取得優(yōu)勢，才能在信息化時代發(fā)展中，具有良好的競爭優(yōu)勢。

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