黃明 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司佛山供電局

企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析與對(duì)策研究

黃明 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司佛山供電局

近年來，隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，發(fā)展的空間也越來越大。為了滿足企業(yè)擴(kuò)張的需要，并購(gòu)重組已成為企業(yè)發(fā)展的重要手段。然而，企業(yè)在并購(gòu)中會(huì)產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)問題，影響了并購(gòu)企業(yè)的順利完成。本文將主要研究企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并尋找控制企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與建議，以最大程度降低并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制

一、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其類型

（一）企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)并購(gòu)過程中的所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，國(guó)內(nèi)外的專家學(xué)者們將其定義做了深究，但是目前還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。國(guó)內(nèi)學(xué)者杜攀總結(jié)其主要是企業(yè)在并購(gòu)中由于自身資金不足進(jìn)行融資所引發(fā)償債風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。屠巧平的主要觀點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)用借債的手段去籌集資金從而可能導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力，并且股東收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。趙憲武認(rèn)為該風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)槿谫Y和資本結(jié)構(gòu)的改變而給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性，這種可能性在嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成該企業(yè)破產(chǎn)，并且會(huì)造成股東權(quán)益的不穩(wěn)定性增強(qiáng)。

這些觀點(diǎn)都主要集中在融資這一方面，都認(rèn)為融資引起的償債風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最主要原因，本文認(rèn)為定義得不夠全面。企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是單純?nèi)谫Y就能引起的，是多方面因素共同決定的。在企業(yè)并購(gòu)過程中，定價(jià)與支付方式都與企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果有關(guān)，而且甚至是關(guān)系密切。因?yàn)槠髽I(yè)并購(gòu)不僅是投資行為，而且是融資行為，投資與融資決策對(duì)并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況起著影響作用；并購(gòu)更是特殊投資行為，由并購(gòu)設(shè)計(jì)到最后并購(gòu)?fù)瓿?，短期的?cái)務(wù)指標(biāo)中并不能體現(xiàn)出來，只有在整合及運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值目標(biāo)。所以，我們?cè)诙x企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，不能只是單純地概括融資風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，按照上面的分析，本文中對(duì)企業(yè)并購(gòu)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)椴①?gòu)定價(jià)、支付、融資及財(cái)務(wù)整合等方面給企業(yè)造成財(cái)務(wù)狀況惡化及財(cái)務(wù)成果的損失，這是企業(yè)并購(gòu)時(shí)的價(jià)值預(yù)期與價(jià)值實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生的嚴(yán)重負(fù)偏離給企業(yè)造成的財(cái)務(wù)困境與財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義至今學(xué)術(shù)界還沒有一個(gè)統(tǒng)一的概括，不同的定義就會(huì)有不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，基于此，本文根據(jù)上文界定的企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義將并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾個(gè)類型：

1.定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)價(jià)格是完成并購(gòu)的核心問題，并購(gòu)雙方都無比關(guān)注。并購(gòu)價(jià)格如何確定，關(guān)鍵在于對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合理地估價(jià)。在定價(jià)過程中，由于信息不對(duì)稱、評(píng)估方法不對(duì)等因素的存在，會(huì)造成企業(yè)不能合理地評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值，特別是高估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值，從而引發(fā)財(cái)務(wù)損失，這就是定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

2.融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)完成了對(duì)目標(biāo)企業(yè)估價(jià)，這時(shí)候就需要融資來解決資金問題完成收購(gòu)，這時(shí)融資風(fēng)險(xiǎn)就產(chǎn)生了。融資風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)籌資進(jìn)而引發(fā)的財(cái)務(wù)損失的可能性，具體表現(xiàn)為償債風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。資金來源、融資方式、資金的數(shù)量、資金到位的時(shí)間以及融資結(jié)構(gòu)這些都是融資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素。

3.支付風(fēng)險(xiǎn)

支付風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)籌集到的資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)定價(jià)和融資一切是為支付做準(zhǔn)備，因此支付方式的選擇是企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的一個(gè)重要因素。目前主要的四種支付方式為現(xiàn)金支付、股票支付、混合支付和杠桿支付。

不同的支付方式會(huì)產(chǎn)生不同的收益分配效果，從而產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金支付方式會(huì)產(chǎn)生資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)支付方式會(huì)產(chǎn)生股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)、杠桿支付會(huì)產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.并購(gòu)財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)

在完成并購(gòu)后，需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資金、賬務(wù)處理方法等進(jìn)行整合，在這個(gè)過程中就會(huì)產(chǎn)生并購(gòu)財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)財(cái)務(wù)整合關(guān)系到并購(gòu)是否成功。在并購(gòu)整合過程中，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因主要有兩個(gè)方面：一是由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性，企業(yè)管理者未能意識(shí)到環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)從而做出錯(cuò)誤的決策給企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)損失；二是由于目標(biāo)企業(yè)與并購(gòu)企業(yè)在財(cái)務(wù)部門組織，人員構(gòu)成、財(cái)務(wù)處理程序等方面的差異，甚至是目標(biāo)企業(yè)在這些方面的缺陷、制度不完善導(dǎo)致并購(gòu)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)損失。

二、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）并購(gòu)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防范

造成并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因在于對(duì)目標(biāo)企業(yè)的信息的不完整性和市場(chǎng)評(píng)估方法的局限性，通過以下方法，可以有效降低并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：

1.消除信息不對(duì)稱

利用專業(yè)的合理的評(píng)估方法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，并購(gòu)企業(yè)首先需要保證自身所擁有數(shù)據(jù)的真實(shí)性，在此基礎(chǔ)上，盡量完善雙方數(shù)據(jù)，降低不對(duì)稱數(shù)據(jù)的出現(xiàn)機(jī)率。而為了達(dá)到這一目的，并購(gòu)企業(yè)必須在并購(gòu)之前，對(duì)目標(biāo)公司做一個(gè)全面的調(diào)查，具體包括目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展理念、市場(chǎng)地位、經(jīng)營(yíng)狀況等多個(gè)方面?？梢酝ㄟ^市場(chǎng)走訪、比較分析法、實(shí)地考察等手段，真正了解到目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)，從根本上了解到目標(biāo)企業(yè)在未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下存在的潛在的危險(xiǎn)性，確定在并購(gòu)過程中，目標(biāo)公司提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而達(dá)到并購(gòu)后，降低因信息不對(duì)稱造成的并購(gòu)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

2.審查會(huì)計(jì)評(píng)估報(bào)告

在目標(biāo)企業(yè)提供的各類資料中，財(cái)務(wù)報(bào)表的審核是降低目標(biāo)企業(yè)的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的重中之重，除了關(guān)注報(bào)表之內(nèi)的內(nèi)容，還需要將報(bào)表與消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行結(jié)合審核。在保證財(cái)務(wù)報(bào)表的完整性和真實(shí)性的同時(shí)，確定了財(cái)務(wù)報(bào)表得出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在審核目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表過程中，要嚴(yán)格審查是否存在某些被隱藏的外債、虛假數(shù)據(jù)及報(bào)表中本身含有的虛假外債數(shù)據(jù)，如售后資金的投入、企業(yè)債權(quán)的轉(zhuǎn)移、融資抵押數(shù)據(jù)的存在等等。

3.運(yùn)用專業(yè)評(píng)估方法

在目前市場(chǎng)中，所有的評(píng)估方法均存在假設(shè)性條件的加入，如果僅僅只是運(yùn)用一種評(píng)估方法對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行估算，不考慮任何并購(gòu)因素，則無法保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，甚至?xí)哟蟛①?gòu)之后目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展成本的投入。因此，并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估，必須采用多種方法進(jìn)行評(píng)估，并將所得數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，減少評(píng)估方法本身存在的局限性。同時(shí)，在運(yùn)用專業(yè)的評(píng)估方法時(shí)，還需考慮并購(gòu)動(dòng)因因素的存在，確定目標(biāo)公司在并購(gòu)成本的價(jià)值區(qū)間，從而降低了因評(píng)估方法本身局限性帶來的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范

并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)防范方法的確定主要考慮融資渠道的多樣性帶來的資金投入成本和企業(yè)并購(gòu)后的最佳產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這兩個(gè)方面。如果能運(yùn)用專業(yè)的評(píng)估手法和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)資本結(jié)構(gòu)做出一個(gè)正確的決策，那么企業(yè)將可以通過多種渠道進(jìn)行融資，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，防范并購(gòu)過程中存在的融資風(fēng)險(xiǎn)。

（1）擴(kuò)大融資渠道。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用下，并非所有企業(yè)都可以有足夠的金錢用于企業(yè)的并購(gòu)。而針對(duì)這一情況，企業(yè)如果要發(fā)展，就必須將融資渠道進(jìn)行擴(kuò)大，保證目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)后的資金投入和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到降低并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（2）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。一個(gè)好的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，可以最大化的加速并購(gòu)企業(yè)的預(yù)期計(jì)劃。企業(yè)通過將流動(dòng)資金、融資所得資金的有機(jī)融合，利用多樣化的融資渠道進(jìn)行組合，在確保企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，將優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)用于并購(gòu)活動(dòng)，從而讓企業(yè)得到快速的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，可以讓并購(gòu)之后，目標(biāo)企業(yè)在最短時(shí)間走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正軌，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

（三）并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)的防范

并購(gòu)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資行為，其支付方式多種多樣，除了傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付外，還可以通過股權(quán)、證券的轉(zhuǎn)讓進(jìn)行支付。綜上所述，并購(gòu)活動(dòng)所采用的不同的支付方式，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。而為降低這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)則需要不同支付方式進(jìn)行系統(tǒng)的分析，提取防控要點(diǎn)。

1.綜合運(yùn)用評(píng)估方法

在我國(guó)實(shí)行改革開放政策之后，市場(chǎng)上的資金流動(dòng)隨著經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，采用現(xiàn)金支付的企業(yè)并購(gòu)的支付方式，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性。而為了最大限度的降低這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)采用的現(xiàn)金支付的額度必須要小于并購(gòu)后企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。并購(gòu)后的企業(yè)也應(yīng)以發(fā)展造的經(jīng)濟(jì)的純效益來支付到期的銀行或商業(yè)貸款為要點(diǎn)，來發(fā)展企業(yè)。

2.確定換股比例防控股權(quán)支付的風(fēng)險(xiǎn)

利用換股的支付方式支付金融融資貸款的關(guān)鍵在于市場(chǎng)比例的確定。但該類支付方式的采用，必須注意不可以造成任何股東因企業(yè)資本的擴(kuò)大而造成股票比例減少的財(cái)產(chǎn)損失，換句話說就是，采用換股的支付方式的資產(chǎn)額不能大于企業(yè)原本股票資產(chǎn)的總額。除此之外，采用換股支付的方式，可能會(huì)構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)股價(jià)的下降，降低企業(yè)在消費(fèi)市場(chǎng)的品牌影響力。

3.建立以債務(wù)結(jié)構(gòu)為要點(diǎn)的杠桿支付方式

為保證并購(gòu)后公司的銷售的收入在支出至上，采用杠桿支付的方式的關(guān)鍵在于建立系統(tǒng)的債務(wù)結(jié)構(gòu)。杠桿支付本身是利用較少的資金，采用并購(gòu)后的企業(yè)的債權(quán)資本作為支付金融融資的倒金字塔的融資模式。它的實(shí)施，可以有效解決資金困難的情況。

（四）并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)的防范

因財(cái)務(wù)整合本身帶有的整體性、社會(huì)性的特征，企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)在擁有的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行選擇，以下五個(gè)方面的方法減少并購(gòu)過程中帶來的資金危險(xiǎn):

1.對(duì)以往財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略優(yōu)化整合，提高并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值

針對(duì)我國(guó)并購(gòu)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)分析，我國(guó)大部分的企業(yè)并購(gòu)后破產(chǎn)的主要原因在于企業(yè)管理人員在不考慮市場(chǎng)需求的前提下，盲目的擴(kuò)大并購(gòu)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。因此，企業(yè)在選購(gòu)并購(gòu)其它公司時(shí)，必須對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)下的先進(jìn)并購(gòu)理論有一定的了解，要發(fā)揮產(chǎn)品并購(gòu)帶來的互補(bǔ)和推動(dòng)作用。在并購(gòu)之后，可以迅速的對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資源、管理整合，讓各類資源得到最優(yōu)化的分配，從而讓企業(yè)真正開始走向市場(chǎng)化的發(fā)展道路，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。但值得注意的是，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容涉及到社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面，因此，企業(yè)在并購(gòu)企業(yè)的初期，就必須對(duì)目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展做出一系列的系統(tǒng)的、全面的發(fā)展計(jì)劃。

2.利用資源的合理化配置，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)和負(fù)債情況進(jìn)行整合

整合財(cái)務(wù)管理體系的主要目標(biāo)在于提高并購(gòu)企業(yè)的發(fā)展效率，因此在并購(gòu)企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)必須針對(duì)現(xiàn)有的有型資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進(jìn)行整合，改變?cè)泄镜牟涣疾呗约奥浜蟮陌l(fā)展技術(shù)。在整合過程中，改進(jìn)并購(gòu)企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，在條件允許的前提下，還可以通過銀行融資等融資方式，將目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行置換，保證了企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，更為企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)和機(jī)制的創(chuàng)新與整合

在并購(gòu)企業(yè)計(jì)劃開始實(shí)施時(shí)，企業(yè)管理者必須重新開始考慮目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和策略。除了考慮目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)外，還需要結(jié)合并購(gòu)企業(yè)本身的發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)對(duì)各個(gè)部門的財(cái)政投入和部門間的相互作用，來確定各個(gè)部門存在的規(guī)模，而企業(yè)在建立各個(gè)部門的時(shí)候，需要對(duì)不同的部門進(jìn)行調(diào)節(jié)、協(xié)商，將企業(yè)所需的職責(zé)和義務(wù)分配到位，協(xié)調(diào)各部門之間的發(fā)展。在管理制度的整合方面，企業(yè)管理者必須與時(shí)俱進(jìn)，利用先進(jìn)的科學(xué)管理理念，在結(jié)合企業(yè)自身的情況的基礎(chǔ)下，進(jìn)行創(chuàng)新，盡量利用最短的時(shí)間讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理制度可以得到匹配。

4.做好整合前后財(cái)務(wù)監(jiān)管工作

財(cái)務(wù)整合是讓企業(yè)在實(shí)現(xiàn)并購(gòu)計(jì)劃后的一項(xiàng)重要的但卻極其繁瑣的工作，為了保證它的順利進(jìn)行，企業(yè)必須對(duì)企業(yè)并購(gòu)前后所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的盤，充分掌握并購(gòu)企業(yè)后的重組企業(yè)的資本力量及負(fù)債成本，防治出現(xiàn)在資產(chǎn)評(píng)估中沒有出現(xiàn)或提及到的負(fù)債數(shù)據(jù)。在收購(gòu)后，企業(yè)必須掌握收購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)大全，可以適當(dāng)?shù)牟捎靡砸浦不蛉诤蠟榛A(chǔ)的資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)模式?？傊髽I(yè)只有將并購(gòu)之前和之后的財(cái)產(chǎn)整合做到位，才可以保證并購(gòu)后企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完整性和清透性。

5.將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行接洽

公司的理財(cái)分內(nèi)外乏分，而對(duì)于并購(gòu)后，重組的企業(yè)更是需要注意企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與市場(chǎng)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。在市場(chǎng)外部環(huán)境中，通過政府、銀行等多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，將重組企業(yè)的職員安排、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、債權(quán)的轉(zhuǎn)出進(jìn)行合適的安排。但需要注意的是，太過依賴政府的行政作用，會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的腐敗化，因此，在理順并購(gòu)后公司的財(cái)務(wù)整合與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政府等外部環(huán)境的關(guān)系上面，企業(yè)還必須利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來解決。

[1]楊玉靜.企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題及對(duì)策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014 (01)

[2]陳知.經(jīng)濟(jì)全球化下中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].廣角鏡，2013(12)

[3]陳耀明.基于企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)例分析[J].科技創(chuàng)業(yè)，2013(08)

[4]郭漫.企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理研究——以中國(guó)平安收購(gòu)深圳發(fā)展銀行為例[J].財(cái)會(huì)通訊，2013 (10)

[5]高娟.企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn).及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究，2013（10）

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[7]羅素婧.基于財(cái)務(wù)視角的企業(yè)并_風(fēng)險(xiǎn)研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例[J].財(cái)會(huì)研究，2013

[8]蘇建陽(yáng).企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制策略研究[J].中國(guó)證券期貨，2013(05)

[9]王浩.企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].會(huì)計(jì)師，2013(05)

[10]張家婧，孫福明.中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)籌備階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析——以中國(guó)平安收購(gòu)富通集團(tuán)為例[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2013 (02)

黃明（1982.11.30-），女，廣東省電白縣，畢業(yè)于廣東工業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)系，現(xiàn)在廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司佛山供電局辦公室工作。