院區(qū)改造 大顯身手

在中國(guó)恩菲院區(qū)改造科研樓工程建設(shè)中，由于地處長(zhǎng)安街沿線(xiàn)，毗鄰京西賓館，周?chē)≌^(qū)多，施工環(huán)境復(fù)雜。作為工程總負(fù)責(zé)人，胡少兵周密部署策劃，層層落實(shí)安全，環(huán)環(huán)相扣質(zhì)量，使工程的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量及投資始終處于嚴(yán)格的控制之中，一年多來(lái)，工地現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行平穩(wěn)，保證了公司的整體利益?？蒲袠枪こ糖捌冢娱_(kāi)挖和深基坑作業(yè)階段，在胡少兵的帶領(lǐng)下，中國(guó)恩菲創(chuàng)造性地采用深基坑施工馬道進(jìn)行作業(yè)，順利完成了深基坑開(kāi)挖和基礎(chǔ)施工，確保工程安全平穩(wěn)進(jìn)行。這種方法在中冶集團(tuán)歷史上首次使用，不僅加快了施工進(jìn)度，還提高了安全系數(shù)。隨后，在上部結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，胡少兵及其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地采用預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)籠架施工技術(shù)代替現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)腳手架施工，極大提高了支模速度，保證了模板的定位， 提升了上部結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。院區(qū)改造工程成功實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故、操作工人零傷害、工程質(zhì)量零問(wèn)題的目標(biāo)，目前該工程已經(jīng)成功通過(guò)了結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯專(zhuān)家組的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并得到了海淀區(qū)政府相關(guān)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

院區(qū)改造科研樓工程，胡少兵親力親為，作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，他深知自己身上肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)委托的重任，員工給予的信任，因此將院區(qū)改造科研樓工程打造成廉潔陽(yáng)光的標(biāo)桿，始終是胡少兵心中的愿望，而這一愿望也在胡少兵的努力下成為現(xiàn)實(shí)。胡少兵說(shuō)：“院改工程這么大投資的一個(gè)項(xiàng)目，我完全理解大家的心情，目前社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象比較普遍。如何來(lái)建設(shè)一個(gè)陽(yáng)光工程和廉潔工程呢？我覺(jué)得除了公司的制度建設(shè)和流程完善之外，還要有‘敬畏之心’?！彼自?huà)說(shuō)“愛(ài)美之心”人皆有之，但是“敬畏之心”卻并非人人皆有，有多少人膽大妄為，伸手被捉，給國(guó)家、單位和家庭造成深重的災(zāi)難，但在胡少兵看來(lái)，敬畏之心卻是他天性使然，多少年來(lái)正是本著對(duì)工作的敬畏、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敬畏、對(duì)大家的敬畏，才能讓自己始終走在陽(yáng)光下。當(dāng)然有“敬畏之心”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要想將科研樓打造成一個(gè)傳世的精品建筑，還需要有“責(zé)任之心”。胡少兵說(shuō)：“對(duì)于院區(qū)的改造工程我用史上最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，給自己施加前所未有的壓力，為大家建造一座現(xiàn)代化的5A級(jí)寫(xiě)字樓，力爭(zhēng)使新建大廈真正成為傳世精品。這就是責(zé)任，這就是擔(dān)當(dāng)，這就是作為。我知道沒(méi)有實(shí)力的豪言壯語(yǔ)是不能使人信服的。我現(xiàn)在唯一能做的就是用實(shí)力證明，必須說(shuō)到做到。”

“打鐵還需自身硬”，這是胡少兵常掛在嘴邊的一句話(huà)。作為公司結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)副總工程師, 他全面參與制定結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的重大技術(shù)方案, 處理重大技術(shù)難題，參與編制國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；作為中國(guó)恩菲園區(qū)改造辦公室主任，他在院區(qū)改造科研樓工程建設(shè)中, 戰(zhàn)勝重重困難，科學(xué)組織、周密部署、精心規(guī)劃，戰(zhàn)雨季、搶冬施，創(chuàng)造了最快5天一層的恩菲速度；作為恩菲物業(yè)公司總經(jīng)理，他在短短的半年時(shí)間內(nèi), 建立和完善了物業(yè)公司的管理制度,極大地提升了物業(yè)公司的管理水平。正是自身有著極強(qiáng)的本領(lǐng)，才能在工作中放開(kāi)手腳，大干一番。2015年胡少兵被評(píng)為中冶集團(tuán)先進(jìn)工作者，這份殊榮也正是對(duì)“打鐵還需自身硬”的最好褒獎(jiǎng)。

物業(yè)管理 善始善終

除了做好院區(qū)改造工作之外，還兼職恩菲物業(yè)公司總經(jīng)理。這兩項(xiàng)工作就像扁擔(dān)的兩頭，一頭重要緊急，一頭紛繁復(fù)雜，要想兼顧兩者，就必須付出比常人更多的努力與艱辛。盡管如此，胡少兵卻不畏艱難，勇挑重?fù)?dān)。在短短半年時(shí)間內(nèi)，建立和完善物業(yè)公司的管理制度，極大地提升了物業(yè)公司的管理水平。

之前，公司東區(qū)的停車(chē)管理工作曾經(jīng)5次開(kāi)展，5次失??；4棟平房的回收同樣由于種種原因，均以失敗告終。因此，啟動(dòng)院東家屬區(qū)的停車(chē)管理工作和4棟外平房回收工作的難度非常之大。但是，越是困難的工作，對(duì)于胡少兵來(lái)說(shuō)越有挑戰(zhàn)性。為了做好這些工作，保證社區(qū)周邊重要國(guó)家機(jī)關(guān)的安全，胡少兵帶領(lǐng)恩菲物業(yè)公司頂住了巨大的壓力，成功解決了東區(qū)家屬院的停車(chē)管理問(wèn)題，回收了4棟對(duì)外出租的平房，使得原本紛亂無(wú)序的家屬區(qū)現(xiàn)在變得井井有條，深受廣大居民的歡迎，為社區(qū)創(chuàng)造了安全和諧的環(huán)境。

技術(shù)管理 雙管齊下

胡少兵在恩菲工作30多年，從事過(guò)技術(shù)工作，也在管理崗位上任過(guò)職。在做技術(shù)工作時(shí)，他把專(zhuān)業(yè)做到最優(yōu)最精，做到極致，技術(shù)過(guò)硬；在做管理工作時(shí)，他時(shí)時(shí)做表率，處處皆帶頭，在胡少兵的職業(yè)生涯中，他在恩菲很多部門(mén)都工作過(guò)，無(wú)論在哪個(gè)崗位上，他都不斷努力學(xué)習(xí)、提升自我、不辱使命。胡少兵的專(zhuān)業(yè)是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上出不得半點(diǎn)差錯(cuò)和問(wèn)題，幾十年來(lái)，他一如既往地精心工作，在做專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和工程現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的時(shí)候，每每總是能夠從實(shí)際出發(fā)，很快就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并科學(xué)地找出解決方案，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)總能夠得到業(yè)主的一致好評(píng)。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，管理能力也毫不遜色。30年工作的磨煉，讓他從技術(shù)人員成長(zhǎng)為既會(huì)專(zhuān)業(yè)又懂管理的好干部。從事管理工作后，胡少兵盡心竭力為公司服務(wù)，為員工謀利。為此，他還總結(jié)出了“三原則工作法”，得到了領(lǐng)導(dǎo)贊許并在公司范圍內(nèi)推廣。即便如此，胡少兵依然覺(jué)得自己做的這些離先進(jìn)生產(chǎn)者的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有差距，在他看來(lái)，盡心竭力地做好工作，不以權(quán)謀私、不貪污腐敗是做一個(gè)普通公民起碼的最低要求，更不要說(shuō)自己是黨員干部了。這份崇高的覺(jué)悟源自于內(nèi)心那份敬畏、那份責(zé)任。

“打鐵還需自身硬”，胡少兵用踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，一絲不茍的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，向自己，也向中國(guó)恩菲證明這句話(huà)的深刻含義，未來(lái)，他還將繼續(xù)秉持敬畏之心、責(zé)任之心，以執(zhí)著的信念、豐富的知識(shí)、過(guò)硬的本領(lǐng)、優(yōu)良的品德為中國(guó)恩菲的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。