趙宇

【摘 要】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)利潤(rùn)的最大化為目標(biāo)，進(jìn)行信息材料的搜集加工，并對(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，然后根據(jù)分析整合的信息，制定企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)電信企業(yè)來(lái)講，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，因此應(yīng)當(dāng)格外予以重視?；诖?，本文就以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在電信企業(yè)的運(yùn)用為研究課題，并以我國(guó)電信企業(yè)為例進(jìn)行系統(tǒng)的研究和探析。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；我國(guó)電信企業(yè)；電信企業(yè)

我國(guó)電信目前正面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，隨著移動(dòng)、聯(lián)通公司的發(fā)展，我國(guó)電信企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品（如固話、寬帶）的市場(chǎng)占有率在逐步萎縮，移動(dòng)業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品市場(chǎng)份額提升緩慢。并且由于這幾家企業(yè)都是綜合性通信業(yè)務(wù)提供商，擁有相同或類似的通信產(chǎn)品，因此我國(guó)電信企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力?；诖?，引進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理就顯得尤為重要，它不僅可以提升電信企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，而且能夠促使電信企業(yè)完成內(nèi)涵戰(zhàn)略性的發(fā)展和布局，從而讓電信企業(yè)保持健康良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，簡(jiǎn)言之就是對(duì)電信企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)者及其所處的外部環(huán)境進(jìn)行觀察。以我國(guó)電信企業(yè)為例，就是對(duì)聯(lián)通、移動(dòng)這些競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行了解，并時(shí)刻地洞察當(dāng)前目標(biāo)市場(chǎng)的變化。采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，主要是強(qiáng)化電信企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的結(jié)合，在此基礎(chǔ)上幫助電信企業(yè)制定更加切合實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在2009年后，我國(guó)電信企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化。電信企業(yè)目標(biāo)應(yīng)將其發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)際電信行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，并借助于自己所擁有的市場(chǎng)資源，從傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型，以此擴(kuò)展自己的目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)借助于服務(wù)功能的擴(kuò)大化，吸引更多的目標(biāo)客戶。以上目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

1.財(cái)務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略方面的問(wèn)題

財(cái)務(wù)規(guī)劃是我國(guó)電信企業(yè)發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。根據(jù)我國(guó)電信發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)以電信企業(yè)的整體發(fā)展為目標(biāo)，然后根據(jù)制定的目標(biāo)設(shè)置一系列相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，以此確保財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施的科學(xué)性、有效性。然而，在財(cái)務(wù)規(guī)劃的具體實(shí)施過(guò)程中，電信企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃且沒(méi)有較為明確的競(jìng)爭(zhēng)策略以及發(fā)展策略，這無(wú)疑加大了執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，這樣的結(jié)果必然不能滿足最初設(shè)立的計(jì)劃目標(biāo)。

此外，在財(cái)務(wù)管理規(guī)劃上由于沒(méi)有明確的策略，我國(guó)電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員多數(shù)依靠之前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策管理，缺乏對(duì)整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的科學(xué)性調(diào)查分析，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)投資過(guò)度，進(jìn)一步造成資源管理混亂的局面，影響了我國(guó)電信企業(yè)的發(fā)展。

2.成本管控戰(zhàn)略當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題

針對(duì)當(dāng)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，成本管理將是我國(guó)電信企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“成本領(lǐng)先”是眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是通過(guò)對(duì)我國(guó)電信企業(yè)綜合成本的管理，加大我國(guó)電信企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。而在實(shí)際的我國(guó)電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，內(nèi)部管理人員對(duì)成本管理并沒(méi)有足夠的重視，為預(yù)算而預(yù)算，使得電信企業(yè)資金使用缺乏有效性，削弱了電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次，在我國(guó)電信企業(yè)的戰(zhàn)略定位和動(dòng)因分析中，并沒(méi)有將成本管理和企業(yè)的具體策略結(jié)合在一起，而企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的方式進(jìn)行成本因素的控制也沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)化的管理，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃成本管理目標(biāo)之間的差距過(guò)于懸殊。

二、我國(guó)電信企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施對(duì)策1.加強(qiáng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理各有優(yōu)勢(shì)，若我國(guó)電信企業(yè)能將兩者有機(jī)結(jié)合，就可以大大的提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就可以將注意力完全集中在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)和外部環(huán)境當(dāng)中。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相互結(jié)合，既能彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的不足，也能完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)整體目標(biāo)計(jì)劃，從而共同推動(dòng)我國(guó)電信企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，我國(guó)電信企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該基于電信企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，加大對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的開拓，并整合財(cái)務(wù)管理的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化的有效管理，借此提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再者，在電信企業(yè)中建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)部門，用于電信企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理等領(lǐng)域的研究，并且還可以邀請(qǐng)社會(huì)上比較權(quán)威的會(huì)計(jì)學(xué)專家、管理學(xué)專家對(duì)我國(guó)電信企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的疑難問(wèn)題進(jìn)行解答。

2.結(jié)合我國(guó)電信企業(yè)綜合管理的實(shí)際狀況推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

我國(guó)電信企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終目的，為了實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部需要展開一系列調(diào)查研究，然后制定有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方案計(jì)劃。當(dāng)然，電信企業(yè)應(yīng)該采取哪種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理息息相關(guān)，應(yīng)用中需結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況。因此在采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)需要將其建立在我國(guó)電信企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，然后再進(jìn)行各項(xiàng)決策計(jì)劃的制定。

3.完善財(cái)務(wù)規(guī)劃加強(qiáng)成本控制

完善電信企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃加強(qiáng)電信企業(yè)的成本控制的首要目標(biāo)就是根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展實(shí)質(zhì)情況，制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在此目標(biāo)基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)資金成本的管理，實(shí)現(xiàn)成本資金的優(yōu)化配置。其次，對(duì)電信企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并根據(jù)新一輪的調(diào)查結(jié)果制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，最后則是加強(qiáng)成本管理控制的監(jiān)督，減少財(cái)務(wù)資金的外流。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施是我國(guó)電信企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，也是我國(guó)電信企業(yè)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而，在我國(guó)電信企業(yè)的發(fā)展中卻存在財(cái)務(wù)管理以及成本管理不合理的現(xiàn)象?；诖?，我國(guó)電信企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該與財(cái)務(wù)管理結(jié)合，互相彌補(bǔ)彼此的缺陷，共同促進(jìn)我國(guó)電信企業(yè)的發(fā)展，并借此實(shí)現(xiàn)我國(guó)電信企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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