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        經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

        2016-01-21 12:17:35鄧永萍
        中國經(jīng)貿(mào) 2015年24期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)危機(jī)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

        鄧永萍

        【摘 要】 隨著我國全面深化改革開放,國家不斷采取相應(yīng)措施來支持企業(yè)的發(fā)展,壯大我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力,中小企業(yè)取得迅速發(fā)展。但是,當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜,尤其是次貸危機(jī)、希臘危機(jī)等愈演愈烈,使得中小企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻形勢,尤其是作為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理,在復(fù)雜的社會環(huán)境下,出現(xiàn)了諸多問題,引起了人們的廣泛關(guān)注。

        【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)危機(jī);中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策

        當(dāng)前,中小企業(yè)已經(jīng)成為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主力軍和國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在一定程度上轉(zhuǎn)移了農(nóng)村多余勞動力,增加了農(nóng)民收入,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的發(fā)展,鞏固和發(fā)展了集體經(jīng)濟(jì),增加了社會的有效供給,加快了我國工業(yè)化的進(jìn)程,促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        但是,當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢變幻莫測,尤其是次貸危機(jī)、希臘主權(quán)債務(wù)危機(jī)等大有愈演愈烈的趨勢,使得企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻形勢,這就要求企業(yè)要采取多種措施來完善自己,促進(jìn)自身發(fā)展。其中,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵上的一環(huán),更是需要受到企業(yè)管理者的高度重視。筆者在前人研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合個人的調(diào)查實(shí)踐,系統(tǒng)分析了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,并提出相應(yīng)對策,以期能促進(jìn)我國中小企業(yè)的長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。

        一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

        1.財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

        我國中小企業(yè)大多數(shù)都是民營企業(yè)性質(zhì),經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一是其最為典型的管理模式,企業(yè)的投資者也往往是企業(yè)的經(jīng)營者,部分企業(yè)依然采取家族式的管理模式,對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的理論知識和方法缺乏有效地研究,對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和市場需求缺乏有效地認(rèn)識,出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理混亂、會計(jì)信息失真等問題。同時,缺乏現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念,由于種種原因,沒有或者難以建立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門,沒有將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理當(dāng)中,無法為企業(yè)發(fā)展提供有效地支持。

        2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

        企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定健康的發(fā)展,必須要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識,尤其是要高度重視財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)穩(wěn)定是維持企業(yè)正常運(yùn)行的重要前提,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動力。但是,當(dāng)前部分企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識程度不足,導(dǎo)致在企業(yè)運(yùn)行中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識,其決策往往不根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,具有較大的隨意性。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來到時,企業(yè)管理問題凸顯,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大,使企業(yè)難以維持正常的經(jīng)營活動,企業(yè)發(fā)展存在不確定性。

        3.對財(cái)務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況、企業(yè)所處的環(huán)境狀況等,對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,部分企業(yè)未能客觀全面的分析導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)的原因、實(shí)質(zhì)及其可能產(chǎn)生的影響,對危機(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,對企業(yè)所處的社會環(huán)境也未能進(jìn)行認(rèn)真分析,對企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃所發(fā)生的作用也未能有清醒的認(rèn)識,使企業(yè)難以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境,使企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃難以有效實(shí)施。

        4.缺乏有效地資金運(yùn)營機(jī)制和內(nèi)部管理制度

        資金是企業(yè)發(fā)展的血液,資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)正常運(yùn)行的重要保障。建立健全科學(xué)的資金運(yùn)營機(jī)制和內(nèi)部管理制度是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。但是,部分企業(yè)在資金運(yùn)營上具有很大的盲目性,有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置;有的企業(yè)對資金使用缺乏計(jì)劃安排,過度添置機(jī)器設(shè)備,導(dǎo)致資金流動性較差,陷入財(cái)務(wù)困境。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來時,庫存壓力增大,產(chǎn)品成本增高,導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)行的資金出現(xiàn)缺口,企業(yè)可能面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

        二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對策

        正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)諸多問題,才會引起人們的重視,促使人們積極思考,來尋找解決問題的辦法。筆者認(rèn)為,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有以下對策:

        1.轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度

        為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地,這就要求中小企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念,以戰(zhàn)略眼光對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度。管理者要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念,充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,選聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,從而提高財(cái)務(wù)管理水平,適應(yīng)社會的發(fā)展。

        2.加強(qiáng)對企業(yè)的日常管理

        在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,外部環(huán)境日趨復(fù)雜,這就要求中小企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)的日常管理,通過提高內(nèi)部管理水平,來提高企業(yè)效益。要不斷推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度,明確財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé),以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)環(huán)境來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)政策,努力提高資金的使用效率。一方面,加強(qiáng)存貨管理和成本控制,定期進(jìn)行成本費(fèi)用分析,確保成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi);另一方面建立健全內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)會計(jì)的核算工作,對壞賬錯賬進(jìn)行及時處理。

        3.提高融資能力,確?,F(xiàn)金流

        經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生后,使中小企業(yè)的融資變得更加困難,這就要求要不斷提高融資能力,采取多種措施來保證現(xiàn)金流。優(yōu)先提高內(nèi)部融資能力,不斷增加自身能力,在充分考慮自身情況的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析研究市場供求情況,并作出相應(yīng)的安排。同時,要提高對融資的信息靈敏度,完善自身融資渠道,最大限度的避免融資風(fēng)險(xiǎn)。此外,還要建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

        三、結(jié)語

        總之,中小企業(yè)由于自身發(fā)展情況,存在著財(cái)務(wù)管理觀念陳舊、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識、對財(cái)務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃以及缺乏有效地資金運(yùn)營機(jī)制和內(nèi)部管理制度,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,會出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)。這就要求中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度,加強(qiáng)對企業(yè)的日常管理,提高融資能力,確保現(xiàn)金流,從而促進(jìn)自身的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]符江.論經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].中小企業(yè)管理與科技(下月刊),2010(1):72-73.

        [2]許栩.經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對策略[J].中外企業(yè)家,2013(13):148.

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