孫偉

【摘 要】財務成本管理對建筑工程質量的影響相當大，加強對財務成本管理的控制，能夠提升建筑工程企業(yè)的利潤，提高建筑工程企業(yè)的經濟效益。本文將對建筑工程企業(yè)在財務成本管理方面存在的一些問題進行詳細的分析和探討，并就相應的問題提出了一些具體的解決措施，希望可以為建筑施工企業(yè)提供參考。

【關鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；財務管理

隨著時代的進步、經濟的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這種情況下，做好企業(yè)財務成本管理十分重要，但是，依然有一些企業(yè)在財務管理方面存在許多不足，嚴重阻礙著建筑工程企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)市場競爭力，唯有加大對建筑工程企業(yè)財務管理的重視程度，才能加快建筑工程企業(yè)的發(fā)展步伐。

一、建筑工程企業(yè)財務成本管理的意義

財務成本管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的意義。所謂的財務成本管理，就是指施工企業(yè)制定出符合某個施工項目階段的財務成本管理目標后，再將其交由財務管理部門進行管理控制的全過程，能夠為施工企業(yè)提供良好準確的財務信息，擴大市場占有率。加強建筑工程企業(yè)財務成本管理，有利于企業(yè)進一步實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、降低產品成本的目標，有利于改善和提高企業(yè)的經營管理水平，進而進一步提高建筑工程企業(yè)的經濟效益和社會效益。

二、建筑工程企業(yè)財務成本管理存在的問題

1.企業(yè)財務成本管理人員在思想上不夠重視

在日常工作中，一些企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，往往會只限于算賬、記賬、報賬等基礎業(yè)務，從而忽略了對成本的控制，忽略了財務成本管理的重要性。此外，很多財務管理人員的觀念比較落后，對財務成本管理的意識不太強，對于一些財務隱患無法識別，對于上報的財務報告資料無法發(fā)現(xiàn)問題，進而無法有效的對成本進行控制。

2.沒有完善的管理制度

即使有的企業(yè)建立了相關的管理制度，但卻沒有及時完善相關制度，資金管理、成本管理管理工作環(huán)節(jié)比較薄弱，加之缺乏完善的監(jiān)督力度，無法保證財務成本信息的準確度，嚴重影響到了施工企業(yè)財務工作的正常運行，阻礙了財務成本管理的質量。

3.成本控制工作沒有做到位

成本控制分為內部控制和外部控制，而內部控制起著決定性的作用。但是，一些企業(yè)對內部控制的意識比較淡薄，使得傳統(tǒng)的內控方法無法提供及時的信息；另外，一些檢查人員對工程造價、資源配置、投標競標以及整個工程流程的了解程度不夠，因此很難將施工企業(yè)的內控重大缺陷和實質漏洞挖掘出來，致使成本決策受到影響。

4.沒有將責任落實

在成本的責任方面，一些施工企業(yè)沒有明確的職責，對于合同的責任成本、施工現(xiàn)場材料的清理、施工機械設備的管理等方面的責任沒有明確的規(guī)定，導致類似于隨意堆放施工所用的材料、操作人員忽視設備的維修與保養(yǎng)等現(xiàn)象時有發(fā)生，使得施工材料的使用率都到影響，機械設備會出現(xiàn)人為損壞的情況，進而增加了企業(yè)的施工成本。

三、建筑工程企業(yè)財務成本管理解決措施

1.提高對企業(yè)財務成本管理的重視程度

只有企業(yè)提高了財務成本管理的地位，加大對企業(yè)財務成本管理的關注，那么，企業(yè)的管理水平和競爭力就一定能夠得到提高。施工企業(yè)應當以重視財務成本管理為前提，提高管理人員的積極性，制定一些詳細的財務成本管理目標和計劃，對財務成本管理進行合理的控制。

2.建立并完善相關的管理制度

企業(yè)應當建立健全施工企業(yè)財務成本管理的規(guī)章制度，并完善相應機制建設，積極落實好財務監(jiān)督等制度，提高企業(yè)管理水平。此外，還要充分利用信息化管理，及時的獲得各個部門所需要的信息，及時預測有關財務方面的工作；企業(yè)還應該加強對資金的管理。因此，為了防止企業(yè)做出錯誤的決策影響到資金效益，應該建立一個專門負責預算工作編制的部門，以企業(yè)的總體為預算編制核心，在快速的整理匯總各類信息的基礎上編制出具體的預算方案，得到最佳的預算組合，并要求各個部門嚴格落實預算管理制度。同時，為了更好的發(fā)揮制度的效果，還應該加大對財務成本管理的監(jiān)督力度，約束資金的利用，并讓每一個部門參與到預算考核當中，以使得財務制度滿足施工的發(fā)展需要，并有效地解決在施工企業(yè)財務成本管理中存在的制度缺陷問題。

3.做好成本控制工作

施工企業(yè)中的成本控制對企業(yè)的財務狀況有著直接的影響，做好成本控制工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)效益流失環(huán)節(jié)及問題，確保財政資金落到實處。因此，企業(yè)首先應該要結合企業(yè)財務的實際情況，對資金、材料、設備以及勞動費用等做一個合理的預算，根據做出的預算，排除采購價格不合理等問題，制訂出合理的采購方案。當然，企業(yè)還要做好流程檢查工作，建立一個專門負責監(jiān)督工作的機構，加強內部審查工作力度。

4.定期對管理人員進行培訓

企業(yè)財務成本管理人員的素質也是影響財務成本管理的一個因素。因此，企業(yè)應該定期對財務成本管理人員培訓，全面提高施工企業(yè)財務成本管理人員的綜合素質。此外，在招聘相關的工作人員的時候，應該選擇一些持有相關的職業(yè)資格證書或者是具有豐富經驗的人員。值得注意的是，企業(yè)還應該設置一個績效考核體系，對企業(yè)財務成本管理人員進行科學的激勵和評價，提高考核的有效性和準確性。

四、結語

雖然，在財務成本管理方面，建筑工程企業(yè)依然存在類似于思想重視程度不夠、沒有健全的管理制度以及沒有做好內部控制工作等現(xiàn)象，但是，只要企業(yè)加大對財務成本管理的力度，及時解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的種種問題，合理利用資金，建立并完善相應的制度，做好內部控制工作，就一定能夠提升施工企業(yè)的利潤空間，保證建筑工程的施工質量，提升企業(yè)的市場占有份額，加快建筑工程企業(yè)的發(fā)展速度。

參考文獻：

[1] 趙淑娟.探討建筑工程企業(yè)財務成本管理[J].現(xiàn)代營銷（學苑版），2013（01）

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