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        淺談工業(yè)企業(yè)如何加強成本管理

        2016-01-21 19:07:46申歡紅
        中國經(jīng)貿(mào) 2015年24期
        關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)成本管理成本控制

        申歡紅

        【摘 要】在市場經(jīng)濟條件下,全球競爭越來越激烈,企業(yè)如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地,精細化管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán),而成本管理則更是重中之重。 然而,我們傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)在成本管理中存在諸多的問題,使得企業(yè)在生存發(fā)展之路上步履維艱。本文在分析當(dāng)前環(huán)境下,工業(yè)企業(yè)加強成本管理的重要意義基礎(chǔ)上,深入探討了工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及當(dāng)前存在的問題,并對導(dǎo)致當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理問題的原因進行了剖析,最后針對性的提出了加強工業(yè)企業(yè)成本管理的對策措施。

        【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè);成本管理;成本控制

        一、引言

        在經(jīng)濟全球化的商業(yè)環(huán)境下,任何一家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都不再是封閉的、區(qū)域性的,企業(yè)與企業(yè)之間因產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的分工合作變得更加頻繁,競爭也愈加激勵。日益變化的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的成本核算、產(chǎn)品成本管理所暴露出的局限性已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的生存和發(fā)展,如何提升企業(yè)的競爭力,尋求一種更加科學(xué)合理的成本管理方式對企業(yè)管理者來說,已刻不容緩。企業(yè)的成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇,以顧客為導(dǎo)向、從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)去建立企業(yè)的成本管理體系,進行成本管控。要求企業(yè)真正理解成本的內(nèi)涵和外延,使成本管理由純粹的財務(wù)導(dǎo)向成本控制走向以戰(zhàn)略和經(jīng)營為導(dǎo)向的成本控制,由事后的成本管理轉(zhuǎn)向事前、事中與作業(yè)、資源消耗相關(guān)的成本管理過程。

        二、工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

        1.工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

        目前,相當(dāng)部分工業(yè)企業(yè)的成本管理尚停留于專注于“降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本”為目標(biāo)的階段,成本管理執(zhí)行的主體局限于財務(wù)部門,成本管理的大部分工作著重于成本核算和成本考核的事中、事后控制。雖然多數(shù)企業(yè)雖有成本管理的一些基本框架設(shè)想,但缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度,實施效果不甚理想。成本預(yù)測、成本決策缺少規(guī)范化、制度化,可有可無,成本計劃缺少科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性,可增可減。不少單位在開展成本管理活動中,死抱著過時,落后的思想不放,墨守成規(guī),好的做法不能及時吸收應(yīng)用。

        管理制度不健全,成本管理工作缺乏應(yīng)有的準(zhǔn)繩和尺度,成本管理范疇過窄。成本管理方法和手段落后,成本考核未起到應(yīng)有的作用??傊杀竟芾碛^念落后,成本管理制度不完善,成本核算方法不合理,成本考核不嚴(yán)謹(jǐn),從而得出失真的成本信息是目前工業(yè)企業(yè)的成本現(xiàn)狀。

        2.當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

        工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題是多方面的,有主觀的意識,也有客觀的實際情況,具體如下:

        (1)管理層的成本意識薄弱

        傳統(tǒng)的成本管理中,工業(yè)企業(yè)管理層的成本意識薄弱,在追求企業(yè)利潤最大的目標(biāo)中,單純地認為“降低成本”就是成本管理的一切。成本管理工作就圍繞著材料能源的單價下降和日常生產(chǎn)的單耗來開展。在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下,國際生產(chǎn)分工越來越細化,精益生產(chǎn)推行,這種成熟的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的成本下降空間是非常有限的。根本無法保證企業(yè)利潤目標(biāo)的實現(xiàn),也終將導(dǎo)致經(jīng)營失敗。

        (2)成本核算方法陳舊、落后

        目前,部分工業(yè)企業(yè)不光成本管理觀念陳舊落后,就連其重視的成本核算方法也相當(dāng)陳舊落后。就成本核算而言,由于產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工以及非制造費用部分的簡單分?jǐn)偅ㄒ詸C器工時、產(chǎn)量等固定分?jǐn)偮剩?,其產(chǎn)品成本無法真實反映成本信息。簡單粗糙的核算方法已經(jīng)嚴(yán)重偏離成本的實際發(fā)生,不同產(chǎn)品吃“大鍋飯”的現(xiàn)象非常普遍。試想這種核算方式方法下的成本如何指導(dǎo)產(chǎn)品的市場定價、定位。

        (3)成本管理體系不科學(xué)合理

        目前大部分的工業(yè)企業(yè)成本管理的組織架構(gòu)模糊,責(zé)任不清晰,使得企業(yè)協(xié)調(diào)工作、優(yōu)化資源配置、落實成本管理工作時困難重重。缺乏一套符合本企業(yè)客觀實際的企業(yè)成本管理制度,因而成本管理工作缺乏指導(dǎo)和保證,最終流于形式。

        三、工業(yè)企業(yè)成本管理中存在問題的原因分析

        造成目前工業(yè)企業(yè)成本管理的困局的主要原因如下:

        1.工業(yè)企業(yè)成本管理的范疇過窄

        隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,工業(yè)企業(yè)之間的競爭加劇,但我們的工業(yè)企業(yè)尚依循傳統(tǒng)的成本管理理念,只注重制造成本管理而不考慮產(chǎn)品的設(shè)計成本和客戶成本。不從戰(zhàn)略成本角度出發(fā)進行成本管理導(dǎo)致投資和運營失誤失敗。

        2.工業(yè)企業(yè)成本會計核算技術(shù)過時

        隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的日新月異,一些傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)仍然默守陳規(guī),縱使在工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本核素方面還是堅守老方法,不吸收先進的核算方式方法,不從產(chǎn)品的價值鏈條出發(fā),以作業(yè)為基礎(chǔ)核算產(chǎn)本。導(dǎo)致成本核算同實際發(fā)生南轅北轍。

        3.缺乏科學(xué)合理完整的成本管理體系

        現(xiàn)代成本會計管理分為成本預(yù)測、成本控制、成本考核和成本分析,構(gòu)成一個完整的成本管理循環(huán)。但在現(xiàn)實操作中,企業(yè)往往有成本目標(biāo),但缺乏事中的成本控制和事后的成本分析,成本考核變成了核算工資的一個依據(jù)。使得即使發(fā)現(xiàn)問題也無法即時采取措施,使問題得到解決,缺乏執(zhí)行的可行性。

        4.缺乏專門的對口管理部門

        目前大部門的工業(yè)企業(yè)缺乏專門的管理部門,成本管理數(shù)據(jù)來源于財務(wù)核算成本數(shù)據(jù),無法界定成本責(zé)任,無法獲取詳細精確的成本數(shù)據(jù)進行成本考核和成本分析和成本預(yù)測。缺乏專業(yè)成本管理團隊,也導(dǎo)致成本管理工作無從開展

        四、加強工業(yè)企業(yè)成本管理的建議和措施

        工業(yè)企業(yè)的成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要內(nèi)容,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,針對目前大部分的工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)的在成本管理方面的一系列問題,如何解決這些問題,切實提升企業(yè)的成本管理水平,企業(yè)必須從自身出發(fā),樹立正確的成本管理意識,積極拓展成本管理角度,從組織結(jié)構(gòu),管理制度體系方面等方面對癥下藥提升企業(yè)的成本管理。

        1.樹立正確的成本管理意識

        革除陳舊落后的成本管理觀念,樹立正確的成本管理理念,認識到成本管理是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種費用運用科學(xué)的管理進行有效的控制,大膽的預(yù)測,仔細的考察以及認真的分析。借助成本預(yù)測、成本控制、成本考核和成本分析的力量,確保企業(yè)實現(xiàn)利潤的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        增強全體員工的成本意識,實現(xiàn)全員成本管理。成本管理不僅僅是企業(yè)上層管理人員的責(zé)任,下至每個成本中心和每個人員都必須行動起來,參與到成本管理的工作中去。

        2.積極拓展成本管理的范疇

        成本管理是一種全員、全流程的管理,涉及市場、研發(fā)與設(shè)計、制造等各個領(lǐng)域。將工業(yè)企業(yè)的成本管理的目標(biāo)細分為全面的細小指標(biāo),包括產(chǎn)品的設(shè)計成本,采購進貨成本、制造成本、管理成本、質(zhì)量成本等各個細小指標(biāo)。充分發(fā)揮成本管理中心人員的積極性參與到成本的預(yù)測、決策和控制能力。

        隨著商業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展繁榮,將成本管理上升到戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)成本管理以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)、以顧客為導(dǎo)向,從產(chǎn)品生產(chǎn)決策、戰(zhàn)略性產(chǎn)品定價、組織間的價值鏈管理、企業(yè)內(nèi)部流程梳理與再造、跨職能團隊的協(xié)同合作等各方面,進行全方位成本管理。

        3.建立專門的成本管理中心

        企業(yè)成本管理同企業(yè)財務(wù)會計成本核算同宗同源,但從管理的角度出發(fā),二者不可混為一談。為保證企業(yè)成本管理的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性必須加快建立企業(yè)的成本管理中心。從組織上保證企業(yè)的成本管理工作的順利開展。成本管理中心負責(zé)企業(yè)成本管理工作的上傳下達和日常的監(jiān)督、指導(dǎo)、分析和管理工作。

        建立有效成本管理制度和成本績效考核制度,實行成本管理的責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,通過成本分析對成本績效的完成實施考核,提升企業(yè)的成本管理水平。

        五、引入科學(xué)的成本核算方法

        1.引入作業(yè)成本法

        傳統(tǒng)成本法下,以產(chǎn)品作為成本分配對象、以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例作為非制造費用成本分配依據(jù),所得的成本核素結(jié)果并不完全真實、相關(guān)。而將“作業(yè)”這一核心作為間接費用分配的基礎(chǔ),提高了成本計算結(jié)果的精度,還引導(dǎo)經(jīng)營者對成本動因的高度關(guān)注,從而克服傳統(tǒng)成本法中間費用責(zé)任的不清楚的不足,使傳統(tǒng)成本法下的許多不可控的間接費用,都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)的責(zé)任人,并實施必要的成本控制。

        2.引入目標(biāo)成本法

        目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一種重要的方法。它不同于傳統(tǒng)的成本加成法和標(biāo)準(zhǔn)成本法,而是從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始,貫穿產(chǎn)品生命周期始終,并將這個價值鏈納入其中。目標(biāo)成本管理過程由價格引導(dǎo),關(guān)注顧客,以產(chǎn)品和流程設(shè)計為中心,并依賴跨職能團隊。通過事前控制,將目標(biāo)成本落實到產(chǎn)品設(shè)計中,用目標(biāo)成本真正約束產(chǎn)品設(shè)計。通過事中控制,將產(chǎn)品設(shè)計圖紙上的目標(biāo)成本真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品制造過程的成本發(fā)生,并通過產(chǎn)品制造過程的持續(xù)改善,最終實現(xiàn)對目標(biāo)成本的管理控制。

        總而言之,在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下,企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,就必須勤練內(nèi)功,改善和不斷提升成本管理水平是增強企業(yè)的競爭力的一個重要方面。科學(xué)的成本管理策略也能為企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航。

        參考文獻:

        [1]王書霞.工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J].會計師,2013 (05).

        [2]劉文霞.淺析工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對策[J].會計師,2014(17).

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