申歡紅

【摘 要】在市場經濟條件下，全球競爭越來越激烈，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，精細化管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，而成本管理則更是重中之重。 然而，我們傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)在成本管理中存在諸多的問題，使得企業(yè)在生存發(fā)展之路上步履維艱。本文在分析當前環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)加強成本管理的重要意義基礎上，深入探討了工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及當前存在的問題，并對導致當前工業(yè)企業(yè)成本管理問題的原因進行了剖析，最后針對性的提出了加強工業(yè)企業(yè)成本管理的對策措施。

【關鍵詞】工業(yè)企業(yè)；成本管理；成本控制

一、引言

在經濟全球化的商業(yè)環(huán)境下，任何一家企業(yè)的生產經營都不再是封閉的、區(qū)域性的，企業(yè)與企業(yè)之間因產品產業(yè)鏈的分工合作變得更加頻繁，競爭也愈加激勵。日益變化的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的成本核算、產品成本管理所暴露出的局限性已經很難適應企業(yè)的生存和發(fā)展，如何提升企業(yè)的競爭力，尋求一種更加科學合理的成本管理方式對企業(yè)管理者來說，已刻不容緩。企業(yè)的成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產品成本管理的范疇，以顧客為導向、從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)去建立企業(yè)的成本管理體系，進行成本管控。要求企業(yè)真正理解成本的內涵和外延，使成本管理由純粹的財務導向成本控制走向以戰(zhàn)略和經營為導向的成本控制，由事后的成本管理轉向事前、事中與作業(yè)、資源消耗相關的成本管理過程。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

目前，相當部分工業(yè)企業(yè)的成本管理尚停留于專注于“降低產品的生產成本”為目標的階段，成本管理執(zhí)行的主體局限于財務部門，成本管理的大部分工作著重于成本核算和成本考核的事中、事后控制。雖然多數(shù)企業(yè)雖有成本管理的一些基本框架設想，但缺乏相應的內控制度，實施效果不甚理想。成本預測、成本決策缺少規(guī)范化、制度化，可有可無，成本計劃缺少科學性、嚴謹性，可增可減。不少單位在開展成本管理活動中，死抱著過時，落后的思想不放，墨守成規(guī)，好的做法不能及時吸收應用。

管理制度不健全，成本管理工作缺乏應有的準繩和尺度，成本管理范疇過窄。成本管理方法和手段落后，成本考核未起到應有的作用?？傊杀竟芾碛^念落后，成本管理制度不完善，成本核算方法不合理，成本考核不嚴謹，從而得出失真的成本信息是目前工業(yè)企業(yè)的成本現(xiàn)狀。

2.當前工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題是多方面的，有主觀的意識，也有客觀的實際情況，具體如下：

（1）管理層的成本意識薄弱

傳統(tǒng)的成本管理中，工業(yè)企業(yè)管理層的成本意識薄弱，在追求企業(yè)利潤最大的目標中，單純地認為“降低成本”就是成本管理的一切。成本管理工作就圍繞著材料能源的單價下降和日常生產的單耗來開展。在當前的經濟環(huán)境下，國際生產分工越來越細化，精益生產推行，這種成熟的標準化生產的成本下降空間是非常有限的。根本無法保證企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)，也終將導致經營失敗。

（2）成本核算方法陳舊、落后

目前，部分工業(yè)企業(yè)不光成本管理觀念陳舊落后，就連其重視的成本核算方法也相當陳舊落后。就成本核算而言，由于產品成本只涉及直接材料、直接人工以及非制造費用部分的簡單分攤（以機器工時、產量等固定分攤率），其產品成本無法真實反映成本信息。簡單粗糙的核算方法已經嚴重偏離成本的實際發(fā)生，不同產品吃“大鍋飯”的現(xiàn)象非常普遍。試想這種核算方式方法下的成本如何指導產品的市場定價、定位。

（3）成本管理體系不科學合理

目前大部分的工業(yè)企業(yè)成本管理的組織架構模糊，責任不清晰，使得企業(yè)協(xié)調工作、優(yōu)化資源配置、落實成本管理工作時困難重重。缺乏一套符合本企業(yè)客觀實際的企業(yè)成本管理制度，因而成本管理工作缺乏指導和保證，最終流于形式。

三、工業(yè)企業(yè)成本管理中存在問題的原因分析

造成目前工業(yè)企業(yè)成本管理的困局的主要原因如下：

1.工業(yè)企業(yè)成本管理的范疇過窄

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)之間的競爭加劇，但我們的工業(yè)企業(yè)尚依循傳統(tǒng)的成本管理理念，只注重制造成本管理而不考慮產品的設計成本和客戶成本。不從戰(zhàn)略成本角度出發(fā)進行成本管理導致投資和運營失誤失敗。

2.工業(yè)企業(yè)成本會計核算技術過時

隨著現(xiàn)代科學技術發(fā)展的日新月異，一些傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)仍然默守陳規(guī)，縱使在工業(yè)企業(yè)的產品成本核素方面還是堅守老方法，不吸收先進的核算方式方法，不從產品的價值鏈條出發(fā)，以作業(yè)為基礎核算產本。導致成本核算同實際發(fā)生南轅北轍。

3.缺乏科學合理完整的成本管理體系

現(xiàn)代成本會計管理分為成本預測、成本控制、成本考核和成本分析，構成一個完整的成本管理循環(huán)。但在現(xiàn)實操作中，企業(yè)往往有成本目標，但缺乏事中的成本控制和事后的成本分析，成本考核變成了核算工資的一個依據(jù)。使得即使發(fā)現(xiàn)問題也無法即時采取措施，使問題得到解決，缺乏執(zhí)行的可行性。

4.缺乏專門的對口管理部門

目前大部門的工業(yè)企業(yè)缺乏專門的管理部門，成本管理數(shù)據(jù)來源于財務核算成本數(shù)據(jù)，無法界定成本責任，無法獲取詳細精確的成本數(shù)據(jù)進行成本考核和成本分析和成本預測。缺乏專業(yè)成本管理團隊，也導致成本管理工作無從開展

四、加強工業(yè)企業(yè)成本管理的建議和措施

工業(yè)企業(yè)的成本管理作為企業(yè)內部管理的一個重要內容，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，針對目前大部分的工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)的在成本管理方面的一系列問題，如何解決這些問題，切實提升企業(yè)的成本管理水平，企業(yè)必須從自身出發(fā)，樹立正確的成本管理意識，積極拓展成本管理角度，從組織結構，管理制度體系方面等方面對癥下藥提升企業(yè)的成本管理。

1.樹立正確的成本管理意識

革除陳舊落后的成本管理觀念，樹立正確的成本管理理念，認識到成本管理是對企業(yè)在生產經營過程中所消耗的各種費用運用科學的管理進行有效的控制，大膽的預測，仔細的考察以及認真的分析。借助成本預測、成本控制、成本考核和成本分析的力量，確保企業(yè)實現(xiàn)利潤的戰(zhàn)略目標。

增強全體員工的成本意識，實現(xiàn)全員成本管理。成本管理不僅僅是企業(yè)上層管理人員的責任，下至每個成本中心和每個人員都必須行動起來，參與到成本管理的工作中去。

2.積極拓展成本管理的范疇

成本管理是一種全員、全流程的管理，涉及市場、研發(fā)與設計、制造等各個領域。將工業(yè)企業(yè)的成本管理的目標細分為全面的細小指標，包括產品的設計成本，采購進貨成本、制造成本、管理成本、質量成本等各個細小指標。充分發(fā)揮成本管理中心人員的積極性參與到成本的預測、決策和控制能力。

隨著商業(yè)經濟的進一步發(fā)展繁榮，將成本管理上升到戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)成本管理以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)領、以顧客為導向，從產品生產決策、戰(zhàn)略性產品定價、組織間的價值鏈管理、企業(yè)內部流程梳理與再造、跨職能團隊的協(xié)同合作等各方面，進行全方位成本管理。

3.建立專門的成本管理中心

企業(yè)成本管理同企業(yè)財務會計成本核算同宗同源，但從管理的角度出發(fā)，二者不可混為一談。為保證企業(yè)成本管理的科學嚴謹性必須加快建立企業(yè)的成本管理中心。從組織上保證企業(yè)的成本管理工作的順利開展。成本管理中心負責企業(yè)成本管理工作的上傳下達和日常的監(jiān)督、指導、分析和管理工作。

建立有效成本管理制度和成本績效考核制度，實行成本管理的責、權、利的統(tǒng)一，通過成本分析對成本績效的完成實施考核，提升企業(yè)的成本管理水平。

五、引入科學的成本核算方法

1.引入作業(yè)成本法

傳統(tǒng)成本法下，以產品作為成本分配對象、以單位產品耗用某種資源占當期該類資源消耗總額的比例作為非制造費用成本分配依據(jù)，所得的成本核素結果并不完全真實、相關。而將“作業(yè)”這一核心作為間接費用分配的基礎，提高了成本計算結果的精度，還引導經營者對成本動因的高度關注，從而克服傳統(tǒng)成本法中間費用責任的不清楚的不足，使傳統(tǒng)成本法下的許多不可控的間接費用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關的責任人，并實施必要的成本控制。

2.引入目標成本法

目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一種重要的方法。它不同于傳統(tǒng)的成本加成法和標準成本法，而是從產品開發(fā)的最初階段開始，貫穿產品生命周期始終，并將這個價值鏈納入其中。目標成本管理過程由價格引導，關注顧客，以產品和流程設計為中心，并依賴跨職能團隊。通過事前控制，將目標成本落實到產品設計中，用目標成本真正約束產品設計。通過事中控制，將產品設計圖紙上的目標成本真正轉化為產品制造過程的成本發(fā)生，并通過產品制造過程的持續(xù)改善，最終實現(xiàn)對目標成本的管理控制。

總而言之，在經濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)要實現(xiàn)經營發(fā)展戰(zhàn)略，就必須勤練內功，改善和不斷提升成本管理水平是增強企業(yè)的競爭力的一個重要方面。科學的成本管理策略也能為企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

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