申歡紅

【摘 要】在市場經(jīng)濟條件下，全球競爭越來越激烈，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，精細化管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，而成本管理則更是重中之重。 然而，我們傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)在成本管理中存在諸多的問題，使得企業(yè)在生存發(fā)展之路上步履維艱。本文在分析當(dāng)前環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)加強成本管理的重要意義基礎(chǔ)上，深入探討了工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及當(dāng)前存在的問題，并對導(dǎo)致當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理問題的原因進行了剖析，最后針對性的提出了加強工業(yè)企業(yè)成本管理的對策措施。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；成本管理；成本控制

一、引言

在經(jīng)濟全球化的商業(yè)環(huán)境下，任何一家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都不再是封閉的、區(qū)域性的，企業(yè)與企業(yè)之間因產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的分工合作變得更加頻繁，競爭也愈加激勵。日益變化的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的成本核算、產(chǎn)品成本管理所暴露出的局限性已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的生存和發(fā)展，如何提升企業(yè)的競爭力，尋求一種更加科學(xué)合理的成本管理方式對企業(yè)管理者來說，已刻不容緩。企業(yè)的成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，以顧客為導(dǎo)向、從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)去建立企業(yè)的成本管理體系，進行成本管控。要求企業(yè)真正理解成本的內(nèi)涵和外延，使成本管理由純粹的財務(wù)導(dǎo)向成本控制走向以戰(zhàn)略和經(jīng)營為導(dǎo)向的成本控制，由事后的成本管理轉(zhuǎn)向事前、事中與作業(yè)、資源消耗相關(guān)的成本管理過程。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

目前，相當(dāng)部分工業(yè)企業(yè)的成本管理尚停留于專注于“降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本”為目標(biāo)的階段，成本管理執(zhí)行的主體局限于財務(wù)部門，成本管理的大部分工作著重于成本核算和成本考核的事中、事后控制。雖然多數(shù)企業(yè)雖有成本管理的一些基本框架設(shè)想，但缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，實施效果不甚理想。成本預(yù)測、成本決策缺少規(guī)范化、制度化，可有可無，成本計劃缺少科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，可增可減。不少單位在開展成本管理活動中，死抱著過時，落后的思想不放，墨守成規(guī)，好的做法不能及時吸收應(yīng)用。

管理制度不健全，成本管理工作缺乏應(yīng)有的準(zhǔn)繩和尺度，成本管理范疇過窄。成本管理方法和手段落后，成本考核未起到應(yīng)有的作用?？傊杀竟芾碛^念落后，成本管理制度不完善，成本核算方法不合理，成本考核不嚴(yán)謹(jǐn)，從而得出失真的成本信息是目前工業(yè)企業(yè)的成本現(xiàn)狀。

2.當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題是多方面的，有主觀的意識，也有客觀的實際情況，具體如下：

（1）管理層的成本意識薄弱

傳統(tǒng)的成本管理中，工業(yè)企業(yè)管理層的成本意識薄弱，在追求企業(yè)利潤最大的目標(biāo)中，單純地認為“降低成本”就是成本管理的一切。成本管理工作就圍繞著材料能源的單價下降和日常生產(chǎn)的單耗來開展。在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，國際生產(chǎn)分工越來越細化，精益生產(chǎn)推行，這種成熟的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的成本下降空間是非常有限的。根本無法保證企業(yè)利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，也終將導(dǎo)致經(jīng)營失敗。

（2）成本核算方法陳舊、落后

目前，部分工業(yè)企業(yè)不光成本管理觀念陳舊落后，就連其重視的成本核算方法也相當(dāng)陳舊落后。就成本核算而言，由于產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工以及非制造費用部分的簡單分?jǐn)偅ㄒ詸C器工時、產(chǎn)量等固定分?jǐn)偮剩?，其產(chǎn)品成本無法真實反映成本信息。簡單粗糙的核算方法已經(jīng)嚴(yán)重偏離成本的實際發(fā)生，不同產(chǎn)品吃“大鍋飯”的現(xiàn)象非常普遍。試想這種核算方式方法下的成本如何指導(dǎo)產(chǎn)品的市場定價、定位。

（3）成本管理體系不科學(xué)合理

目前大部分的工業(yè)企業(yè)成本管理的組織架構(gòu)模糊，責(zé)任不清晰，使得企業(yè)協(xié)調(diào)工作、優(yōu)化資源配置、落實成本管理工作時困難重重。缺乏一套符合本企業(yè)客觀實際的企業(yè)成本管理制度，因而成本管理工作缺乏指導(dǎo)和保證，最終流于形式。

三、工業(yè)企業(yè)成本管理中存在問題的原因分析

造成目前工業(yè)企業(yè)成本管理的困局的主要原因如下：

1.工業(yè)企業(yè)成本管理的范疇過窄

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)之間的競爭加劇，但我們的工業(yè)企業(yè)尚依循傳統(tǒng)的成本管理理念，只注重制造成本管理而不考慮產(chǎn)品的設(shè)計成本和客戶成本。不從戰(zhàn)略成本角度出發(fā)進行成本管理導(dǎo)致投資和運營失誤失敗。

2.工業(yè)企業(yè)成本會計核算技術(shù)過時

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的日新月異，一些傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)仍然默守陳規(guī)，縱使在工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本核素方面還是堅守老方法，不吸收先進的核算方式方法，不從產(chǎn)品的價值鏈條出發(fā)，以作業(yè)為基礎(chǔ)核算產(chǎn)本。導(dǎo)致成本核算同實際發(fā)生南轅北轍。

3.缺乏科學(xué)合理完整的成本管理體系

現(xiàn)代成本會計管理分為成本預(yù)測、成本控制、成本考核和成本分析，構(gòu)成一個完整的成本管理循環(huán)。但在現(xiàn)實操作中，企業(yè)往往有成本目標(biāo)，但缺乏事中的成本控制和事后的成本分析，成本考核變成了核算工資的一個依據(jù)。使得即使發(fā)現(xiàn)問題也無法即時采取措施，使問題得到解決，缺乏執(zhí)行的可行性。

4.缺乏專門的對口管理部門

目前大部門的工業(yè)企業(yè)缺乏專門的管理部門，成本管理數(shù)據(jù)來源于財務(wù)核算成本數(shù)據(jù)，無法界定成本責(zé)任，無法獲取詳細精確的成本數(shù)據(jù)進行成本考核和成本分析和成本預(yù)測。缺乏專業(yè)成本管理團隊，也導(dǎo)致成本管理工作無從開展

四、加強工業(yè)企業(yè)成本管理的建議和措施

工業(yè)企業(yè)的成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，針對目前大部分的工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)的在成本管理方面的一系列問題，如何解決這些問題，切實提升企業(yè)的成本管理水平，企業(yè)必須從自身出發(fā)，樹立正確的成本管理意識，積極拓展成本管理角度，從組織結(jié)構(gòu)，管理制度體系方面等方面對癥下藥提升企業(yè)的成本管理。

1.樹立正確的成本管理意識

革除陳舊落后的成本管理觀念，樹立正確的成本管理理念，認識到成本管理是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種費用運用科學(xué)的管理進行有效的控制，大膽的預(yù)測，仔細的考察以及認真的分析。借助成本預(yù)測、成本控制、成本考核和成本分析的力量，確保企業(yè)實現(xiàn)利潤的戰(zhàn)略目標(biāo)。

增強全體員工的成本意識，實現(xiàn)全員成本管理。成本管理不僅僅是企業(yè)上層管理人員的責(zé)任，下至每個成本中心和每個人員都必須行動起來，參與到成本管理的工作中去。

2.積極拓展成本管理的范疇

成本管理是一種全員、全流程的管理，涉及市場、研發(fā)與設(shè)計、制造等各個領(lǐng)域。將工業(yè)企業(yè)的成本管理的目標(biāo)細分為全面的細小指標(biāo)，包括產(chǎn)品的設(shè)計成本，采購進貨成本、制造成本、管理成本、質(zhì)量成本等各個細小指標(biāo)。充分發(fā)揮成本管理中心人員的積極性參與到成本的預(yù)測、決策和控制能力。

隨著商業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展繁榮，將成本管理上升到戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)成本管理以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)、以顧客為導(dǎo)向，從產(chǎn)品生產(chǎn)決策、戰(zhàn)略性產(chǎn)品定價、組織間的價值鏈管理、企業(yè)內(nèi)部流程梳理與再造、跨職能團隊的協(xié)同合作等各方面，進行全方位成本管理。

3.建立專門的成本管理中心

企業(yè)成本管理同企業(yè)財務(wù)會計成本核算同宗同源，但從管理的角度出發(fā)，二者不可混為一談。為保證企業(yè)成本管理的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性必須加快建立企業(yè)的成本管理中心。從組織上保證企業(yè)的成本管理工作的順利開展。成本管理中心負責(zé)企業(yè)成本管理工作的上傳下達和日常的監(jiān)督、指導(dǎo)、分析和管理工作。

建立有效成本管理制度和成本績效考核制度，實行成本管理的責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，通過成本分析對成本績效的完成實施考核，提升企業(yè)的成本管理水平。

五、引入科學(xué)的成本核算方法

1.引入作業(yè)成本法

傳統(tǒng)成本法下，以產(chǎn)品作為成本分配對象、以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例作為非制造費用成本分配依據(jù)，所得的成本核素結(jié)果并不完全真實、相關(guān)。而將“作業(yè)”這一核心作為間接費用分配的基礎(chǔ)，提高了成本計算結(jié)果的精度，還引導(dǎo)經(jīng)營者對成本動因的高度關(guān)注，從而克服傳統(tǒng)成本法中間費用責(zé)任的不清楚的不足，使傳統(tǒng)成本法下的許多不可控的間接費用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)的責(zé)任人，并實施必要的成本控制。

2.引入目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一種重要的方法。它不同于傳統(tǒng)的成本加成法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，而是從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將這個價值鏈納入其中。目標(biāo)成本管理過程由價格引導(dǎo)，關(guān)注顧客，以產(chǎn)品和流程設(shè)計為中心，并依賴跨職能團隊。通過事前控制，將目標(biāo)成本落實到產(chǎn)品設(shè)計中，用目標(biāo)成本真正約束產(chǎn)品設(shè)計。通過事中控制，將產(chǎn)品設(shè)計圖紙上的目標(biāo)成本真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品制造過程的成本發(fā)生，并通過產(chǎn)品制造過程的持續(xù)改善，最終實現(xiàn)對目標(biāo)成本的管理控制。

總而言之，在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，就必須勤練內(nèi)功，改善和不斷提升成本管理水平是增強企業(yè)的競爭力的一個重要方面。科學(xué)的成本管理策略也能為企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

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