蔣桂娣

【摘 要】制造業(yè)作為我國經(jīng)濟運行的主要產(chǎn)業(yè)之一，關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展的速度與質(zhì)量，所以制造業(yè)的經(jīng)營活動顯得十分重要。再加上我國加入世界貿(mào)易組織以來，制造業(yè)已經(jīng)走向了世界，市場對制造業(yè)來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)。那么制造業(yè)如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在有效的防范了經(jīng)營風(fēng)險的同時還開闊了市場，提升了自我？做好財務(wù)管理工作是制造業(yè)達到上述目的的有效手段。本文在分析了制造業(yè)財務(wù)管理的意義同時，更詳細地闡述了制造業(yè)財務(wù)管理在實際工作中存在的一些主要問題以及解決措施，希望有助于今后的制造業(yè)管理工作的進一步加強，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】制造企業(yè) 財務(wù)管理 問題對策

一、引言

隨著人們物質(zhì)文明的不斷提高，制造業(yè)如雨后春筍迅速發(fā)展起來加大，隨著市場競爭力的不斷加強，制造業(yè)的壓力也在不斷加強。因此加強財務(wù)管理，降低成本、提高效率、擴大市場、增加利潤的空間是制造業(yè)永恒的話題。本人從市場的膚淺觀察與自己的實際工作經(jīng)驗上了解到制造業(yè)在人員素質(zhì)上、全面預(yù)算上、資金管理上個人、風(fēng)險意識上嚴重地阻礙了財務(wù)管理工作，從而阻礙了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。因此本人在這這里想談?wù)勀w淺的看法。

二、抓好當前制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的意義

企業(yè)的財務(wù)管理簡單地說就是企業(yè)運用一系列手段使其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，從資金的籌集到投放、再到分配都做到合法有序，并且最大限度內(nèi)使企業(yè)的運營有效。具體意義如下：

1.合理地管控資金，促進了企業(yè)的發(fā)展

我們都知道企業(yè)的經(jīng)營命脈是資金，制造業(yè)從原材料的采購到生產(chǎn)再到銷售，資金的安全有效為企業(yè)的正常運營注入了新鮮的血液。所以做好資金管控工作是企業(yè)首要的任務(wù)。

2.完善成本控制體系，使資源配置最優(yōu)化

我們還知道成本費用的降低是企業(yè)提高效益的重要手段。那么加強財務(wù)管理工作，使成本從需求到經(jīng)營再到結(jié)構(gòu)都形成產(chǎn)業(yè)化，進而使資源利用以及再利用最大化，最終會使企業(yè)的空間利潤最佳化。

3.完善內(nèi)部控制制度，改善內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境有效才能適應(yīng)市場經(jīng)濟需求，才能保障企業(yè)成本最小化、利潤最大化。所以加強財務(wù)管理，促進內(nèi)控有效，確保企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。

三、當前我國制造業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

1.相關(guān)財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能不高

隨著我國社會經(jīng)濟實體的不斷增加，懂得會計知識人的不少，既懂得理論知識又有實際工作經(jīng)驗的不多，無論是會計知識還是實際技能以及管理水平都佳的復(fù)合人才卻很少。目前，財務(wù)人員來源一般有一個是從其他企業(yè)轉(zhuǎn)行的，沒有本企業(yè)的實際經(jīng)驗；一個是剛剛?cè)〉脧臉I(yè)資格的工人聘干轉(zhuǎn)入；一個是剛剛學(xué)校畢業(yè)分配缺乏工作能力；一個是所謂的老會計缺乏理念與知識的更新。讓這些人員去管理非常重要的財務(wù)工作，再加上他們?nèi)狈筇斓膶W(xué)習(xí)以及培訓(xùn)工作，結(jié)果出現(xiàn)了財務(wù)基礎(chǔ)混亂，帳卡、帳實不符、財務(wù)管理只會統(tǒng)計不會分析是很正常的。這樣的財務(wù)管理工作無疑給企業(yè)的經(jīng)營決策帶來了副作用。

2.預(yù)算管理弱化

在制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，從供應(yīng)到生產(chǎn)再到銷售都離不開企業(yè)的全面預(yù)算，因為預(yù)算是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在近一段時間上的總體規(guī)劃。但是很多制造業(yè)卻缺乏這方面的認識，管理者認為企業(yè)的發(fā)展依靠供應(yīng)商、靠市場、靠客戶，所以預(yù)算就停留在報表的數(shù)據(jù)上；其他部門認為預(yù)算是財務(wù)部門的事情，財務(wù)部門只要把收入與支出搞好了，預(yù)算就搞好了；基層甚至不了解預(yù)算的含義及作用。這樣導(dǎo)致預(yù)算缺乏第一手資料與部門之間的協(xié)調(diào)作用，更缺乏領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)注。因此預(yù)算在一片空白的信息下進行、在老的模式與方法下進行，導(dǎo)致預(yù)算管理不能落實在實處，計劃與實際相差距離甚大，部門預(yù)算與整體預(yù)算不在同一起跑線上，最終導(dǎo)致預(yù)算與發(fā)展目標背道而馳。

3.資金管理混亂

我們說過資金是企業(yè)賴以生存的血液，只有合理地控制資金才能使其運營達到最佳化。但是許多制造業(yè)在資金管理中只看利潤表，卻不看資產(chǎn)負債表中的應(yīng)收賬款以及壞賬準備，更不對賬齡進行分析與跟蹤管理，在他們看來資金只是數(shù)據(jù)而已，機械的無意識的做賬、編制報表，沒有人去關(guān)注現(xiàn)金流量表，更沒有人去分析現(xiàn)金的走向以及凈流量。資金得不到有效的控制和利用，應(yīng)收賬款居高不下，其他應(yīng)付賬款長期靠掛，原材料以及設(shè)備的購入帶有人為性與隨意性，導(dǎo)致資源極大的浪費，企業(yè)負債率居高不下。長此以往，惡性循環(huán)，這無疑加大了企業(yè)的財務(wù)費用與經(jīng)營風(fēng)險。

4.缺乏風(fēng)險防范預(yù)案

我們說機遇伴隨著挑戰(zhàn)、收益伴隨著風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營中時刻都伴隨著經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，這是必然的。但是我們應(yīng)該怎樣去面對這些風(fēng)險？使企業(yè)在成長中穩(wěn)步發(fā)展？這是企業(yè)必須首要考慮的問題。但是許多企業(yè)在高收益的誘惑下，卻偏偏忽略了這一點，他們沒有成立專門的風(fēng)險預(yù)案管理小組，對風(fēng)險概念以及其危害性十分淡薄，更沒有對企業(yè)經(jīng)營中內(nèi)外風(fēng)險進行調(diào)研與分析，沒有進行評估與防范預(yù)案，把風(fēng)險當中不可能事件來看待，這種零風(fēng)險理念是非?？膳碌模o企業(yè)的經(jīng)營帶來了隱患。

四、針對當前我國制造企業(yè)財務(wù)管理存在的問題應(yīng)采取的措施

1.加強相關(guān)人員的職業(yè)技能建設(shè)

財務(wù)管理工作要求相關(guān)人員理論與技能都精通的前提下，還要具備很高的管理水平。尤其是制造行業(yè)，從原材料的采購到產(chǎn)成品的銷售所包含的內(nèi)容復(fù)雜多變，所以刻苦專研業(yè)務(wù)是十分必要。俗話說：學(xué)無止境。在自身先天不足的情況下，后天一定要趕上去。所以相關(guān)業(yè)務(wù)人員一定要積極地去尋找各種辦法來提高自身的綜合能力。同時單位也應(yīng)該支持大家并給予鼓勵以及獎勵。如在上述學(xué)習(xí)中成績優(yōu)秀者或者職稱考試過關(guān)者，給予嘉獎；在他們參加培訓(xùn)以及考試時，單位應(yīng)該給予支持，同時單位還可以讓工作出色、成績優(yōu)秀者帶資培訓(xùn)，以激勵相關(guān)財務(wù)人員學(xué)習(xí)的氛圍，同時也要不惜高薪向社會聘請財務(wù)管理人才，進而提升企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍的整體素質(zhì)。

2.加強預(yù)算管理，注重預(yù)算目標的落實

首先應(yīng)該全面建立預(yù)算管理體系，讓領(lǐng)導(dǎo)親自主抓預(yù)算。這樣有助于領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的整體動態(tài)了解以及各種政策的制定與實施。其次在對重點環(huán)節(jié)進行突出管理的前提下，全面提高各個部門以及基層人員的預(yù)算意識，真正地發(fā)揮預(yù)算的全員性以及部門之間的協(xié)同效應(yīng)，使材料的采購到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售相互銜接，減少預(yù)算計劃與實際的差距，從而使部門預(yù)算與整體預(yù)算保持一致，最終體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。使預(yù)算真正地發(fā)揮其作用并達到其目的。

3.強化資金管理，制定最佳資金持有量

在分析了資金重要性的同時，并不是說資金只能持有，不能拋出。企業(yè)為了占領(lǐng)市場、提高競爭能力就必須運用資金去合理地經(jīng)營。那么如何使用資金呢？財務(wù)報表可以真實地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以企業(yè)應(yīng)該對各項財務(wù)報表與附注進行詳細的分析。如分析利潤表時，多注意凈利潤的分析；分析風(fēng)險資產(chǎn)負債表時，多注意應(yīng)收賬款、壞賬、現(xiàn)金等科目的分析；另外，更要注意現(xiàn)金流量表的分析，分析凈流量的走向。綜合上述因素之后制定最佳資金持有量，這樣才能適應(yīng)瞬間市場變化的需求，最終促進企業(yè)的良性發(fā)展。

4.加強風(fēng)險意識的管控

俗話說：知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。前面我們也說過企業(yè)經(jīng)營所面臨的風(fēng)險是不可能避免的。那么我們就應(yīng)該正確地對待風(fēng)險，預(yù)測風(fēng)險、分析風(fēng)險、評估風(fēng)險、優(yōu)化風(fēng)險策略等手段來將風(fēng)險防范在可控范圍之內(nèi)。如成立風(fēng)險預(yù)案小組，專門進行企業(yè)各種重大決策的風(fēng)險管控工作。對于外部風(fēng)險，他們要進行市場觀察與調(diào)研，并運用科學(xué)手段進行市場預(yù)測與分析，再結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，做出重大決策的取舍；對于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，他們要深入基層，掌握第一手資料，再與企業(yè)制定的計劃相比較，分析差距，找到原因并加以解決。這樣企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險都能得到有效防范。從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

五、結(jié)語

一個好的企業(yè)財務(wù)管理制度不但要能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的需要，還要注意其運行的質(zhì)量和效率，使其有較強的可操控性。實行財務(wù)管理實際上是要力求利潤最大化和風(fēng)險最小化，所以企業(yè)財務(wù)管理制度必須要貫穿其經(jīng)濟活動的全過程，并且要把財務(wù)管理的各方面聯(lián)系起來，力求相互制約，相互影響。與此同時，由于客觀經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財務(wù)管理制度也應(yīng)該不斷地完善與改進，不能一勞永逸。

參考文獻：

[1]韓敏，制造業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析 [J].中國經(jīng)貿(mào)，2014.

[2]李新建，淺析我國制造業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 [J].企業(yè)改革與管理，2014.