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        淺談制造業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

        2016-01-21 16:56:09蔣桂娣
        中國經(jīng)貿(mào) 2015年24期
        關(guān)鍵詞:制造企業(yè)問題對策財務(wù)管理

        蔣桂娣

        【摘 要】制造業(yè)作為我國經(jīng)濟運行的主要產(chǎn)業(yè)之一,關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展的速度與質(zhì)量,所以制造業(yè)的經(jīng)營活動顯得十分重要。再加上我國加入世界貿(mào)易組織以來,制造業(yè)已經(jīng)走向了世界,市場對制造業(yè)來說,既是機遇又是挑戰(zhàn)。那么制造業(yè)如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地,在有效的防范了經(jīng)營風(fēng)險的同時還開闊了市場,提升了自我?做好財務(wù)管理工作是制造業(yè)達到上述目的的有效手段。本文在分析了制造業(yè)財務(wù)管理的意義同時,更詳細地闡述了制造業(yè)財務(wù)管理在實際工作中存在的一些主要問題以及解決措施,希望有助于今后的制造業(yè)管理工作的進一步加強,僅供參考。

        【關(guān)鍵詞】制造企業(yè) 財務(wù)管理 問題對策

        一、引言

        隨著人們物質(zhì)文明的不斷提高,制造業(yè)如雨后春筍迅速發(fā)展起來加大,隨著市場競爭力的不斷加強,制造業(yè)的壓力也在不斷加強。因此加強財務(wù)管理,降低成本、提高效率、擴大市場、增加利潤的空間是制造業(yè)永恒的話題。本人從市場的膚淺觀察與自己的實際工作經(jīng)驗上了解到制造業(yè)在人員素質(zhì)上、全面預(yù)算上、資金管理上個人、風(fēng)險意識上嚴重地阻礙了財務(wù)管理工作,從而阻礙了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。因此本人在這這里想談?wù)勀w淺的看法。

        二、抓好當前制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的意義

        企業(yè)的財務(wù)管理簡單地說就是企業(yè)運用一系列手段使其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,從資金的籌集到投放、再到分配都做到合法有序,并且最大限度內(nèi)使企業(yè)的運營有效。具體意義如下:

        1.合理地管控資金,促進了企業(yè)的發(fā)展

        我們都知道企業(yè)的經(jīng)營命脈是資金,制造業(yè)從原材料的采購到生產(chǎn)再到銷售,資金的安全有效為企業(yè)的正常運營注入了新鮮的血液。所以做好資金管控工作是企業(yè)首要的任務(wù)。

        2.完善成本控制體系,使資源配置最優(yōu)化

        我們還知道成本費用的降低是企業(yè)提高效益的重要手段。那么加強財務(wù)管理工作,使成本從需求到經(jīng)營再到結(jié)構(gòu)都形成產(chǎn)業(yè)化,進而使資源利用以及再利用最大化,最終會使企業(yè)的空間利潤最佳化。

        3.完善內(nèi)部控制制度,改善內(nèi)部環(huán)境

        內(nèi)部環(huán)境有效才能適應(yīng)市場經(jīng)濟需求,才能保障企業(yè)成本最小化、利潤最大化。所以加強財務(wù)管理,促進內(nèi)控有效,確保企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。

        三、當前我國制造業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

        1.相關(guān)財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能不高

        隨著我國社會經(jīng)濟實體的不斷增加,懂得會計知識人的不少,既懂得理論知識又有實際工作經(jīng)驗的不多,無論是會計知識還是實際技能以及管理水平都佳的復(fù)合人才卻很少。目前,財務(wù)人員來源一般有一個是從其他企業(yè)轉(zhuǎn)行的,沒有本企業(yè)的實際經(jīng)驗;一個是剛剛?cè)〉脧臉I(yè)資格的工人聘干轉(zhuǎn)入;一個是剛剛學(xué)校畢業(yè)分配缺乏工作能力;一個是所謂的老會計缺乏理念與知識的更新。讓這些人員去管理非常重要的財務(wù)工作,再加上他們?nèi)狈筇斓膶W(xué)習(xí)以及培訓(xùn)工作,結(jié)果出現(xiàn)了財務(wù)基礎(chǔ)混亂,帳卡、帳實不符、財務(wù)管理只會統(tǒng)計不會分析是很正常的。這樣的財務(wù)管理工作無疑給企業(yè)的經(jīng)營決策帶來了副作用。

        2.預(yù)算管理弱化

        在制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,從供應(yīng)到生產(chǎn)再到銷售都離不開企業(yè)的全面預(yù)算,因為預(yù)算是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在近一段時間上的總體規(guī)劃。但是很多制造業(yè)卻缺乏這方面的認識,管理者認為企業(yè)的發(fā)展依靠供應(yīng)商、靠市場、靠客戶,所以預(yù)算就停留在報表的數(shù)據(jù)上;其他部門認為預(yù)算是財務(wù)部門的事情,財務(wù)部門只要把收入與支出搞好了,預(yù)算就搞好了;基層甚至不了解預(yù)算的含義及作用。這樣導(dǎo)致預(yù)算缺乏第一手資料與部門之間的協(xié)調(diào)作用,更缺乏領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)注。因此預(yù)算在一片空白的信息下進行、在老的模式與方法下進行,導(dǎo)致預(yù)算管理不能落實在實處,計劃與實際相差距離甚大,部門預(yù)算與整體預(yù)算不在同一起跑線上,最終導(dǎo)致預(yù)算與發(fā)展目標背道而馳。

        3.資金管理混亂

        我們說過資金是企業(yè)賴以生存的血液,只有合理地控制資金才能使其運營達到最佳化。但是許多制造業(yè)在資金管理中只看利潤表,卻不看資產(chǎn)負債表中的應(yīng)收賬款以及壞賬準備,更不對賬齡進行分析與跟蹤管理,在他們看來資金只是數(shù)據(jù)而已,機械的無意識的做賬、編制報表,沒有人去關(guān)注現(xiàn)金流量表,更沒有人去分析現(xiàn)金的走向以及凈流量。資金得不到有效的控制和利用,應(yīng)收賬款居高不下,其他應(yīng)付賬款長期靠掛,原材料以及設(shè)備的購入帶有人為性與隨意性,導(dǎo)致資源極大的浪費,企業(yè)負債率居高不下。長此以往,惡性循環(huán),這無疑加大了企業(yè)的財務(wù)費用與經(jīng)營風(fēng)險。

        4.缺乏風(fēng)險防范預(yù)案

        我們說機遇伴隨著挑戰(zhàn)、收益伴隨著風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營中時刻都伴隨著經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險,這是必然的。但是我們應(yīng)該怎樣去面對這些風(fēng)險?使企業(yè)在成長中穩(wěn)步發(fā)展?這是企業(yè)必須首要考慮的問題。但是許多企業(yè)在高收益的誘惑下,卻偏偏忽略了這一點,他們沒有成立專門的風(fēng)險預(yù)案管理小組,對風(fēng)險概念以及其危害性十分淡薄,更沒有對企業(yè)經(jīng)營中內(nèi)外風(fēng)險進行調(diào)研與分析,沒有進行評估與防范預(yù)案,把風(fēng)險當中不可能事件來看待,這種零風(fēng)險理念是非??膳碌模o企業(yè)的經(jīng)營帶來了隱患。

        四、針對當前我國制造企業(yè)財務(wù)管理存在的問題應(yīng)采取的措施

        1.加強相關(guān)人員的職業(yè)技能建設(shè)

        財務(wù)管理工作要求相關(guān)人員理論與技能都精通的前提下,還要具備很高的管理水平。尤其是制造行業(yè),從原材料的采購到產(chǎn)成品的銷售所包含的內(nèi)容復(fù)雜多變,所以刻苦專研業(yè)務(wù)是十分必要。俗話說:學(xué)無止境。在自身先天不足的情況下,后天一定要趕上去。所以相關(guān)業(yè)務(wù)人員一定要積極地去尋找各種辦法來提高自身的綜合能力。同時單位也應(yīng)該支持大家并給予鼓勵以及獎勵。如在上述學(xué)習(xí)中成績優(yōu)秀者或者職稱考試過關(guān)者,給予嘉獎;在他們參加培訓(xùn)以及考試時,單位應(yīng)該給予支持,同時單位還可以讓工作出色、成績優(yōu)秀者帶資培訓(xùn),以激勵相關(guān)財務(wù)人員學(xué)習(xí)的氛圍,同時也要不惜高薪向社會聘請財務(wù)管理人才,進而提升企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍的整體素質(zhì)。

        2.加強預(yù)算管理,注重預(yù)算目標的落實

        首先應(yīng)該全面建立預(yù)算管理體系,讓領(lǐng)導(dǎo)親自主抓預(yù)算。這樣有助于領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的整體動態(tài)了解以及各種政策的制定與實施。其次在對重點環(huán)節(jié)進行突出管理的前提下,全面提高各個部門以及基層人員的預(yù)算意識,真正地發(fā)揮預(yù)算的全員性以及部門之間的協(xié)同效應(yīng),使材料的采購到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售相互銜接,減少預(yù)算計劃與實際的差距,從而使部門預(yù)算與整體預(yù)算保持一致,最終體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。使預(yù)算真正地發(fā)揮其作用并達到其目的。

        3.強化資金管理,制定最佳資金持有量

        在分析了資金重要性的同時,并不是說資金只能持有,不能拋出。企業(yè)為了占領(lǐng)市場、提高競爭能力就必須運用資金去合理地經(jīng)營。那么如何使用資金呢?財務(wù)報表可以真實地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,所以企業(yè)應(yīng)該對各項財務(wù)報表與附注進行詳細的分析。如分析利潤表時,多注意凈利潤的分析;分析風(fēng)險資產(chǎn)負債表時,多注意應(yīng)收賬款、壞賬、現(xiàn)金等科目的分析;另外,更要注意現(xiàn)金流量表的分析,分析凈流量的走向。綜合上述因素之后制定最佳資金持有量,這樣才能適應(yīng)瞬間市場變化的需求,最終促進企業(yè)的良性發(fā)展。

        4.加強風(fēng)險意識的管控

        俗話說:知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。前面我們也說過企業(yè)經(jīng)營所面臨的風(fēng)險是不可能避免的。那么我們就應(yīng)該正確地對待風(fēng)險,預(yù)測風(fēng)險、分析風(fēng)險、評估風(fēng)險、優(yōu)化風(fēng)險策略等手段來將風(fēng)險防范在可控范圍之內(nèi)。如成立風(fēng)險預(yù)案小組,專門進行企業(yè)各種重大決策的風(fēng)險管控工作。對于外部風(fēng)險,他們要進行市場觀察與調(diào)研,并運用科學(xué)手段進行市場預(yù)測與分析,再結(jié)合企業(yè)自身的實際情況,做出重大決策的取舍;對于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險,他們要深入基層,掌握第一手資料,再與企業(yè)制定的計劃相比較,分析差距,找到原因并加以解決。這樣企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險都能得到有效防范。從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

        五、結(jié)語

        一個好的企業(yè)財務(wù)管理制度不但要能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的需要,還要注意其運行的質(zhì)量和效率,使其有較強的可操控性。實行財務(wù)管理實際上是要力求利潤最大化和風(fēng)險最小化,所以企業(yè)財務(wù)管理制度必須要貫穿其經(jīng)濟活動的全過程,并且要把財務(wù)管理的各方面聯(lián)系起來,力求相互制約,相互影響。與此同時,由于客觀經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,企業(yè)的財務(wù)管理制度也應(yīng)該不斷地完善與改進,不能一勞永逸。

        參考文獻:

        [1]韓敏,制造業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析 [J].中國經(jīng)貿(mào),2014.

        [2]李新建,淺析我國制造業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 [J].企業(yè)改革與管理,2014.

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