周震宇

【摘 要】文章首先分析了電力工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，總結(jié)為管理思想陳舊、管理模式不科學(xué)、以及制度不完善。其次重點(diǎn)介紹防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，針對現(xiàn)存問題整理出有效的解決方案，進(jìn)而幫助提升管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】電力工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.電力工程經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊

經(jīng)濟(jì)管理是針對成本支出與收益來進(jìn)行的，在電力工程中重視程度不足，因此管理工作積極的促進(jìn)作用也沒能體現(xiàn)。造成這一現(xiàn)狀的主要原因是管理人員主觀思想陳腐，在電力工程管理中缺乏市場經(jīng)濟(jì)競爭的引入，無論是工作開展形式還是對目標(biāo)的設(shè)定，都缺乏創(chuàng)新精神的引入。電力工程規(guī)模龐大，在建設(shè)期間需要投入大量的成本，如果不能進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，對企業(yè)未來發(fā)展會帶來負(fù)面影響。電力企業(yè)內(nèi)部會執(zhí)行統(tǒng)一的管理計(jì)劃，但傳統(tǒng)管理理念中只是注重對工程質(zhì)量的監(jiān)管，經(jīng)濟(jì)管理并沒有得到重視，甚至在大部分電力企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理并沒有體現(xiàn)出優(yōu)勢。受管理人員自身因素影響，基層員工積極性得不到調(diào)動(dòng)，企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

2.電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式不科學(xué)

經(jīng)濟(jì)管理逐漸被大多數(shù)電力企業(yè)所重視，但在管理開展形式上并沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，由于缺乏該方面經(jīng)驗(yàn)，工作開展仍處于摸索階段，對于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也不能做到前期防御，只是在問題發(fā)生后進(jìn)行補(bǔ)救。而此時(shí)已經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失，只是避免損失進(jìn)一步增大，因此現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理方式并不是最科學(xué)的。經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)分配也存在不科學(xué)因素，電力工程運(yùn)營技術(shù)得到了很好的創(chuàng)新，但經(jīng)濟(jì)管理并沒有使用到信息化技術(shù)，一些電力企業(yè)采用人工統(tǒng)計(jì)的方法開展管理工作。工程建設(shè)以及使用階段產(chǎn)生的重要數(shù)據(jù)安全管理成為難題，人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也容易產(chǎn)生誤差，落后與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

3.電力工程成本預(yù)算制度不完善

工程建設(shè)期間會產(chǎn)生一部分成本支出，電力企業(yè)進(jìn)行成本控制管理時(shí)主要是針對此方面內(nèi)容。工程投入使用后基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，運(yùn)行帶來的損耗等內(nèi)容都應(yīng)劃分在成本控制管理工作中。控制工作參照的依據(jù)是預(yù)算結(jié)果，由于電力企業(yè)預(yù)算體系尚未完善，預(yù)算結(jié)果往往會與實(shí)際情況產(chǎn)生誤差，將此作為經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)，所制定的管理計(jì)劃并不具有可行性。

二、電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.提高經(jīng)濟(jì)管理意識，創(chuàng)新企業(yè)管理理念

提高經(jīng)濟(jì)管理效率，首先要端正管理人員態(tài)度，對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷總結(jié)管理過程中遇到的問題，探討出積極有效的解決方案，在新制定的管理體系中引入風(fēng)險(xiǎn)防范意識。管理人員也要加強(qiáng)與基層員工之間的溝通，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀，擁有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，配合領(lǐng)導(dǎo)干部共同完成經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。電力企業(yè)內(nèi)部員工經(jīng)濟(jì)管理理念得到提升后，預(yù)算與成本控制都能夠高效完成。

2.建立科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式

管理工作開展需要制度的支持，市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，電力企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理才能夠提升市場競爭力。上述文章提到企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，造成工作開展形式混亂，針對此類問題，可以加快管理制度完善的速度，在制度約束下能夠規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理形式，傳統(tǒng)管理體系中存在的問題也能得到解決。電力工程建設(shè)成本與運(yùn)營維護(hù)成本分開管理，確保資金投入后都能得到預(yù)期的收益，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量也得到明顯的提升。

3.健全完善電力工程成本預(yù)算制度

電力工程經(jīng)濟(jì)管理中成本控制應(yīng)作為重點(diǎn)內(nèi)容來進(jìn)行。影響成本控制的因素有很多種，首先是預(yù)算結(jié)果是否符合實(shí)際資金使用量；其次是市場價(jià)格變化的影響，在預(yù)算開展初期，是根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格來進(jìn)行的。電力企業(yè)要加強(qiáng)對核算體系的完善，將工程開展一段時(shí)間后市場經(jīng)濟(jì)體系風(fēng)險(xiǎn)引入其中，并對防范對策進(jìn)行探討，能夠避免風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生后帶來的經(jīng)濟(jì)損失。完善管理制度需要對工作開展流程進(jìn)行調(diào)查，明確電力企業(yè)發(fā)展階段的真實(shí)需求。

4.強(qiáng)化電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理

第一，電力工程投資決策階段。電力工程成立初期，企業(yè)應(yīng)制定長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，對于工程開展不同階段對資金的需求量，對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。工程建設(shè)材料價(jià)格可能會發(fā)生變動(dòng)，在建設(shè)過程中，如果價(jià)格升高，材料的質(zhì)量也不能夠降低。在制定投資建設(shè)計(jì)劃時(shí)，有關(guān)于成本投入的資金范圍就應(yīng)該明確規(guī)定。

第二，電力工程施工階段。工程建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)會逐漸增大，管理內(nèi)容也逐漸復(fù)雜化。電力企業(yè)可以指定有效的工作質(zhì)量評估體系，定期對經(jīng)濟(jì)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成競爭意識，管理效率也有明顯的提升。材料進(jìn)入工程現(xiàn)場前，要進(jìn)行全面檢驗(yàn)，保障使用質(zhì)量。檢驗(yàn)內(nèi)容包括材料的等級標(biāo)準(zhǔn)，以及具體的采購數(shù)額，為經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對隱蔽工程、變更等要進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)、核實(shí)后才可簽證。另外嚴(yán)格控制材料費(fèi)也是施工階段有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第三，電力工程竣工結(jié)算階段。工程決算的審核直接關(guān)系到投資方與建設(shè)方的根本經(jīng)濟(jì)利益，因此，加強(qiáng)工程結(jié)算階段經(jīng)濟(jì)管理的有效性尤其重要。對施工單位來說，可能會多報(bào)結(jié)算，提高工程造價(jià)，確保自身利益最大化。因此，在結(jié)算過程中，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格監(jiān)督工程合同的履行情況，按實(shí)際工程量進(jìn)行相應(yīng)造價(jià)的核算；同時(shí)，加強(qiáng)審核工作，清理需要增加的合同外費(fèi)用，嚴(yán)格按照簽訂補(bǔ)充合同的內(nèi)容進(jìn)行核算。

三、小結(jié)

電力工程經(jīng)濟(jì)管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，關(guān)系到項(xiàng)目工程能否順利的開展和運(yùn)行。電力企業(yè)為了提高市場競爭力，必須加強(qiáng)對電力工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，控制電力工程成本，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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