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        我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀及對策探討

        2016-01-21 10:48:17夏興輝
        中國經(jīng)貿(mào) 2015年24期
        關(guān)鍵詞:管理現(xiàn)狀人力資源管理事業(yè)單位

        夏興輝

        【摘 要】 對我國任何事業(yè)單位而言都需要人力資源部門幫助其管理人力資源,對于任何類型的組織管理工作都離不開人力資源管理,當(dāng)人力資源管理工作做好以后才能促進事業(yè)單位其他事務(wù)更好的進行。只有結(jié)合當(dāng)下事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀才能更好的解決實際工作中出現(xiàn)的問題,對問題進行細致研究分析和探討,在此基礎(chǔ)上才能制定合適的改進方案幫助事業(yè)單位更好的向前發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人力資源管理;管理現(xiàn)狀

        人力資源管理部門是事業(yè)單位的重要一部分,人力資源管理掌控整個單位的人力資源,而人才作為當(dāng)今社會各項工作的主體受到了人們的普遍關(guān)注和重視。因此,為了提升我國事業(yè)單位的工作效能就要更加重視對人力資源的管理工作。

        一、我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

        1.我國事業(yè)單位人力資源管理概念

        事業(yè)單位是國家政府設(shè)立的工作機構(gòu),為了社會公益目的而設(shè)立的社會服務(wù)類單位。事業(yè)單位是國家行政機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的不實行經(jīng)濟核算提供非物質(zhì)生產(chǎn)和勞務(wù)服務(wù)的非盈利性的機構(gòu),其中集中了我國大量的有才之士,是國家政府體現(xiàn)綜合實力的地方。在這個知識就是經(jīng)濟的時代,事業(yè)單位人力資源管理就發(fā)揮了重要作用,人作為促進社會經(jīng)濟發(fā)展的主要能動力因素,事業(yè)單位人力資源管理就能夠把握這些能動力,通過這些人為事業(yè)單位做出更多的貢獻。事業(yè)單位人力資源管理部門對人才的把握直接影響事業(yè)單位的未來,而事業(yè)單位則又體現(xiàn)了國家的綜合能力,因此事業(yè)單位要招聘更多的高級人才以提高事業(yè)單位的競爭力。人才作為第一資源已成為管理最重要的因素和資源,人力資源已成為社會發(fā)展的核心資本,在人事管理發(fā)展史上,我國迎來了人力資源管理的嶄新時代。

        2.我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

        長久以來我國事業(yè)單位人力資源管理都是機關(guān)人事管理的模式?jīng)]有突破和改進,管理方法很傳統(tǒng),降低了人力資源管理的工作效率,近幾年我國事業(yè)單位人力資源管理也有了很大改善,但是效果并不是很明顯,由于一些企業(yè)對事業(yè)單位人事管理辦法的應(yīng)用,導(dǎo)致了企業(yè)人力資源的大量流失,因為傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)不能滿足于現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制,所以要對事業(yè)單位人力資源管理進行新形勢的改革和創(chuàng)新,要能夠適應(yīng)現(xiàn)代事業(yè)單位的管理體制和社會的發(fā)展。我們要在事業(yè)單位人力資源管理的原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新,構(gòu)建符合我國基本國情的面向世界范圍的嶄新的人力資源管理制度,只有這樣才能充分利用我國人力資源,幫助我國事業(yè)單位更好的前進。

        二、我國事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)的問題

        1.我國事業(yè)單位對人力資源管理不夠重視

        由于我國人力資源管理起步較晚,各項體制不完善,事業(yè)單位工作人員沒有認識到人力資源管理的意義和重要性,導(dǎo)致我國事業(yè)單位對人力資源管理普遍不重視。人事單位的高層領(lǐng)導(dǎo)和低層職員之間沒有建立起溝通的橋梁,一定程度上加劇了事業(yè)內(nèi)部的階級分層現(xiàn)象,高層領(lǐng)導(dǎo)沒有更多的去關(guān)注下級,這樣就導(dǎo)致了低層職員沒有能動力去更好的工作了,不利于事業(yè)單位更好的發(fā)展。當(dāng)事業(yè)單位對每一個工作人員都足夠關(guān)心對人力資源管理足夠重視就能夠最大限度的發(fā)揮事業(yè)單位的生命力。

        2.事業(yè)單位對人力資源的設(shè)置缺乏科學(xué)性

        所謂人力資源設(shè)置科學(xué)性就是讓每個人都能充分發(fā)揮自己的能力,并把他的這些能力全部用在自己所從事的事業(yè)中,每個人都能正確的找到適合自己的位置并且在這個位置上做出貢獻。而在我國事業(yè)單位人力資源管理上就缺乏這一點,在對人才的配置上有很大的問題。在事業(yè)單位中的職能設(shè)置往往是上級管理下級服從組織分配,在工作中沒有做到人盡其才,在一定程度上就是浪費了大量的人力資源。因此為了提升我國事業(yè)單位對人力資源的利用率就應(yīng)該改進制度,能做到因事設(shè)崗因崗設(shè)人,才能最大程度上發(fā)揮人才的能力。

        3.我國事業(yè)單位人力資源管理部門缺乏相應(yīng)的人才

        對各項事業(yè)來說人才都是非常重要的,事業(yè)單位人力資源管理部門要想更好的發(fā)展也需要相應(yīng)的人才入駐,但是在培養(yǎng)人力資源管理人才上我國還有很大的不足,在培養(yǎng)這方面人才上還需要改進很多。人力資源管理人才的培養(yǎng)不是立竿見影的,它需要長時間的培訓(xùn)和教育,不能僅看重眼前利益而不注重實際,所以我國要設(shè)立完善的能夠長期發(fā)展的人力資源管理培訓(xùn)機構(gòu),讓人力資源管理培訓(xùn)有章可循,不再那么盲目,同時也為后來者提供了便利。對我國事業(yè)單位人力資源管理人才的培訓(xùn)要長久規(guī)劃并且要循序漸進,只有堅持不懈才能贏得最終的勝利,才會有更高質(zhì)量高能力的人力資源管理人才的輸出。

        4.我國事業(yè)單位人力資源管理中缺乏動力因素

        在事業(yè)單位里面工作沒有足夠的動力因素促進工作人員積極工作,不是多勞多得的制度,在我國事業(yè)單位里只要大家來上班就有工資,雖然根據(jù)職位的不同工資也會不同,但都幾乎不會變動,不會出現(xiàn)增長,在同一個單位內(nèi)沒有競爭力,也沒用相應(yīng)的獎勵政策或措施鼓勵工作能力強的人更好的工作,在這種大家都一樣的環(huán)境中就缺乏了工作人員積極向上的動力因素,事業(yè)單位內(nèi)部沒有了競爭了,大家都開始懈怠懶惰,這樣就沒有足夠的熱情和創(chuàng)新力去應(yīng)對事業(yè)單位的工作了,也就造成了事業(yè)單位人力資源的大量流失,所以增加獎勵政策增加單位內(nèi)部的競爭力是提升人力資源管理工作效率的重要方法。

        三、結(jié)語

        隨著21世紀的到來,我國事業(yè)單位人力資源管理有了很大的進步,并且在不斷的改進自己的不足之處,向著更好的方向邁進。我國事業(yè)單位為國家社會經(jīng)濟做出了很多貢獻,而事業(yè)單位人力資源管理則是基礎(chǔ),為事業(yè)單位管理配置了各種各樣的高級人才,進而提高了事業(yè)單位的工作效能,也為人民謀取了更多的福利。

        參考文獻:

        [1] 鄭彩云,祁艷朝.我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究[J].云南社會主義學(xué)院學(xué)報,2014(04).

        [2] 侯汶佳.我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀的分析[J].人力資源管理,2011(06).

        [3] 易菊.我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2013(22).

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