在全國一片房地產(chǎn)去庫存的壓力下，深圳房價卻是一騎絕塵，不僅一年普漲四成，在當(dāng)?shù)刈钚碌耐恋嘏馁u中，尖崗山一地塊的樓面地價達到79907元/平方米的新高，以樓面價計，成為2015年的全國地王。

深圳房價逆市暴漲，對資金流形成強大的聚集效應(yīng)，源于深圳對人才的吸附效應(yīng)。而其吸引人才的要素，第一無疑是經(jīng)濟，一線城市中，深圳在民企發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新兩方面最具優(yōu)勢；第二則是環(huán)境，一線城市中，深圳最少霧霾，氣候舒適宜居。

而無論創(chuàng)新還是環(huán)境，都與深圳最早轉(zhuǎn)型有關(guān)。上世紀(jì)90年代末，深圳就開始有意識地減少接納“三來一補”企業(yè)，轉(zhuǎn)為扶持高技術(shù)企業(yè)。由此溢出的產(chǎn)業(yè)，許多被東莞所承接，后者由此成為世界工廠新的心臟。

雖然在2001年中國加入WTO之后，東莞經(jīng)濟高速成長，但制造業(yè)必須升級轉(zhuǎn)型的話題，其實一直與增長如影隨行。騰籠換鳥的提法，早在2008年金融危機之前已被提及有年。然而，突破舒適域總是一個艱難的決定。未來的困境，總是讓位于當(dāng)下的“悶聲發(fā)大財”抑或得過且過。溫水煮青蛙的結(jié)果，是今天許多制造業(yè)者仍在供給側(cè)改革中步履維艱。

不過，產(chǎn)業(yè)鏈條上，有居危思安者，也不乏居安思危的進擊者。康敬偉屬于后者。憑借長年穩(wěn)定服務(wù)華為等大客戶，他的科通原本已在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈領(lǐng)域打下一片天地。而與此同時，這一行業(yè)也處于被互聯(lián)網(wǎng)+所改寫的前夜。不滿足于當(dāng)下舒適域的康敬偉，于是主動對接互聯(lián)網(wǎng)，于3年間搭建起科通芯城的大平臺；之后又對接著眼未來的智能硬件領(lǐng)域，建構(gòu)了硬件創(chuàng)新平臺硬蛋，他的夢想是打造一個制造業(yè)的Uber。

在眾多制造產(chǎn)業(yè)鏈的參與者陷入愁云慘霧之時，完成轉(zhuǎn)型的科通芯城，今天市值已過百億，且仍處于生長之中。

2015，是中國經(jīng)濟的持續(xù)轉(zhuǎn)折年。步入轉(zhuǎn)型深水區(qū)的中國，開始探尋改革牛的上下求索。我們作為看客也是目不暇接，不僅見證了政策與市場之手的交替發(fā)力，在股市上制造出人意料的潮漲潮落、大喜大悲，也旁觀了萬科、徐翔等參與者的命運突變。如今，經(jīng)濟仍如在迷霧中穿行，但可以預(yù)見，2016年，變革仍將繼續(xù)。微觀的個體，如何謀求生機？無論科通還是它總部所在的深圳，堪為一個示范。無論看得見與看不見的手將如何施加影響，互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的輪廓卻已初步清晰，我們需要做的，或正是突破自己的舒適域，投身轉(zhuǎn)型，不斷試錯，在一次次的交學(xué)費中向未來商業(yè)模式演進。