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        我國煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其對策研究

        2016-01-19 13:23徐劍飛
        財經(jīng)界 2016年1期
        關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理

        徐劍飛

        一、緒論

        (一)研究的背景和意義

        參考相關(guān)資料,煤炭資源在我國的分布特點較為集中,其中約有近兩成的在云貴川渝地區(qū),近七成的煤炭資源位于晉陜蒙寧;其他地區(qū)僅占13%。我國是一個“富煤,貧油,少氣”的國家,并且我國是世界上的產(chǎn)煤大國,并且由于煤炭資源分布不均勻,出現(xiàn)了西煤東運的情況。從目前來看,由于煤炭過剩,導(dǎo)致煤炭的價格下跌,價格的波動,需要企業(yè)控制產(chǎn)量,保持需求和價格的平衡。自2012年以來,我國煤炭由以前的出口國改為凈進(jìn)口國,進(jìn)出口總量大幅增加,并且對于煤炭的消費也大幅下降,煤炭過剩導(dǎo)致煤炭價格也大幅下降,煤炭企業(yè)的經(jīng)營壓力不斷增大,許多老礦區(qū)企業(yè)也出現(xiàn)了經(jīng)營困難的情況,結(jié)果導(dǎo)致煤炭經(jīng)濟(jì)從2012年便走向了下坡路。

        在煤炭行業(yè)不景氣的實際情況下,高效的進(jìn)行煤炭企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營管理需要給予足夠的重視。研究煤炭企業(yè)財務(wù)管理,清晰得解釋企業(yè)財務(wù)管理的定義以及內(nèi)容是第一步;接著,從煤炭企業(yè)視角對照企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容開展研究,使得煤炭企業(yè)的財務(wù)管理問題更加明了,并在煤炭行業(yè)內(nèi)針對財務(wù)實際問題提出解決方案;同樣對于管理人員提高危機意識,加重對財務(wù)業(yè)務(wù)的注意力,可以使得財務(wù)防范體制有效構(gòu)建,并依托實際情況實施有效措施,從而使得財務(wù)管理水平提升,保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

        (二)文獻(xiàn)綜述

        1、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

        改革開放過后,我國財務(wù)管理理論經(jīng)過了長時間的探索和發(fā)展,并根據(jù)中國的不同情況發(fā)展了有中國特色的財務(wù)管理理論。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的提出,面對激烈的市場競爭,企業(yè)的管理機制對企業(yè)變得越來越重要了,不同的專家對企業(yè)財務(wù)管理有著不同的建議。

        胡逢才按照企業(yè)經(jīng)營者的視角,分析了企業(yè)財務(wù)管理,提出了企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)是 “財務(wù)管理特殊業(yè)務(wù)理論”。王化成學(xué)者則總結(jié)出分權(quán)同集權(quán)的關(guān)系是企業(yè)財務(wù)管理的重點問題。在我國絕大部分企業(yè)都是按照分權(quán)的管理機制,每個下屬公司僅僅掌控權(quán)利范圍內(nèi)的管理與財務(wù)核算,大多受總公司的控制,并在相應(yīng)時間內(nèi)事后審計企業(yè)財務(wù)管理。集中管理制度現(xiàn)在已然成為企業(yè)的共性發(fā)展,該種管理制度能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理計劃,積極調(diào)整投資方向,對于企業(yè)利益的樹立具有較好的推動作用,進(jìn)而使得公司最大化利益得以實現(xiàn)。部分學(xué)者則提出對于財務(wù)管理模式的選擇應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際情況,依托現(xiàn)實運作而確定。

        2、國外研究現(xiàn)狀

        當(dāng)二戰(zhàn)結(jié)束后,西方工業(yè)國家駛?cè)肓税l(fā)展的快車道,企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化,將公司的主要注意力都集中在銷售與生產(chǎn)中,對于企業(yè)財務(wù)管理沒能提上注意。直到產(chǎn)生了西方財務(wù)管理理念,分權(quán)與集權(quán)這兩種形式才出現(xiàn)在西方財務(wù)管理中。目前國際大公司主要使用集權(quán)的模式一切財務(wù)政策都要從總公司考慮。

        二、財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)理論

        (一)財務(wù)風(fēng)險的概念

        1、財務(wù)風(fēng)險的概念

        當(dāng)公司在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理時,在遇到不可控以及無法預(yù)料的情況時,致使在相應(yīng)范圍、時間里公司實際收到的收益同其預(yù)想的計劃出現(xiàn)差距,結(jié)果是使得可能公司承受虧損或者收到更多的收益,該情況即為財務(wù)風(fēng)險。由于在公司經(jīng)營生產(chǎn)流程中始終都發(fā)生著財務(wù)行為,因此利潤分配、短長期的投資以及資金的籌集都有產(chǎn)生風(fēng)險的可能。

        2、財務(wù)風(fēng)險的基本類型

        (1)籌資風(fēng)險

        當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)以及資金供需市場產(chǎn)生差異時,公司的財務(wù)可能在企業(yè)融資的過程中帶來的風(fēng)險稱之為籌資風(fēng)險。

        購買力、匯率、財務(wù)杠桿效應(yīng)、再融資以及利率風(fēng)險是籌資風(fēng)險的主要表現(xiàn)方面。由于經(jīng)濟(jì)市場中金融資產(chǎn)發(fā)生改變從而變化籌資投入的風(fēng)險叫做利率風(fēng)險;再融資風(fēng)險則大多是因為市場里的融資方式以及金融工具種類發(fā)生了改變,從而使得公司又一次籌款出現(xiàn)了變動性,同時由于企業(yè)的不合理的籌資體系造成再次籌款出現(xiàn)了問題;當(dāng)公司利用融資杠桿使得相關(guān)利益者出現(xiàn)不穩(wěn)定情況稱為財務(wù)杠桿效應(yīng);匯率的改變從而使得企業(yè)外國的生意的收益變得難預(yù)計的情況叫做匯率風(fēng)險;當(dāng)幣值市場由于動蕩使得企業(yè)籌資變得難以預(yù)計稱為購買力風(fēng)險。

        (2)投資風(fēng)險

        所謂投資風(fēng)險是說當(dāng)部分資金被企業(yè)投入生產(chǎn)經(jīng)營里,由于市場的需求出現(xiàn)了變更,使得最終企業(yè)的收入不同于預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險。對外投資基本上可以分為證券投資與直接投資類別。

        我國的《公司法》明確要求,當(dāng)四分之一以上的企業(yè)股權(quán)被股東所掌握那么就稱之為直接投資。債券與股票投資是證券投資的主要方式。股票投資的主要特點就是共擔(dān)風(fēng)險,共享收益;債券投資與接受投資的公司的經(jīng)營活動不存在最直接的影響,單純是按照一定時間被支付一定的利息,可能會出現(xiàn)的風(fēng)險便是接受投資的一方償還債務(wù)能力的低下。違約、道德、金融衍生工具、通貨膨脹、匯率、再投資以及利率風(fēng)險都是投資風(fēng)險的主要形式。

        (3)經(jīng)營風(fēng)險

        經(jīng)營風(fēng)險說的是處于企業(yè)管理生產(chǎn)流程里,銷、產(chǎn)與供每個流程中出現(xiàn)的變動性使得公司流動資金出現(xiàn)波動,從而使得企業(yè)收益出現(xiàn)不確定現(xiàn)象,也稱作營業(yè)風(fēng)險。應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險以及采購風(fēng)險是經(jīng)營風(fēng)險的幾個主要方面。

        所謂采購風(fēng)險也就是說當(dāng)原料供應(yīng)出現(xiàn)了變化使得有可能會出現(xiàn)不能按需供應(yīng)的可行性,或者是因為信譽以及結(jié)款形式的變化從而使得實際完成交易的時間限制同預(yù)計交易完成時間限制間的不同。

        生產(chǎn)風(fēng)險就是 當(dāng)工作者、技術(shù)、能源以及信息方面出現(xiàn)變化從而使得生產(chǎn)過程中生產(chǎn)過程的改變,或者是因為不足量的庫存使得可能無法持續(xù)生產(chǎn)或者銷售停滯。

        當(dāng)產(chǎn)品市場出現(xiàn)改變從而使得銷售產(chǎn)品變得困難的可能就是存貨變現(xiàn)風(fēng)險。

        當(dāng)公司賒銷現(xiàn)象比較多,從而使得該收回的賬目成本大大增長的可能,或者說是因為賒銷政策的變化從而使得現(xiàn)實收回的資金同預(yù)期收回資金的差距叫做應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險。

        (4)存貨管理風(fēng)險

        企業(yè)生產(chǎn)的有效性的其中一點就是要維持相對數(shù)量的存貨,然而多少的庫存量是合適的需要進(jìn)行一定的工作,如果有太多的存貨則會出現(xiàn)積壓問題,冰封了公司有效資金,存在較高風(fēng)險;假若用著少量的存貨,也會使得不能及時供應(yīng)原料,無法保證企業(yè)的有效運轉(zhuǎn),甚至?xí)霈F(xiàn)不能滿足客戶需求的現(xiàn)象,嚴(yán)重降低公司形象。

        (5)流動性風(fēng)險

        當(dāng)企業(yè)有可能不能確切、按常規(guī)形式的將資金亦或者是債務(wù)以及付現(xiàn)有效完成時,就出現(xiàn)了流動風(fēng)險。單從實際運轉(zhuǎn)流程進(jìn)行解釋,就是企業(yè)的償付、變現(xiàn)能力考評與分析企業(yè)的流動風(fēng)險。在此過程中,企業(yè)是在償債能力與支付能力方面出現(xiàn)了問題,因此也可以叫做現(xiàn)金不可償還和流動資金不足風(fēng)險。當(dāng)公司不確定資產(chǎn)是否能夠轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金時就叫做變現(xiàn)能力風(fēng)險。

        (二)財務(wù)風(fēng)險的特征

        不確定性,這是財務(wù)風(fēng)險的基本特性;不能預(yù)見性即是風(fēng)險的主要特點,不能如期實現(xiàn)當(dāng)初定下的期望,使得結(jié)果與預(yù)期出現(xiàn)差異是風(fēng)險的結(jié)果。風(fēng)險是在特定時間特點條件下發(fā)生的,也可能不發(fā)生。

        客觀性就是說當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時,其不會按照人們的期望或者厭惡而發(fā)生或不發(fā)生,能做的是主動地去面對、恰當(dāng)?shù)萌ヌ幚怼?/p>

        全面性主要說明的是在企業(yè)開展財務(wù)管理活動的始終都可能會出現(xiàn)財務(wù)的風(fēng)險,對于發(fā)生的時間沒有特定說明。

        可轉(zhuǎn)移性與可分散性指的是,盡管財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移,是現(xiàn)實存在發(fā)生的,但是人們可以通過有效的預(yù)防措施從而使得風(fēng)險轉(zhuǎn)移或者分散開來,通常在即將發(fā)生風(fēng)險或者風(fēng)險發(fā)生的進(jìn)行時中,通過有效的處理方式,降低風(fēng)險造成的影響,使得風(fēng)險收益增漲。

        決策性,由于公司的管理生產(chǎn)是不間斷的,決策者通過分析影響公司發(fā)展的要素進(jìn)行有效的評估,也稱之為財務(wù)風(fēng)險的決策,通過估計與預(yù)測財務(wù)風(fēng)險,進(jìn)而控制財務(wù)風(fēng)險的動蕩性,從而使得由此引發(fā)的損失減少。

        損失同收益共存性,也就是當(dāng)出現(xiàn)的越大的風(fēng)險有可能收獲越多的利益,相反當(dāng)越低的風(fēng)險也就帶來越少的收益。

        (三)財務(wù)風(fēng)險的意義

        財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)實不可避免得存在于所有的企業(yè)中。對于其意義解釋如下:其一,風(fēng)險必然存在于不穩(wěn)定的財務(wù)機制中,因此就必須對其進(jìn)行有效措施;其二,財務(wù)風(fēng)險不是隨人們意志存在的,是現(xiàn)實存在的,不會徹底消除,故此零風(fēng)險的煤炭企業(yè)不存在,可以做的是采取一定的風(fēng)險控制措施將其影響降到最低。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管控,盡可能降低其風(fēng)險,從而保持公司持續(xù)健康發(fā)展,壯大企業(yè)。當(dāng)企業(yè)的外圍市場條件發(fā)生變化以及企業(yè)自身出現(xiàn)了變化時,該企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會隨之增大,因此控制財務(wù)風(fēng)險有著較強的現(xiàn)實價值。

        三、我國煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

        (一)煤炭企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

        1、外部環(huán)境風(fēng)險

        政治風(fēng)險。有著“工業(yè)糧食”綽號的煤炭資源,屬于不可再生一次性資源,全球各國都異常關(guān)注此類資源的儲備,因此該行業(yè)的不單純得是商業(yè)上的競爭,眾多發(fā)達(dá)國家通過軍事、外交以及政治手段,來確保能源安全?,F(xiàn)實的講,政治風(fēng)險是煤炭企業(yè)始終需要面對的。

        政策風(fēng)險。在生產(chǎn)許可以及勘測等方面的監(jiān)督,是政府相關(guān)部門對該行業(yè)實施管理的具體形式,這些規(guī)則的要求對于煤炭企業(yè)的經(jīng)營理念以及業(yè)務(wù)拓展具有不小的影響,故此,政府有關(guān)部門對煤炭行業(yè)政策性的改變對于該行業(yè)會產(chǎn)生較大的不同影響,從而產(chǎn)生風(fēng)險。

        利率風(fēng)險。在煤炭行業(yè)里,流動經(jīng)費機會成本的加重、資產(chǎn)價值的下跌、利率的漲起,會使得風(fēng)險出現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中。

        項目融資上存在的財務(wù)風(fēng)險。在股份制改造的進(jìn)程中,銀行部門為了配合其而制定了相關(guān)措施,提高了控制融資與貸款環(huán)境的能力,從而使得項目融資的難度增加,此外,絕大多數(shù)的小額貸款,有著較長還期的特點,從而使得違約風(fēng)險更大,進(jìn)而也使得籌資的工作量加大。

        市場風(fēng)險。在世界各地分布不均的煤炭資源,基于此對于資源的消費矛盾的競爭一天比一天激烈,使煤炭價格產(chǎn)生上下變動的最基本原因還是由于供求關(guān)系的變化,但是資源分配以及市場分布的不對稱使得供需矛盾進(jìn)一步擴大,從而使得價格產(chǎn)生了不停的變動,故此,較大的市場風(fēng)險時刻存在于煤炭市場中。

        對外投資上存在的財務(wù)風(fēng)險。煤炭企業(yè)具有異常少的收益,企業(yè)所屬機構(gòu)分工有待清晰、合理,監(jiān)管投資的舉措不夠有效。

        2、內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險

        組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險。部分煤炭企業(yè)盡管公司基礎(chǔ)不小,然而管理層較為混亂,相關(guān)制度規(guī)章過時,分工職責(zé)不明,財務(wù)管理透明化低,企業(yè)信息交流不暢,不少的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險源自組織結(jié)構(gòu)上的不完善。

        預(yù)算控制風(fēng)險。我國相關(guān)部門制定了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)要求與煤炭企業(yè),然而絕大部分的企業(yè)都僅是敷衍性的處理。項目不夠全面的預(yù)算,缺少對資金細(xì)化到每月、每個季度的規(guī)劃,企業(yè)內(nèi)沒能集中管理資金,流動經(jīng)費調(diào)度機制不完整,有待改善合理使用資金的制度保障。

        財務(wù)管理不當(dāng)導(dǎo)致的風(fēng)險。部分煤炭企業(yè)目光短淺,僅僅是為了實現(xiàn)短期的利益實現(xiàn),肆意投資,不加節(jié)制得開采,資源利用率極差,開采與儲備嚴(yán)重不對稱,結(jié)果是出現(xiàn)流動資金斷流,企業(yè)的資金鏈中斷,有的欠下巨額債務(wù),使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力下降,甚至有可能使企業(yè)走向破產(chǎn)的結(jié)局。

        經(jīng)營虧損風(fēng)險。高回報、高投入、高風(fēng)險是煤炭行業(yè)的三高特點,同樣在煤炭開發(fā)的過程中需要投入數(shù)額不小的財力、物力與人力。很多煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,缺乏有針對性的銷售方式,多呈粗狂型生產(chǎn)經(jīng)營,造成煤炭囤積,令企業(yè)銷售與生產(chǎn)流程呆滯,從而直接造成由于生產(chǎn)、銷售滯銷而使得企業(yè)運轉(zhuǎn)收入降低,進(jìn)而對到期的利息等處理產(chǎn)生影響,使得公司的收益受損。

        財務(wù)風(fēng)險存在于支付流程里。資金流動性風(fēng)險存在于現(xiàn)金支付過程里,債務(wù)風(fēng)險則是出現(xiàn)于資金流動性非常迅猛的時候,稀釋風(fēng)險則是出現(xiàn)在股權(quán)支付流程中。

        (二)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)在煤炭企業(yè)中的根源

        1、財務(wù)風(fēng)險的根源在于高負(fù)債經(jīng)營

        煤炭企業(yè)在負(fù)債的情況下依然提高額度進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動是造成財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵原因,當(dāng)債務(wù)到期后沒能如期實現(xiàn)償還,結(jié)果就是造成煤炭企業(yè)財務(wù)管理的無效性,直至企業(yè)破產(chǎn)。其中可能還有很多因素,但是總結(jié)其根本因素還是由于負(fù)債經(jīng)營。

        2、煤炭企業(yè)直接造成財務(wù)風(fēng)險的原因是流動資金短缺

        資金密集是煤炭行業(yè)的特征,巨額得現(xiàn)金流是企業(yè)的固定資金;但是與普通商品不同的是,煤炭產(chǎn)品不可以持續(xù)庫存,同時該類企業(yè)又有著寬松的信用保障,資金絕大比例是由應(yīng)收賬款組成。故此,該類公司的資金管理困難重重,因為流動資金斷流而出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險時常出現(xiàn)。

        3、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)因是無效經(jīng)營以及失誤投資

        在煤炭企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍里不單單是煤炭方面的活動,還會有部分非煤的產(chǎn)業(yè)。多元化的發(fā)展模式可能會產(chǎn)生兩方面的結(jié)果:其一多元化的發(fā)展能夠使得風(fēng)險分散開來;此外可能會因為管理的范圍過大,從而使得公司決策層的管理信息對稱性較差。

        4、財務(wù)風(fēng)險在煤炭企業(yè)中出現(xiàn)的外因多是由于多變與復(fù)雜的環(huán)境

        與其他企業(yè)的運營方式大有不同,煤炭企業(yè)的基本都是在井下開展工作,由于其特殊性也使得該行業(yè)的生產(chǎn)安全系數(shù)降低,由于煤層所在地以及該處瓦斯含量等因素非人為能夠掌握的,因此復(fù)雜的環(huán)境為安全生產(chǎn)帶來了挑戰(zhàn)。另外,財務(wù)管理體系在多變復(fù)雜的現(xiàn)實工作中的適應(yīng)性較差。其中資源環(huán)境、文化社會環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境都構(gòu)成了客觀環(huán)境。

        四、面對不同的財務(wù)風(fēng)險所應(yīng)對的對策

        (一)明確財務(wù)分析系統(tǒng),構(gòu)建持續(xù)的財務(wù)預(yù)警體系

        煤炭企業(yè)的經(jīng)營目的就是獲得利潤,這同樣是公司發(fā)展與生存的基礎(chǔ)。構(gòu)建持久的財務(wù)預(yù)警機制,其中具有代表性的是指發(fā)展?jié)摿?、?jīng)濟(jì)效率、償債能力以及獲利能力。對于資產(chǎn)獲利能力可以由成本費用利潤率以及總資產(chǎn)報酬率表示。其中能夠明確表明每元資本能夠取得收益的能力,是公司通過資本整合收益能力的象征;另外表示的是支出每元能夠得到的利潤,這個數(shù)值越大,表示企業(yè)的收益水平越高。償債能力可以有資產(chǎn)負(fù)債的比例以及流動比例來來表示。

        (二)遵循客觀規(guī)律制定風(fēng)險政策

        通過構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制,實現(xiàn)企業(yè)實時監(jiān)控風(fēng)險信息,例如企業(yè)成本的增加、應(yīng)收款目的加大、質(zhì)量的下降以及產(chǎn)品的堆積等,充分了解其構(gòu)成的過程以及根源,從而提出有效的改善做法,從而使得風(fēng)險系數(shù)降低。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時一般采取的是風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險接受以及風(fēng)險分散等措施。對于風(fēng)險控制的理念又能夠加以細(xì)分:從目的層面能夠分成抑制性以及預(yù)防性,預(yù)防性是指在風(fēng)險發(fā)生之前預(yù)估會造成的影響,并實施有效方案,減少風(fēng)險的損失。抑制性是指風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生,通過采取有效的措施,對風(fēng)險的損失降到最低。在市場經(jīng)濟(jì)不斷繁榮的當(dāng)下,通過財務(wù)杠桿效應(yīng)融資實施負(fù)債下運營公司的模式是當(dāng)下煤炭行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實。但是綜合部分負(fù)債經(jīng)營的案例,可以總結(jié)以下教訓(xùn):企業(yè)沒能制定有效的決策、目的性投資差、投資前可行性調(diào)查以及財務(wù)分析準(zhǔn)備工作不足。盡管煤炭企業(yè)發(fā)展過程中適宜的舉債是可行的,但前提是一定要有一定的資產(chǎn),假若在企業(yè)的資產(chǎn)中債務(wù)的比例較大,那么就會進(jìn)入惡性經(jīng)營中。另外在負(fù)債經(jīng)營中償還債務(wù)能力的大小是一個較為關(guān)鍵的要素,但就償債水平進(jìn)行分析,當(dāng)較低的負(fù)債比例出現(xiàn)后,煤炭企業(yè)償還債務(wù)的水平就會越高,但現(xiàn)實不一定是合乎情理的,比如說當(dāng)煤炭企業(yè)的利潤率高于借款利率時。因此負(fù)債經(jīng)營應(yīng)當(dāng)有效、合理得應(yīng)用在煤炭企業(yè)中。

        (三)在財務(wù)活動注重風(fēng)險干預(yù)工作

        在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中,煤炭企業(yè)用于經(jīng)營生產(chǎn)的起跑線即是要進(jìn)行籌資,如果后期沒能實施有效的管理行為那么就會對于籌集到的資金預(yù)期收益變動性較大,因此籌資風(fēng)險便會產(chǎn)生。二是借入資金。單是考慮所有者的投資,因為沒有償還本息的壓力,所以可以長期使用經(jīng)費,能夠?qū)崿F(xiàn) 控制,有可能存在的風(fēng)險也只是對于使用效益的不可預(yù)知性。單是考慮借入資金的來說,財務(wù)杠桿利益被煤炭企業(yè)獲得時,借入資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,于此同時可能會出現(xiàn)不可確定的收入以及無法預(yù)知的是否能夠償還債務(wù)的可能。通過融資渠道獲得有效資金后煤炭企業(yè)開始再投資主要有投資商貿(mào)活動、證券市場以及生產(chǎn)項目三種。但是并不是所有的投資都可以如期投入生產(chǎn),從而使得收益無法保證;有著盡管投入生產(chǎn)但是收益很差,甚至有可能產(chǎn)生虧損,從而使得企業(yè)的盈利額下降償還債務(wù)的水平下降;有的即便沒有產(chǎn)生虧損現(xiàn)象,但是可憐的盈利額,甚至都不能超過同期銀行的存款利率;即便利潤不比銀行的利率低,但是卻不及當(dāng)前煤炭行業(yè)的利潤率。當(dāng)對投資風(fēng)險制定相關(guān)對策時,其中要堅持的原則便是要積極主動實施風(fēng)險投資以期能夠取得較高的收益,同時也要理性分析避免貿(mào)然行事,從而使得風(fēng)險降到最低。對于這種情況,應(yīng)當(dāng)有效地開展應(yīng)收賬款的工作,從而構(gòu)建穩(wěn)妥的信用體系,明確客戶的信用級別并有效地考評相關(guān)企業(yè)的償債水平,科學(xué)的制定應(yīng)收賬款率,實現(xiàn)銷售責(zé)任體系。煤炭企業(yè)財務(wù)循環(huán)的末端即是收益分配,其包含股息分配以及收益留存。股息的分配能夠滿足股東擴大財產(chǎn)的需要,收益留存能夠使得來源的規(guī)模擴大,這兩方面相輔相成又相互制衡。當(dāng)煤炭企業(yè)迅速發(fā)展時,生產(chǎn)與銷售的水平也快速提升,那么就要融入較多的投入,那么企業(yè)要留下巨大部門的稅后收益。然而當(dāng)利潤率過高,分配股息能力又比較低時,該企業(yè)的股票價格就會受到相應(yīng)的影響,因此企業(yè)收益分配風(fēng)險則會產(chǎn)生??偨Y(jié)上面情況可知,在管理經(jīng)營煤炭企業(yè)時,需要制定有效地財務(wù)風(fēng)險制度,構(gòu)建危機預(yù)警機制,提高分配收益、回收資金、投資與融資的能力,有效、適宜得使用財務(wù)風(fēng)險管理方法,提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平,從而更好地減少各類財務(wù)風(fēng)險,從而為達(dá)到企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)而努力,保障企業(yè)的收益。

        (四)提升資本架構(gòu),改善資金使用情況

        縱觀煤炭集團(tuán)企業(yè),不夠完善的資本結(jié)構(gòu),以及較高的資產(chǎn)負(fù)債率,是該行業(yè)較為常見的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本行業(yè)的特點以及企業(yè)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu),科學(xué)合理的確定適合煤炭企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu),防止負(fù)債比率過高帶來的償債風(fēng)險,以及權(quán)益資本過高帶來的經(jīng)營風(fēng)險。為了有效的降低煤炭企業(yè)集團(tuán)的籌資成本和高負(fù)債率,企業(yè)應(yīng)該充分利用其規(guī)模優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢,積極利用各種金融工具,拓寬融資渠道,實現(xiàn)長期負(fù)債與短期負(fù)債的合理配置,股權(quán)融資與債券融資相結(jié)合,有效組合負(fù)債期限,使得企業(yè)資本結(jié)構(gòu)得到改善,進(jìn)而使得企業(yè)能夠享受到杠桿效益帶來的實惠,實現(xiàn)較低的資本成本,較高的償債水平。除此之外,分散資金管理的劣勢和變革企業(yè)管理體制,對企業(yè)資金管理水平又有了新的期望。綜合實際,按照資金優(yōu)化、進(jìn)行有效適宜配置的政策,企業(yè)對資金的使用要綜合“主要進(jìn)行集中管理,同時輔助虛擬歸集”的安全高效的資金管理方式。成立資金結(jié)算中心,設(shè)立不同級別的賬戶管理體系,開展統(tǒng)一集團(tuán)授信,充分調(diào)動資金的使用效率,提高資金的安全管理。

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