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        精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

        2016-01-19 13:17黃奇蘭
        財經(jīng)界 2016年1期
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化預(yù)算管理電力企業(yè)

        黃奇蘭

        摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電力行業(yè)的發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大,為了在激烈的市場競爭中立足,電力企業(yè)必須不斷實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升,重視預(yù)算管理的精細(xì)化,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)工作的重點,是對未來經(jīng)營、財務(wù)狀況的反映,電力企業(yè)在管理中,必須重視精細(xì)化預(yù)算管理的重要性,正視預(yù)算過程中的不足,有針對性地制定精細(xì)化的財務(wù)預(yù)算管理對策。

        關(guān)鍵詞:精細(xì)化 ?預(yù)算管理 ?電力企業(yè) ?財務(wù)管理

        在企業(yè)財務(wù)工作中,財務(wù)預(yù)算是重要組成部分,是對企業(yè)財務(wù)、運行以及資金使用狀況的反映。在激烈的市場競爭中,為了立足,電力企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅,預(yù)算管理的重要性被逐漸意識,但是,實際操作中仍存在諸多問題,沒有真正發(fā)揮預(yù)算管理的功能。電力企業(yè)在現(xiàn)代管理工作中,要結(jié)合實際,進(jìn)行精細(xì)化的財務(wù)預(yù)算管理。

        一、精細(xì)化財務(wù)管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的價值

        (一)有助于企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)

        鑒于財務(wù)預(yù)算在財務(wù)管理中的地位,其涉及到電力企業(yè)的各個部門,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的管理和協(xié)調(diào)都具有一定的影響。財務(wù)預(yù)算管理的作用是對財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)化操作,將不同指標(biāo)進(jìn)行量化的有序管理,實現(xiàn)抽象的指標(biāo)具體化,而后,深入、具體地落實預(yù)算管理目標(biāo),保證在各個部門之間的有效執(zhí)行。財務(wù)預(yù)算管理的貫徹與執(zhí)行,有利于較好地掌握電力企業(yè)對工程進(jìn)度的管理,更好地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),加快發(fā)展速度。

        (二)對企業(yè)的各種資源進(jìn)行不斷優(yōu)化和組織

        對于電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理,與企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)息息相關(guān),涉及方方面面,因此,要站在企業(yè)全局性進(jìn)行編制,對企業(yè)的各種資源進(jìn)行集中、全面的管理,而后再對資源進(jìn)行有效配置,較大程度上提升資源的使用效率,拓寬企業(yè)經(jīng)營眼光,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、整體的發(fā)展。在整個企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中,預(yù)算指標(biāo)在各部門之間進(jìn)行傳達(dá)。同時,預(yù)算編制有利于對部門之間矛盾的解決,促進(jìn)資源在部門之間的有效分配,實現(xiàn)企業(yè)的高速運行。

        (三)有助于企業(yè)考核機(jī)制的完善

        對于電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制工作,要立足企業(yè)各項工作的基本情況,結(jié)合部門目標(biāo),設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo),量化到各個崗位。在這個過程中,以預(yù)算為基礎(chǔ),進(jìn)行不同績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定,分析相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

        (四)有利于財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和降低

        對于電力企業(yè)而言,受到市場因素的影響,財務(wù)風(fēng)險較多。在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理的過程中,在預(yù)算的編制階段對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行有效預(yù)測,有針對性地制定預(yù)防措施,保證各個部門各司其職,避免遠(yuǎn)離預(yù)算目標(biāo),降低電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

        二、當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的不足

        (一)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

        對于預(yù)算管理,其編制是一個重要的前提,但是,當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制存在不合理性。首先,在編制過程中,缺乏對企業(yè)現(xiàn)狀的全面掌握,編制的預(yù)算與企業(yè)現(xiàn)狀存在一定的差距。其次,對于電力企業(yè)的預(yù)算編制工作,存在模式和流程方面的問題。

        (二)預(yù)算管理制度在完善程度方面有待提高

        在電氣企業(yè)預(yù)算管理工作中,環(huán)節(jié)較多,為了提高預(yù)算水平,既要重視編制,還有關(guān)注對預(yù)算的考核和評價。但是,目前電力企業(yè)缺乏對預(yù)算環(huán)節(jié)的控制和重視,考核機(jī)制不健全,無法準(zhǔn)確評估 預(yù)算的執(zhí)行狀況,不能準(zhǔn)確找出預(yù)算中的不足,員工的積極性被削減。

        (三)缺乏對預(yù)算較為有力的執(zhí)行能力

        在電力企業(yè)預(yù)算管理中,執(zhí)行力至關(guān)重要,如果缺乏強(qiáng)勁的執(zhí)行能力,預(yù)算管理水平無法滿足企業(yè)需求。一旦電力企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行工作被較大程度地胡洛,出現(xiàn)編制的形式化問題,沒有完善的相關(guān)制度做保障,約束力和規(guī)范性不強(qiáng),財務(wù)超支現(xiàn)象較為嚴(yán)重。預(yù)算執(zhí)行力與實際的財務(wù)需要不相匹配,預(yù)算目的就很難順利實現(xiàn)。

        (四)沒有建立有效的預(yù)算管理崗位責(zé)人制度

        在整個財務(wù)行為中,財務(wù)預(yù)算至關(guān)重要,因此,在具有的預(yù)算管理部門要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效管理,但是,電力企業(yè)正是缺乏有效的、專業(yè)的管理組織,通常都是由財務(wù)部門一并執(zhí)行,這種環(huán)境中,如果預(yù)算管理出現(xiàn)不足,使得責(zé)任分不清。同時,在電力企業(yè)中,沒有形成高效的、專業(yè)的崗位責(zé)任制度,使得預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行強(qiáng)度不大,預(yù)算管理環(huán)境不佳。

        三、電氣企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理的途徑

        (一)重視精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理理念的確立

        隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電氣企業(yè)的壟斷優(yōu)勢已經(jīng)逐漸消失,也需要積極參與市場和行業(yè)競爭發(fā)展,在激烈的市場環(huán)境中求得生存。電力企業(yè)要獲取經(jīng)濟(jì)收益,必須對經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行不斷發(fā)展和創(chuàng)新。為了實現(xiàn)預(yù)算管理的有效性,要不斷貫徹和執(zhí)行精細(xì)化的預(yù)算管理思想,細(xì)化預(yù)算管理的各個指標(biāo),現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性,提高預(yù)算管理的系統(tǒng)化。另外,企業(yè)要與時俱進(jìn),以市場為基礎(chǔ),實現(xiàn)預(yù)算管理機(jī)制的不斷優(yōu)化。

        (二)重視對財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建立和發(fā)展

        要建立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行精細(xì)化的財務(wù)預(yù)算管理工作,形成具有獨立性質(zhì)的管控組織,保證成員具有專業(yè)的知識和技能,掌握財務(wù)和管理兩方面的知識,明確工作的目標(biāo)和責(zé)任,強(qiáng)化對預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核。專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),能夠保證預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)實際的有機(jī)融合,提高預(yù)算管理的效率,防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

        (三)加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督

        在精細(xì)化預(yù)算管理行為中,對各個預(yù)算環(huán)節(jié)的控制和管理至關(guān)重要,加強(qiáng)監(jiān)督,形成監(jiān)督制度。要建立完善的內(nèi)部控制制度,全面進(jìn)行預(yù)算的監(jiān)督和控制,及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的不足,另外,要發(fā)揮內(nèi)部審計的作用,及時總結(jié)預(yù)算中的教學(xué),為今后預(yù)算管理提供更多的依據(jù)。

        (四)對預(yù)算進(jìn)行全方位考核

        在整個預(yù)算管理中,預(yù)算考核發(fā)生在最后的環(huán)節(jié),針對預(yù)算管理的實際進(jìn)行有效評價和判斷。在精細(xì)化預(yù)算管理中,電力企業(yè)要注重評價考核機(jī)制的形成和完善,考核指標(biāo)要符合企業(yè)發(fā)展實際,在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束之后,將既定指標(biāo)與實際進(jìn)行有效對比和分析,找出原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

        四、結(jié)束語

        綜上,電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。電力企業(yè)要結(jié)合自身狀況,探討預(yù)算管理中存在的問題,要形成對財務(wù)管理的精細(xì)化思想和理念,建立專門的預(yù)算制度,組建預(yù)算管理機(jī)構(gòu),提升預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性,強(qiáng)化監(jiān)督作用,保證預(yù)算管理的順利進(jìn)行,提高財務(wù)管理的水平。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳環(huán)鳳.芻議電力財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,21:234

        [2]謝華.淺談在電力財務(wù)管理中運用精細(xì)化預(yù)算管理的經(jīng)驗[J].才智,2013,33:336

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