黃奇蘭

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，電力企業(yè)必須不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，重視預(yù)算管理的精細(xì)化，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，是對(duì)未來經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況的反映，電力企業(yè)在管理中，必須重視精細(xì)化預(yù)算管理的重要性，正視預(yù)算過程中的不足，有針對(duì)性地制定精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化 ?預(yù)算管理 ?電力企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算是重要組成部分，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)行以及資金使用狀況的反映。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了立足，電力企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅，預(yù)算管理的重要性被逐漸意識(shí)，但是，實(shí)際操作中仍存在諸多問題，沒有真正發(fā)揮預(yù)算管理的功能。電力企業(yè)在現(xiàn)代管理工作中，要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值

（一）有助于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

鑒于財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的地位，其涉及到電力企業(yè)的各個(gè)部門，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的管理和協(xié)調(diào)都具有一定的影響。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用是對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)化操作，將不同指標(biāo)進(jìn)行量化的有序管理，實(shí)現(xiàn)抽象的指標(biāo)具體化，而后，深入、具體地落實(shí)預(yù)算管理目標(biāo)，保證在各個(gè)部門之間的有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的貫徹與執(zhí)行，有利于較好地掌握電力企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度的管理，更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加快發(fā)展速度。

（二）對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行不斷優(yōu)化和組織

對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，與企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，涉及方方面面，因此，要站在企業(yè)全局性進(jìn)行編制，對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行集中、全面的管理，而后再對(duì)資源進(jìn)行有效配置，較大程度上提升資源的使用效率，拓寬企業(yè)經(jīng)營眼光，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體的發(fā)展。在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，預(yù)算指標(biāo)在各部門之間進(jìn)行傳達(dá)。同時(shí)，預(yù)算編制有利于對(duì)部門之間矛盾的解決，促進(jìn)資源在部門之間的有效分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速運(yùn)行。

（三）有助于企業(yè)考核機(jī)制的完善

對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，要立足企業(yè)各項(xiàng)工作的基本情況，結(jié)合部門目標(biāo)，設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)，量化到各個(gè)崗位。在這個(gè)過程中，以預(yù)算為基礎(chǔ)，進(jìn)行不同績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，分析相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

（四）有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和降低

對(duì)于電力企業(yè)而言，受到市場(chǎng)因素的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較多。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，在預(yù)算的編制階段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，有針對(duì)性地制定預(yù)防措施，保證各個(gè)部門各司其職，避免遠(yuǎn)離預(yù)算目標(biāo)，降低電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的不足

（一）預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

對(duì)于預(yù)算管理，其編制是一個(gè)重要的前提，但是，當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制存在不合理性。首先，在編制過程中，缺乏對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的全面掌握，編制的預(yù)算與企業(yè)現(xiàn)狀存在一定的差距。其次，對(duì)于電力企業(yè)的預(yù)算編制工作，存在模式和流程方面的問題。

（二）預(yù)算管理制度在完善程度方面有待提高

在電氣企業(yè)預(yù)算管理工作中，環(huán)節(jié)較多，為了提高預(yù)算水平，既要重視編制，還有關(guān)注對(duì)預(yù)算的考核和評(píng)價(jià)。但是，目前電力企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算環(huán)節(jié)的控制和重視，考核機(jī)制不健全，無法準(zhǔn)確評(píng)估 預(yù)算的執(zhí)行狀況，不能準(zhǔn)確找出預(yù)算中的不足，員工的積極性被削減。

（三）缺乏對(duì)預(yù)算較為有力的執(zhí)行能力

在電力企業(yè)預(yù)算管理中，執(zhí)行力至關(guān)重要，如果缺乏強(qiáng)勁的執(zhí)行能力，預(yù)算管理水平無法滿足企業(yè)需求。一旦電力企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行工作被較大程度地胡洛，出現(xiàn)編制的形式化問題，沒有完善的相關(guān)制度做保障，約束力和規(guī)范性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)超支現(xiàn)象較為嚴(yán)重。預(yù)算執(zhí)行力與實(shí)際的財(cái)務(wù)需要不相匹配，預(yù)算目的就很難順利實(shí)現(xiàn)。

（四）沒有建立有效的預(yù)算管理崗位責(zé)人制度

在整個(gè)財(cái)務(wù)行為中，財(cái)務(wù)預(yù)算至關(guān)重要，因此，在具有的預(yù)算管理部門要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效管理，但是，電力企業(yè)正是缺乏有效的、專業(yè)的管理組織，通常都是由財(cái)務(wù)部門一并執(zhí)行，這種環(huán)境中，如果預(yù)算管理出現(xiàn)不足，使得責(zé)任分不清。同時(shí)，在電力企業(yè)中，沒有形成高效的、專業(yè)的崗位責(zé)任制度，使得預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行強(qiáng)度不大，預(yù)算管理環(huán)境不佳。

三、電氣企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑

（一）重視精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念的確立

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電氣企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸消失，也需要積極參與市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存。電力企業(yè)要獲取經(jīng)濟(jì)收益，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行不斷發(fā)展和創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的有效性，要不斷貫徹和執(zhí)行精細(xì)化的預(yù)算管理思想，細(xì)化預(yù)算管理的各個(gè)指標(biāo)，現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，提高預(yù)算管理的系統(tǒng)化。另外，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理機(jī)制的不斷優(yōu)化。

（二）重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建立和發(fā)展

要建立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，形成具有獨(dú)立性質(zhì)的管控組織，保證成員具有專業(yè)的知識(shí)和技能，掌握財(cái)務(wù)和管理兩方面的知識(shí)，明確工作的目標(biāo)和責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核。專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，能夠保證預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際的有機(jī)融合，提高預(yù)算管理的效率，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督

在精細(xì)化預(yù)算管理行為中，對(duì)各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)的控制和管理至關(guān)重要，加強(qiáng)監(jiān)督，形成監(jiān)督制度。要建立完善的內(nèi)部控制制度，全面進(jìn)行預(yù)算的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的不足，另外，要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，及時(shí)總結(jié)預(yù)算中的教學(xué)，為今后預(yù)算管理提供更多的依據(jù)。

（四）對(duì)預(yù)算進(jìn)行全方位考核

在整個(gè)預(yù)算管理中，預(yù)算考核發(fā)生在最后的環(huán)節(jié)，針對(duì)預(yù)算管理的實(shí)際進(jìn)行有效評(píng)價(jià)和判斷。在精細(xì)化預(yù)算管理中，電力企業(yè)要注重評(píng)價(jià)考核機(jī)制的形成和完善，考核指標(biāo)要符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束之后，將既定指標(biāo)與實(shí)際進(jìn)行有效對(duì)比和分析，找出原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

四、結(jié)束語

綜上，電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。電力企業(yè)要結(jié)合自身狀況，探討預(yù)算管理中存在的問題，要形成對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化思想和理念，建立專門的預(yù)算制度，組建預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，提升預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，強(qiáng)化監(jiān)督作用，保證預(yù)算管理的順利進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)管理的水平。

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