吳相宜

（杭州凱達(dá)電力建設(shè)有限公司）

摘要：隨著我國(guó)的生產(chǎn)力發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)電力的需求也不斷增加，使得電力企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷上升。只有電力企業(yè)得到科學(xué)高效的發(fā)展，才能為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供穩(wěn)定持久的電力基礎(chǔ)。筆者根據(jù)在電力企業(yè)多年的工作時(shí)間，深入分析電力企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施。

1. 電力企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性

由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而良好的企業(yè)管理是電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)不斷發(fā)展的驅(qū)動(dòng)便是創(chuàng)新，我國(guó)電力企業(yè)只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)管理體制進(jìn)行科學(xué)合理的改革，才能使電力企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的缺陷，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，達(dá)到提高管理效率的目的，為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供制度支持與效率保障，最終確保電力企業(yè)能夠適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，得到持續(xù)高效的發(fā)展。

2. 電力企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善，電力企業(yè)也有著良好的發(fā)展。但是，在我國(guó)電力企業(yè)管理中仍然存在著許多問(wèn)題，其中主要有以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

2.1電力企業(yè)管理方式更新不及時(shí)

由于我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷經(jīng)營(yíng)的管理模式中，在壟斷經(jīng)營(yíng)管理中，電力企業(yè)之間沒(méi)有較大的競(jìng)爭(zhēng)，使得傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式忽視管理信息的集中管理與各部門(mén)之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，只關(guān)注電力的安全生產(chǎn)。這種落后的管理模式難以適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)電力企業(yè)的管理效率，導(dǎo)致電力企業(yè)整體生產(chǎn)效率下降。因此，電力企業(yè)為了能夠在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下有所發(fā)展，必須對(duì)管理方式進(jìn)行改革，電力企業(yè)必須將成本意識(shí)、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)融入企業(yè)的管理制度改革中，只有通過(guò)對(duì)管理模式的創(chuàng)新，才能為電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供制度基礎(chǔ)。

2.2電力企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不合理

在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接取決于電力生產(chǎn)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。只有電力生產(chǎn)人員掌握科學(xué)先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技能，才能保證電力企業(yè)擁有良好的生產(chǎn)效率。但是在我國(guó)的電力企業(yè)的生產(chǎn)人員中，只有不到一半的生產(chǎn)人員接受過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，在這些電力生產(chǎn)人員中，只有一小部分的人員經(jīng)歷過(guò)大學(xué)教育，大部分的電力生產(chǎn)人員只有初中及以下的文化水平。由于電力企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)普遍不均，整體素質(zhì)不高。導(dǎo)致大部分的電力企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)的自動(dòng)化與智能化，同時(shí)電力生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性與主動(dòng)性也被嚴(yán)重影響了。因此，電力企業(yè)必須調(diào)整企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，為電力企業(yè)的發(fā)展提供扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。

2.3電力企業(yè)缺乏綜合管理系統(tǒng)

我國(guó)大部分的電力企業(yè)在生產(chǎn)管理中，能夠熟練運(yùn)用電網(wǎng)自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng)、控制自動(dòng)化系統(tǒng)等自動(dòng)化管理系統(tǒng)。但是電力企業(yè)始終沒(méi)有能夠采用一種高效的綜合管理系統(tǒng)，由于電力企業(yè)缺乏綜合管理系統(tǒng)，導(dǎo)致電力企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)之間無(wú)法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，無(wú)法將各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，導(dǎo)致電力企業(yè)的管理效率低下，大部分的數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)利用。只有電力企業(yè)運(yùn)用高效的綜合管理系統(tǒng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的集成共享，從而通過(guò)各部門(mén)管理之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達(dá)到提高電力企業(yè)整體管理效率的目的。

2.4電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)薄弱

我國(guó)的電力企業(yè)在生產(chǎn)管理中，主要是對(duì)電力的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)行管理，而沒(méi)有進(jìn)行電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。如果一個(gè)企業(yè)能夠擁有良好的企業(yè)文化，就能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的員工凝聚在一起，極大程度地激發(fā)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性與主動(dòng)性，從而提高該企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。而我國(guó)的電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)普遍較為薄弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性，只專(zhuān)注于提高經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。使得電力企業(yè)整體效率不高，電力企業(yè)的員工缺乏創(chuàng)新力與凝聚力。因此電力企業(yè)必須重視企業(yè)文化，將企業(yè)文化的作用發(fā)揮到電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。

3. 電力企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

在電力企業(yè)中，存在著管理模式落后、人力資源結(jié)構(gòu)不合理、缺乏綜合管理系統(tǒng)及企業(yè)文化建設(shè)薄弱等問(wèn)題。只有電力企業(yè)針對(duì)這些問(wèn)題采取科學(xué)有效的解決措施，對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，才能從根本上提高電力企業(yè)管理的效率。在電力企業(yè)進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新中，電力企業(yè)應(yīng)該從社會(huì)與市場(chǎng)兩個(gè)角度出發(fā)，對(duì)科技、資本及人才等要素進(jìn)行合理的調(diào)配。在管理創(chuàng)新的過(guò)程中，電力企業(yè)可參考以下幾個(gè)要點(diǎn)：

3.1電力企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新決策組織，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

在電力企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)，管理的效率直接由管理層的決策能力所決定。只有電力企業(yè)的管理層做出正確的管理決策，才能確保電力企業(yè)能夠沿著正確的道路發(fā)展。而在傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理決策中，管理人員往往只是單純的依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，這種決策模式過(guò)于落后，難以適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展需求，如果管理層固守經(jīng)驗(yàn)決策而不進(jìn)行改變的話(huà)，所做出的決策甚至還會(huì)影響電力企業(yè)的整體效率，導(dǎo)致電力企業(yè)被日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。

在新時(shí)期中，管理層在進(jìn)行決策之前，應(yīng)該充分分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，深入地對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)真聽(tīng)取企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展給出的建議，權(quán)衡市場(chǎng)環(huán)境中的利與弊，綜合多方面因素，達(dá)到提升決策的科學(xué)性與合理性。與此同時(shí)，管理層還能夠通過(guò)建立數(shù)據(jù)分析模型、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等分析方法，對(duì)所收集的信息進(jìn)行及時(shí)高效分析、加工與處理，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中有利于電力企業(yè)發(fā)展的信息進(jìn)行總結(jié)歸納，從而提高電力企業(yè)管理層的決策準(zhǔn)確性與效率。

電力企業(yè)的管理層除了進(jìn)行高效合理的決策外，還應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，對(duì)電力企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并著重關(guān)注與加強(qiáng)企業(yè)人力資源的組織管理。使得電力企業(yè)的員工積極性與主動(dòng)性得到提高，達(dá)到促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

在傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式中，上級(jí)與下級(jí)之間只有管理者與被管理者的區(qū)別，兩者之間存在著嚴(yán)重的距離感。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期中，電力企業(yè)應(yīng)該改善上級(jí)與下級(jí)之間的關(guān)系，管理人員在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)該充分聽(tīng)取員工給出的建議，拉近上級(jí)與下級(jí)之間的距離，營(yíng)造和諧的職場(chǎng)關(guān)系，從而提高員工對(duì)決策的認(rèn)同感及決策的實(shí)施效率。

3.2電力企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理思想

企業(yè)管理思想是企業(yè)管理的最終產(chǎn)物，電力企業(yè)只有對(duì)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠使電力企業(yè)的管理行為得到改善。在轉(zhuǎn)變管理思想的過(guò)程中，電力企業(yè)要先進(jìn)行信息管理的管理思想轉(zhuǎn)變，將現(xiàn)代化的傳播手段運(yùn)用到企業(yè)的信息管理中。在電力企業(yè)進(jìn)行招聘活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該著重對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行傳遞，將信息的傳播范圍進(jìn)行拓寬。

同時(shí)，“以人為本”的管理思想應(yīng)該成為電力企業(yè)管理的主體思想，電力企業(yè)應(yīng)該注重人性化管理。管理人員應(yīng)該聽(tīng)取員工建議、保障員工權(quán)益、肯定員工價(jià)值。同時(shí)還應(yīng)該幫助員工確定職業(yè)生涯規(guī)劃，追求企業(yè)與員工共同發(fā)展。最后，電力企業(yè)還應(yīng)該將成本意識(shí)融入于企業(yè)管理思想中，對(duì)管理成本與管理效率進(jìn)行有效控制。

3.3電力企業(yè)應(yīng)該完善激勵(lì)機(jī)制

在電力企業(yè)的生產(chǎn)管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)該完善薪酬管理體系并建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度。將員工的績(jī)效與薪酬有機(jī)的結(jié)合其他，從而達(dá)到激發(fā)員工工作積極性主動(dòng)性的管理目的，還能夠通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核制度提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，提高電力企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才保留率，為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支持。

結(jié)束語(yǔ)：

面對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，電力企業(yè)必須通過(guò)先進(jìn)的管理技術(shù)與方法對(duì)其管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，才能夠確保電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供電力支持。

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