格日勒
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力行業(yè)發(fā)展迅猛,其市場競爭力也在與日俱增,所以對電力企業(yè)進行經(jīng)營管理具有重要意義。但是現(xiàn)階段,我國電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中還存在經(jīng)營模式陳舊等問題,嚴(yán)重制約了我國電力企業(yè)的快速發(fā)展?;诖?,本文就對電力企業(yè)經(jīng)營管理措施和策略進行詳細探究,以期為電力企業(yè)經(jīng)營管理提供參考依據(jù)。
隨著我國改革開放的不斷深入,市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力企業(yè)的市場競爭力也在逐漸增大,在此情況下,電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步就需要加強經(jīng)營管理?;诖?,本文就對電力企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題進行分析,并提出相應(yīng)解決措施,以期促進我國電力企業(yè)可以實現(xiàn)快速發(fā)展。
一、我國電力企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題分析
(一)電力企業(yè)經(jīng)營管理受到政府影響
隨著改革開放的實施,我國更加重視國民經(jīng)濟的發(fā)展,在此種背景下電力企業(yè)也在不斷進行深化改革,對自身經(jīng)營管理方式進行創(chuàng)新,但是電力企業(yè)作為我國行政機關(guān)的附屬單位,在經(jīng)營過程中經(jīng)常受到政府計劃體制管理影響,造成我國電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不能對其他開發(fā)和創(chuàng)收業(yè)務(wù)進行擔(dān)負,進一步制約了我國電力企業(yè)的快速發(fā)展。
(二)電力企業(yè)經(jīng)營管理中產(chǎn)權(quán)不合理
現(xiàn)階段,我國電力企業(yè)資產(chǎn)屬于國家,但是我國電力企業(yè)的投資來源混亂,在此種情況下,就會造成電力企業(yè)資產(chǎn)分割存在問題,同時,我國電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中缺乏民族決策、監(jiān)督管理機制,造成我國電力企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量一直處于最低狀態(tài),無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、電力企業(yè)經(jīng)營管理措施和策略分析
(一)加強管理型人才的培養(yǎng)和引進工作
電力企業(yè)要想保證經(jīng)營管理的有效性,就需要加強管理型人才的培養(yǎng)和引進工作,具體可以從以下兩個方面進行:一方面,校園招聘是電力企業(yè)引進先進管理型人才的重要方法之一,也是企業(yè)獲取高素質(zhì)、優(yōu)秀人才的重要手段,所以電力企業(yè)需要通過校園招聘引進先進的管理型人才,同時電力企業(yè)需要對新招進的員工進行經(jīng)營管理知識培訓(xùn),讓其對工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等都有充分的認知,從而提高工作效率。另一方面,隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力企業(yè)經(jīng)營管理也在創(chuàng)新,所以電力企業(yè)還需要對老員工進行培訓(xùn),讓其不斷提高自身工作技能,進而提高老員工的經(jīng)營管理能力,提高我國電力企業(yè)經(jīng)營管理水平。
(二)建立電力企業(yè)的品牌文化
電力企業(yè)發(fā)展的核心價值就是企業(yè)的品牌文化,不僅可以提高企業(yè)在市場上的競爭力,還可以推動電力企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。因此,電力企業(yè)要想提高經(jīng)營管理水平就需要建立電力企業(yè)的品牌文化,具體可以從以下幾個方面著手:首先,電力企業(yè)需要樹立“安全第一”的原則,對電力企業(yè)員工進行安全教育,讓電力企業(yè)員工正確認識安全生產(chǎn)的重要性。其次,電力企業(yè)需要提高質(zhì)量,在進行電力產(chǎn)品生產(chǎn)過程中時刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量問題,保證電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求,從而為電力企業(yè)在市場中獲取良好的口碑,提升電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平。最后,電力企業(yè)在進行經(jīng)營管理過程中需要虛心聽取每一位員工的建議,從而解決電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的問題,提升電力企業(yè)的品牌文化建設(shè)。
(三)推動電力企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設(shè)
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,信息技術(shù)發(fā)展迅猛,在各行各業(yè)中被廣泛應(yīng)用,因此,電力企業(yè)在此種背景下,需要推動經(jīng)營管理信息化建設(shè),對電力企業(yè)經(jīng)營管理模式、經(jīng)營管理方式進行創(chuàng)新,并在電氣企業(yè)中引進大量的信息化設(shè)備,從而實現(xiàn)我國電力企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設(shè)目標(biāo)。與此同時,電力企業(yè)在經(jīng)營管理信息化建設(shè)過程中可以參考其他行業(yè),并建立一個符合市場經(jīng)濟發(fā)展的長期目標(biāo)和管理制定,從而提升我國電力企業(yè)經(jīng)營管理水平,提高電力企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力。
(四)完善電力企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督管理機制
良好的經(jīng)營管理需要在監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上才能保證。因此,各個電力企業(yè)需要建立完善的經(jīng)營管理的監(jiān)督管理機制,對電力企業(yè)的經(jīng)營管理情況進行考核,及時找到電力企業(yè)經(jīng)營管理中一些不好的因素,并根據(jù)不好的因素找到問題出現(xiàn)的原因,從而制定出針對性的對策,進一步提高電力企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。
三、結(jié)語
總而言之,隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的電力企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會各項發(fā)展要求。因此,在此種情況下,電力企業(yè)就需要使用信息化建設(shè)來對經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新,從而提高我國電力企業(yè)的市場競爭力,進一步促進我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。(作者單位為內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院)