梅玉茹

摘要：本文首先通過企業(yè)進(jìn)行成本核算與控制工作的必要性為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步分析當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算與控制中存在的問題，從而提出強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制工作的具體對(duì)策，目的是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的綠色發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本 ?成本核算 ?成本控制

由于經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響不斷加深，越來越多的國(guó)外投資商到我國(guó)投資建廠，并有很多國(guó)外企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)建立了合作關(guān)系。我國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，就必須增強(qiáng)自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高要從企業(yè)生產(chǎn)的根本入手。下面就針對(duì)會(huì)計(jì)成本的核算和控制工作進(jìn)行分析與探討，目的是要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算與控制。

一、做好成本核算與控制工作的必要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展越來越重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，其中會(huì)計(jì)成本的核算與控制是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要想保證經(jīng)濟(jì)效益的提升、走上企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須做好會(huì)計(jì)成本的核算以及對(duì)成本的控制工作。會(huì)計(jì)成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生過程中產(chǎn)生的一切實(shí)際成本，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)空間、經(jīng)營(yíng)效益以及所有者權(quán)益都有很重大的影響。我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的經(jīng)營(yíng)成效以及經(jīng)濟(jì)收益，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本做好核算以及控制工作?？偟膩碚f，企業(yè)要向?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在積極響應(yīng)政府號(hào)召的節(jié)能減排政策的同時(shí)，要合理安排企業(yè)內(nèi)部資金的支出，對(duì)每一項(xiàng)成本都做到有效管理，降低成本與費(fèi)用的消耗，為企業(yè)在今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

二、當(dāng)前企業(yè)在成本核算與控制上存在的問題

（一）會(huì)計(jì)成本管理理念滯后

我國(guó)雖然從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，然而有些企業(yè)在成本管理還沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)變。對(duì)會(huì)計(jì)成本核算管理與控制沒有完全從事后控制轉(zhuǎn)為事前控制，只注重對(duì)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的日常支出進(jìn)行審核把關(guān)，而發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前分析和預(yù)測(cè)、計(jì)算以及事中的趨勢(shì)管理、事后的整體研究分析都沒有得到足夠的重視和合理科學(xué)的管理方案。

（二）缺乏成本核算管理的意識(shí)

由于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制不夠重視，沒有意識(shí)到在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中成本控制的重要性。正是由于這種對(duì)待會(huì)計(jì)成本核算觀念的薄弱，對(duì)待成本與效益的作用關(guān)系沒有控制意識(shí)，致使危機(jī)意識(shí)淺薄，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)空虛、赤字時(shí)不能很好的應(yīng)對(duì)。

（三）成本管理與控制的方法落后

在部分企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與控制中，企業(yè)財(cái)務(wù)部在統(tǒng)計(jì)和控制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)流動(dòng)時(shí)往往會(huì)按照傳統(tǒng)老舊的辦事形式，進(jìn)而發(fā)生了很多困境。比如在開展成本管理階段時(shí)，由于企業(yè)對(duì)成本核算與控制的不重視，沒有專業(yè)人員對(duì)整體和局部的項(xiàng)目開展進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的指導(dǎo)、跟蹤與統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而造成項(xiàng)目預(yù)算賬目不清、顛三倒四，在無形中喪失了成本管理體系的參考價(jià)值。

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制的具體對(duì)策

（一）嚴(yán)格規(guī)范成本核對(duì)方式，提高預(yù)算目標(biāo)的靈活性

從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為入手，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利而進(jìn)行的，有一定程度的社會(huì)效益，所以在企業(yè)日常的成本規(guī)劃統(tǒng)籌中，要把經(jīng)濟(jì)費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行均衡對(duì)比分析，并在考核企業(yè)業(yè)績(jī)的同時(shí)，要進(jìn)行適當(dāng)程度的思維轉(zhuǎn)變，把重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)效率中轉(zhuǎn)移，學(xué)會(huì)挖掘企業(yè)內(nèi)部自身業(yè)務(wù)的潛在優(yōu)勢(shì)，通過多種合理方式與途徑增加收入、節(jié)約開支，進(jìn)而建立一套更具有實(shí)用性、適用性的成本管理與控制機(jī)制。

（二）加強(qiáng)成本核算執(zhí)行過程的管理

通常情況下，企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員都應(yīng)在年初確定為期一年的各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算和方案明細(xì)，并在年度執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照預(yù)算方案控制各項(xiàng)支出，對(duì)市場(chǎng)部的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行多角度審查與監(jiān)督，并制成一份調(diào)研、評(píng)估、測(cè)算一體的報(bào)告。注重經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，按照項(xiàng)目當(dāng)前的主次矛盾進(jìn)行安排采購(gòu)，建立健全投入與產(chǎn)出比例的函數(shù)關(guān)系。提倡先執(zhí)行安排投資小、成效快的項(xiàng)目，在對(duì)支出成本和所創(chuàng)效益分析的基礎(chǔ)上，把成本核算控制到最低，這樣才能加大結(jié)余，實(shí)現(xiàn)資本積累。

（三）打破成本管理的傳統(tǒng)手段，增強(qiáng)相關(guān)人員的跟蹤培訓(xùn)

在依法、合理又有效的建設(shè)成本管理體系的衡量標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)作為一個(gè)整體，每個(gè)員工應(yīng)該大大發(fā)揮創(chuàng)新精神，打破常規(guī)陳舊的成本管理模式，不盲目跟從適應(yīng)過去發(fā)展模式的成本管控制度，要積極學(xué)習(xí)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化、真實(shí)化的考核進(jìn)程。對(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)成本員工要進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷更新專業(yè)人員的法律條文概念，對(duì)其內(nèi)部、外部雙向監(jiān)督，重新進(jìn)行整合與評(píng)估分配，激勵(lì)員工更加飽滿熱情的投入到工作中去，不僅能有效、嚴(yán)格的核查企業(yè)內(nèi)部的成本管控是否規(guī)范，更能激勵(lì)業(yè)績(jī)提升，提高成本管理體制的整體效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，如今現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，作為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中重要環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)成本的核算與控制，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要想保證經(jīng)濟(jì)效益的提升，走上企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須做好會(huì)計(jì)成本的核算以及對(duì)成本費(fèi)用的控制工作。因此，本文通過對(duì)當(dāng)下我國(guó)很多企業(yè)存在的會(huì)計(jì)成本核算不細(xì)致、成本控制不規(guī)劃等具體問題的闡述，提出一系列的解決建議與對(duì)策，旨在為我國(guó)企業(yè)在今后的發(fā)展中能夠重視對(duì)會(huì)計(jì)成本的核算工作以及內(nèi)部控制管理。

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