黃杉

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，中小企業(yè)得到了迅速發(fā)展，但是，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式越來(lái)越難以滿足當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的需求，落后的財(cái)務(wù)管理水平已成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，究其根源是因?yàn)橹行∑髽I(yè)缺乏有效完善的財(cái)務(wù)管理模式。因此，本文結(jié)合筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建提出的幾點(diǎn)建議，希望對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有所幫助，文章內(nèi)容僅供參考，如有不足還望海涵。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?對(duì)策建議

中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做出了巨大的貢獻(xiàn)，是一個(gè)不可忽視的整體。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)形成的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，具體而言是企業(yè)在資金的籌集、投放和收益等財(cái)務(wù)活動(dòng)中運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理理念和采取的財(cái)務(wù)管理方式的綜合反映，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，世界各國(guó)越來(lái)越重視起中小企業(yè)的作用，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸暴露出一些問(wèn)題，為了確保中小企業(yè)在市場(chǎng)占有份額的不斷增大，構(gòu)建與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式非常重要。

一、樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

作為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要不斷的豐富自身的知識(shí)體系，更新財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，合理處理財(cái)務(wù)管理與受資者和投資者之間的關(guān)系，劃清個(gè)人和家族與企業(yè)間的界限，維護(hù)好企業(yè)的利益。同時(shí)要正確妥善的處理企業(yè)與債務(wù)人和債權(quán)人間的關(guān)系，理清企業(yè)內(nèi)部各部門將的財(cái)務(wù)關(guān)系，通過(guò)財(cái)務(wù)管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，有效克服由家族式管理、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度集權(quán)所帶來(lái)的弊端，樹(shù)立新時(shí)期利于企業(yè)多元化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念。

二、明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

作為中小企業(yè)的管理者在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定上，要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境而制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升具有積極作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定要遵循可比性、客觀性的原則，全面考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)際情況，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更規(guī)范，同時(shí)兼顧到企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和償債能力，體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特性。從當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，按照綜合性、一致性和階段性的要求，大部分中小企業(yè)將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化，既考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又要重視起企業(yè)發(fā)展的盈利性。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，要全面的考慮到企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，合理設(shè)置組織崗位，對(duì)組織機(jī)構(gòu)職能正確界定，名確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重點(diǎn)和財(cái)務(wù)核算的流程，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理各流程工作的銜接。明確業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任和權(quán)限，確保中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。中小企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)并不復(fù)雜，所以可以采取U型結(jié)構(gòu)，按照職能進(jìn)行劃分，實(shí)現(xiàn)縱向一體化的財(cái)務(wù)管理模式，雖然這種模式的各職能部門獨(dú)立性很弱，但是其利于發(fā)揮統(tǒng)一智慧和集中控制的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行專業(yè)化的管理。

四、正確劃分財(cái)務(wù)管理權(quán)限

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分要充分的考慮到分權(quán)和集權(quán)問(wèn)題，以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于集中在管理者身上，作為企業(yè)管理者要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，同時(shí)要保證有效控制下放的權(quán)利，財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)的集權(quán)和分權(quán)工作要作為工作重點(diǎn)。面對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中問(wèn)題，可以通過(guò)設(shè)置財(cái)務(wù)管理層次和財(cái)務(wù)管理的幅度進(jìn)行調(diào)控，將權(quán)力分散，企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策權(quán)由企業(yè)管理者掌控，日常企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)則由財(cái)務(wù)人員按照工作流程進(jìn)行處理。合理化的分權(quán)能夠充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，使財(cái)務(wù)人員的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)的決策者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策參與者，避免企業(yè)中的財(cái)務(wù)決策過(guò)于集中，進(jìn)而使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)決策效率得到了提升。

五、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程

中小企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)定，結(jié)合自身的實(shí)際情況，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平為目標(biāo)建立規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本降低，使企業(yè)的資金運(yùn)行效率得到提升。企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)要嚴(yán)格按照規(guī)范的財(cái)務(wù)審批程序和財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行，特殊性的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須經(jīng)由企業(yè)所有者和部門負(fù)責(zé)人簽字進(jìn)行審批。企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍要不斷的擴(kuò)大，使財(cái)務(wù)部門能夠參與到籌資、預(yù)測(cè)、決策等活動(dòng)中，以財(cái)務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。建立財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任制和收支審批制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)做出事前的有效預(yù)測(cè)，事中的合理控制和事后的認(rèn)真考核，建立一套完整的內(nèi)部控制體系。另外，中小企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)建立一套適合企業(yè)需求的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，配備專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員，完善內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能作用。

六、建立財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制不可缺少，在財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的作用下，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真工作。企業(yè)要改變傳統(tǒng)管理中過(guò)于重視對(duì)員工懲罰措施而忽視對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)性措施的做法，使財(cái)務(wù)人員的工資與企業(yè)績(jī)效和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，企業(yè)設(shè)計(jì)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃就一定要嚴(yán)格的履行承諾，避免出現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)法落實(shí)的現(xiàn)象發(fā)生。以人為本的管理理念要徹底落實(shí)到工作中，重視起對(duì)員工的感情激勵(lì)，員工提出的意見(jiàn)作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考，從而更好的完善管理工作，并與職工建立起良好融洽的關(guān)系。

七、結(jié)束語(yǔ)

總之，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)全球化形成，中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。中小企業(yè)只有不斷的提高自身的管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)管理，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳步，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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