卜樂(lè)

過(guò)去十年，無(wú)論是中央還是澳門，都多次提出“居安思?！迸c“經(jīng)濟(jì)多元化”的建議，奈何白駒過(guò)隙，十年彈指即過(guò)，在賭收過(guò)山車式的下滑之際，猛然想在經(jīng)濟(jì)多元中尋找解藥，卻發(fā)現(xiàn)無(wú)藥可救急，大有遠(yuǎn)水解不了近渴之勢(shì)。在博彩業(yè)為王的時(shí)代裡，甚少有人談及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、換代、升級(jí)的議題，而如今也到了不得不放眼看世界的時(shí)候了。

在工業(yè)4.0的新時(shí)代氛圍中，國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯，因?yàn)榄h(huán)保節(jié)能、人口增長(zhǎng)與全球氣候變化、技術(shù)革新、以及智能化生活時(shí)代來(lái)臨等多因素的刺激下，全球產(chǎn)業(yè)更加清晰地沿著智能化、綠色環(huán)?；c文化休閒創(chuàng)意化等方向邁進(jìn)。

智能化的應(yīng)用不僅體驗(yàn)在家居生活設(shè)備的智能化，更有時(shí)下城市流行的智慧運(yùn)營(yíng)管理模式，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，一切都可以採(cǎi)用由中央系統(tǒng)控制、調(diào)配運(yùn)用的合理分配模式;而綠能化的進(jìn)展更多體現(xiàn)在環(huán)保生活、節(jié)能應(yīng)用與綠色環(huán)保商機(jī)等層次，而休閒文創(chuàng)的趨勢(shì)一方面體現(xiàn)在全球休閒產(chǎn)業(yè)的崛起，因休閒帶來(lái)的消費(fèi)快速增長(zhǎng)，另一方面全球各國(guó)積極開發(fā)新的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)換商品增值思維，增加創(chuàng)意思維與創(chuàng)意應(yīng)用，培育大量創(chuàng)意人才

基於“三化”的發(fā)展趨勢(shì)，世界各國(guó)也紛紛開始了積極的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路，也許對(duì)於今日第一、第二產(chǎn)業(yè)缺乏的澳門而言並未有多少實(shí)質(zhì)的模仿作用，但卻可在多國(guó)的實(shí)踐中掌握世界流行的轉(zhuǎn)型脈動(dòng)，從而結(jié)合澳門本土資源設(shè)計(jì)出一條澳門城市升級(jí)的3.0宏圖。歐美多國(guó)中，其中製造業(yè)大國(guó)德國(guó)啟動(dòng)工業(yè)4.0催生產(chǎn)業(yè)的智能自動(dòng)化進(jìn)程，結(jié)合時(shí)下物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展思維，推出“智慧製造”的新商業(yè)模式，相比於不少地區(qū)還掙扎於製造、創(chuàng)造、設(shè)計(jì)的國(guó)家製造業(yè)定位，德國(guó)走在了全球前列;美國(guó)也極力推動(dòng)“再工業(yè)化”政策（AMP），更著力推動(dòng)外流至東南亞與中國(guó)大陸的製造業(yè)回流到美國(guó)本土，提升本土就業(yè)。而亞洲各國(guó)中，日本首相安倍推崇自己的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”政策提出《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化法》來(lái)推動(dòng)制度改革與產(chǎn)業(yè)提升，更提出了“促進(jìn)創(chuàng)投”“產(chǎn)業(yè)重整”等重要理念;而以科技文創(chuàng)立國(guó)的南韓，主張產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，加大創(chuàng)新投入;而內(nèi)地則是加速發(fā)展自主創(chuàng)新與技術(shù)革新，特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上不斷突破，臺(tái)灣更是提出“三業(yè)四化”的創(chuàng)新策略推動(dòng)臺(tái)灣科技、服務(wù)等多產(chǎn)業(yè)革新，以期待催生經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的新動(dòng)能。

縱觀各國(guó)無(wú)一不是在科技智能化、產(chǎn)業(yè)重組創(chuàng)新等處著手，以產(chǎn)業(yè)革新推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與國(guó)家轉(zhuǎn)型升級(jí)，澳門在這一波潮流中無(wú)可避免，若想不成為他國(guó)發(fā)展版圖的下游被動(dòng)接受者甚至是受害方，澳門更要在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與城市升級(jí)的壓力中，主動(dòng)出擊，提出三大策略，加快轉(zhuǎn)型步伐。

策略一：支柱產(chǎn)業(yè)立體化

澳門的支柱產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是博彩業(yè)，而當(dāng)下的危機(jī)也正是由博彩業(yè)引發(fā)的，未來(lái)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中並未轉(zhuǎn)換掉博彩業(yè)的支柱地位，而是要通過(guò)建立系統(tǒng)完整的供應(yīng)服務(wù)鏈體系來(lái)完善博彩產(chǎn)業(yè)的地位，簡(jiǎn)言之，過(guò)去博彩業(yè)靠一根柱石支撐，現(xiàn)下必須在推動(dòng)博彩多元化、博彩休閒多元化等結(jié)合的市場(chǎng)策略為博彩業(yè)打下四方支柱石，以此更加穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

策略二：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新化

澳門在賭權(quán)開放前存在不少傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)，比如造船業(yè)、制香業(yè)等，在博彩的發(fā)展擠壓下，這些產(chǎn)業(yè)不僅式微更加走向凋零。而在休閒文創(chuàng)化趨勢(shì)的引領(lǐng)下，不妨思考澳門如何將舊有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新化，一方面保住這些珍貴產(chǎn)業(yè)，另一方面藉由特色吸引文化娛樂(lè)需求的中高端顧客從而提升城市文化品牌與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在全球，近年來(lái)流行一股“香”潮，無(wú)論是制香、品香，在臺(tái)灣與內(nèi)地更推出藥香這樣的訴求，緩解城市人群壓力與調(diào)理身體，體驗(yàn)新的生活方式，這樣的思維同樣可以應(yīng)用在澳門，澳門有長(zhǎng)期的宗教發(fā)展史更有制香史，如何將香道與生活、觀光做結(jié)合，無(wú)疑是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的一大亮點(diǎn)。

策略三：新興產(chǎn)業(yè)建構(gòu)化

隨著科技與生活方式的日新月異，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代裡，人們的生活訴求更加便利化與多元化，這樣的需求也催生新產(chǎn)業(yè)，比如網(wǎng)絡(luò)金融理財(cái)、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、新媒體產(chǎn)業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。澳門在這些不需要土地資源的產(chǎn)業(yè)上如果能充分吸引技術(shù)人才、發(fā)掘本土創(chuàng)新人才、吸引澳青回流，如此一來(lái)結(jié)合財(cái)政優(yōu)勢(shì)推出產(chǎn)業(yè)研發(fā)基金加大在技術(shù)培訓(xùn)與科技投入上，取代傳統(tǒng)的資金補(bǔ)貼等單一模式，將有助於澳門新興產(chǎn)業(yè)的建構(gòu)化，不至於在博彩業(yè)等行業(yè)的擠壓下而難以生存，從而為後續(xù)20年的產(chǎn)業(yè)大升級(jí)打下行業(yè)基礎(chǔ)。

過(guò)去的榮光既然無(wú)法尋回，時(shí)間又是如此急不可耐，與其回味高峰期時(shí)的成就，不如埋頭實(shí)幹，掌握時(shí)代新趨勢(shì)，在智能化、科技化、綠色化的引導(dǎo)下配合三大策略應(yīng)用推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，真正迎來(lái)澳門全員加速的3.0時(shí)代。