來(lái)源：《福布斯》，2015年11月

作者：約瑟芬·福克曼

一、驚喜的變化。年輕的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更賣力推銷自己的新想法，并為此作出改變。恰恰是因?yàn)槿鄙俳?jīng)驗(yàn)，使得他們對(duì)改革更為樂(lè)觀。而他們也擁有足夠的勇氣承擔(dān)變化帶來(lái)的后果，所以會(huì)更容易成為變革中的冠軍。

二、更有效的激勵(lì)政策。領(lǐng)導(dǎo)者更清楚如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。通常，年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣利用“推”的方式去讓團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，但是年輕的領(lǐng)導(dǎo)人知道如何用“拉”的方法更有效地激勵(lì)員工。

三、更快速的反應(yīng)機(jī)制。很多年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，并不愿意傾聽(tīng)和接受反饋意見(jiàn)，但是年輕的領(lǐng)導(dǎo)者更愿意廣開(kāi)言路，傾聽(tīng)內(nèi)部意見(jiàn)并且及時(shí)作出反饋和更正。從而促進(jìn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的精進(jìn)。

四、持續(xù)的效率提升。年輕的領(lǐng)導(dǎo)者更愿意挑戰(zhàn)，為了更好地完成工作，他們會(huì)不斷嘗試更新的工作方法和更高效的工作方式。

五、更注重成果。年輕的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成就感有更高的需求，為了達(dá)到這一目標(biāo)，他們會(huì)盡自己最大的努力去嘗試、去改善現(xiàn)狀。

六、設(shè)定更高的目標(biāo)。老一代的領(lǐng)導(dǎo)人，已經(jīng)學(xué)會(huì)了以簡(jiǎn)單保守的結(jié)果為目標(biāo)，這樣他們就不需要承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)。但是，年輕的領(lǐng)導(dǎo)人更容易設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，從而激發(fā)自己努力跨過(guò)困難，完成任務(wù)。