江瀚

傳統(tǒng)企業(yè)若能打通基因壁壘，反而比互聯(lián)網(wǎng)公司更容易踐行互聯(lián)網(wǎng)精神。

相信每一個做互聯(lián)網(wǎng)的人都會記得“雷布斯”（雷軍）關(guān)于風(fēng)口的豬的名言，只要能找到互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，就算是豬不也照樣能飛？

移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)將原先線上線上的物理間隔無情地打破，沒有了最后一道屏障的傳統(tǒng)企業(yè)該如何在這互聯(lián)網(wǎng)的大潮中華麗轉(zhuǎn)身？《打通》這本書也許會有一個可能的答案。

“打通”的關(guān)鍵在于基因重組

正如全書開篇所說的：“未來的商業(yè)世界是混元的，而非割裂的，如果說在PC時代，互聯(lián)網(wǎng)與實業(yè)之間的關(guān)系是物理反應(yīng)，那么在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，雙方關(guān)系就是化學(xué)反應(yīng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的不僅是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還有人、物、場景等。這如同一個奇妙的數(shù)學(xué)公式，不同的排列組合，可以取得無窮盡的可能。”

在這個混沌的商業(yè)世界里，大工業(yè)時代孕育出的傳統(tǒng)企業(yè)基因面臨環(huán)境的不適。

作者認(rèn)為，大工業(yè)時代的成功企業(yè)有四大特點：一是看天吃飯，天就是宏觀調(diào)控的走勢；二是寄生于權(quán)力和資源；三是依賴規(guī)模擴張，迷信大而不倒；四是賺用戶與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間信息不對稱的錢。

但在互聯(lián)網(wǎng)時代，特別是萬物互聯(lián)時代，這些基因的魅力已經(jīng)開始消退，當(dāng)年的信息優(yōu)勢、成本優(yōu)勢在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看來不過是一些雕蟲小技，因為互聯(lián)網(wǎng)即代表著信息溝通的順暢和對等，輕資產(chǎn)則直接引發(fā)成本模式的再造。

于是，一些傳統(tǒng)企業(yè)開始追求全盤互聯(lián)網(wǎng)化，甚至有極端的觀點認(rèn)為：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是個偽命題，因為枯干的老樹上無法長出新枝，要么早死早超生，要么就要采用“自宮”之類的激烈手段。

如果這么理解，就曲解了何伊凡先生的苦心。無論你是大象，是螞蟻，還是豬，都無所謂，打通的關(guān)鍵是“任督二脈”，打通的特點早就不是“分子層面”的改變，而是深入企業(yè)內(nèi)核的“基因重組”。

從全書內(nèi)容來看，則從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的七組關(guān)系入手。這七組關(guān)系分別是：“產(chǎn)品與用戶、數(shù)據(jù)與連接、開放與封閉、增量與存量、組織與個體、領(lǐng)袖與團(tuán)隊、基因與進(jìn)化”。但是道與術(shù)的差別在于，前六點都是術(shù)，最后的關(guān)鍵才是道。

變革節(jié)點在“斯巴達(dá)”與“雅典”之間

傳統(tǒng)企業(yè)想要實現(xiàn)大象起舞的變革，就必須理解書中提到的斯巴達(dá)與雅典的對立統(tǒng)一。集權(quán)至上的斯巴達(dá)是軍事化管理，是科學(xué)管理理論的天然實踐者，以強執(zhí)行力為代表。而崇尚自由民主的雅典，代表是混沌理論，對一個擁有著斯巴達(dá)式基因的傳統(tǒng)企業(yè)而言，想要通過頂層設(shè)計變?yōu)檠诺洌坪踔荒芎悓W(xué)步。但是為什么不能在兩者之中尋求平衡，以“混序”的理論指導(dǎo)基因重組呢？混沌與秩序，通過有機地結(jié)合兩者，在原先的絕對秩序中給混沌留出口子，允許企業(yè)內(nèi)部的些許“失控”，以互聯(lián)網(wǎng)化的思維應(yīng)用于自己道路的改革。

將兩種基因內(nèi)置于一套體系中，想不發(fā)生矛盾恐怕幾乎不可能。但通過在矛盾中尋找和諧，追求平衡點，反而可以將傳統(tǒng)企業(yè)置于一個最容易變革的節(jié)點，應(yīng)對市場的瞬息萬變，所以打通了基因壁壘的傳統(tǒng)企業(yè)反而比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更容易踐行互聯(lián)網(wǎng)精神。

既然任督二脈已通，有了翅膀的豬又何需風(fēng)口呢？管理

特約編輯：李靖