程希 劉曉明 朱明珠
一、引言
成本分攤是商業(yè)銀行構(gòu)建精細化管理體系的重點和難點,而科技成本分攤則是各類成本分攤中的難中之難。本文首先圍繞商業(yè)銀行科技成本的分攤概念、意義,以及一般方式和路徑展開論述,詳細介紹了基于服務(wù)分類的科技成本分攤框架設(shè)計思路,旨在進一步提高科技成本分攤的公平性、合理性和準確性。
二、成本分攤
1.成本分攤的概念及意義
成本分攤指銀行將特定會計期間運營過程中發(fā)生的所有費用根據(jù)受益關(guān)系細分到機構(gòu)、條線、產(chǎn)品及客戶等不同維度的責任主體,以反應(yīng)各維度主體應(yīng)承擔的責任成本。
成本分攤是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性方法,承載著管理層以成本為導(dǎo)向經(jīng)營管理理念,體現(xiàn)了全行各個經(jīng)營管理單位的成本控制情況。它不但為銀行精細化管理提供準確、可靠的成本數(shù)據(jù),而且在預(yù)算管理和績效考評方面到樞紐作用。分攤結(jié)果不僅是商業(yè)銀行多層次盈利性分析、部門績效評價的基礎(chǔ),同時也為產(chǎn)品和客戶的定價提供成本方面的依據(jù)。
2.成本分攤的一般原則
為了提高成本分攤的準確性和合理性,分攤應(yīng)該遵循以下的基本原則:
(1)成本分攤在可操作的前提下,應(yīng)盡可能遵循公平、合理、準確的原則。
(2)提高成本分攤的透明度,使成本接收者更好地理解分攤到其自身的成本。
(3)促進銀行對于機構(gòu)、條線、產(chǎn)品、客戶全成本盈利分析的可理解性。
(4)應(yīng)盡可能以發(fā)生該成本所對應(yīng)的管理、支持或服務(wù)職能活動為分攤依據(jù)。
(5)重視組織的業(yè)務(wù)管理,而不僅僅是成本數(shù)據(jù)。
(6)分攤因子要與所分攤費用發(fā)生與否及其金額大小有一定的關(guān)聯(lián)性,而且數(shù)據(jù)易于取得。分攤因子的選擇沒有絕對的正確,只能盡可能合理。
三、科技成本分攤
1.科技成本分攤的概念
商業(yè)銀行科技成本主要是指根據(jù)業(yè)務(wù)正常開展和經(jīng)營管理的需要,信息科技部門在建設(shè)和維護和使用IT系統(tǒng)過程中產(chǎn)生的一系列成本費用,具體來說主要包括以下幾個部分:
一是人力成本,具體包括信息科技部門所有崗位人員的行員工資、效益工資、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、社會保險費、住房公積金,以及其他相關(guān)人力成本;
二是場地成本,包含水電費、房產(chǎn)租賃費、物業(yè)管理費、長期待攤費用攤銷、房屋及建筑物、房產(chǎn)稅及土地使用稅等相關(guān)場地成本;
三是IT成本:包括軟硬件設(shè)備、通訊服務(wù)的采購、折舊或攤銷費用、維護保養(yǎng)費用、IT風(fēng)險成本、軟硬件產(chǎn)品安裝或?qū)嵤┵M用、外包測試費用等;
四是其他業(yè)務(wù)及管理費,指除上述三種成本以外的其他成本,如信息科技部門進行外部咨詢服務(wù)費用,辦公、會議、培訓(xùn)等管理費用。
科技成本分攤是指,在對科技成本投入進行全面梳理和精細核算的基礎(chǔ)上,將其在各科技服務(wù)接受方之間、產(chǎn)品和服務(wù)之間、客戶之間等多個維度上進行分攤,作為成本因素納入全行各個維度的績效考核體系,從而對科技資源的使用情況和效果進行全面跟蹤和分析,實現(xiàn)科技資源的合理配置。
2.科技成本分攤的價值所在
作為商業(yè)銀行成本分攤的重要組成部分,科技成本分攤除具有成本分攤的一般意義外,對于進一步提高商業(yè)銀行信息化建設(shè)的精細化管理水平也具有極其重要的意義:
首先,能夠節(jié)約科技資源投入,提高銀行整體盈利水平。通過對科技成本進行核算和分攤,能夠較為清楚地分析各項成本的構(gòu)成,通過與具體工作任務(wù)產(chǎn)出的比對,可以更加有效地識別哪些成本存在浪費的現(xiàn)象,對科技資源使用方也是一種約束,讓其能清晰地看到占用的科技資源及其成本,能促進科技資源使用方主動探索成本節(jié)約方案,從而節(jié)約信息化建設(shè)投入。
其次,有利于提高科技資源的配置效率,促進資源合理利用。在科技成本被合理分攤的基礎(chǔ)上,通過比較各項科技工作的投入產(chǎn)出比,提供科技部門的決策人員更好地決策依據(jù),基于對科技成本這個合理認知的基礎(chǔ)上,各方努力提高成本收益比,從而達到科技資源的有效配置。
再次,有利于完善科技部門績效考核機制??萍疾块T作為成本中心,與本部門歷史數(shù)據(jù)做對比,為部門考核提供縱向指標;通過梳理科技部門內(nèi)部各單位間的服務(wù)關(guān)系和服務(wù)成本,細化內(nèi)部成本分攤機制,為部門內(nèi)部的績效考核提供橫向成本視角。
最后,有利于為科技服務(wù)的轉(zhuǎn)移定價提供依據(jù)。集團化將是未來若干年商業(yè)銀行的主要發(fā)展趨勢。為促進集團內(nèi)部科技資源的共享,科技服務(wù)在各集團子公司間的轉(zhuǎn)移定價體系建設(shè)將日趨迫切。科技成本的精細化核算和在商業(yè)銀行內(nèi)部的分攤,將為集團化科技服務(wù)定價體系的搭建提供合理的服務(wù)定價依據(jù)。
四、商業(yè)銀行科技成本分攤普遍方式及分析
對于科技成本的分攤,國內(nèi)各家銀行普遍將其作為管理成本的一部分,采用全部分攤的方式,將所有成本都分攤至最終的每個賬戶或交易,并可根據(jù)賬戶或交易的維度屬性,實現(xiàn)多維度的成本分析和盈利性分析。但分攤的方法和路徑卻有不同。目前實施較廣泛的分攤方式主要為順序分攤方式和直接分攤方式。
1.順序分攤方式
順序分攤方式的簡要思路為:科技成本在最終分攤到分析維度前,依據(jù)與其他部門、單位的服務(wù)關(guān)系,選擇一定的分攤因子,先分攤至所有接受科技服務(wù)的部門或單位,然后作為其他部門、單位成本的一部分,根據(jù)分攤的順序,逐步分攤至最終的經(jīng)營機構(gòu)及其所屬的逐個賬戶和交易。具體的分攤路徑如下圖所示:
順序分攤方式首先要確定科技部門在順序分攤序列中所處的位置。在分攤過程中,科技部門的成本分攤完畢后,將置于關(guān)閉狀態(tài),不再接收其他單位分攤來的任何成本或費用 。
在向其他部門、單位進行分攤時,一般以成本接收單位的人員數(shù)量、處室數(shù)量、業(yè)務(wù)規(guī)模等作為分攤因子。
順序分攤的好處是每個接受服務(wù)的中間部門都會接受費用的分攤,使分攤路徑顯得較為清晰、合理,并且可以相對準確地反映成本中心的分攤情況。但在操作過程中,科技成本向各服務(wù)接受方分攤均基于一定的分攤因子進行,其公平性和準確性在很大程度上依賴于分攤因子的選擇合理性。從目前各家銀行所使用的分攤因子來看,其合理性仍不盡如人意。
2.直接分攤方式
與順序分攤方式不同,直接分攤是將上述全部科技成本進行打包,根據(jù)一定的分攤因子直接分攤至銀行全部的賬戶和交易,得到逐賬戶、逐交易應(yīng)承擔的科技成本。具體分攤的路徑如下圖所示:
分攤因子的選擇可以是客戶賬的日均余額、賬戶數(shù)量、中間業(yè)務(wù)的交易筆數(shù)、收入金額等等,或者是多個分攤因子的加權(quán)平均值。
直接分攤方式由于操作簡單,便于實施,可實現(xiàn)科技成本分攤的一步到底,目前已經(jīng)成為國內(nèi)實施成本分攤的銀行中主流的分攤方式。但該方法的不足也顯而易見,完全不考慮中間過程,或者說不考慮其他各單位、部門對科技資源的占用情況和科技服務(wù)的使用情況。而且,以業(yè)務(wù)量等指標作為分攤因子,雖具有一定的合理性,且效率較高,但由于科技資源的使用量并非與業(yè)務(wù)量正相關(guān),據(jù)此進行的成本分攤的公平性將大打折扣。
五、基于服務(wù)分類的科技成本分攤框架
實際上,不同性質(zhì)的科技服務(wù)特征不同,適用的成本計量方法、分攤因子和分攤方法也不應(yīng)相同??萍挤?wù)的對象類型不同,適用的分攤方法也應(yīng)有所區(qū)分?;诳萍挤?wù)細分進行的成本分攤,將在具有可操作性的同時,提高科技成本分攤的公平性、合理性和準確性。
1.科技服務(wù)分類
目前,商業(yè)銀行信息科技部門對外提供的科技服務(wù),從服務(wù)性質(zhì)上基本上可以歸納為兩大類:IT整體解決方案服務(wù)和運維及數(shù)據(jù)信息服務(wù)。
IT整體解決方案服務(wù):簡單來說,就是為實現(xiàn)服務(wù)對象的業(yè)務(wù)目標而進行的從需求開發(fā)到軟件研發(fā)再到交付使用的一系列IT服務(wù)(為表述方便,下文中以A類服務(wù)表示)。
運維及數(shù)據(jù)信息服務(wù):即為保證IT系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行、有效利用IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源而進行的一系列活動(以下簡稱B類服務(wù))。
除了兩大類對外服務(wù)外,科技部門也有一部分服務(wù)是對內(nèi)提供的(以下簡稱C類服務(wù)),如:綜合管理、風(fēng)險管理、資源管理、數(shù)據(jù)標準化等,其所發(fā)生的成本應(yīng)首先從全部科技成本中剝離,然后再作為科技部內(nèi)部的間接成本根據(jù)一定的規(guī)則分攤至兩大類服務(wù)。
科技成本的歸集和分攤首先圍繞不同類型服務(wù)數(shù)量以及成本計量進行。
2.基于服務(wù)分類的科技成本歸集
一般情況下,不同的服務(wù)類型由科技部門內(nèi)不同的單位提供。因此,可通過對各類服務(wù)提供單位的成本進行歸集,得到不同服務(wù)類型的成本情況。
具體來說,根據(jù)國內(nèi)銀行科技部門的一般組織架構(gòu),A類服務(wù)提供主要由科技部門下屬的需求、研發(fā)、測試等單位分工合作進行,B類服務(wù)主要由運行、數(shù)據(jù)等單位負責提供,因此,A類、B類服務(wù)的各類成本可由相關(guān)單位成本歸集得到。最后,將科技部門全部成本扣除上述兩類服務(wù)成本后的余額均作為C類服務(wù)的成本。
3.基于服務(wù)分類的單位成本計量和初步分攤
(1)IT解決方案服務(wù)單位成本計量和初步分攤。A類服務(wù)的單位服務(wù)成本計量方面,根據(jù)業(yè)內(nèi)的普遍共識,可以將功能點作為A類服務(wù)的計量單位,通過標準的功能點估算、決算流程,計算出以功能點總量表示的A類服務(wù)數(shù)量,與已經(jīng)歸集的成本相除,可得到單位標準功能點服務(wù)所耗費的直接成本。需要注意的是由于A類服務(wù)可以有多種服務(wù)方式,可根據(jù)一定的折算系數(shù)將不同服務(wù)方式下的功能點數(shù)量折算為標準的功能點數(shù)量,即:
單位標準功能點直接成本=各相關(guān)單位成本支出總額/Σ各解決方案涉及功能點數(shù)量×折算系數(shù)
之后,根據(jù)A類服務(wù)的接受方,匯總得到各單位應(yīng)承擔的A類服務(wù)直接成本。
(2)運維及數(shù)據(jù)信息服務(wù)單位成本計量和初步分攤。B類服務(wù)單位服務(wù)成本計量方面,該類服務(wù)中包含的子類服務(wù)更加多樣和復(fù)雜,不同子類服務(wù)首先應(yīng)選擇不同的計量單位。例如:計算資源服務(wù)的計量單位是虛擬CPU數(shù),存儲資源服務(wù)的計量單位是存儲量,單位為T,機房資源服務(wù)的計量單位是機柜占用的U數(shù),專業(yè)技術(shù)支持服務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)的計量單位為人天數(shù)等等。
由于B類服務(wù)中各子類服務(wù)之間差異較大,需采用特定的折算方法,將不同的計量單位折算成可比較的業(yè)務(wù)量??刹捎玫恼鬯惴椒梢詾槿藛T工時數(shù)、硬盤存儲空間等,本文簡單表述為折算系數(shù)。
由此,B類服務(wù)的標準單位直接成本為:
標準單位服務(wù)直接成本=各相關(guān)單位成本支出總額/Σ各類服務(wù)折算系數(shù)×服務(wù)數(shù)量
各服務(wù)接受方應(yīng)承擔的該類服務(wù)直接成本為:
某服務(wù)接受方B類服務(wù)直接成本=標準單位服務(wù)直接成本×Σ各子類服務(wù)折算系數(shù)×接受的各子類服務(wù)數(shù)量
(3)科技部門內(nèi)部服務(wù)成本的歸集和分攤。C類服務(wù)的成本,可以各服務(wù)接受方分攤的A類、B類服務(wù)直接成本為分攤因子,直接分攤給各服務(wù)接受方,作為其科技服務(wù)間接成本。
至此,全部科技成本均分攤至各服務(wù)接受方。
4.各科技服務(wù)接受方的科技成本后續(xù)分攤
為實現(xiàn)多維度的成本分析和盈利性分析,各種成本需最終分攤至商業(yè)銀行最小粒度的盈利單位——賬戶和交易。因此,分攤至各服務(wù)接受方的科技成本,也需要與各單位自身發(fā)生的成本一起,根據(jù)自己的分攤路徑和方式,最終分攤至逐個賬戶和逐筆交易。
六、后續(xù)實施建議
管理的精細化不可避免的會在一定程度上導(dǎo)致管理成本的增加??萍汲杀痉謹偟木毣膊焕猓衅鋵嵤┑幕A(chǔ)和前提。而這些工作,不僅是科技成本分攤改進的前提,也是推動商業(yè)銀行科技治理進一步完善的必要手段。
基于服務(wù)分類的科技成本分攤實施的前提條件主要包括:
1.對科技部門發(fā)生的成本進行更加精細化的管理和核算,使各類服務(wù)的提供單位能夠清晰準確的對不同類型的服務(wù)成本進行歸集。
2.對各服務(wù)接受方的科技服務(wù)量進行及時、詳細的記錄,以保證科技成本的分攤有準確合理的計算依據(jù)。
3.A類服務(wù)計量的準確性,依賴于標準、可靠的功能點估算、決算流程,需要科技部門首先建立完善的軟件規(guī)模度量體系。