董平勝

摘要：本文在簡要分析人力資源管理和組織績效的重要性的基礎(chǔ)上，通過研究勝利油田人力資源政策對員工隊伍特征以及員工隊伍特征對提升組織績效的影響路徑，從理論上闡述了戰(zhàn)略人力資源管理對組織績效的積極影響和作用途徑。最后提出基于組織績效的戰(zhàn)略人力資源管理對策。希望能夠?qū)倮吞锶肆Y源管理的長遠持續(xù)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：勝利油田人力資源管理組織績效影響分析

人力資源管理是指企業(yè)為了能夠切實有效的達到組織的目標而采取的一系列有計劃、有組織、有意義的人力資源活動及政策。它不僅可以促進職員工作的積極性和工作效率的提高，也可以為企業(yè)的制度化和規(guī)范性做出一定的榜樣。組織績效是指組織在一定經(jīng)營期間的組織運營效益，科學合理的人力資源管理對組織績效有重大的促進作用，同理，程度比較差的人力資源管理會阻礙組織績效的增長。

一、人力資源管理對員工隊伍特征的影響

1.選人政策與員工隊伍特征。選人政策是科學合理的人力資源管理的第一步，為后面的環(huán)節(jié)奠定了基調(diào)。員工是企業(yè)運行的主體，也是達到組織績效的主體。獲取優(yōu)秀員工的途徑主要有兩種：第一，從外部招募一些有經(jīng)驗有學歷的員工；第二，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘一些這方面的人才，這就需要管理人員有一雙識人的慧眼，看到員工身上的潛能。選人政策本身就是人力資本的保障，企業(yè)經(jīng)過選人政策留下的員工也就是企業(yè)的員工投入。

2.用人政策與員工隊伍特征。首先，用人政策與人力資本有著直接的聯(lián)系，良好的用人政策能夠?qū)T工進行合理的分配及再配置，將合適的人才分配到相對應的崗位上，促進他們潛能的最大化發(fā)揮，達到“人盡其才”的終極效果。其次，用人政策也與員工的態(tài)度有關(guān)系。對于態(tài)度積極向上進取的員工企業(yè)會委以重任，而對于那些工作積極性不高的員工來說，企業(yè)就會慎重考慮。與之相應的是企業(yè)的用人政策也會影響到員工的態(tài)度，受到企業(yè)重視的員工在態(tài)度上會有所轉(zhuǎn)變。再次，用人政策與員工流動有關(guān)系。受到企業(yè)重用的員工會更加傾向于為企業(yè)盡心盡力，而不太容易跳槽。良好的用人政策會增加員工的平穩(wěn)性。最后，用人政策與員工投入有關(guān)系，只有企業(yè)愿意為員工投入更多時，員工才會愿意為企業(yè)投入更多。

二、員工隊伍特征對于提高組織績效的影響

組織績效是個人員工組織績效的總和，而個人員工的組織績效又與個人能力、工作動機、個人興趣等一些自身的因素密切相關(guān)。所以，員工特征直接關(guān)系到組織績效的高低。

1.員工隊伍特征與人力資本。人力資本的高低與人力成本直接相關(guān)，企業(yè)要想獲得優(yōu)秀的員工，就必須擴大招募范圍，給予優(yōu)秀員工良好的待遇，這些都屬于人力成本，較高的人力成本最終會演變成人力資本。其次，高的員工滿意度會降低人力資本。員工對一個企業(yè)十分滿意，就會有非常強烈的歸屬感，就會有更高的工作積極性，會加倍努力的工作，這樣就會降低人力資本。再次，較低的員工流動率保證了員工隊伍的穩(wěn)定性，就會大大降低人力成本，相應的也就降低了人力資本。最后，員工投入越高，員工收到的重視相應的也就提升了，員工就會產(chǎn)生歸屬感，為企業(yè)盡心盡力，主動學習更多的相關(guān)知識，為企業(yè)做出更多的貢獻，這樣企業(yè)不僅存儲了大量的人力資本，而且還會進一步促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.員工隊伍特征與組織創(chuàng)新學習力。人力資本的高低對組織學習力有直接的影響，一些人力資本高的員工更傾向于進一步的學習，相反一些人力資本比較低的主觀上就不太欣賞組織學習，這也就解釋了為什么現(xiàn)今一些人更加注重的是企業(yè)有沒有定期的培訓，有沒有自身提升的空間的現(xiàn)象。其次，員工對企業(yè)的認同度、歸屬感越高，對組織創(chuàng)新學習力的積極性也就越高，相反同理。再次，員工流動率對組織創(chuàng)新學習力有一定的影響，員工流動率太高會降低員工的組織創(chuàng)新學習力，值得注意的是，當企業(yè)的員工流動率太高時，企業(yè)需要深思一下問題的原因。最后，組織創(chuàng)新學習力是員工投入的一部分，它們之間是正比例的關(guān)系。組織創(chuàng)新學習力越多，員工投入就越高，而同時產(chǎn)生的組織績效也會越高。

總之，經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，企業(yè)面臨的競爭也隨之增大，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)。勝利油田雖然在人力資源管理中存在一些問題與不足，但是現(xiàn)階段企業(yè)正在不斷調(diào)整人力資源管理政策，以適應組織績效的發(fā)展，組織績效是衡量一個企業(yè)最直接、最有效的指標。通過對人力資源管理、員工隊伍特征、組織績效這三者之間的關(guān)系的分析，希望對現(xiàn)階段正在進行人力資源調(diào)整的勝利油田有所幫助，為勝利油田的組織績效的高質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

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