潘春麗

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進步，人才在社會發(fā)展過程中的作用日趨重要。新形勢下，青年作為企業(yè)發(fā)展的重要人力資源，加強其成長成才的研究十分之重要。青年成長成才機制的研究與探索，能夠有效開創(chuàng)出人才發(fā)展的新局面，促進“人才強國”戰(zhàn)略的順利實施。本文就對新形勢下青年成長成才機制進行深入分析和探討。

關(guān)鍵詞：新形勢；青年成長成才機制；研究與探索

企業(yè)青年成長機制的構(gòu)建是為了幫助青年人積累知識與能力，不僅是企業(yè)未來發(fā)展的需要，也是從根本上強化企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)有效的青年成才機制，完善企業(yè)終生教育體系，能夠為構(gòu)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”新型企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，我們必須要加強現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的人才培養(yǎng)，有效實施青年英才的開發(fā)計劃，打造高素質(zhì)的人才隊伍，建立青年成長成才機制，促進我國現(xiàn)代化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 新形勢下青年成長成才的重要意義分析

青年是企業(yè)發(fā)展的重要人力資源，其成長成才對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。隨著經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中，因此青年人才資源的培養(yǎng)具有十分重要的現(xiàn)實意義。青年人剛步入社會，具有遠大的理想、工作熱情和創(chuàng)新精神，需要社會為其提供平臺，能夠?qū)⒆陨淼睦砟詈图夹g(shù)在實際工作中加以實現(xiàn)。對青年加以正確引導(dǎo)，加強對青年的保護和肯定，對青年的生活和工作需求加以及時了解，有效分析其思想動態(tài)，能夠保證企業(yè)各項工作的順利開展，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動社會的進步。

2 新形勢下建立青年成長成才機制的有效途徑

2.1 建立人才培養(yǎng)開發(fā)機制

首先做好職業(yè)生涯規(guī)劃工作。一般青年員工剛進入職場，對自身的職業(yè)生涯沒有明確規(guī)劃，而做好青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，能夠有效培養(yǎng)其使命感、參與度以及工作勝任能力。因此企業(yè)可以結(jié)合青年員工的性格特征和能力，制定出適合其的職業(yè)培訓(xùn)，使其能夠?qū)︻A(yù)期目標(biāo)加以明確，建立員工的歸屬感。企業(yè)的發(fā)展同樣離不開高效率的內(nèi)部人才開發(fā)機制，如果單純的依靠吸納優(yōu)質(zhì)人才勢必?zé)o法實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，企業(yè)需要從內(nèi)部著手，在吸納外部優(yōu)質(zhì)人才的同時做好自身人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

2.2 建立人才激勵保障機制

要想有效建立人才激勵保障機制，首先可以建立科學(xué)的薪酬管理體系，這樣能夠充分體現(xiàn)出多勞多得的管理理念，提高人才管理的水平。目前較為認可的薪酬制度就是崗位績效工資制，企業(yè)可以采取業(yè)績考核的方式，實現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動人才的創(chuàng)造性以及積極性。其次采用名譽地位激勵的方式，大多青年人才對自身的名譽地位、行業(yè)認可度和技術(shù)水平較為重視。企業(yè)如果投入一定的科研經(jīng)費，構(gòu)建不同的學(xué)術(shù)機構(gòu)，有效分享科研成果，能夠有效提高人才的影響力和知名度，充分發(fā)揮出人才的創(chuàng)造力，調(diào)動其工作的積極性[2]。最后實行福利待遇激勵的方式。一般如果青年員工的工資和收入一味較高，則無法將激勵的作用充分有效發(fā)揮，而采用福利待遇激勵方式，通過單身宿舍、節(jié)假日福利、體檢、餐補、房補、車補等福利待遇，能夠有效提高員工的幸福指數(shù)，將福利待遇的

激勵作用加以有效發(fā)揮，使員工能夠從物質(zhì)上以及精神上得到激勵。

2.3 立足學(xué)習(xí)、服務(wù)與創(chuàng)新三個基本點

就目前情況來看，青年成才機制的構(gòu)建與學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新三個基本點有著密切的聯(lián)系。一般來說，青年人缺乏成績的積累，但是其學(xué)習(xí)能力、服務(wù)意識以及創(chuàng)新思維相對較強，因此能夠為了實現(xiàn)自身能力的提升好好學(xué)習(xí)、用心服務(wù)，同時也由于其思維較為開放，創(chuàng)新思維能力能夠得到極大的拓展。企業(yè)需要將青年群體團結(jié)為一個整體，使之成為一個團隊，在各項生產(chǎn)任務(wù)、科研項目等方面協(xié)調(diào)共進，取長補短。

2.4 建立文化認同機制

企業(yè)的發(fā)展主要是以企業(yè)文化為導(dǎo)向，企業(yè)文化能夠指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，增強員工的歸屬感和認同感，促進人才的培養(yǎng)和發(fā)展。企業(yè)建立文化認同機制的方法可以從以下幾方面加以考慮：一是利用豐富的文化活動，培養(yǎng)團隊精神。企業(yè)可以通過集體活動，使員工之間的聯(lián)系和信任感加強，營造出積極向上的文化氛圍。此外，企業(yè)可以有效實施溫暖工程，對員工的生活情況加以關(guān)心和了解，有效改善企業(yè)環(huán)境，建立溫馨和諧的企業(yè)環(huán)境[3]。二是通過開放的知識共享平臺，為企業(yè)青年員工營造良好的成長環(huán)境。一般來說，企業(yè)文化是促進企業(yè)內(nèi)部知識共享的關(guān)鍵所在，但是不可或缺的是良好的企業(yè)氛圍，只有二者協(xié)調(diào)并進才能夠為企業(yè)青年成長成才機制的構(gòu)建奠定堅實的基礎(chǔ)。因此企業(yè)要對員工的勞動和知識成果加以尊重和重視，打造知識共享的企業(yè)文化環(huán)境，為青年成長成才創(chuàng)造良好的氛圍。

3 結(jié)束語

在新的形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，青年員工作為企業(yè)發(fā)展的根本動力，促進青年成長成才，使之能夠獨當(dāng)一面才是企業(yè)發(fā)展動力的不竭源泉。企業(yè)需要立足于自身實際情況，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢與人才形式，構(gòu)建科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機制。本文就從青年成長成才的意義切入，著重分析青年成長成才機制的有效途徑，希望能夠?qū)V大同行起到借鑒與參考的作用。

參考文獻：

[1]劉野，易素貞.軍工科研單位青年成長成才機制研究[J].管理觀察，2015，01：35-37.

[2]王英.健全機制加大對青年的成長成才培養(yǎng)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，17：62.

[3]王琳.現(xiàn)代企業(yè)制度下建立基于需求導(dǎo)向青年工作機制研究[J].中國青年研究，2014，11：49-51+57.