王琦

摘 要：一個企業(yè)經(jīng)營管理的效果如何在很大程度上取決于企業(yè)領導干部的綜合素質和管理水平。對于鐵路企業(yè)而言，企業(yè)有必要加強對干部的教育培訓工作，提高企業(yè)干部的綜合素質，從而更好的為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務。本文首先對加強企業(yè)干部培訓工作的意義進行了分析，進而闡述了現(xiàn)階段鐵路企業(yè)干部培訓工作中存在的問題，最后針對這些問題提出了幾點針對性的對策。

關鍵詞：鐵路企業(yè)；干部培訓；問題；對策

0 引言

近年來，鐵路企業(yè)越來越注重內(nèi)部管理工作水平的提高，企業(yè)干部作為支撐鐵路企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量，做好干部的教育培訓工作對于鐵路企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。然而現(xiàn)階段鐵路企業(yè)在干部的培訓工作中還存在一些問題，部分鐵路企業(yè)還沒有認識到干部教育培訓對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，面對這樣的問題，企業(yè)有必要不斷改進工作模式，優(yōu)化干部組織結構，采取積極有效的措施提高鐵路企業(yè)干部培訓的質量和效率，進而使得鐵路企業(yè)干部的綜合素質和業(yè)務水平得到有效的提升，使其更好地為鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理工作服務，最終實現(xiàn)鐵路企業(yè)的繁榮發(fā)展。

1 加強鐵路企業(yè)干部培訓的重要性和必要性

隨著社會主義現(xiàn)代化進程的進一步推進，國家越來越注重對干部的教育培訓工作，并且已經(jīng)成為了黨和國家建設的重要內(nèi)容。對于鐵路企業(yè)而言，為了響應國家的號召，也必須加強對干部教育培訓工作的重視，注重提高干部的綜合素質和業(yè)務技能，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)和儲備專業(yè)的高素質人才。加強干部培訓工作不僅是鐵路企業(yè)進行現(xiàn)代化建設的必然要求，也是鐵路企業(yè)適應新的社會發(fā)展形勢的重要途徑，對于鐵路企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展具有重要的推動作用。

社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場競爭的日益加劇，也給鐵路企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。鐵路企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須注重提高自身的核心競爭力，而人才作為提高企業(yè)綜合實力的關鍵力量，必須引起企業(yè)的關注和重視，這就需要鐵路企業(yè)加強對干部的培訓，建立一支高素質的、有責任心的、專業(yè)化的鐵路企業(yè)干部隊伍，提高鐵路干部的理論水平和實踐能力，能夠沉著高效的應對新時期社會發(fā)展形勢帶來的各種挑戰(zhàn)，為企業(yè)的長期發(fā)展出謀劃策，最終實現(xiàn)鐵路企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2 鐵路企業(yè)干部培訓工作面臨的問題

2.1 干部隊伍結構不合理

我國鐵路企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，在組織結構方面還存在一些問題，落后的企業(yè)管理組織結構難以適應新時期社會發(fā)展的趨勢和要求。

主要表現(xiàn)在：

第一，鐵路企業(yè)干部隊伍組織層次不合理，缺乏優(yōu)秀的青年人才，大部分鐵路企業(yè)現(xiàn)有的干部都是年齡偏大但是學歷水平不太高的技術人員兼任的，企業(yè)領導班子結構不盡合理，精通企業(yè)管理、市場營銷、鐵路運輸?shù)热矫嬷R的鐵路專業(yè)人才很少，不能滿足新時期社會經(jīng)濟發(fā)展形勢的需要，企業(yè)也沒有強化對年輕人才的培養(yǎng)和儲備，導致鐵路企業(yè)干部出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。

第二，鐵路企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理人才不足，總體規(guī)模也比較小，這主要是由于鐵路企業(yè)把主要精力都放在技術人才的培養(yǎng)方面，忽視了鐵路運輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的經(jīng)營管理人才的挖掘和培養(yǎng)，導致現(xiàn)有鐵路企業(yè)干部隊伍難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

第三，雖然目前鐵路企業(yè)開始注重對技術型人才的培養(yǎng)，但是現(xiàn)有的鐵路企業(yè)干部隊伍組織結構還不能跟上鐵路運輸行業(yè)發(fā)展的速度，掌握新技術、新方法的復合型干部人才還十分短缺，嚴重阻礙著鐵路企業(yè)現(xiàn)代化建設進程的推進。

由此可見，鐵路企業(yè)有必要加強干部的培訓工作，為企業(yè)的繁榮發(fā)展建立一個合理的干部組織結構，提高企業(yè)管理的科學性。

2.2 對干部培訓工作認識不到位

對于鐵路企業(yè)而言，最終的目的是取得經(jīng)濟效益，因而企業(yè)領導往往只注重經(jīng)營管理工作，而沒有意識到干部培訓工作對于企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展的重要性，認為干部培訓工作可有可無，對培訓工作缺乏指導，任其自由發(fā)展。另外，部分鐵路企業(yè)干部自身也缺乏對培訓工作的正確認識，認為只要做好本職工作就好，再加上工作任務繁重，根本沒有必要也沒有時間參加培訓學習，對教育培訓的態(tài)度不端正，重工作輕學習，學習的積極性不高，導致鐵路企業(yè)干部隊伍整體素質不高。

2.3 培訓方式單一

鐵路企業(yè)在進行干部培訓時還是采用傳統(tǒng)的方式，多以短期培訓、以會代訓等方式為主，而且持續(xù)的時間較長，往往采取單一的灌輸式的培訓方式，培訓的內(nèi)容也缺乏創(chuàng)新性和實踐性，導致鐵路企業(yè)領導干部難以提起參與培訓的興趣和積極性，造成培訓效率低下，干部即使參與了培訓也不能將理論知識與實際的工作內(nèi)容相結合。究其原因主要是鐵路企業(yè)干部培訓方式單一，缺乏創(chuàng)新性和實踐性，導致干部參與的機會少，加之部分鐵路干部對培訓工作缺乏正確的認識，學習的積極性自然不能得到有效的提升，最終導致培訓效果的下降。

2.4 培訓工作缺乏針對性和規(guī)范性

從目前的情況來看，鐵路企業(yè)在進行干部培訓工作之前往往缺乏對干部實際情況的了解，沒有做好調查工作就設置培訓課程和培訓計劃，導致培訓的內(nèi)容缺乏針對性和規(guī)范性，培訓工作達不到應有的效果。主要表現(xiàn)在鐵路企業(yè)培訓人員在制度培訓計劃時沒有結合不同工作崗位的干部的實際需求，只是想當然的制定培訓計劃，導致培訓內(nèi)容不能滿足干部的實際需要。還有就是企業(yè)對培訓工作的不重視，培訓工作缺乏必要的基礎設施和人力資源作為支持，最終導致干部培訓工作流于形式，培訓質量自然難以得到保證。

3 加強鐵路企業(yè)干部培訓工作的對策

3.1 提高對鐵路企業(yè)干部培訓工作的重視

鐵路企業(yè)要想取得穩(wěn)步發(fā)展，必須提高干部培訓工作的重視。在當前復雜的社會市場經(jīng)濟形勢下，鐵路企業(yè)面臨著越來越多的新任務和新問題，因此，為了適應新的社會發(fā)展形式，鐵路企業(yè)必須加強對干部隊伍的建設，提高企業(yè)干部解決問題的能力和素質，從而為鐵路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

首先，需要鐵路企業(yè)各級領導和干部本身提高對培訓工作的認識和重視，只有造就一支業(yè)務扎實、作風過硬、政治堅定的鐵路企業(yè)干部隊伍，提高干部的綜合素質和業(yè)務能力，才能更好的為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務，提高鐵路企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下的綜合競爭力。

3.2 提高培訓內(nèi)容的針對性

針對目前鐵路企業(yè)干部培訓工作缺乏針對性和規(guī)范性的問題，需要鐵路企業(yè)在開展干部培訓工作時做好前期調查工作，切實了解和掌握干部的真實需求，根據(jù)不同崗位干部的具體工作情況和面臨的實際問題，有針對性的制定培訓計劃和培訓內(nèi)容。比如對于鐵路企業(yè)的黨政干部要加強政治理論和先進思想的教育培訓，使其明確企業(yè)思想的發(fā)展路線和方向，幫助他們樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和大局意識；對于技術類的企業(yè)干部要加強對先進技術的培訓學習，使其充分發(fā)揮榜樣作用帶動鐵路企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新；對于負責企業(yè)經(jīng)營管理工作的干部要加強市場經(jīng)濟理論、先進的經(jīng)營管理理念的教育培訓，加強案例教學，提高經(jīng)營管理干部的實踐技能?？傊?，提高鐵路企業(yè)干部培訓的針對性，可以有效提高干部的崗位專業(yè)技能，從而更好的適應崗位工作，為鐵路企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展貢獻力量。

3.3 完善教育培訓制度

要想切實提高鐵路企業(yè)干部教育培訓的質量和效果，鐵路企業(yè)有必要建立一套完善的干部教育培訓制度。

首先，完善考核制度，對企業(yè)干部參與培訓具體表現(xiàn)和學習效果制定一套科學的考核標準和考核方式，還可以通過實踐的方式來檢驗干部參與培訓的效果，對于表現(xiàn)好的干部要給予適當?shù)莫剟詈椭赜?，對于那些學習效果較差的干部要督促其參與繼續(xù)教育培訓，并加強監(jiān)督，保證其高效的完成培訓學習任務。

其次，還要建立干部培訓檔案，對干部參與培訓的時間、地點、內(nèi)容、具體表現(xiàn)等都進行詳細的記錄，并將其作為干部考核的重要依據(jù)。

3.4 創(chuàng)新培訓方式

提高鐵路企業(yè)干部培訓效果的最重要的途徑就是改進和優(yōu)化培訓方式，轉變傳統(tǒng)的單向的、灌輸式的培訓模式。

首先，要以干部的實際需求為導向，明確培訓目標，從而制定合理的培訓內(nèi)容和計劃。

其次，在培訓過程中除了可以采取傳統(tǒng)的講座、集體學習等形式之外，還可以組織干部進行參觀學習，致力于提高干部的實踐能力。

此外，鐵路企業(yè)還可以利用現(xiàn)有的教育培訓機構，結合企業(yè)干部的實際情況制定科學的培訓計劃，豐富培訓內(nèi)容，適當采取

小組討論、課堂提問、多媒體教學培訓等方式來增強培訓的互動

性和參與性，提高干部參與培訓學習的積極性，從而提高培訓的效果。

4 結語

綜上所述，鐵路企業(yè)進行干部培訓對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要的意義，鐵路企業(yè)必須轉變觀念，充分認識到現(xiàn)階段干部培訓工作中存在的問題，進而采取積極有效的措施完善干部培訓制度，創(chuàng)新培訓方式，提高培訓內(nèi)容的針對性和科學性，最終使鐵路干部培訓工作的質量得以提升。

參考文獻：

[1]楊帆.創(chuàng)新鐵路企業(yè)干部培訓工作的思考[J].企業(yè)導報，2014，21：128.

[2]張樹軍.鐵路企業(yè)干部培訓存在的問題與對策[J].理論學習與探索，2010，04：74-75.

[3]劉惠.加強干部教育培訓深化鐵路企業(yè)改革[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2014，02：28-30+47.