羅強(qiáng)

摘 要：企業(yè)在發(fā)展過程中需要一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，良好內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建需要充分發(fā)揮企業(yè)治安保衛(wèi)部門的作用，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在一個(gè)良好的工作環(huán)境中開展，為降低企業(yè)資金和財(cái)產(chǎn)損失提供保障。新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，對(duì)企業(yè)治安保衛(wèi)工作在多個(gè)方面存在不足，如何有效完善企業(yè)治安保衛(wèi)工作，還需要企業(yè)進(jìn)一步的努力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；治安保衛(wèi)；綜合治理

0 引言

企業(yè)治安保衛(wèi)工作在確保企業(yè)安全和保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作方面發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在新的形勢(shì)下，企業(yè)安保工作也伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變得越來越難，在安保工作隊(duì)伍建設(shè)過程中也出現(xiàn)了各種各樣的問題，面臨更多的挑戰(zhàn)。

1 企業(yè)治安保衛(wèi)工作面臨的挑戰(zhàn)

1.1 安保意識(shí)薄弱，相關(guān)硬件落后

企業(yè)內(nèi)部的安保工作主要是對(duì)企業(yè)整體的安保管理，不僅僅是單純的防偷盜工作。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的治安保衛(wèi)意識(shí)相對(duì)薄弱，對(duì)治安工作沒有過多的投入，造成企業(yè)治安基礎(chǔ)相對(duì)落后，治安相關(guān)硬件設(shè)備缺乏等，企業(yè)安保人員沒有樹立正確的安保意識(shí)，也沒有結(jié)合新形勢(shì)下綜合治理工作現(xiàn)狀，強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備的完善，影響企業(yè)治安工作的落實(shí)。最終造成企業(yè)安保人員和設(shè)施的缺乏，沒有能力和條件保衛(wèi)企業(yè)的安全，給企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定帶來了極大的威脅。

1.2 再就業(yè)人員責(zé)任意識(shí)淡化

現(xiàn)階段企業(yè)面臨著臨時(shí)用工以及就業(yè)人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平不齊的狀況，特別是部分有償解除勞動(dòng)合同再就業(yè)人員大都在更值等崗位，面對(duì)當(dāng)下形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定的情況，自然而然產(chǎn)生了一種“高高在上”的心理，將自身的利益放在了首位，卻將治安保衛(wèi)的責(zé)任丟到了腦后，這給企業(yè)綜合管理工作以及企業(yè)未來的管理產(chǎn)生了巨大的阻礙。

1.3 治安保衛(wèi)隊(duì)伍職責(zé)不夠明確，管理有待健全

傳統(tǒng)的企業(yè)安保工作，其工作內(nèi)容還主要是保護(hù)企業(yè)工作人員以及企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，一般采取的是與公安機(jī)關(guān)協(xié)同運(yùn)作的模式?，F(xiàn)代社會(huì)背景下，企業(yè)治安保衛(wèi)工作已經(jīng)向更高水平和等級(jí)的管理模式轉(zhuǎn)變了，這就使得公安機(jī)關(guān)管理范圍和管理的深度逐漸弱化了，企業(yè)綜合治理工作對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，但現(xiàn)階段企業(yè)在管理制度上還不夠健全，也沒有結(jié)合企業(yè)管理模式做好轉(zhuǎn)變工作，給企業(yè)綜合治理工作產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，也影響企業(yè)安保工作隊(duì)伍的質(zhì)量，極不利于企業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展。

2 企業(yè)治安保衛(wèi)工作開展的有效措施

2.1 全面認(rèn)識(shí)治安，落實(shí)治安措施，追究責(zé)任工作

首先要要求企業(yè)治安人員全面認(rèn)識(shí)治安工作，了解和掌握當(dāng)前企業(yè)綜合治理的有效政策和責(zé)任追究等制度和規(guī)定，在提升治安人員認(rèn)識(shí)的同時(shí)也要全面結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，明確治安工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之間的密切聯(lián)系，必須清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展需要良好的治安這一真理。

其次就是將企業(yè)治安防范措施落實(shí)到位，再好的文件、制度，都需要落實(shí)，如果忽視落實(shí)，最終企業(yè)治安措施就如一紙空文。為了有效避免制度缺失現(xiàn)象的出現(xiàn)，就需要企業(yè)治安人員提升對(duì)落實(shí)工作的重視，讓企業(yè)的治安和綜合治理工作不僅僅是停留在口頭文件上，更是要落實(shí)到行為中。

最后就是追究到位，在企業(yè)綜合治理責(zé)任書簽訂過程中，采取一票否決的制度，建立一個(gè)“目標(biāo)到位，責(zé)任到肩，有人抓，下有人管”的良好態(tài)勢(shì)。更是提升企業(yè)內(nèi)部綜合治理人員責(zé)任意識(shí)，做好對(duì)責(zé)任人員的考核和追究工作，避免出現(xiàn)重單位輕個(gè)人的觀念，確保企業(yè)責(zé)任人追究考核到位。

2.2 建立全面企業(yè)治安保衛(wèi)工作管理制度

2.2.1 建立完善用工機(jī)制

企業(yè)用工機(jī)制對(duì)企業(yè)安保工作隊(duì)伍建設(shè)具有重要的影響，靈活、科學(xué)的用工機(jī)制和極具吸引力的薪酬待遇能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)安保人員的隊(duì)伍，將優(yōu)秀的人才都引進(jìn)到企業(yè)安保隊(duì)伍中來，通過優(yōu)秀人才的引進(jìn)能夠提升企業(yè)綜合治理的質(zhì)量和效率，減少安保人員老齡化的速度，確保企業(yè)綜合治理工作的順利開展，更好地維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2.2.2 建立完善的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)需要針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下我國企業(yè)安保工作隊(duì)伍的特征，建立適合安保工作隊(duì)伍的激勵(lì)制度，采用企業(yè)相關(guān)部門建立和完善機(jī)制的方式，確保企業(yè)安保工作人員隊(duì)伍的工作積極性，提升企業(yè)安保工作人員的自豪感以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，為維護(hù)企業(yè)今后的穩(wěn)定和確保企業(yè)各項(xiàng)工作的安全做好充足的準(zhǔn)備。

2.3 進(jìn)行資源整合，完善保衛(wèi)體系

建立完善的保衛(wèi)體系是新時(shí)期企業(yè)綜合治理工作的必然要求，也是強(qiáng)化治理效果的重要措施。企業(yè)必須能夠從提升自身安全防范能力著手，進(jìn)行現(xiàn)代化安全防范建設(shè)，設(shè)置防火自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和防盜監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)部分進(jìn)行監(jiān)控。其次就是需要企業(yè)做好安全檢查工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金、票據(jù)以及危險(xiǎn)物品等都嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行保管。對(duì)發(fā)展的問題要做到及時(shí)整改，清除死角。

此外，就是企業(yè)安保部門要主動(dòng)配合公安機(jī)關(guān)工作，始終堅(jiān)持“嚴(yán)打”方針，對(duì)暴力犯罪、毒品犯罪等行為進(jìn)行重點(diǎn)打擊，做到集中打擊與經(jīng)常性打擊兩者的稽核，提升企業(yè)員工和群眾的安全感。同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)人口和暫停人口要建立完善的人口卡片制度，做好詢問、調(diào)查和核實(shí)等工作。

最后就是構(gòu)建一個(gè)和諧穩(wěn)定的治安環(huán)境，需要企業(yè)同自身其他單位進(jìn)行信息互通，以及建立工作互動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)，開展邊際協(xié)作共防，建立一個(gè)全方位、多層次的治安防控體系，預(yù)防和減少危害案件的發(fā)生，為企業(yè)良好運(yùn)行提供一個(gè)良好的環(huán)境。

3 小結(jié)

企業(yè)治安保衛(wèi)工作本身就是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工作，需要針對(duì)現(xiàn)有企業(yè)自身的實(shí)際狀況以及當(dāng)前不斷變化的形勢(shì)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)行不斷的探究和研究，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安。

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