喻躍輝

【摘 要】現(xiàn)階段，建筑市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)及建設(shè)單位都注重對建筑工程項目的全過程進行投資控制，而建設(shè)單位在建筑工程項目全過程投資控制中又居于主導(dǎo)地位，在這一背景下，系統(tǒng)論原理中的有關(guān)原則及理念就能夠與建設(shè)項目全過程投資控制相契合，起到優(yōu)化建筑工程項目的投資成本的效果。本文從建筑工程項目全過程控制及系統(tǒng)論原理的基本含義入手，探究其在建筑工程項目全過程投資控制中的應(yīng)用及要點。

【關(guān)鍵詞】系統(tǒng)論原理；項目全過程投資控制；要點

建筑工程項目投資是以獲取投資收益為主要目的經(jīng)濟行為，由于建筑工程項目具有系統(tǒng)性、整體性的特點。因此，要提高建筑工程項目投資控制水平，需要將投資控制覆蓋建筑工程項目全過程，而借助系統(tǒng)論原理，能夠進一步使建筑工程項目全過程投資控制更加科學(xué)合理，從而保障建筑企業(yè)及建設(shè)單位各項效益的提高。

一、建筑工程項目全過程投資控制的含義及其與系統(tǒng)論原理的關(guān)聯(lián)

建筑工程項目全過程投資控制指的是以保障建筑工程項目預(yù)期投資目標為基礎(chǔ)，本著成本最優(yōu)化，效益最大化的原則，圍繞建筑工程項目，通過工程招標、設(shè)計方案對比優(yōu)化、價值工程、限額設(shè)計等多種手段，著重在建筑工程項目前期投資決策、投招標、項目設(shè)計、項目實施、項目竣工結(jié)算等各個過程開展的費用及成本控制，最終實現(xiàn)建筑工程項目造價有效管控的一種管理模式。

系統(tǒng)論強調(diào)事物的整體性，其主要的原則是整體性、最優(yōu)化及模型化，而在建筑項目工程造價管理中，建筑工程項目全過程控制正是系統(tǒng)論的具體體現(xiàn)。在建筑工程項目全工程投資控制中，引入系統(tǒng)論原理，可以對各個投資環(huán)節(jié)加以統(tǒng)籌考量，針對具體環(huán)節(jié)的成本可以有效加以控制，用整體來彌補部分出現(xiàn)的損失，進而促進建筑工程項目全過程投資的科學(xué)合理性。

二、建設(shè)單位對建筑工程項目全過程的投資控制

1.前期決策環(huán)節(jié)的投資控制

建筑工程前期決策環(huán)節(jié)指的是對建筑工程項目的實施方案從經(jīng)濟及技術(shù)層面加以綜合考察及評價，對建筑工程項目的整體投資加以估算，從而為建筑工程項目的后續(xù)環(huán)節(jié)投資控制工作提供參考。這一環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位要注重對建筑工程項目的可行性研究報告加以審核，遵循科學(xué)決策及立項的原則，對建筑工程項目投資的機會及目標加以分析，研究其是否恰當及準確，然后初步對工程項目投資加以估算，最終確定出項目的投資總額度。

2.設(shè)計環(huán)節(jié)的投資控制

建筑工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)的投資控制工作，是建筑工程項目整體投資控制的重要一環(huán)。在建筑工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)，要著重把握以下幾個投資控制要點：第一，完善建筑工程項目設(shè)計招標工作，建設(shè)單位要摒棄原有的只重招標方案，而輕設(shè)計及施工圖紙設(shè)計的弊端，將工程項目的設(shè)計及施工圖紙納入到建筑企業(yè)招標競爭中，以形成最優(yōu)化的投資設(shè)計方案。第二，確定建筑工程項目設(shè)計限額，將項目設(shè)計及投資限額與建筑項目工程量緊密結(jié)合，以便避免概算、預(yù)算、決算的“三超”現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，嚴格控制建筑施工項目設(shè)計變更，在項目設(shè)計投資控制中采用動態(tài)化管理，引入監(jiān)理制度，對建筑企業(yè)設(shè)計方案采取激勵措施，提高建設(shè)單位投資控制的主動性，優(yōu)化設(shè)計環(huán)節(jié)的取費方式。

3.招標環(huán)節(jié)的投資控制

這一環(huán)節(jié)，建設(shè)單位要做好以下工作：第一，針對施工設(shè)計圖紙中的模糊、漏項等內(nèi)容，及時與工程造價咨詢單位進行交流，然后督促設(shè)計方及時修改補充。第二，對工程量清單中的重要分項、項目主材單價、新材料及新工藝的單價等加以重點審核，對暫定價清單項目加以控制，編寫工程量清單編制說明。第三，借助招標代理機構(gòu)，對招標文件及合同加以完善，使其更加嚴謹，周密，減少工程量誤差。

4.建筑工程項目實施環(huán)節(jié)的投資控制

建設(shè)單位在建筑工程項目實施階段投資控制上，應(yīng)注重以下三個要點：第一，依靠工程監(jiān)理，對工程項目的施工方案加以全程把關(guān)，并對現(xiàn)場加以監(jiān)管，著重監(jiān)督審核項目工程量的實施。第二，對施工項目變更加以嚴格控制，如變更不可避免，要盡早進行處理，以減少損失。第三，做好索賠和反索賠管理。及時收集整理各類施工憑證，注意索賠時限，對索賠額度加以確定。

5.建筑工程項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的投資控制

作為建設(shè)單位投資控制的終端環(huán)節(jié)，在項目竣工結(jié)算上，其要點如下：首先，挑選水平較高的審計單位開展竣工結(jié)算審核。其次，整理并分類工程價款資料并及時送審。第三，著重在材料單價、項目變更、項目工程量等方面加強審計，避免出現(xiàn)承包方環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種不合理結(jié)算現(xiàn)象，如套高、重復(fù)計算、只增不減等。

三、系統(tǒng)論原理下，建筑工程項目全過程投資控制的要點解析

建筑工程項目全過程中，各個階段的投資控制具有一定的獨立性，當各階段投資控制得以優(yōu)化時，建筑工程項目整體投資才趨于完整，而在建筑工程竣工后各階段投資控制又形成了一個新整體，體現(xiàn)出系統(tǒng)論下整體與部分的關(guān)系。在建筑工程項目全過程投資控制中采用系統(tǒng)論原理作指導(dǎo)時，要注重以下幾個要點：

1.應(yīng)著重建立建筑工程項目投資及造價的模型

通過采用系統(tǒng)論整體與部分之間聯(lián)動轉(zhuǎn)化的原理，應(yīng)在建筑工程各階段對造價影響因素加以分析，建立起建筑工程項目投資及造價模型系統(tǒng)，以便于對各個階段的投資變化進行協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)解決各階段的問題。

2.采用最優(yōu)化管理方式

系統(tǒng)論原理下建筑工程項目全過程投資控制強調(diào)的是建筑項目的整體優(yōu)化，因此，在對建筑工程各個階段投資成本進行優(yōu)化時，應(yīng)建立在整體最優(yōu)化的目標下，統(tǒng)籌各階段的投資優(yōu)化結(jié)果。

3.注重建筑工程項目中間環(huán)節(jié)的投資控制

現(xiàn)階段我國建筑工程投資控制存在重兩端，輕中間的缺陷，而在系統(tǒng)論原理下，建筑項目施工這一中間環(huán)節(jié)的投資控制是整體投資控制的重要部分，如這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)控制不力現(xiàn)象，會影響項目投資預(yù)算的準確實施。因此，要注重強化建筑項目施工階段的投資控制，達到以部分推動整體的投資控制效果。

四、結(jié)語

系統(tǒng)論原理與建筑工程投資管理的有效結(jié)合，是建筑工程項目投資控制的必然要求，建設(shè)單位運用系統(tǒng)論原理開展建筑工程項目全過程投資控制，一方面能夠有效保障建筑項目的順利實施；另一方面又能夠提高項目投資的科學(xué)性、嚴謹性，從而保障建設(shè)單位投資效益的最優(yōu)化。

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