徐瑋

【摘 要】國有經(jīng)濟是我國特色社會主義發(fā)展的主要保障，承擔(dān)特定的社會責(zé)任?；鶎狱h組織是國企的獨特政治資源，是國企核心競爭力的有機組成部分，是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征。面臨國際化競爭和擴大對外開放，國企需去除陳腐冗余，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化改革、嚴(yán)陣以待，提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】融合；組織效能；著力點

一、國企基層黨建工作的指導(dǎo)思想與現(xiàn)狀

1.指導(dǎo)思想

國有經(jīng)濟是我國特色社會主義發(fā)展的主要保障。國企在國有經(jīng)濟中起到支撐框架的重要作用，承擔(dān)著特定的社會責(zé)任，是全面建設(shè)小康社會的中堅力量。

國企中，基層黨組織始終堅持政治核心地位，是國企的獨特政治資源，也是國企核心競爭力的有機組成部分，是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質(zhì)特征?；鶎狱h組織要發(fā)揮“保護膜”的作用，保障國企為國為民、科學(xué)發(fā)展、永葆活力。

2.國企當(dāng)前面臨的發(fā)展現(xiàn)狀

要確保我國公有制為主體地位，就必須深化公司制股份制改革。面臨國際化競爭和擴大對外開放，國企必需去除陳腐及冗余，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化改革、嚴(yán)陣以待，提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

當(dāng)今，社會環(huán)境多元、人際關(guān)系復(fù)雜，人對事物的看法、訴求都發(fā)生了變化。同時物質(zhì)生活也有了更高標(biāo)準(zhǔn)，精神需求也有了更多選擇。現(xiàn)代社會中，形成了愈多的矛盾與差異性，這是基層黨建工作面對的新難題。

二、國企基層黨建工作存在的一些問題

1.思想認(rèn)識不足

在國企中，基層黨建部門不是一個直接產(chǎn)生經(jīng)濟利益的部門。很多人認(rèn)為經(jīng)濟是硬指標(biāo)，黨建是軟任務(wù)，找不到兩者共同促進的方法和途徑。目前社會責(zé)任意識的抽象化，許多國企為了搞社會責(zé)任表現(xiàn)，“為了檢查做、為了任務(wù)做”，并沒有將工作真正落實的具體。

2.工作方式陳舊

在部分國企中，基層黨建工作的內(nèi)涵需要再充實、黨建形式需再拓展。如守舊的工作匯報、口號宣傳等，缺乏新路子。在企業(yè)科學(xué)發(fā)展同時需融合意識形態(tài)領(lǐng)域及黨建工作，基層黨建工作要發(fā)揮神經(jīng)中樞的作用，以全新的姿態(tài)融入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中去，滲透至企業(yè)的四肢，切實推動企業(yè)發(fā)展形成效益。

3.管理體制不暢

國企基層黨務(wù)管理機構(gòu)普遍設(shè)屬兼職機構(gòu)，黨務(wù)干部多數(shù)年齡偏高，干勁不足。部分單位相關(guān)制度不夠健全，權(quán)責(zé)模糊，另黨建工作難以設(shè)立具體考核辦法，缺乏量化的指標(biāo)要求，可操作性不強。國企黨建工作普遍遵循經(jīng)驗管理，激勵機制一般停留在精神層面，造成部分同志“工作靠推、落實靠催”的惡習(xí)。

4.組織效能弱化

一些基層黨組織整體隊伍政治素質(zhì)有待提高。“重形式，輕實效”，一些黨員思想覺悟不高，榮譽感缺失，理想信念動搖，“想法多，貢獻少”，先鋒模范作用不突出。一些基層黨建團隊找不準(zhǔn)自己的位置，沒有成為企業(yè)的中流砥柱，基層黨組織其政治職能也逐漸褪色，失去了“企業(yè)衛(wèi)士”的功能。

三、國企基層黨建工作的創(chuàng)新著力點

習(xí)近平同志強調(diào)：“問題是時代的聲音、實踐的起點，問題的解決就是時代的進步。”自始至終，黨的方針和精神都是通過基層黨組織傳達給群眾，基層黨建在注重企業(yè)科學(xué)發(fā)展、產(chǎn)出社會效益的同時，要著力扮演“四個角色”：

1.當(dāng)好服務(wù)員

人本訴求是良性追求，是社會活動發(fā)展的最終目的。我國改革開放后，由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，實現(xiàn)了國家總體經(jīng)濟的大步跨越，相對自由的市場經(jīng)濟在注重訴求主體需求變化方面明顯反應(yīng)更快、效率更高。黨建工作要舉一反三，或以市場的眼光看待黨建工作。黨建團隊不能憑借臆想就上菜，還要察言觀色，認(rèn)真聽取意見再作決定，要具體分析差異對待，實現(xiàn)“定制化”服務(wù)。

2.當(dāng)好鞭策者

孔子曰：“食色性也?！比巳绻ゼs束，或令邪惡任意蔓延。黨組織要將人的欲望引向?qū)γ篮媚繕?biāo)的追求，各級黨組織要嚴(yán)謹(jǐn)立規(guī)，環(huán)境才能更公正，人才會更自由。首先要建立完善的監(jiān)督制度，統(tǒng)一考核，科學(xué)管理，將國企基層黨建普遍存在的“粗放型”經(jīng)驗管理升級為可操作性強的“精益型”標(biāo)準(zhǔn)化管理。國企黨建團隊要高舉重劍，以法謹(jǐn)上，以身效下，做到紅線以外，不設(shè)底線。

3.當(dāng)好貼心人

國企的一些黨員干部，因為工作原因，或遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，或常出差外地，心中牽掛而不能盡孝、不能哺育者，不在少數(shù)。黨員要有為事業(yè)付出一切之決心，團結(jié)同志、解決廣大職工的實際困難應(yīng)是黨建工作的義務(wù)。黨支部要做群眾的貼心人，就要走到群眾身邊去，走到群眾家里去，和他們一起擔(dān)當(dāng)責(zé)任，要從“有困難找組織”轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織主動找困難、為群眾解決困難，這一個“主動”，就會讓黨組織在基層群眾的心目中，完成一個層次的跨越。

4.當(dāng)好舉旗手

戰(zhàn)爭時，千軍萬馬，塵土飛揚，紅旗當(dāng)頭則兵馬振奮，紅旗倒下則軍心渙散。紅旗象征著勝利在望，象征著堅韌不屈，國企的基層黨支部、黨建團隊要作為舉旗手，高舉紅旗走最前列。基層黨支部要發(fā)揮“前線指揮部”的作用，激勵廣大黨員干部爭當(dāng)“舉旗手”，現(xiàn)代特色黨建工作要為列車每節(jié)車廂都裝上發(fā)動機，通過樹立旗幟，充分發(fā)揮黨員干部和職工群眾的主觀能動力，從而為國家和人民創(chuàng)造更多利益。

四、總結(jié)

國企基層黨建團隊要通過完善制度和塑立特色服務(wù)等方面入手，建設(shè)一支善做群眾思想工作、又熟稔業(yè)務(wù)的黨務(wù)工作者隊伍。要對黨組織的各項管理制度規(guī)范全面梳理，與企業(yè)具體任務(wù)密切結(jié)合，實現(xiàn)以黨建工作推動企業(yè)管理向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，達到意識形態(tài)與現(xiàn)代企業(yè)管理融合升級，切實為企業(yè)發(fā)展輸送效能。endprint