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        施工企業(yè)項(xiàng)目資金監(jiān)管的探討

        2016-01-05 00:10:59胡蕤
        中國經(jīng)貿(mào) 2015年22期
        關(guān)鍵詞:施工企業(yè)

        胡蕤

        【摘 要】受施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的影響,承接的工程項(xiàng)目具有涉及地域廣、項(xiàng)目種類多,其資金鏈往往點(diǎn)多線長,項(xiàng)目資金沉淀現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與廣泛運(yùn)用,施工企業(yè)通過對項(xiàng)目資金集中管理,強(qiáng)化資金控制,可以實(shí)現(xiàn)資金高效率的運(yùn)轉(zhuǎn),提高其使用效益。本文通過對施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理存在問題的分析,提出施工企業(yè)資金集中管理建議。

        【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);項(xiàng)目資金;監(jiān)管探討

        資金是施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動不可或缺的資源,貫穿企業(yè)經(jīng)營活動全過程。隨著施工市場競爭加劇,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)流動資金不足現(xiàn)象,如承接工程需要繳納保證金,辦理各類保函等都需要資金,在一定程度上制約了企業(yè)的生存與發(fā)展,資金緊張問題越來越突出。工程建設(shè)需要有較雄厚的資金作為保障,資金也是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

        一、施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀與問題

        施工企業(yè)受其生產(chǎn)經(jīng)營特征的影響,資金管理具有自身的特點(diǎn)及缺陷:

        1.施工企業(yè)項(xiàng)目部在工程所在地開立了銀行結(jié)算賬戶,使得企業(yè)資金異常分散。建設(shè)單位對施工企業(yè)項(xiàng)目部申報(bào)工程量審核后,將資金款直接撥付到項(xiàng)目部銀行賬戶。項(xiàng)目部資金在沒有實(shí)際支出之前,出現(xiàn)項(xiàng)目資金大量閑置,沉淀在項(xiàng)目部銀行賬戶,企業(yè)無法對資金進(jìn)行有效利用。

        2.資金缺乏監(jiān)督管理,可能產(chǎn)生較大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)項(xiàng)目部單獨(dú)核算,自收自支,其經(jīng)營權(quán)、財(cái)權(quán)相對獨(dú)立于企業(yè)總部,造成企業(yè)總部與項(xiàng)目部之間信息不對稱,企業(yè)總部對于項(xiàng)目部經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)狀況,尤其是資金信息不能實(shí)施動態(tài)掌握,缺乏對資金實(shí)時(shí)監(jiān)督,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。

        3.由于施工企業(yè)項(xiàng)目部相對獨(dú)立,各項(xiàng)目部之間資金缺乏調(diào)劑,存在有的工程因無預(yù)付款或資金撥付滯后,收不到建設(shè)單位工程款時(shí)又得不到企業(yè)總部及時(shí)支持,影響工程正常開展。

        4.施工企業(yè)會出現(xiàn)整體資金充裕,局部資金短缺而向銀行貸款,造成了企業(yè)整體財(cái)務(wù)費(fèi)用支出高。一方面項(xiàng)目部存在大量資金閑置,長時(shí)間滯留在各項(xiàng)目部銀行賬戶;另一方面施工企業(yè)隨著規(guī)模越來越大,生產(chǎn)經(jīng)營資金嚴(yán)重不足,銀行貸款越來越多,不得不支付高額貸款利息,存貸利差損失大,增加公司的資金成本。

        5.沒有完善內(nèi)部資金集中管理制度,或雖有制度但可操作性差。資金流動不合理,容易出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象;激勵機(jī)制不健全,影響了資金流動積極性發(fā)揮。

        6.分散資金不能形成整體優(yōu)勢,企業(yè)集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢和競爭力受到削弱,難以有效實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

        二、加強(qiáng)資金集中管理的對策與建議

        資金分散管理雖然能使施工企業(yè)各項(xiàng)目部具有很強(qiáng)的靈活性和積極性,但相應(yīng)帶來是企業(yè)整體資金風(fēng)險(xiǎn)和成本增加,資金進(jìn)行集中管理是企業(yè)管理發(fā)展趨勢。

        1.完善資金管理制度。為保證施工企業(yè)項(xiàng)目部資金及時(shí)歸集與合理使用,要建立和完善企業(yè)資金授權(quán)、審批、責(zé)任和相關(guān)控制措施,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)資金活動集中歸口管理,發(fā)揮企業(yè)整體資金高效、安全使用。資金集中管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容,要制定科學(xué)合理、執(zhí)行有效的資金集中管理辦法,并在實(shí)施過程中不斷完善,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,確保資金集中管理制度的落實(shí)。

        2.運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與手段,實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)溝通。通過建立企業(yè)資金管理網(wǎng)絡(luò)平臺,充分利用財(cái)務(wù)管理軟件和銀行系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢,積極推廣計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在資金管理中的應(yīng)用,使資金信息能夠全面及時(shí)傳達(dá)到企業(yè)管理層,為管理層決策提供依據(jù),從而提升企業(yè)總部的控制力。項(xiàng)目部資金支付實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)制度,嚴(yán)格工程資金授權(quán)審批,項(xiàng)目部資金先審批后支付。企業(yè)對每項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)合理性、合規(guī)性、合法性進(jìn)行有效監(jiān)督。

        3.加強(qiáng)項(xiàng)目資金收支預(yù)算管理。預(yù)算要量入為出,精打細(xì)算。編制資金收支計(jì)劃,既要統(tǒng)籌兼顧,保證重點(diǎn),又要留有余地,滿足應(yīng)急項(xiàng)目和臨時(shí)任務(wù)的資金需要。嚴(yán)格按照預(yù)算來控制資金的流動。對項(xiàng)目部資金收支預(yù)算編制、執(zhí)行情況跟蹤分析,可有效控制運(yùn)營環(huán)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用,降低企業(yè)運(yùn)營成本。及時(shí)準(zhǔn)確資金收支計(jì)劃,便于公司對資金宏觀調(diào)控,能提高資金使用效益,是企業(yè)對項(xiàng)目部資金進(jìn)行調(diào)度的依據(jù)。

        4.加強(qiáng)資金集中管理,對資金進(jìn)行集中調(diào)劑。施工企業(yè)在總部開立銀行賬戶設(shè)立資金池,通過銀行系統(tǒng)實(shí)施資金的集中歸集,將分散在項(xiàng)目部賬戶的沉淀資金納入資金池,改變資金分散難以有效利用狀況。項(xiàng)目部資金短缺時(shí),向企業(yè)總部申請劃撥資金進(jìn)行補(bǔ)充,以閑置補(bǔ)短缺,以有余補(bǔ)不足。企業(yè)總部根據(jù)各項(xiàng)目部的預(yù)算及運(yùn)行情況需要,對項(xiàng)目部資金進(jìn)行及時(shí)調(diào)劑,滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。

        5.核定項(xiàng)目部最低資金占用限額。結(jié)合項(xiàng)目部申報(bào)的月度資金支付計(jì)劃,在保證項(xiàng)目部正常運(yùn)營所必需的資金額的基礎(chǔ)上,核定項(xiàng)目部可使用資金額度,把項(xiàng)目部銀行賬戶沉淀的多余資金及時(shí)歸集到企業(yè)資金池,避免項(xiàng)目資金閑置,提高資金使用效益,加速資金周轉(zhuǎn)。

        6.建立有效資金集中管理激勵約束機(jī)制。為促進(jìn)資金集中管理順利進(jìn)行,企業(yè)要有明確獎勵激勵政策,利用獎勵激勵政策,與必要懲處制度結(jié)合,吸引項(xiàng)目部對資金預(yù)算編制和資金歸集的積極性,使項(xiàng)目部個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相一致。對占用企業(yè)資金的項(xiàng)目部,核算其占用資金的利息,作為項(xiàng)目部經(jīng)營成本。制定資金集中管理考核指標(biāo),直接與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效考核掛鉤,加大資金上繳在企業(yè)內(nèi)部績效評價(jià)中權(quán)重,引導(dǎo)項(xiàng)目資金的歸集,更好激發(fā)項(xiàng)目部的積極性與創(chuàng)造力。

        三、結(jié)束語

        施工企業(yè)實(shí)行資金集中管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最低化與利潤最大化目標(biāo),可以提升企業(yè)對項(xiàng)目部資金管理及調(diào)度能力,從而形成資金合力,提高資金的收益,防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),增強(qiáng)了企業(yè)整體資金實(shí)力和市場競爭力,達(dá)到資金運(yùn)用的規(guī)模效應(yīng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        張巍.集團(tuán)化企業(yè)資金管理問題探析.交通財(cái)會,2014.7

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